項目管理項目計劃書

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悦中收穫着，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的項目管理項目計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理項目計劃書1

一、項目背景

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發展迅猛，從而拉動了相關產業的高速發展，新型裝飾材料不斷湧現，裝飾裝修企業如雨後春筍，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人説裝飾裝修產業是朝陽產業。但是，在我們看到發展的同時，也看到許多與行業發展不利的因素存在。主要表現在：裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料，以次充好，環保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規操作使消費者蒙受巨大損失，同時也使整個行業信譽降低。較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務，爭相採用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業當中規範運作的廠商蒙受損失，同時也使消費者的合法權益難以得到保障。

二、項目範圍管理

項目可交付物

一套簡約風格的裝修房

一份詳細的維修書

三、項目主要內容：

按圖紙完成裝修，達到業主總體需求。（業主要求：分為三個部分，其中房屋內飾牆體地面投入10萬元，水電改造投入2萬元，廚衞整裝投入10萬元，太陽能設備安裝投入3萬元，共計25萬元）

四、項目目標：

按圖紙完成裝修，達到業主總體需求。

優質服務，樹立本公司在業主心中的良好形象。

(1)、工期進度管理目標：根據與業主簽訂的裝修項目總控計劃，在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工。

(2)、成本管理目標：依據實際施工圖紙,按建設部，四川省建築裝修行業有關的法規規定在施工圖完成之後，由施工單位對施工圖進行審定後提出的設計變更調整產生的變更後金額為考核標準。

(3)、質量管理目標：符合國家及成都市的工程竣工驗收質量標準。工程達到業主與施工承包方簽訂的施工合同所規定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。

(4)、居室環境保護管理目標：不發生中度以上的室內室外環境污染事件；施工現場要降低灰塵濃度；並且將裝修噪音控制到最小的範圍內，不可影響到其他人的正常休息時間，夜間不得施工。

(5)、項目職業健康安全管理目標：在裝修過程中杜絕傷亡事故；且達到輕傷發生為零記錄；不發生觸電事故；不發生火災事故；不發生機械傷害事故；不發生傳染病。

(6)、裝修材料的管理目標：裝修材料的選擇採取環保質地；對於易碎、易裂、不易壓等建築材料做好有效地安全保護措施；裝修材料的選擇與購買必須與業主進行充分的溝通。

(7)、施工人員的管理目標：裝修人員必須遵守社區的有關管理規定，服從社區管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對住宅進行裝飾裝修前，應當告知鄰里；嚴禁在公共區域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。

五、項目限制

4個月內完成裝修整個項目

業主只提前提供裝修總費用的30%

進場施工人員在6-10人

項目所需材料：材料由業主按項目承擔方設計要求自行購買，包括購買門、櫥櫃、潔具等包括安裝服務。

資金來源：業主只提前提供裝修總費用的30%，完工一次結清。

六、項目假設

材料由業主按項目承擔方設計要求自行購買門、櫥櫃、潔具由供貨商負責安裝服務業主與項目承擔方時時保持溝通，對現場的進度的瞭解與業主協商，預付一部分裝修款，用於施工按時完成所有裝修項目

七、項目人力資源管理

1、人員基本情況彙總

2、團隊基本情況簡介：

為完成家庭裝修項目並提供維修，達到業主總體需求，本團隊由5人組成。該次項目分別由設計、合同制定、材料準備、工程管理等部分組成，各個部分，根據具體要求配備以不同數量的人員，人員之間各司其職，同時又相互溝通合作，致力於成功完成該次裝修項目。

