四月份項目檢查彙報材料

公司領導及各位科長，大家下午好！

首先,我代表項目部全體施工管理人員感謝各位對我項目部工作的支持和幫助。

我項目部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學生，施工經驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領導及老科長在以後的工作中給予更多的指導和幫助，以便我和施工員們在今後的工作中不斷的提高自身的業務水平。下面我將項目部生產的具體情況彙報如下：

一、施工進度方面：

本項目2012年10月1日中標，我項目部於9月16日進場，由於甲方圖紙原因，2012年12月14日才接到正式施工藍圖，導致此期間施工進度緩慢，接到圖紙後，我項目部發現施工藍圖井樁進入持力層（砂巖層）深度為8.6米，人工成孔難度較大，經與甲方協商，我項目部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進度，在開挖過程中，地質條件極為複雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工於臘月27日井樁施工完成。

今年復工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由於土方尚未解凍，平整夯實工作進展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁紮，地下室模板配置中，由於現場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉運相對困難，又影響了工程進度。但是，總體的施工進度能按計劃完成。

二、質量方面：

本項目為公司今年指定創精品主體觀感項目，我項目部結合公司下發的創精品主體觀感的要求，制定了相關的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的

技術交底，並且項目部管理人員跟班作業加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死後驗屍，鋼筋主要從綁紮入手，要求箍筋綁紮到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護，板筋綁紮完畢，重新對豎向鋼筋放線複核，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標高，檢查樑底模吊線的準確性，特別對大梁、剪力牆做加密支撐，外牆、樓梯間接差部位，採用預埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標準層做定型鋼模，樑柱節點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆築過程中，項目管理人員跟班作業，做好技術指導，板面拉通線複核平整度。儘管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項目部將在以後的施工中以科學的管理，務實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質量和觀感達到公司創精品主體觀感的要求。

三、安全、文明施工方面：

對安全方面：我項目部始終以誰主管，誰負責安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡迴檢查的原則，責任到人，目標分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術交底和入場教育，讓每個作業人員理解我項目部的要求，必須服從項目管理，個人和他人的安全高於一切。到目前為止，無任何安全事故發生，但隨着主體工程的'施工，結合周邊的實際情況，今後的安全防護有很多困難和難關，我項目部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護方案，並組織實施，確保本項目無安全事故的發生。

文明施工方面：由於現場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我項目部將在地下室土方回填之後，重新進行二次平面佈置，希望分公司能給予指導，集思廣益。力爭達到相關標準的要求。

四、勞動力和材料：

現場現有勞動力基本能保證現場的施工進度，木工現有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數工種4人。

材料方面由於現場原因，材料只能按進度分批進場，材料進場之後，由材料員和技術負責共同驗收，驗收合格後，三方簽字認可。鋼筋進場的時間上有點滯後，希望分公司協調解決。

五、成本方面：

（一）目前工程進度

截止2017年4月20日本工程完成形象進度為筏板完，負一層豎向鋼筋完。

（二）產值、利潤及上交情況

到目前完成工作量為6583947元，本月項目部實現利潤15945.26元，本月上交費用727954元，本月製造成本降低額27945.26元，降低率0.45%，自開工累計完成工作量為6583947元，累計製造成本降低額27945.26元，降低率0.45%。項目累計實現利潤15945.26元，累計上交費用727954元。

（三）成本分析情況：

（一）人工預算收入：965911元，實際費用1133719.22元。超支額167808.22元，超支率:17.37%，具體原因分析如下：

1、由於本工程自2012年10月開工以來，進行三通一平，平整場地，發生人工費較大，產生簽證甲方未返還，未報工作量。

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