工程項目計劃書9篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編收集整理的工程項目計劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目計劃書1

為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產各項方針政策和技術標準，強化安全生產基層基礎工作，確保當前公路水運工程建設領域安全生產形勢穩定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結合我省實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發展理念，結合施工現場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產主體責任和建設管理部門的安全監管責任，嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度，認真解決突出問題，有效防範和遏制安全事故的發生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。

二、工作目標

以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業安全管理水平整體提升。

三、活動內容

（一）建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任

嚴格按照《關於嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》（交公路發[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

（二）嚴格依法執行專項施工方案審查制度

施工單位應根據工程實際情況制定操作性強的專項施工方案並經本企業技術負責人審查；監理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規定進行現場監督檢查並留有檢查記錄；施工單位應按批覆的專項施工方案組織施工。

（三）嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

施工單位應建立農民工動態管理台帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。

（四）加強施工安全隱患排查治理

各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理台帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業主及監理單位應對隱患治理情況及時複查。

（五）施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標

施工總體佈置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的佈設、拌和系統和預製場的佈置等應按有關規定進行，炸藥倉庫須經公安部門驗收；嚴格執行“四項嚴禁”規定（嚴禁在泥石流區、滑坡體、洪水位下等危險區域設置施工駐地；嚴禁違規人工挖孔樁作業，鑽孔確有困難的不良地質區，設計單位要進行專項安全設計並按設計變更規定，經批准後實施；嚴禁長大隧道無超前地質預報和監控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業）；各類高空作業、跨線橋施工作業區域、水上作業的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規程和有關規定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規範要求。

（六）嚴格執行施工安全專項費用保障制度

建設單位應明確x%以上的安全生產經費並根據實際情況及時、足額支付；監理單位應嚴格對施工單位的安全經費使用情況進行審查；施工單位的安全生產經費應完全用於施工安全防護用具及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。

四、組織領導機構

省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領導小組辦公室設在廳質監站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業管理局、市州交通局要成立相應機構，負責組織推動本轄區內“平安工地”建設活動的開展。

五、活動時間及範圍

活動從20xx年開始，20xx年結束，為期x年。第一年為活動創建年，第二年為達標示範年。活動由建設單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監理和監測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目，均應參加活動。

六、活動步驟

（一）宣傳發動階段

各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，採取多種形式，深入細緻地做好宣傳發動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

（二）示範實施階段

1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求，充分發揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監管，保證各項安全生產法律法規和安全操作規程貫徹、執行到位。

2.確定一批示範工程和示範工地。示範工程和示範工地一般應選擇具有一定規模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。

省公路局負責指導全省幹線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少於1個示範工程和3個示範工地進行重點指導。省公路局組織幹線公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。

省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動，確定不少於3個示範工程和10個示範工地，各在建高速公路項目應確定本項目示範標段。省高速公路管理局統一組織高速公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。

省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。

3.各行業管理局確定的示範工程和示範工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。

（三）抽查、觀摩交流階段

省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄範圍內“平安工地”建設活動示範工程和示範工地的檢查驗收，並將檢查驗收情況於20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，並將確定的省示範工程和示範工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區域性的現場觀摩和經驗交流活動。

（四）達標推廣階段

根據我省公路水運建設“平安工地”建設活動示範實施情況制定“平安工地”標準，並在全省各個項目中推廣。

20xx年x月底前各行業管理局應將各自管轄範圍內“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。

活動結束後，將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，並向交通運輸部推薦先進典型。

七、工作要求

（一）統一思想，提高認識

各交通運輸主管部門、各項目業主及參建單位要把深入開展“平安工地”創建活動作為提高安全生產管理水平、創造安全穩定社會環境的一項政治任務，進一步統一思想認識，增強創建“平安工地”的自覺性和責任感，把創建活動作為加強施工現場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

（二）強化措施，積極落實

各相關單位要根據本地區、本項目的實際情況，圍繞創建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

各建設單位應採取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

（四）加強考核，確保質量

各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創建工作內容進行督促、檢查、考核，確保創建工作質量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，紮紮實實提高創建水平。