3、團隊建設目標：

1）團隊成員對於該次家庭裝修項目目標有清晰明確的理解，要使每個團隊成員對項目的結果（遠景）以及由此帶來的益處有共同的認識和期望；

2）團隊成員清楚自己的角色和職責，尊重和重視彼此的知識與技能，並能夠相互肯定他人為實現項目目標所付出的勞動；

3）團隊成員要為實現項目目標努力，應該樂於為項目的成功付出必要的時間和努力，樂於為項目的成功作出貢獻

4）團隊成員間的高度合作與互助，成員能夠進行開放、坦誠而及時的溝通，成員願意交流信息、思想及感情；

5）團隊成員之間的高度相互信任，成員能夠相互理解、相互信任並相互依賴。

4、團隊建設計劃：

1）建設協同合作，高凝聚力，向心力，勇於創新的團隊精神

2）根據相關要求，各成員完成各自相關工作，並給予其他成員幫助與支持，提高團隊績效，在業主要求時間或提前完成裝修工作

3）工作中出現的任何糾紛與衝突，及時的給予適當的處理和解決

4）做好團隊間的溝通和協調，降低不必要的成本

做好好本團隊和業主間的溝通，讓業主對裝修進度有充分了解

八、項目工作結構分解

九、項目投資估算

十、項目進度計劃

（1）創建新項目

（2）修改項目日曆

修改項目日曆，項目人員的工作日從星期一至星期五，工作時間為8：00至17：00，其中12：00至13：00為午餐休息時間。

（3）錄入基本人物信息

（4）建立工作分解結構

（5）建立人物間的關係

（6）項目甘特圖

十一、項目時間計劃控制

在項目起初，我們必須制訂詳盡的範圍管理，不能因為範圍確認上的漏洞影響後面的施工，從而延誤工期。所以做好工期管理的第一步是做好範圍管理。

項目一旦開始實施，就必須嚴格控制項目的進程，以確保項目能夠按項目工期計劃進行和完成。而事實上，項目實施情況與項目計劃進度往往不一致，一旦二者的差距超了控制標準，就必須採取糾偏措施。根據項目工期計劃文件、項目工期計劃實施情況報告、項目工期變更的請求以及項目工期管理的計劃安排，我們做出瞭如下的項目工期計劃控制：

1.事前控制。如果出現了各類突發事故而導致工期有延遲或提前的需要，比如業主方提出了修改裝修方案，或者施工方由於器械、材料或人員不能及時到位的情況而需要延期開工，或者一些材料提前到達了而需要提前開工等情況。我們需要同業主進行有效溝通，然後盡全力協調解決，確保按計劃工期開工。但如果是客觀的、不可抗拒的因素，那我們只能積極協調另一方，説服其同意延期或提早開工，然後將整個工期向後或向前順延。我們預算的工期顯然比業主給的時限短得多，那麼我們需要知會業主方，我們在保證質量的前提下需要加快進度，因為我們的公司是要生存的。

2.對項目工期計劃完成情況的績效度量的控制。

每一階段的工作過程中，要進行定時部定時的檢驗並驗收，嚴格按照我們的質量管理方案進行檢驗，直到雙方打成質量共識。但如果工作出現嚴重問題而影響房屋今後的使用，那麼只能安排人員修正，我們可以通過加班等方式來搞定而不至於延遲工期或者不至於拖延太久。總之，我們的目標是：在確保質量的前提下加快進度。

十二、項目質量管理

1質量計劃

1.1諮詢選擇階段

在該階段，對於設計師主要看他的溝通能力，即把客户對家的構思轉變成現實可行的裝修方案。

對於裝飾公司主要考察其施工資質，這是表明一個裝飾公司是否具備裝修能力的前提。

另外，參觀樣板間和在施工地也是考察一個公司的試金石，在現場可以發現很多體現公司管理能力的地方，比如施工人員的着裝是否整齊，現場材料的存放是否有序等。

1.2勘察設計階段

在此階段，設計師要到客户家中測量尺寸，把對現場的感覺和客户的裝修需要進行再加工，以便在設計時準確把握。消費者需要從以下兩方面進行分析：

1、效果圖的整體是否順眼，有句話説得非常到位——和諧就是美。不管是內行還是外行，都會有自己的一種看法和審美觀。

2、設計是否滿足需要，是否有創意。例如你需要的櫃子有沒有，餐廳的中餐桌是否符合使用要求等。客户的房子可能都有一些天生的不足，針對這些不足，需要設計師發揮自己的創意，在裝修時進行改良。

