先進班組彙報材料機修

先進班組彙報材料 機修班組承擔着海升乾縣工廠一二車間設備維修，維護保養任務，現有9名員工，其中有5人在果汁行業從事維修工作8年以上。在機修班長賈志安同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的讚賞和工廠廠員工的好評。

一、營造學習氛圍、練就業務素質，全面提升技術水平。

機修班組結合公司全員計算機培訓的時機，藉助班組辦公電腦自發進行計算機操作，以及word,excel辦公軟件的學習，使每個員工都能熟練的使用計算機完成報表的填寫，提高了工作效率。通過對設備原理知識的學習和平時維修工作中的經驗總結，大家的技能技術也有了突飛猛進的發展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術。在學習灌裝機的過程中，閲讀資料，向操作人員領教，討論和動手維修，目前機修人員均能掌握設備的維修技巧。通過對值班人員的調配，以強助弱，搭班合作，互學互助結“對子”在工作中以長補短，營造一個互學互助的良好氛圍，全面提升人員的技術水平。並且湧現出了像曲建國維修灌裝機的骨幹，吳從傑修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經常進行討論，將自己的工作經驗、巡檢竅門講出來供大家學習參考。

二、細心加專心、巧幹加實幹，做好設備維護工作。

生產一車間大部分設備使用時間長，這些的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在一車間設備日常管理中，機修人員始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術，我們機修班組在一車間設備改造中發揚團隊合作精神，克服人員緊張，高温酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的製作，並順利通過驗收。

自08年8月以來，生產二車間布赫榨機液壓系統頻繁出現故障，影響到車間的生產運作。由於榨機液壓系統技術結構較為複雜，布赫專業人員對於此類問題也缺乏相應的解決措施。在機修班長賈志安帶領下加班加點，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對設備故障和相關資料，認真摸索，不斷總結，深入探討，在短短半月時間內先後解決了榨機油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設備故障。通過對問題的逐個解決，他們也學到很多新的知識，積累相當寶貴的經驗，對布赫榨機有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經驗，精湛的'維修技術技能增強了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實力。

三、極少成多，節能降耗從一點一滴做起。

機修班組通過全員參與，相應公司“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創造一個班組節約用電、節約用氣、節約用油等事事節約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養工作，日常檢修和保養都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設備配件，及時繳庫處理。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，機修班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造温馨環境。工作中實行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質上水平。作為班長賈志安則帶領大家學習鑽研技術；作為技術高手有義務培養技術骨幹。出於這樣的認識，班長和技術高手在班組管理中着實下了一番功夫。教育職員工增強責任心，刻苦鑽研維修中的新技術。

機修班組還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。為了更好地完善交接

班制度，在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交-班人與接-班人一起交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接-班人員和班長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。 機修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

先進班組彙報材料機修 [篇2]

機修動力廠外線班共19名成員，承擔着全公司10KV、35KV高壓線路的保養維護、各類非標加工件的製作和大型設備的安裝等工作。特別在公司的“急、難、險、重”工作中，外線班員工任勞任怨、兢兢業業，憑藉自身的熟練技術與工作經驗，攻克了一項又一項的難關，是一支敢打硬仗，見紅旗就扛的優秀班組。自從公司開展工作“五星班組”創建活動以來，外線班始終堅持推行“服務生產、促進生產”為主線。以創建工作為契機，圍繞創建內容不斷增強團隊凝聚力和戰鬥力，促進工作質量和工作效率，並取得了一定成效。

一、完善制度、狠抓落實，創建“管理型”班組

（1）完善班組各項工作制度、各崗位職責，每月結合崗位績效考核將班組工作計劃分解到每位班組員工，使員工工作指標與班組工作計劃相一致，圓滿完成各項工作任務。每月召開兩次及以上班會，對班組工作進行總結分析，解決班組工作中存在的問題；對班組人員信息進行動態管理，及時掌握班組員工動態。

（2）在創建活動中，外線班做了大量的“硬件”方面工作，對生產現場進行整理歸類，對工具室、材料室等進行定置擺放。在整理過程中，利用廢舊材料及自身的技術，使外線班的工作環境煥然一新。

二、 穩步工作、降耗增效，爭創“效益型”班組

外線班始終以服務公司生產為重心，積極完成厂部安排的各項工作任務，做到令行禁止，今年至10月份為止，也完成加工量218.25

噸，其中包含了加工環形錨杆、拱架及零星加工件等。在開展“提指標，提效益，降成本、降消耗”班組競賽活動中，主要利用廢料加工搭建鏽水溝巖芯房、廢料回收、原料加工產品等方式來實現降本增效的目標，在一、二、三季度節約成本210935元。

三、嚴格落實、認真執行，打造“安全環保型“班組

深入開展“強化紅線意識，促進安全發展”主題活動，積極響應上級要求，外線班每天上班，堅持做到安全兩個“十分鐘”：班前十分鐘學習——安全標準、操作要點等；班後十分鐘總結——總結班組中主要存在的問題。通過班組成員之間不斷的交流，各崗位之間的相互學習，取長補短，把安全環保工作紮實有效的落到實處。班組成員積極學習危險源辨識、職業病預防、安全操作標準等知識，使班組成員安全意識和技能操作水平不斷提高。通過一系列安全環保活動的開展，實現外線班組長週期無安全環保事故。

四、立足崗位、學以致用，錘鍊“學習型”班組

外線班依據培訓考核激勵機制，努力打造班組職工素質提升平台，以靈活有效的培訓方式促進班組素質的提升。

（1）突出現場培訓，把工作過程與培訓過程相統一，以施工現場和崗位為主要陣地，實現理論與實踐的有機接合，促進班組成員幹中學，學中幹。

（2）突出互動交流培訓，依靠各小組之間搭建的交流平台，班組職工可以交流在施工中所發生的各類情況，使班組成員累積更多的

實踐經驗，更好的提高了培訓效果。

（3）開展導師帶徒活動，以經驗豐富老職工為指導老師，帶動新職工技能快速提升，有效促進素質提升。

通過各種培訓方式，引導班組職工爭做“有技術、有責任、有貢獻”全面發展的員工，通過靈活的培訓方式，班組成員學習積極性和培訓效果都有很大的提升。班組成員多次在公司及總公司技能比武比賽中都取得一定的成績。

五、以人為本、團結合作，營造“和諧型”班組

和諧是企業的立足之本、發展之需。在創建和諧班組中，外線班首先建立了《班組誠信自律公約》，並收集整理班組誠信自律公約11條，班員承諾19條，班員在工作中自覺履行承諾約定，工作起來有聲有色。其次是改造建立温馨的休息室，為職工更好的工作提供舒適的環境。班組積極開展員工關愛活動，瞭解員工熱點、難點問題，相互扶持、幫助解決。並認真落實“六必訪”活動，增強員工歸屬感和滿意度。

外線班的和諧氛圍，使人人都體會到了班組的温暖，以飽滿的熱情投入到工作中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步”的方式，構建“團結、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設成職工愛崗敬業、團結互助的“温馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。

機修動力廠 2017年11月4日