工程項目計劃書2

項目名稱：銷售管理系統

學校名稱：上海電機學院項目時間：20xx03.01-20xx.05.10

項目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

1.系統主題

1.1引言

現在不管是公司還是學校都有各式各樣的系統，比如：學校裏有教務管理系統、圖書管理系統等等。而公司中有工資管理系統、人員管理系統等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統計記錄，而且現在電腦這麼普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然後人工進行數據的處理。所以建立一個銷售系統很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，並且效率高、省時、操作方便、有很廣的應用域和發證，空間。

1.2背景及目的

在大二下學期我們開設了一門《實用軟件工程》的學科，在老師及專業課程的需要下，我們要進行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學習的平台。需要我們在15周以內編出一個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業也是蓬勃發展，出現了很多銷售管理系統來促使公司的發展，有了銷售管理系統，不僅僅有利於公司的管理，更加有利於我們及時地掌握數據資料，進行處理、統計與總結。基於這個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統，以實現靈活的管理公司銷售業績的小系統。

本銷售系統可以完成以下功能：

（1）計算某個月每個人每種產品的銷售額；

（2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結果；

（3）統計每種產品的總銷售額，對這些產品按從高到底的順序，輸出排序結果（需輸出產品的代號和銷售額）；

（4）輸出統計報表。

1.3系統與“創新杯”的主題關係

為迎接“創新杯”而進行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創新杯”能出現一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

1.4市場調查過程和結論

在確定課題前，我們特地上網看了一下當前比較熱門的課題，最多的為學校的圖書管理系統，但這個太過於大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。後來我們發現銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對於我們來説，也比較新鮮，因為畢竟我們現階段都沒有接觸到，所以根據我們的綜合討論，覺得現社會有很多的機構需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發放，超市可以用來管理貨物的採購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強，而且現如今類似於該軟件的產品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。

2.需求分析

2.1概要

這是一個很實用的小型銷售管理系統，包括了每件產品的銷售額的統計，以及總銷售額的統計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現對每日產品的銷售統計，而且可以輸出各個銷售員的不同業績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術要求，所以適合於大眾。

2.2使用場景

主要的面向對象：各類服裝店和小型公司。

場景描述：有四個銷售員，負責銷售五種產品。每個銷售員都將當天出售的每種產品各寫一張便條交上來。每張便條要包含：銷售員的代號，產品的代號，這種產品的當天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

詳細操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業績來提升的，或者是看業績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然後公司再進行一些獎勵制度。所以假設一名銷售經理需要在每天下班後統計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序後，可根據操作提示一步步操作。

首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先註冊用户名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，後面每次查看或者添加新紀錄時，只需要輸入用户名和密碼就可以進行操作，如果別人想要對銷售情況進行修改，那必須要知道用户名和密碼，否則無法進行操作。註冊好用户名和密碼後，進入界面，每個銷售員都有編號，然後輸入日期、銷售員的編號、產品編號、銷售額，都輸入好後，程序可以從高到低進行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最後程序還可以進行總銷售額的計算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業績如何。

以上即是本款軟件的詳細操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業和服裝店等地方使用再合適不過了。

2.3實用性分析

我們設計這款軟件時，最想突出它的一個優點就是實用！所以我們是本這個目的去設計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強，非常適合各小型企業對公司的管理，統計，查詢。花最低的成本去實現最高的效率。

2.4未來發展方向

本軟件現在來講只適用於小型的企業，但是將來會隨着我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應用在小型企業，更是可以在大型的企業中得以運用，而且功能會越來越強大，不僅僅是對營業額的統計，而且可以實現對每件產品銷售量的統計、管理、查詢。而且還有望發展到其他的各個領域。

工程項目計劃書3

總建築面積：建築層次：地下

地上：

建築層高：地下室

地上：

屋面防水等級：，合理使用年限。1.3工期和計劃開、竣工日期：

本工程工期暫定為天。開工日期：以開工報告為準

1.4主要技術經濟指標和質量目標 (1)主要技術經濟指標

①工程造價降低率2%，利潤2.5%. ②三材節約率鋼材1.5% 水泥5% 木材5%

③勞動生產率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質量目標

①質量標準：符合國家合格驗收標準。質量等級：省優。

②工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100%，優良率85%以上，主體工程、裝飾工程質量等級優良，觀感質量評定得分率87%以上。

