企業管理創新年度計劃

1、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變

作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙着企業的發展,甚至促使企業倒閉,是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天,成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。

3、員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源知識將逐漸成為企業最重要的資源,它被認為是和資金、人力等並列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時,需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力,將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。

4、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理

傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業在執行經營戰略,進行人力資源管理過程中,根據職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,近年來的績效管理已經走向了結合公司戰略和績效管理,變靜態考核為動態管理的趨勢。

1、轉變觀念,把管理創新作為企業經營戰略思想

企業管理創新的最大障礙是觀念的落後和陳舊,現在許多企業領導還沒有形成現代化管理的思維模式。“中國企業經營者成長與發展”的專題調查顯示,以創新作為企業家精神核心者為47.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到42.7%。因此企業領導要切實認識到在當前經濟競爭形勢下管理創新的緊迫性和重要性,樹立“科學管理興國之道”的思想。

2、建立有效機制,培養職業化的企業隊伍

要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們要結合我國國情並借鑑發達國家的經驗,在權、責、利一致的原則下,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,完善經營者激勵約束機制,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鈎。在幹部人事制度上,建立經營者人才市場,引進競爭機制,通過市場機制把企業家這種生產要素進行合理配置。國家也要採取措施建立企業家資格認證系統、人才交流市場、繼續教育培訓機制等,以促進我國企業經營者的職業化。

3、構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍

要形成強烈的創新認同感,培育企業強烈而持久的創新價值觀:完善企業創新機制,形成強大的創新動力;設計創新文化網絡以及創新文化利益,宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。

4、加快制度創新,制度創新促進管理創新

制度創新與管理創新是相互促進相輔相成的關係。解決企業資源市場配置的微觀機制問題的是制度創新,也就是説,通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累的經濟細胞。解決企業內部資源如何組合的是管理創新,使之儘可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品行為激勵、開發活力體系以及高效運作的機制。

隨着我國環境保護面臨的巨大壓力，環保產業正處於重大發展機遇期。我國把環境保護作為一個產業來發展，隨着社會主義市場經濟的建設和完善，正朝着市場化、治污集約化、產權多樣化、運營服務市場化等方向發展。雖然很多人都看到了環保產業是一個朝陽產業，市場潛力巨大，但進入到環保產業的企業也面臨着巨大的競爭壓力。欣創公司做為新發展起來的環保企業，在依託各方支持取得良好成績的同時也要看到在參與大環境競爭下的不足和欠缺。欣創公司未來要如何搶佔先機，分好環保產業這塊蛋糕，需要強化管理，不斷進行管理創新使之成為企業在競爭中制勝的根本，主要分為：

一要重戰略管理。按照科學發展、創新發展和可持續發展的要求，結合欣創公司所處行業、規模和發展階段，準確研判市場走向，科學合理選擇發展戰略，制定中長期發展目標和分步實施計劃，實現發展戰略轉型。

二要重視研發管理。企業必須以市場為導向，加強與科研院所和高等院校合作，結合欣創公司高新技術企業的發展需求，不斷加大研發投入，提高科研基礎條件，加快技術創新和科研成果的產業化、商品化。重點在新型除塵器研發、水處理藥劑開發、脱硫脱硝一體化等方向發展。

三要推進質量管理。除了確立“質量第一、用户至上”的方針外，還要建立健全全員、全流程的質量管理體系和質量責任制，積極採用國際先進的產品標準和質量管理標準，推進質量認證、標準符合性認定和新產品鑑定。

四要提升信息化融合水平。突破應用網絡和信息技術，推進研發設計、生產裝備數字化和生產過程自動化，建立資源管理系統（ERP）、網絡協同辦公系統（OA）、企業信息門户網站和電子商務平台，促進業務流程和組織結構的重組和優化，實現網絡信息技術與企業管理的深度融合。

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