1.3確定工程預算階段

裝飾公司提供的預算書包含了材料費、人工費、管理費三部分。 這一階段是最重要的，是決定消費者選擇裝飾公司的關鍵。 許多消費者是通過預算的折扣高低來確定，折扣越高，看起來消費者的優惠越多。

其實不然，裝飾公司的讓利幅度是在利潤允許的情況下進行的，如果消費者砍價的力度太大，裝飾公司為了接活，只能在材料和工藝上下手了，這就是常説的“偷工減料”。

現在市場上甚至有低於八折的報價。業內人士分析，低於八折報價的原因有兩種：

一是將此裝修户裝修後設為樣板間，一般是裝飾公司在小區的第一户樣板，讓利幅度比較大，但僅限第一户。

二是先把報價抬高再來打折，比如抬高單項報價，這樣整體預算的價格就高了，折扣低於八折也就不足為奇了。

另外，在確定工程預算時，消費者還要仔細審核圖紙，確定工程項目是否齊全，儘量避免漏項。對於一些材料的工藝要寫清楚，尤其是油漆，具體什麼顏色，刷幾遍都要標清楚。

1.4簽訂合同階段

裝修合同是保證消費者合法權益不受侵犯的關鍵，有的消費者裝修是通過朋友或者親戚介紹的，礙於面子，沒有簽訂裝修合同，日後出現問題就説不清了。

在簽訂合同時，如果設計師提出和他個人簽訂合同可以有更大優惠時，一定要謹慎這就是為大家所詬病的“私單”。

“私單”由於沒有裝飾公司的監管，設計師承諾的一些條件往往無法兑現，並且由於是低價裝修，施工隊很有可能降低材料標準，甚至偷換材料。

另外，在簽訂合同時，最好加上環保條款，以此來約束裝飾公司的裝修行為。

專家建議：消費者在裝修時至少要進行兩次空氣質量檢測，第一次在裝修前，測定房間原始空氣標準，第二次在裝修完工後，待室內空氣恢復常態後進行檢測，以確認裝修工程是否達到環保標準。

1.5材料進場施工階段

在材料進場準備裝修時，要有客户、設計師、工程監理和工長四方共同進行交底，由設計師向工長詳細介紹預算項目、圖紙和施工工藝。

交底時，要注意施工工藝是否能達到客户原定的效果。

在驗收材料時，注意材料堆放處是否有異味，板材是否順直，各種材料是否有環保認證標示，是否符合材料明細的規定等。

另外，什麼樣的工人在家裏施工，如何與他們保持聯繫，這些都是消費者必須知道的。

1.6驗收階段

整個裝修工程包括水電、木工、油漆、泥工等幾個單項，每個單項都包含隱蔽工程和表面工程。

其中隱蔽工程對整個工程質量起到決定性作用，對它的驗收時最重要的。

對於這一部分的驗收，由於專業性太強，建議由工程監理和客户一起進行，由監理對工程的問題進行解釋。

1.7完工及售後服務階段

在整個裝修完工後，還要進行尾期驗收。此時雖然木已成舟，但對一些細節要求仍然重要。

比如油工工藝，可以從側面觀察漆面是否平整，對於水電工藝，一定要反覆開關，以確認是否有效等。

正規的裝飾公司對於裝修工程都有兩年的保修期，對於整個工程終身維修。

十三、項目風險管理計劃

1、風險識別

1.1溝通風險

第一個環節就是和户主商談關於房屋裝修户主提出的應該注意的事項，例如不得隨意在承重牆上穿洞，陽台、衞浴選用荷載小的材料，板材上鑲吊頂不可取，不要擅自拆改管線，在居室裝修中為了追求豪華，在四壁上貼滿板材，吊頂鑲上兩三層立體吊頂，這種裝修做法不可取。因為四壁貼滿板材，佔據空間較大，會縮小整個空間的面積，費用也花費較高，同時不利於防火。

等户主提出的要求與施工成本相矛盾或之後對之前的協議產生背離，若有相牴觸的的可以和户主商談採用更合適的材料或者方式，儘量做到和户主達成一致。

1.2信息滯後風險在施工的過程中由於户主提供的信息或者市場上某些材料難以預期到達造成工期延後，户主提供的資金滯後造成的工期延後發生了不可抗力等意外情況，應由定作人來承擔，應該支付給承攬人勞務報酬以及提供的材料的價款。

