優秀管理工作者彙報材料

2012年是不平凡的一年，黨的“”順利召開，新的領導人、新作風、新氣象正在形成。醫改進入第三年的攻堅階段，既取得了超出預期的可喜成果，也遇到了難以想象的複雜、困難局面。我院的總體形勢與衞生系統相似，今年全院經濟收入首次突破了3億元大關；生殖醫學科、腫瘤內科等重點學科得到上級肯定，省級科研創新團隊獲上級批准；800排雙源CT等大型設備配置填補我院空白；門診患者增長率、住院患者增長率、手術人次增長率均超過15%；“十大指標”考核、“質量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”等活動均得到省衞生廳好評。總之，2012年取得的可喜成績，都是全院職工共同努力的結果。我作為班子成員，努力工作，盡職盡責，現彙報如下：

一、履行崗位職責情況：

在院長帶領下，本人分管財務及核算管理、設備維修與管理、藥政及藥事管理工作。

1、財務管理及核算工作：

年初，院領導班子制定經濟收入增長超20%，總收入超3億元的目標。圍繞這一目標，在院長帶領下，協同各職能科室，出主意，想辦法，挖掘新的經濟增長點。面對2012年醫改帶來的新農合、醫保部門出台的付費方式的改變，次均費用控制及藥佔比控制等不利於總 1

收入增長的局面，自己經過思考提出了醫院經濟管理方面的幾項重點，即：“調結構、保增長、控成本、提效率”。多年來，雖然醫院的總收入以兩位數增長，但醫院的純結餘卻沒有相應增長，究其原因一是醫院的收支結構不合理；二是公用經費支出佔比過大，導致純結餘增長緩慢。針對上述情況，醫院組織管理人員外出取經，學習台灣、南方部分醫院的先進管理經驗，尤其是台灣長庚醫院的經營理念，是我們受益匪淺。長庚醫院的最大亮點是企業模式導入醫院管理，經營是醫院的主基調，而經營的最終目標是低成本、高效率，實現盈利最大化。如患者就醫的每一個流程，醫護人員的每一項處置都會經過嚴密的測算，以期達到流程最優化，效率最大化；另外按照企業化的管理模式，醫院將每個科室作為獨立的成本單位進行利潤核算，以人力績效考評醫護人員的工作情況，合理配置人力、設施，有效控制醫院成本，並將成本控制任務具體到每一個人。醫院的經營管理從上到下形成一個網絡，每個科室設有經營管理員，醫院有一套非常成熟且實用的經營管理決策機制，包括組織、制度、機能、職責等。患者就醫過程中各項流程的監測與改善，醫保政策的應對，經營分析，績效管理，設備管理（包括採購及效益分析），對每天的門診量、住院量、手術量、用藥量都做分析，每天都有各種報表的的分析，每月都有各科室經營損益分析比較，與目標設定的差距，異常情況的檢討及對策等。管理者就是靠這些數字進行科學決策，而不是靠經驗。我們醫院的經濟管理尤其是經營管理與長庚醫院相比差距很大，比如在收支結構方面，長庚醫院的藥品及耗材支出佔總支出的30%以下，而我院兩 2

項支出則高達60%；長庚醫院一年的純利潤高達15%以上，而我院則不足5%。造成這巨大差距的原因是多方面的，主要是體制、經營機制及理念問題，我們雖不能從根本上改變經營落後這種現狀，但長庚醫院許多好的做法我們是可以借鑑的，比如努力控制藥佔比，材佔比，調結構問題；努力增長門診、住院人次、手術人次，減少平均住天數，最大限度的提升醫院醫護人員的工作效率，解決“提效率”問題；努力控制公用支出，尤其是電費、辦公經費等，最大限度的解決“控成本“的問題。2012年在上述幾個方面都做了大量工作，並取得了一些成績。2017年除了進一步完善上述工作外，工作重點將增加調整核算辦法，加重經濟槓桿作用，激發職工工作熱情，更進一步促進門診量、住院量、手術量、檢查量等重要指標的提升，“提效率、增工作量”將做為2017年保增長的切入點。

2、設備維修與管理：

2012年針對我院部分設備使用率不高及陳舊的情況，重點作好兩個方面工作，一是建立全院性設備管理網絡體系，科室“十大員”中增加“設備管理員”，並進行培訓，增強臨牀科室人員對設備使用過程中的安全意識及責任壓力；二是加大設備購置前論證作用，尤其是經濟效益論證，科主任對擬購設備的使用率，回收週期及經濟效益必須作出明確承諾方可購置。這樣有效的改善了設備使用率不高的問題。

