司法所務虛會彙報材料

2012年轉瞬即逝，巢湖捷成監理公司在合肥市公路局正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，“以基層組織建設年”，“保持黨的純潔性、迎接黨的”主題教育為切入點，根據全市公路系統年度目標任務，不負重託，穩中求進，狠抓各項管理制度落實，強化隊伍建設，保證安全生產、開源節流、增收節支，克服資質偏低、技術人員少，管理層調整流動資金困難等因素。經過全體人員共同努力，不折不扣地完成了市局下達的各項目標任務，預估監理產值：550萬元，利潤85、6萬元。

一、2012年工作的情況

1、鞏固已有市場，積極拓寬經營範圍

我們公司原有的市場在巢湖市四縣一區，在做好已有承監項目的基礎上，積極同各級主管單位保持聯繫，建立良好的工作關係。截止今年12月份，公司已簽訂合同項目共計25個，合同金額約為790餘萬元，目前承監項目分別是：廬江縣2012年農村公路危橋改造工程、2012年含山縣縣道升級改造及危橋加固改造工程、巢湖市農村公路危橋改造項目、合肥市公路大中修工程

等。已完工承監項目：合水路路面病害整治項目、巢湖市司夏路等六條縣道升級項目等。待承監項目：G205蕪湖段改造示範工程、合福路涉及縣道X026改造工程等。隨着區劃調整，原來市場的萎縮，對公司的業績產生了很大的影響，為了開拓市場，公司領導主動出擊不等不靠，積極加強與相鄰地市建設單位的聯繫，及時掌握市場信息，先後參加了宣城市、馬鞍山市、滁州市、淮南市、淮北市、蕪湖市、亳州市等多地公路工程監理的投標；同時與省高速公路監理公司、虹橋監理公司、虹信監理公司、宣城華安監理公司、交院監理公司、振非監理公司等監理單位保持廣泛的聯繫，加強合作，信息共享。為了保持監理市場及監理業務的持續性，現正在跟蹤擬建項目信息多項，爭取為日後的發展提供更廣闊的空間。

同時在公司資質方面：今年7月通過了交通運輸部公路工程乙級資質定期檢驗，8月通過GBT19001—2017質量體系認證，企業的管理水平得到了提升。

2、嚴格監理，熱情服務，樹立良好的企業品牌形象

由於公司資質的限制，公司很難承監到大項目，這樣就決定了大項目少，跨年度、收尾工程及小項目多，且比較分散。這樣就給監理工作增大了難度，成本增加現場監理工作開展困難。圍繞如何面對困難，如何把監理工作搞上去，公司領導認真分析研究，針對不同項目、不同環境，採取科學有效的調整辦法，明確所承接工程不同階段、不同時期的監理工作重點，及時對人員的搭配、設備的配臵進行調整。較好地解決了監理過程中遇到的難題。

修好一條路，幹好一個活，通過我們全體監理人員踏踏實實做好每一個項目，服務項目建設，服務業主，來不斷樹立我們捷成監理公司的品牌形象，並多次受到上級領導及業主好評。

3、規範人力資源管理、加強人員培訓

目前公司員工已達到五十多人，為公司長期穩定發展着想，公司已於12月與3人簽訂了人事代理合同，在巢湖市社保中心辦理了社保賬號，已經為32名聘用員工購買了社會養老保險；公司今年招聘了應屆畢業大中專學生3名，公司通過組織員工參加各種執業資格考試和培訓，一方面強化了員工的"硬件"，提高了員工的專業素質和水平，另一方面也增加了公司的持證率。公司結合員工的考核、崗位等方面對原有的工資標準作了上調，有利於提高員工的積極性，也有利於公司留住人才，實現長久發展。同時積極參與省交通質監站的各類講座、培訓，已參加省站組織的講座培訓4次，組織參加交通部考試2次，為進一步提高監理人員業務素質，提升監理工作水平，在本年度在公司內部組織了兩次監理人員理論考試。通過完善體制、提高基層監理人員待遇等一系列措施，企業員工看到了企業的人性化管理，在全省監理人員緊缺的情況下，公司穩定了大批的監理人員，使人員流動性大幅降低。

4、狠抓安全維穩、強化安全生產

一年來，公司認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全監理工作，進一步規範安全監理管理機制，根據公司市局有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。全年共安全檢查12次，排除安全隱患2次，安全管理2012年公司年度質量安全事故指標的完成情況基本正常，所有監理辦未發生因安全監理不到位或監理錯誤指令而引發安全事故的現象。幹部職工思想穩定，公司內部沒有發生過打架鬧—事，無黃、賭、毒現象，圓滿地完成了今年安全生產和綜合治理工作目標任務。