③安全生產與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創省、市級文明工地。

④確保目標實現的措施： a.人員控制措施

*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。

*加強教育培訓，提高全員質量意識和施工操作技能，調動廣大管理、施工人員的積極性。

*項目經理和從事特殊性作業、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制採購質量

*選擇合格的供方，明確質量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所採購的物資符合規定要求。

*做好進貨質量記錄，嚴格按規定要求對物資進行貯存和發放。 c.施工過程的控制措施

*落實現場質量責任制，對全現場進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鈎的獎罰制度，並落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械設備進行保養和維護。

*貫徹並加強工藝紀律的管理，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。

*按有關的程序文件實施對工程質量的驗證，並對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質量管理和追溯責任者。

*採用預防和預控的方法，進行現場安全管理，切實做好均衡生產，進行文明施工，防止意外事故發生。

*加強工序管理，力爭一次成優，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現，實施工程施工的動態管理。

*成立現場QC小組，運用科學管理方法，應用統計技術提高工程質量，以保證工序質量，實現工程項目質量目標。

d.加強質量檢驗和驗證

*嚴格按質量驗收標準和合同質量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現場。

*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄並與經濟掛鈎。

*分部、分項工程施工完成之後，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。

*按規定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護

*落實保護和管理責任制，執行與經濟掛鈎的獎懲制度。

*對進入現場的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學合理地安排、組織施工作業程序，儘量避免顛倒作業和交叉作業，提高保護意識。

f.加強對檢測設備的控制

*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據不同的要求，正確合理地選擇設備。

*對檢測設備按規定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。

g.不合格品的控制和糾正、預防措施

一旦發生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規定要求時，應立即採取措施。

*對出現的不合格品，應立即組織有關人員進行鑑別，確定影響範圍、影響程度，提出處理意見。

*對已作出正式鑑別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。

*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，採取必要的措施，防止再發生。

*施工中一旦發生不合格，必須有效地採取糾正措施，明確質量職能及制定糾正措施的有關規定落實各部門糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。並按分配的責任具體落實糾正措施。

*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見和潛在的原因，立即採取補救措施，並查明問題的責任者，按規定進行處理。

*針對產生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發生。 h.工程交驗後製定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務工作，全心全意為用户服務。

i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術資料、質保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。

工程項目計劃書4

一、公司介紹

1.公司簡介

xx股份有限公司，是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區大型塑料建材企業之一，生產基地坐落在xx省xx市，園區一期工程佔地7萬餘平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80餘台（條），年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務於社會大眾。產品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑複合管材、PP-R鋁塑複合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的讚譽。

“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優質的產品、滿意的服務回報社會是xx建材不變的追求。

2.公司現狀

經過數年的發展，新公司煥發出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，淨利潤1029萬元，納税額150萬元。今年預計銷售1.2億元，淨利潤1300萬元，納税額200萬元。

3.歷史沿革

公司的前身是xx機械廠。xx機械廠是xx集團大型綜合性骨幹企業，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業企業之一，全國質量效益先進企業，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，並於1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。xx機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發能力，沿着軍民結合的發展道路，不斷進行技術創新，優化產品結構，積極開拓市場。xx建材正是其大力發展的民品之一。20xx年經改制、擴建成為今天的xx股份有限公司。

4.資信程度

“xx”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衞生檢測所檢測，各項性能及衞生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，xx省建委授予其“建設工程優秀產品”，先後獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、xx省名牌產品和著名商標，並被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用於建築給排水、建築門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。

二、項目分析

1.項目基本情況

該項目於20xx年x月份與xx機械廠簽訂合作協議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。20xx年x月份xx機械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產、研發、銷售整體就緒。

2.資金投入

兩大項目合作，最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上，對於資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規模與市場需求，加以規範即可。

3.市場定位

基於“xx”品牌在業界十七年的市場深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升，“xx”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象徵。目前，“xx”管業在秉承質量優勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“xx”做一箇中端產品，逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。

三、市場分析

1.公司所處行業格局與趨勢

公司是一家集生產、銷售、研發為一體的大型塑料建材企業。公司自成立以來一直致力於環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨着我國對環境污染物的處理力度持續加大，國家對於環境方面的投入逐年增加，污水處理產業迎來發展的高峯期。

一方面，我國曆史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯後於社會經濟發展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發。另一方面，由於雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。

