二月總結3月計劃

二月份正值我國傳統的新春佳節，為確保春節期間的安全工作確保“一通三防”工作的順利進行。通風部利用春節期間對各項工作按質量標準化進行政改和完善，為我公司的復產驗收工作奠定了良好的基礎。同時為下一步的安全生產提供了有利的保障。現在二月份的工作已告一段落，為了三月份工作更好的進行，

現將二月份的工作總結如下：

一、從組織上、制度上、確保管理工作落實到位，其中包括瓦斯循環制檢查制度和瓦斯員井下交接-班制度。加大對破壞通風設施、瓦斯監測設施的處罰力度。充分利用安全檢查、專項檢查和中夜班督察。加大對施工現場的監管力度，有力地保證了各項工作的順利完成。

二、完成了通風部各工種內部培訓工作和學習，提高了職工素質和工作技能，為我公司安全生產創造了條件。

三、加強局部通風管理，對所有掘進工作面的風筒吊掛不合格的進行了全面整改，力求平、直、穩，逢環必掛，逢環必吊。接口嚴密不漏風，對破口進行了修補，確保工作面的有效風量。

四、完成了南東四掘進工作面除塵風機的安裝工作，和增設安裝南東四正付巷貫眼風機兩台。同時在15＃補軌道巷挪移風機兩台，縮斷了送風距離保證了工作面的正常風量。

五、完成了15＃採區的通風系統調整工作，在15＃補皮帶巷、15＃補軌道巷和東四付巷各打木板風帳一道。保障了15補皮帶巷和15補軌道巷貫通後的風流正常流動和瓦斯不超限。

六、完成了15補軌道和東四付巷風橋一座，同時按質量標準化進行施 ＃＃＃

工。

七、在兩個綜採工作面尾巷共打三道木板隔絕風帳，三道並且採用QC—Z化學密閉進行漏風密閉。

八、完成了東大巷5道閉牆漏風處理。採用QC—Z化學密閉進行防漏風處理。保障了礦井的風量的合理利用率。

九、完成了15＃補皮帶掘面閉牆一道。

三月份的工作計劃：

一、在付井和902按質量標準化建立兩個測風站。

二、待15＃補軌道和15＃補皮帶巷第二橫貫貫通後在15＃補皮帶巷構築閉牆一道。並且對系統和風量進行適當調節。

三、加強對兩個綜採工作面抽放系統的管理和維護工作，同時對15＃綜採工作面本煤層抽放管路水的處理工作。

四、加強兩個綜採工作面的瓦斯管理並且按作業規程進行配風。加大抽放力度，傳感器設置和數據準確監測到位，並且瓦斯超限能及時斷工作面所有的動力電源，每十天必須進行一次傳感器的調校和瓦電閉鎖的測試。

五、完善監控視頻系統，鋪設光纜5000M並增設監控探頭5個。

六、完成5圖的季度修改完善工作確與實際情況相符。

七、完成全礦井風量分配計劃和實施方按的審批工作。

八、待15＃15102進風順槽後和聯絡巷開口後完成雙風機雙電源自動源自動切換四台大功率風機的安裝工作。

通 風 部

二〇〇九年二月

二月總結3月計劃 [篇2]