5、加強黨支部建設，發揮黨員模範帶頭作用

回顧一年來公司黨建工作的情況，我們體會到，黨建工作要結合企業的工作重點，要建立戰鬥力強，凝聚力強的黨員隊伍，要發揮黨員的'先鋒模範作用，促進企業健康穩步發展。只有這樣，才是代表大多數企業員工的利益，才能得到人民羣眾的擁護。公司9名黨員分佈在各個重要工作崗位處處發揮着模範帶頭作用。公司編髮出台了《廉政風險防控手冊》，為公司管理人員和監理崗位人員提供方便實用的廉潔防控指導，加大了從源頭防腐的力度。並組織黨員、幹部觀看“保持黨的純潔性”警示教育片。為重温黨的光輝歷史、宣傳黨的豐功偉績，迎接黨的勝利召開，公司黨支部在機關及一線監理部廣泛開展領導幹部黨史教育日活動。今年我支部黨員金玲麗同志被市交通運輸局評為“創優爭先”先進個人，凌世昌同志被市公路局評為優秀共產黨員，兩名要求入黨的同志參加了入黨積極分子培訓，現被列入考察培訓對象。今年以來，基層組織建設年、創先爭優、保持黨的先進性、迎接主題教育等方面有序推進。工會、共青團、文明創建、綜合治理、宣傳報道等方面均取得較好成績。

公司圍繞2012年度責任目標及《黨風廉政建設責任書》、《節能減排工作目標責任書》、《安全生產責任書》、《精神文明建設工作目標》開展工作，有效地提高了廣大員工的思想認識。特別是在公司領導的帶動下，各項目監理辦把廉政建設、節能減排和安全生產與工地的實際相結合，從節約用水、節約用電、紙張利用、減少排污等處着手，加大宣傳力度；公司同時還要求各項目監理辦加強對監理人員的廉政教育，從開工之日起，與業主單位簽訂廉政合同，對監理人員每月進行廉政、安全考評，有效的建立起了相互監督與相互制約的機制。

6、以文體活動為載體、加強企業文化建設

為充實職工文化生活，不斷滿足職工的精神文化需要，營造團結奮進的工作氛圍，進一步提高全體職工工作積極性，公司工會組織員工積極參加市局春節聯歡、長跑、撲克比賽，還組織巢湖片乒乓球愛好者，在我公司參加乒乓球友誼賽。並組織有關人員參加市局新聞寫作與攝影培訓，建立了職工書屋，豐富了企業文化建設的物質條件，為關心職工健康，公司還為全體職工進行健康體檢，受到職工的讚譽。公司充分利用市局網站、《合肥公路》省市媒體及公司宣傳欄、監理辦黑板報為窗口，進行全方位宣傳，提升公司社會知名度，截止日前為止，在市局網站、《合肥公路》完成信息稿件20多篇，在省級、市級報刊完成4篇。

二、2017年的工作計劃與主要任務

將以精神為統領，繼續高舉中國特色社會主義偉大旗臶，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞目標任務，堅抓不放。2012年公司雖實現了較快的發展，但仍存在制約發展的許多問題：企業管理有待於進一步完善；員工素質有待

於進一步提高；企業參與市場競爭的能力有待於加強等，必須在今後的工作中加以解決。面對新的形勢，公司領導班子在討論中，一致認為公司要抓好以下幾項工作：

1、2017年，G205蕪湖段改造示範工程項目進入實質性實施階段，作為公司的重點項目，公司將在資金、人員和設備等方面做出調配，確保項目順利實施。同時公司將進一步加大對在監項目的管理，並做好承監項目收尾和資料整理工作。

2、進一步完善管理辦法，規章制度推行力度，以科學“辦法”來規範經營，用合法的“制度”來加強管理，加大考核考評力度，真正體現“干與不幹不一樣”“能幹與不能幹不一樣”“會幹與不會幹不一樣”，充分發揮企業全體人員的積極性。

3、進一步完善各項財務制度，規範各種財務行為。一要加強實物資產管理，建立台賬制度；二要及時辦理已完工程的財務決算；三是規範各項費用支出標準，做到各項費用支出標準明確。

4、監理隊伍建設雖有了很大的提高，但技術骨幹的缺少是公司以後發展的障礙，引進和培養各個相關專業的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發展戰略，要建立靈活的用人機制，要建立好自己的人才庫。

5、隨着監理甲級大舉入省，業主標價偏低，但業主對工程質量的要求越來越高，物價和監理人員的工資大幅上漲，激烈競爭的結果最終導致中標機會和贏利空間越來越小。因此在今後的投標活動中要加強與各監理單位溝通協作，防止無序和惡性競標發生。避免單打獨鬥、四面樹敵，力爭實現平等互利、和諧共贏的局面。