今年x月份，國務院辦公廳印發《關於加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用x年時間完成城市地下老舊管網改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用x年時間完善城市地下管線體系。從政策規劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優勢。

2.房地產市場及建材市場分析

管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續低迷，部分城市房地產市場已經趨於飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期，從而拉動建材市場快速發展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業由此進入一個快速發展的黃金時期。

3.競爭對手分析

公司目前xx市場管材企業主要的競爭對手是xx管業、xx管業、xx管業、xx管業和xx集團。xx、xx是四家全國性管業公司，在xx設有辦事處，市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業新上項目，但xx是以型材為主，而xx的主業則是管材，面對xx管業的低價衝擊，我們的對策是用xx管業的低價位與其抗衡。

4.未來市場預測與影響因素

未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約佔三成，工程市場約佔一成，家裝市場約佔兩成，渠道經銷市場約佔四成，除鞏固原有的市場份額外，隨着居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。

四、管理團隊

1.人員構成

（1）截止20xx年x月x日，公司員工構成情況如下：

xx人員：xx；本科及以上xx；

合計xx。

（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

2.組織機構

（1）領導機制

公司實行董事長（會）領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人（五人團隊）。

（2）組織機構

公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、採購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。

3.管理規範性

公司已經組建了精幹高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規範有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規範化、正規化。

五、合作前景

與xx合作的優勢

xx的優勢：

（1）管材專家。xx年建廠，xx年投產，多年來進行技術研發、科技升級、市場錘鍊，已經成為管材生產製造專家。

（2）市場優勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區，市場優勢明顯，許多老用户點名用xx產品。

（3）品牌優勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客户。

xx的劣勢在於xx機械廠單方面撤資後，經營資金出現困難。

xx的優勢：

（1）現成的銷售渠道。

（2）資金實力。

（3）國有背景。

xx的劣勢在於現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚長避短、優勢互補，形成合力。

2.合作前景

xx管業與xx型材的合作，不僅是產業的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年淨利潤8000萬元，年税收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在xx、xx乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。

工程項目計劃書5

20xx年防腐保温防水工程項目商業計劃書是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求。

防腐保温防水工程項目摘要部分濃縮了商業計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對於商業目的的解讀一目瞭然，便於閲讀者在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

防腐保温防水工程項目產品（服務）介紹這部分內容是投資人最關心的問題之一，我們全面分析了產品、技術或服務能在多大程度上解決現實生活中的問題，幫助客户節省開支，增加收入。

防腐保温防水工程項目人員及組織結構部分詳細説明了核心管理團隊的組成及背景情況。並對主要管理人員着重進行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業中的職務及責任，他們過往的詳細經歷及背景。同時，對於公司各部門的功能與職責，各部門負責人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了説明。

防腐保温防水工程項目市場預測對於產品（服務）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業帶來所期望的利益，市場規模有多大，未來發展趨勢如何，影響因素有哪些，企業目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。

防腐保温防水工程項目營銷策略結合了消費者的特點、產品的特徵、企業自身的狀況以及市場環境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，並對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。

防腐保温防水工程項目財務計劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產品（服務）的成本、產出規模充分分析的基礎之上，我們依據企業的真實情況，對於現金流量表、資產負債表及損益表進行了詳細測算。

工程項目計劃書6

項目開發部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發部的各個成員努力工作、態度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：

一、沅江西大橋

該項目於本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利於6月底報至省國土廳，並於8月3日完成省國土資源廳的批覆，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協調小組領導的有力支持下，多次召開了關於解決該問題的協調會議，有力的解決了工作困難。現若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。

二、常德大道改、擴建工程

該工程土地報批工作現已完成，並於本年度5月12日完成省國土資源廳的批覆。徵地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報批工作現已完成，並於本年度5月22日完成省國土資源廳的批覆。徵地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

四、桃花源路暨機場快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區的納税大户，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協商於本年度7月23日在規劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知後一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳。現階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋樑的新建工程

該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，並多次在市國土局召開關於工作進度彙報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，並於9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋樑的方案在11月底基本完成。在該項目的後續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

六、新河水系綜合整治工程

該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系範圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見後能，並將修改後的最佳方案上報至市規劃局，於9月份確定最終的方案。10月份委託市水利設計院進行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的後續建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發進度的要求，保證該項目的順利進行。