1.3意外風險裝修工作所需要的材料、設備等的風險由提供者負擔。需要被裝修的房屋及房屋內設施，因意外風險導致損毀、滅失的，由房屋和設備的所有人或是實際上的佔有、管領人負擔，而不能要求裝修放進行損害賠償。勞務報酬的風險負擔由承攬人負擔。遲延後發生了不可抗力等意外情況，裝修方就不能主張免責，應當對定作人的損失承擔賠償責任，包括房屋及附屬設備的損失和由定作方提供的材料

2、風險應對計劃

2.1、經濟性措施

主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。

2.2、技術性措施

技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果後評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。

2.3、組織管理性措施

主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統等現代管理手段和方法。

3、風險管理的工作組織

在裝修期間組成一個項目風險監督小組，隨時對進行的裝修各個環節進行問題的發現並擬定方案，分析分風險的類型並草擬協調機制，在不影響施工進程和成本預算的條件下讓風險減小到最小

4、風險管理工作的檢查評估

裝修完畢，業主也會參照有關技術指標、行業標準或設計要求，對裝修的質量進行仔細的驗收。因為家裝質量的好壞，既影響房屋的實際使用，也影響業主家庭居住的健康，若有出入可更具先前合同條款來確定。

項目管理項目計劃書2

一、概念

網站項目管理就是根據特定的規範、在預算範圍內、按時完成的網站開發任務。

二、需求分析

項目立項

我們接到客户的業務諮詢，經過雙方不斷的接洽和了解，並通過基本的可行性討論夠，初步達成製作協議，這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組，小組成員包括：項目經理，網頁設計，程序員，測試員，編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經理制。

客户的需求説明書

第一步是需要客户提供一個完整的需求説明。很多客户對自己的需求並不是很清楚，需要您不斷引導和幫助分析。曾經有一次，我問客户：“您做網站的目的是什麼？”他回答：“沒有目的，只是因為別人都有，我沒有！”。這樣的客户就需要耐心説明，仔細分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。 配合客户寫一份詳細的，完整的需求説明會花很多時間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客户滿意，簽字認可。把好這一關，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求説明不可能有高質量的網站。那麼需求説明書要達到怎樣的標準呢？簡單説，包含下面幾點：

1.正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能；

2.可行性：確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求；

3.必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實現，是否可以在削減開支情況發生時"砍"掉；

4.簡明性：不要使用專業的網絡術語；

5.檢測性：如果開發完畢，客户可以根據需求檢測。

三、系統分析

網站總體設計

在拿到客户的需求説明後，並不是直接開始製作，而是需要對項目進行總體設計，詳細設計，出一份網站建設方案給客户。總體設計是非常關鍵的一步。它主要確定：

1.網站需要實現哪些功能；

2.網站開發使用什麼軟件，在什麼樣的硬件環境；

3.需要多少人，多少時間；

4.需要遵循的規則和標準有哪些。

同時需要寫一份總體規劃説明書，包括：

1.網站的欄目和版塊；

2.網站的功能和相應的程序；

3.網站的鏈接結構；

4.如果有數據庫，進行數據庫的概念設計；

5.網站的交互性和用户友好設計。

網站建設方案

在總體設計出來後，一般需要給客户一個網站建設方案。很多網頁製作公司在接洽業務時就被客户要求提供方案。那時的方案一般比較籠統，而且在客户需求不是十分明確的情況下提交方案，往往和實際製作後的結果會有很大差異。所以應該儘量取得客户的理解，在明確需求並總體設計後提交方案，這樣對雙方都有益處。網站建設方案的包括以下幾個部分：