一、本月完成的主要工作內容：

1.完成了上級交辦的各項臨時工作任務。

2.配合各部門對春節假期的接待工作。

3.大範圍停電完成了發電機組多次發電配合了賓館日常用電需求。

4.完成了中央空調機組在長時間停電下中央空調機組的運行及保護措施。

5.完成了賓館各部門的日常維修及水、電、暖氣的`檢查維護。

6.完成了水廠多個水庫的蓄水及各管道的防凍防範措施及巡檢。

7.完成了中餐廳、包房、快餐廳桌椅的維修。

8.完成了大雪過後管道解凍及各種水閥、水龍頭的維修更換。

9.控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

10.、抄記配合電力公司電消耗量讀數，對送來電費發票第一時間上報上級領導及提交財務部。

二、本月未完成的工作內容及原因：

未完成的工作內容：未完成空調熱水機組電輔的更換工作。

原因：由於中央空調熱水機組電輔還未審批申購，所以更換工作尚未開始。

三、本月工作中存在的問題及處理措施：

1.存在問題：隨着冬季的臨近冬季電器火災的防範、空調機組超負荷運行故障頻繁、各部門設備的節能排耗。

處理措施：加強巡查力度，做好員工及客人的宣傳工作，實時對賓館飯店能耗的監管。

四、下月工作計劃

1.完成上級交辦的各項臨時工作任務。

2.做好各部門春季防火工作及防火宣傳工作。

3.完成發電機組室內的升温及日常巡檢工作。

4.完成中央空調熱水機組電輔的安裝維修。

5.完成中央空調機組管道的檢修及過濾網的清洗工作。

6.完成中餐廳燈籠電機的安裝維修。

7.完成各部門網絡的簡易維護確保網絡運行正常。

8.完成賓館各部門的日常維修及水、電、暖氣的檢查維護。

9.控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

10.配合電力公司、抄記電消耗量讀數，對送來電費發票第一時間上報上級領導及提交財務部。

五、需公司或其他單位予以配合的工作內容

無

六、對其他部門的建設性意見

無

工程部

部門負責人：熊東華 二0一四年二月三日

二月總結3月計劃 [篇3]

1）完成的工作

1. 根據生產計劃，合理地組織生產，保質保量的完成生產任務。

2. 做好春節前的安全檢查工作,確保了節日期間沒有出現安全問題。

3. 對各崗位清潔工具分開放置，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節約成本.現場整潔度明顯提高。

4. 組織人員利用噸位儀對160T以下的壓制機進行壓力校驗，並對數據進行整理，能夠有效地掌握每台壓機的實際壓力，提高壓制首件合格率，避免因實際壓力大而損壞模具.針對機械壓機的操作方法，對壓制員工及班長又作了統一現場培訓。

5. 針對模具使用壽命較短問題，召開了模具專題會議，對1月份模具損壞台賬做了認真分析，其中部分是非正常損壞，針對此情況，車間規範了機械壓機操作及裝模要求。對壓機作業指導書進行修訂，讓操作水平更能便於掌握和提高。

6. 通過調整氣動自動倒角機，改進夾具及刀片使0.68“的產品倒角由手動改為自動，大幅度提高了倒角生產效率。

7. 年前2月5日25噸機械壓機出現預加載信號故障，影響生產進程。通過機修班檢查和廠家交流，最終確定是PLC問題。年後2月21日廠家派電氣工程師過來故障已排除。

8. 節後部分崗位人員流失比較嚴重，車間通過對離職人員的談話，瞭解了員工的離職原因，並於2月17日及時做了【關於人員流失的分析報告】，並及時上報。

2）存在不足

1. 工作抓不住重點不嚴謹。訂單計劃執行不夠，整體執行力還要加強，。

2.管理手段比較軟，對輪班管理存在老好人思想，落實工作不徹底。

3.對輪班現場檢查監督力度不夠。

三月份工作計劃

1. 針對2月份存在的不足認真總結，找準問題點尋找管理上的突破口，提高管理水平。

2. 輪班現場8S管理要持之以恆,車間將加大檢查考核力度。把現場逐漸改善。

3. 對模具壽命問題要深入分析。通過規範調模及保養，本月必須降低模具費用，對人為產生的非正常損壞要深抓不放，嚴肅處理。

4. 對班組長進行管理培訓，參加各輪班生產會議，瞭解班組對會議精神貫徹程度，利用工作或業餘時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態，便以更好地開展工作。

5. 利用現有人員，合理的組織生產，確保訂單的完成。積極協調人事部門對崗位急需員工進行補充，並做好崗前培訓工作。

6. 組織機修人員根據設備室3月份計劃開展檢修工作。

生產車間

2017.2.28