七、西城新區總體規劃工程

該工程的項目開發為本部門所有項目開發的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發建設有着密切的聯繫。公司領導也對該項目的開發提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門户區和標誌性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區和西城新區進行了現場考察，使其瞭解西城新區現有的基本情況，瞭解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究後，美國AECOM集團公司於11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的後續開發過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發提出的要求，保證該項目建設的順利進行。

項目開發部建立以來，與各職能部門建立了良好的關係網，協助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協助，發揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。

工程項目計劃書7

第一章概況

投資者公司現有情況

提供公司營業執照（開業證明）或個人資料（身份證複印件）

第二章項目基本情況

1．項目設立組織形式（指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式）

2．項目的投資規模、經營範圍、經營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。

4、土地、廠房

説明土地面積、廠房建築總面積等。

5、公司員工人數

6、產品銷售情況

介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。

7、項目選址要求或現有選址情況

第三章生產原料供應

1．主要原料

説明主要原料需求量以及供應渠道。

2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）

説明每年消耗量和解決途徑。

3．主要設備生產能力及購置計劃

第四章安全環保

應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衞生標準的要求執行。

1、污染物的處理

説明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2．勞動安全保護措施

生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衞生規程和標準；設計會考慮的勞動安全和工業衞生措施。

第五章技術上的合理性和可實現性

投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立後產量與質量可能達到的水平。

第六章資金投入計劃

説明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章實施計劃

具體列出完成可行性研究報告（內資企業除外）、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。

第八章經濟效益分析（單位：人民幣萬元）

1．經濟效益分析

產品銷售收入：

減銷售成本（材料）：

直接人工：

生產費用：

毛利：

減行政費用：

折舊：

土地使用權攤銷：

税前利潤：

所得税：

淨利潤：

2．項目投產後，預計税收繳納情況

包括增值税、消費税、營業税、所得税、堤圍費等税費情況。

項目投資者：來源於:福建教育在線

年月日

聯繫人：

電話（手機）：

郵箱：

工程項目計劃書8

一、基本建設程序的概念

1、建設工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、形成固定資產、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的.特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設計、採購、施工、投產試運、竣工驗收和考核評價等一系列過程。

建設工程項目有以下特點：

（1）建設項目的時效性。具有一定的起止日期，即建設週期的限制，也即特定的工期控制。

（2）建設項目地點的特定性。不同的建設項目都在不同地點、佔用一定面積的固定的場所進行的。

（3）建設項目目標明確性。建設項目以形成固定資產、形成一定的功能、實現預期的經濟效益和社會效益為特定目標。

（4）建設項目的整體性。在一個總體設計或初步設計範圍內，建設項目是由一個或若干個互相有內在聯繫的單項工程所組成的，建設中實行統一核算、統一管理。

（5）建設過程程序性和約束性。建設項目的實施需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程，並受工期、資金、質量、安全和環境的各方面的約束。

（6）建設項目的一次性。按照建設項目特定的目標和固定的建設地點，進行專門的單一設計，並應根據實際條件的特點，建立一次性的管理組織進行建設施工，建設項目資金的投入具有不可逆性。

（7）建設項目的風險性。建設項目的必須投入一定的資金，經過一定的建設週期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性會帶來較大風險。

2、基本建設程序是對建設工程項目從前期醖釀規劃、科研評估到建成投產所經歷的整個過程中的各項工作開展的先後順序的規定。它反映的是工程建設各個階段之間的內在聯繫，是從事工程建設工作各有關單位和人員都必須遵守的原則。

工程項目建設全過程中各項工作的先後順序不是隨意安排的，而是由基本建設進程，即固定資產和功能目的建造和形成過程的規律所決定的。從基本建設的客觀規律、工程特點、協作關係和工作內容來看，在多層次、多交叉、多關係、多要求的時間和空間裏組織好工程建設，必須是工程建設中各階段和各環節的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設程序才能實現。

二、基本建設程序的內容

基本建設程序一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設時期、交付使用期（生產時期）。八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設計文件（初步設計、施工圖設計）階段，建設準備階段，建設實施階段，投產試運階段，竣工驗收階段，後評價階段。中小型工程建設項目可以是具體情況簡化程序。