3、藥政及藥事管理工作：

為進一步治理濫用抗菌藥物，2012年國家將“抗菌藥物整治”

納入了法制規道，衞生部出台了《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》，省衞生廳更進一步壓低修訂了“藥佔比”等各種指標。面對我院年初比較嚴重的用藥形勢，不出重拳，不實施嚴厲的治理措施就很難扭轉我院“超標”的局面。為此，我帶領藥學部、核算辦等職能科室，制定了我院《抗菌藥物實施方案》，多次召開培訓會，增強全體醫生的合理用藥意識，堅持每月對“雙十”藥品及使用人員進行通報，每月對各科抗菌藥物使用情況出一期簡報，包括處方點評及病歷抽查分析，對不合理使用抗菌藥物的科室及個人點名通報批評，並與其評優評先及當月資金掛勾。在大家的共同努力下，省衞生廳2012年兩次對全省三級醫院抗菌藥物專項檢查中，我院均獲得好評。年終這次檢查中，我院獲全省第四名，受到省廳表彰。

二、工作作風及廉潔自律方面：

“打鐵還需自身硬”、“要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做”。的話，句句擲地有聲，説到了我們大家的心坎中。多年來，自己一直認為：“以身作則，率先垂範”是對一名領導幹部最起碼的要求，“身教勝於言傳”，自己帶頭做到了，不用告訴職工該如何做，大家一定會跟着學，若説一套做一套，言行不一，就會喪失威信，工作也會阻力重重。自己在醫院分工分管的工作，是廉潔風險較高的系列，數年來，一直嚴格要求自己，自警、自醒、自律、自重，一身正氣，兩袖清風，老老實實做人，踏踏實實做事，始終保持職務的廉潔性。為管好醫院的吃、喝、拉、撒，自己帶頭艱苦奮鬥，倡導節約，反對浪費，受到了職工的好評。

總之，2012年是醫院大發展的一年，很多方面都取得了突出的成績。2017年是醫院面臨機遇與挑戰並存的一年，如醫改進入深水區，體制和機制問題仍摯肘着醫院的發展；受醫院規模牀位所限，將限制住院病人的增長速度；醫保、農合支付方式的改變，次均費用的嚴格控制對醫院的收入會造成越來越大的`影響；河南省醫療價格的調整遲遲未動，將很難從根本上改變醫院的收支結構，醫院純利潤增加仍將受限；部分大型設備利用率偏低，仍需調整核算措施加以糾正；全員經營意識及成本管理全面推廣，期望公用支出比例會有所下降等等。由於自己學習不夠，知識及能力有限，在上述複雜的機遇與挑戰中發揮作用不夠。今後將更加努力學習，尤其是學習經營管理方面的專業知識，在院長及黨委帶領下，抓住機遇，團結一心，努力工作，不辜負領導和全院職工的信任與期望，為醫院創“三甲”全面提升核心競爭力作出應有的貢獻。

優秀管理工作者彙報材料 [篇2]

***現年40歲，黨員，中級職稱，2017年在項目上任項目總工、項目經理，先後出色的完成了公司及項目領導佈置的各項施工任務，同時按照公司各級領導的要求完成了國道211線A15標、路面B4標各項工程變更跟蹤及施工資料的整理工作。

2017年2-8月份在省道203線高仁-橫城段工程任項目總工期間，他主抓項目生產施工技術、工程質量、試驗檢測、工程變更及工程監理協調等工作。工作中他能夠積極主動鑽研業務知識，帶領項目部技術人員做好技術工作，尤其是本項目邊通車邊施工，施工難度較大，合理組織施工工序及保證控制各項檢測指標均達到設計要求就是一個嚴峻的考驗。施工中他合理安排作業隊、施工人員與施工機械的調配工作，使每一項工作落實到個人，每一項施工工序合理銜接，為順利完成施工任務奠定了基礎。

同年8-11月份任金山生態園道路工程及自治區警示教育中心道路工程項目經理，由於金山生態園項目是區領導關注的重點工程，工期要求特別緊張，必須在8月20日前完成一期施工任務，9月15日前完成二期施工任務，他臨危受命積極組織，多方聯繫，在公司各級領導的大力支持下，項目部人員加班加點，在35天的時間裏順利完成了14公里的路基路面施工任務，得到了寧夏公路建設局主管領導的好評。同時也完成了公司下達的各項經營目標和質量目標，並順利完成質監站組織的工程交驗工作。

總之，在2017年度，***同志兢兢業業，勤勤懇懇的工作，帶領項目部成員按照公司制定的各項管理制度和項目管控目標，保質保量完成各項施工工作，是公司本年度當之無愧的優秀項目管理者。