淄博公司技術交流會彙報材料

尊敬的各位領導、各位同事大家好：

我非常榮幸能有機會參加公司2017年度技術交流會暨QC成果現場發佈會，並與大家交流技術管理經驗，學習各兄弟單位的先進經驗與管理方法。下面我就xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x項目部技術管理方面的做法向大家做個簡要彙報，懇請各位領導和同事批評指正。

一、項目簡介

xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx工程投資約7.2億元，主要工程包括路基土石方共計294.91萬方，其中挖方137.28萬方、填方157.63萬方（包含A組填料21.22萬方），附屬圬工18.65萬方。橋樑18座，總長3740.87米。其中單線特大橋1座667.5米；雙線特大橋2座1906.47米；大橋3座597.05米，中橋5座404.16米，小橋2座57.56米，立交橋4座93.73米，框架橋1座14.4米；共有樁基888根18123米，墩台身133個。共有涵洞263座，其中頂涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、蓋板涵120座、圓涵51座。隧道7座共2465米，其中單線隧道5座1948米，雙線隧道2座共517米。以及相關的“三電”遷改和地方“三改”工程。

二、項目特點

本項目為2017年鐵路部12個“短平快”項目之一，其特點為：邊設計邊施工，圖紙供應緊張，相關設計滯後，不能滿足施工現場需求；緊鄰既有線施工，安全風險極高；由於鐵路線路對地方造成

的影響較大，地方“三改”工程施工難度大。

三、項目主要技術管理方面的工作

本項目實際情況為：線長、點多、面廣，技術管理與控制難度較大，目前項目根據情況設置了兩個專業架子隊、三個分部，並配齊了技術主管、專業技術員、測量員和實驗員。在施工難度大、技術要求高的分部委派一名工程部副部長全過程參與技術、質量管理工作。在日常管理中我們做到了以下幾個方面的工作

1、圖紙管理

由於邊設計邊施工的基本狀況，到圖率不是很高，針對這種情況，項目部安排專人進駐設計院，與相關專業溝通圖紙供應情況。維護好與設計院的關係，主動幫助設計單位畫好圖，計算好工程量，同時根據現場實際情況和投標文件，儘量多設計些施工難度小、利潤率高的實體工程，只待設計單位簽字即可下發施工圖，力爭將一切虛量均計入施工藍圖，爭取方案最優化、效益最大化。減小因圖紙供應不足對工程的影響，同時由於在設計時已經按照我們的方案進行了設計和計算好了工程量，圖紙審核工作大大減輕。

2、施工方案

因臨近營業線施工的特點，所有臨近線路的施工均要編制施工方案、參加由施工、監理、設計、建設和相關設備單位的方案評審會，為此，工程部在報批施工方案前組織安質部、三電遷改隊、現場技術員、施工負責人、施工班組，並邀請相關設備單位到現場踏勘，進行實地調查後編制施工方案，送相關單位評審前項目部內部組織自行審查，爭取一次評審通過，部分涉及需要新徵用土地的，

同步向設計單位和地方政府、省國土部門報送。施工方案編制做到切實可行、容易實施、費用最優。

3、現場技術指導與控制

針對技術人員所學專業和特點情況，按照里程段落和個體工程劃分管理範圍，發揮技術人員的專業特長，將管段內工程的施工組織、技術、安全、質量等完全交由現場技術員指導控制，全面提高技術員的施工管理和專業技術水平。

施工前根據設計圖紙、已批覆的施工方案，編制施工技術、安全交底及相關作業指導書，實施由項目部到分部（隊）再到施工班組每個作業工人的三級交底制度，內容包括技術規範、標準、施工方法、工藝流程、安全管理要求、質量控制要點和通病的防治等，工程部、安質部、務工人員管理部、現場技術員和施工負責人每個月至少一次共同組織作業工人，按照所施工工程的專業和特點參加安全、技術、質量等方面的再學習、教育，提高作業層、現場管理層對技術、質量、安全的管控。

項目部根據工程特點編制了《質量過程控制標準》，《現場管理標準》，《工程質量管理辦法》等標準化管理手冊，完善了工程質量管理體系，明確了各部門、各崗位對現場管理的基本職責。強化施工工序控制，明確工序施工要點、質量要求、安全事項，使每道工序質量滿足設計要求，安全平穩可控。強化施工過程控制，在每項工程施工中現場管理人員、技術員、工程部、安質部均參與到管理中去，現場管理人員、技術員全程盯控，工程部、安質部按照施工工序的質量、安全的隱患程度確定檢查頻率，隨機抽查。強化完工

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