一、項目建議書階段（含評估立項）

項目建議書是由投資者（項目建設籌建單位），根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、產業政策、生產力佈局、市場、所在地的內外部條件等要求，經過調查、預測分析後，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據。

項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建項目的初步説明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。

國家規定，項目建議書經批准後，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

該階段分為以下幾個環節：

（一）編制項目建議書。項目建議書的內容，視項目的具體情況繁簡各異，其內容一般應包括以下幾個方面：

1、建設項目提出的必要性和依據。

2、產品（生產）方案、擬建規模和建設方案的初步設想。

3、建設的主要內容。

4、建設地點的初步設想情況、資源情況、建設條件、協作關係等的初步分析。

5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。

6、項目進度安排。

7、經濟效益和社會效益的估計。

8、環境影響的初步評價。

項目建議書由建設單位負責組織編制，編制完成後按規定報批。

（二）辦理項目選址規劃意見書。項目建議書編制完成後，項目籌建單位應到規劃部門辦理建設項目選址規劃意見書。

（三）辦理建設用地規劃許可證和工程規劃許可證。

（四）辦理土地使用審批手續。

（五）辦理環保審批手續。

在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調查，並請有資質的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設地點的測繪。

二、可行性研究階段

項目建議書批准後，進行可行性研究工作。

可行性研究是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。通過對建設項目在技術、工程和經濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。

承擔可行性研究的單位要按規定是由經過資格審定的適合本項目的等級和專業範圍的規劃、設計、工程諮詢單位承擔。

（一）可行性研究報告的編制。可行性研究報告一般具備以下基本內容：

1．總論：

①報告編制依據（項目建議書及其批覆文件、經濟和社會發展規劃、行業發展規劃、國家有關法律、法規、政策等）；

②項目提出的背景和依據（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；

③項目概況（擬建地點、建設規劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術經濟指標）；

④問題與建議。

2．建設規模、產品（生產）方案、市場預測和確定的依據。

3．建設標準、設備方案、工程技術方案：

①建設標準的選擇；

②主要設備方案的比較選擇；

③工程方案的比較選擇。

4、資源、原材料、燃料供應、動力、運輸、供水等協作配合條件。（外部條件）

5、建設地點、佔地面積、佈置方案：

①總圖佈置方案及必選；

②場外運輸方案；

6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。

7、環境影響評價；勞動安全衞生與消防分析。

8、節能、節水措施。

9、組織機構與人力資源配置（勞動定員及人員培訓）。

10、項目實施進度：①建設工期；②實施進度安排。

11、投資估算及融資方案。

12、財務評價

13、經濟效益、社會效益評價。

14、風險分析：①項目主要風險識別;②風險程度分析;③防範風險對策。

15、研究結論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優缺點描述;③主要對比方案;④結論與建議。

16、附圖、附表、附件

（二）可行性研究報告的報批。報告編制完成後，建設單位按規定進行報批。

可行性研究報告經批准後，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、建設方案、建設地區或建設地點、主要協作關係等方面有變動以及突破投資估算時，應經原批准機關同意重新審批。經過批准的可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據。

可行性研究報告批准後即表示同意該項目可以進行建設，但何時列入投資計劃，要根據其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡後決定。

（三）到國土部門辦理土地使用證。

（四）辦理徵地、青苗補償、拆遷安置等手續。

（五）地勘。根據可研報告審批意見委託或通過招標或比選方式選擇有資質的地勘單位進行地勘。

（六）報審市政配套方案。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規劃、建設、土地、人防、消防、環保、文物、安全、勞動、衞生等主管部門提出審查意見，取得有關協議或批件。

對於一些各方面相對單一、技術工藝要求不高、前期工作成熟教育、衞生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合併，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常説的可行性研究報告代項目建議書。

三、設計工作階段

設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個工程的決定性環節，是組織施工的依據，它直接關係着工程質量和將來的使用效果。

可行性研究報告經批准的建設項目應委託或通過招標投標擇優選擇有相應資質的設計單位，按照批准的可行性研究報告的內容和要求進行設計，編制設計文件。根據建設項目的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術複雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。對於小型、簡單的項目，是否進行初步設計，是具體情況而定。