6、加強學習，努力提高監理人員的從業資格。我們公司所取得各項資質證書，執業資格證書是參與各類招投標項目的敲門磚，公司人員執業資格證書數量，不能夠滿足企業資質的要求，不能夠適應公司快速發展的需要，為提升公司發展水平，提高規範從業能力，技術人員要加強學習，不斷夯實基礎理論知識，力爭早日取得執業資格。

7、繼續發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，按照市局黨委的統一要求，做好黨建工作，調動公司黨員的積極性，把創先爭優活動引向深入。繼續加強文明創建建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。儘管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在市公路局的正確領導下，在捷成監理公司全體人員共同努力下紮實工作、奮勇向前，捷成的明天會更加美好。

對市公路局的意見和建議：因區劃調整，2011年承監原巢湖市公路局養護工程經費至今未確認，請求市局儘快落實債權債務。

各位領導：

我站根據公司宣汽辦【2011】200號通知精神，分別召開不同層面、不同類型會議，認真回顧、總結了2011年我站在各項工作中所取得的成功經驗和好的做法及存在的問題和不足，並對2012年工作思路及舉措、以及對公司改革和發展建議情況彙報如下：

一、2011年工作中成功經驗和好的做法

1、班子團結，形成合力，是我站各項工作得以穩步推進的前提保障

2、細化崗位職責，嚴格工作流程，完善各項規章制度，結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，從而實現了以約束機制管理轉化為員工自覺行動的良好氛圍。

3、加強管理，優化部門組合（2011年我站將車場辦人員從小件快運脱離出來並歸屬到稽查科），為我站各項管理工作向縱深推進奠定基礎。

4、改變傳統的用人作風，大膽啟用新人到中層管理崗位，為全站各項工作的開展起到一定的作用。

5、採取重點加強現場管理，實行領導班子少做辦公室，多到生產一線和重要崗位進行巡查指導的工作方法，有效避免了各類事件的發生，為各項工作順利推進起到關鍵作用。

二、存在的問題和不足

1、站前廣場私家車、出租車等喊客、拉客進行非法營運的現象

存在，擾亂和破壞了客運市場，形成惡性循環的客運秩序。

2、每逢客運高峯期間，一些客流較集中的線路（如蘇州、上海）會出現調配加車困難的情況，由於加車空車返程，實載率降低，成本太高，導致車主不願加車出行，影響及時輸送旅客。

3、硬件設施配備不全，干擾相互之間的工作，阻礙文明創建工作的開展，不利於站務部門客運信息的及時發佈和辦公文件的保密性（如：一台辦公電腦及打印機多部門合用）。

4、辦公環境差，降低了員工工作效率（如：科室未安裝空調，呈現夏熱、冬冷現象）。

三、2012年工作思路及舉措

2012年我站將繼續保持、發揚與推廣2011年工作中的好的做法與成功經驗，緊緊圍繞公司佈置的各項工作任務，力爭取得更為驕人的成績。具體思路及舉措如下：

1、狠抓文明創建工作，以“微笑服務、温馨交通”活動精神為指導，“三優、三化”和“三不進站、五不出站”為實施內容，“全國文明汽車站”滁州中心站為創建標杆單位，實行全員參與，全面淨化、美化、亮化環境，規範服務流程，加強服務管理，提高服務質量，推進文明創建工作邁向新台階，力爭實現創建“文明示範站”的目標。

2、全面完善和落實安全工作各項規章制度，並進一步深化、細化、具體化，明確責任，落實到人，確保2012年安全生產形勢良好。

3、通過開展學習和培訓的方式努力提高員工思想素質，規範服務流程，提升服務質量，樹立品牌服務，打造一支學習型和創新型的員工隊伍。

4、大力拓展小件快運業務，使小件快運業務實現新的突破，為我站全年各項經濟指標任務順利完成提供保障。

5、合理有效開發新能源建設，充分利用場站優勢，全面實現多渠道創收。

四、對公司改革和發展幾點不成熟意見

1、多開展一些員工，特別是基層中層管理人員的培訓，加強基層管理水平，為各項工作向規範化、合理化和步入正規化發展打好基礎。

2、轉變工作作風，簡化繁雜工作程序、手續，提高工作效率。

3、發展區間班車、鄉村公交，並向舒適型發展。

4、利用老交通運輸業品牌，多個特約維修站優勢，現有場地資源拓展修理業務。

5、改變傳統的經營模式，確保主業穩定的前提下，合理有效開發新能源建設。

6、加強資源整合。重視班線資源開發和使用，科學謀劃公車公營發展計劃，全面實現公車公營的覆蓋面。