（一）初步設計----設計的第一階段

初步設計是根據批准的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數內，擬建工程在技術上的可能性和經濟上的合理性。通過對設計對象作出的基本技術規定，編制項目的總概算。根據國家規定，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。

初步設計主要內容包括：

1、設計依據、原則、範圍和設計的指導思想。

2、自然條件和社會經濟狀況；工程建設的必要性。

3、建設規模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。

4、技術方案及流程、主要設備選型和配置。

5、主要建築物、構築物、公用輔助設施等的建設。

6、佔地面積和土地使用情況。

7、總圖運輸。

8、外部協作配合條件。

9、綜合利用、節能、節水、環境保護、勞動安全和抗震措施；

10、生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；

11、項目實施進度安排。

12、工程概算及其構成。

13．附圖、附表、附件。

承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和複雜程度匹配。按現行規定，工程設計資質有工程設計綜合資質（只設甲級）、工程設計行業資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）四類，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所採用的各種數據和技術條件要正確可靠；設計所採用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設計文件的深度要符合建設和生產的要求。

初步設計文件包括設計説明書、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書、設備及材料技術規格書等。

初步設計文本報批。初步設計文本完成後，應按規定報審批准。

初步設計文件經批准後，總平面佈置、主要工藝過程、主要設備、建築面積、建築結構、總概算等不得隨意修改、變更。經過批准的初步設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門進行施工圖設計的重要依據。

初步設計階段，要到消防部門辦理消防許可手續。

（二）施工圖設計---設計的第二階段

施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批准的初步設計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設計，繪製出正確、完整和儘可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設備材料的安排和非標設備的製作、工程施工要求、生產運行、維護管理的需要等。

施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成後，應根據規定，將施工圖報有關機構審查，並報行業主管部門備案。

施工圖文件完成並審查後，進行施工圖預算編制。施工圖預算要委託由有預算資質的單位和人員編制。

四、施工建設準備階段

（一）、預備項目

初步設計已經批准或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進行建設準備過程中的投資活動，不算為工程建設工期。

（二）、建設準備的內容

工程項目在開工建設之前，要切實做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：

竣工驗收是工程建設過程的最後一個環節，是全面考核項目基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。

1、竣工驗收的範圍和標準

根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術改造項目，按批准的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。

（1）項目已按設計要求完成，能滿足生產使用。

（2）主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品（產能）。

（3）環保設施、勞動安全衞生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用並經過驗收；

其他各專業驗收已經完成。

（4）建設項目竣工資料編寫完成，並彙編成冊。

2、申報竣工驗收的準備工作

竣工驗收依據：批准的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術説明書、現場施工技術驗收規範以及主管部門有關審批、修改、調整文件等。

建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：

（1）整理工程技術資料。各有關單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統整理，由建設單位分類立卷，交生產單位或使用單位統一保管：

（2）繪製竣工圖紙。它與其他工程技術資料一樣，是建設單位移交生產單位或使用單位的重要資料，是生產單位或使用單位必須長期保存的工程技術檔案，也是國家的重要技術檔案。竣工圖必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。

（3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執行情況，考核投資效益，報主管部門審查。竣工決算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產的依據。

（4）竣工審計。審計部門進行項目竣工審計並出具審計意見。

3、竣工驗收程序：

（1）根據建設項目的規模大小和複雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較為複雜的建設項目，應先進行初驗，然後進行全部項目的竣工驗收。規模較小、較簡單的項目可以一次進行全部項目的竣工驗收。

（2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告後，應及時組織初驗。

（3）建設項目全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

4、竣工驗收的組織：

竣工驗收一般由建設單位或委託項目主管部門組織。

由生產、安全、環保、勞動、統計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告，審閲工程資料並實地察驗工程建設和設備安裝情況，並對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面的評價。

不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

五、後評估階段一般由投資計劃管理部門來負責。

項目後評估是在項目建成投產或投入使用後的一定時期，對項目運行進行全面評價，即對項目的實際費用、效益進行系統地審核，將項目決策的預期效果與項目實施後的實際結果進行全面、科學、綜合的對比考核，對建設項目投資產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。

項目後評估的目的是為了總結項目建設的經驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利於對以後項目投資決策和工程建設的科學性，同時對項目投入生產或使用後存在的問題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。