1.客户情況分析；

2.網站需要實現的目的和目標；

3.網站形象説明；

4.網站的欄目版塊和結構；

5.網站內容的安排，相互鏈接關係；

6.使用軟件，硬件和技術分析説明；

7.開發時間進度表；

8.宣傳推廣方案；

9.維護方案；

10.製作費用；

11.本公司簡介：成功作品，技術，人才説明等。

當您的方案通過客户的認可，那麼恭喜你！您可以開始動手製作網站了。但還不是真正意義上的製作，你需要進行詳細設計：

網站詳細設計

總體設計階段以比較抽象概括的方式提出瞭解決問題的辦法。詳細設計階段的任務就是把解法具體化。詳細設計主要是針對程序開發部分來説的。但這個階段的不是真正編寫程序，而是設計出程序的詳細規格説明。這種規格説明的作用很類似於其他工程領域中工程師經常使用的工程藍圖，它們應該 包含必要的細節，例如：程序界面，表單，需要的數據等。程序員可以根據它們寫出實際的程序代碼。

四、項目實施

整體形象設計

在程序員進行詳細設計的同時，網頁設計師開始設計網站的整體形象和首頁。

整體形象設計包括標準字，Logo，標準色彩，廣告語等。 首頁設計包括版面，色彩，圖像，動態效果，圖標等風格設計，也包括banner，菜單，標題，版權等模塊設計。首頁一般設計1-3個不同風格，完成後，供客户選擇。

記住：在客户確定首頁風格之後，請客户簽字認可。以後不得再對版面風格有大的變動，否則視為第二次設計。

項目管理項目計劃書3

一、項目背景

1．研究背景：近年來，我國的交通工具的發展，人們可以更便捷的進行遠距離出行。但是隨着社會的進步，交通工具的需求也逐漸增大，漸漸的在車站等地會出現因等交通工具而出現擁擠等情況，還有較晚班次的交通工具對於人們搭乘很不方便問題。我們的便捷式膠囊酒店為解決這類問題而出現。

（1）首先便捷式膠囊酒店突出便捷舒適，人們在等車途中可以來酒店進行休息，臨時休息，長時休息都可進行選擇，以解決在車站的候車以及擁堵情況；

（2）對於較晚班次的人羣，可以在上車前來酒店進行休息，酒店可設置提醒服務，在下車後可能會面臨沒有住所的問題，酒店是你不二的選擇；

（3）酒店內設施齊全，雖是膠囊酒店，但為讓您的旅途更加舒適，酒店設施非常齊全。

2．膠囊酒店：膠囊式酒店，也簡稱為膠囊酒店。最初由著名建築師黑川紀章在1979年設計完成，1985年曾在日本國際科技博覽會上因給觀光客提供便宜而新奇的住宿方式而大放異彩。這種“酒店”的房間，其實就是一個兩米長，一米高，一米寬的艙室，人進去只能睡卧，但是裏面既有電視，又有換氣扇，燈具，儲物箱等設備，完全可以滿足一個人住宿的需要。人住在裏面如同塞進了膠囊。在一個二十平方米的房間裏，可以架起兩層到三層，共二十到三十個這種膠囊。膠囊酒店重在便捷，我們既要便捷的方式又要打造舒適的空間。

3．“互聯網+”：互聯網+是指在信息時代推動下由互聯網發展的新業態，也是在知識社會創新2.0推動下由互聯網形態演變、催生的經濟社會發展新形態。“互聯網+”簡單的説就是“互聯網+傳統行業”，隨着科學技術的發展，利用信息和互聯網平台，使得互聯網與傳統行業進行融合，利用互聯網具備的優勢特點，創造新的發展機會。“互聯網+”通過其自身的優勢，對傳統行業進行優化升級轉型，使得傳統行業能夠適應當下的新發展，從而最終推動社會不斷地向前發展。

對於酒店的入住情況，我們運用網絡技術，利用app可進行房間的預定等，在膠囊房間門口利用二維碼進行房間的認定以及控制。酒店使用網絡化的管理使得酒店的使用更便捷，外加配備人員管理，可以更好的提供舒適的條件。

二、國內外情況調查

1．國內現狀

亮相西安：位於西安市交大南門御城龍脈的西安悠遊膠囊公寓經過一年多時間籌劃，選址，設計，安裝，終於亮相了，所展示產品系西安膠囊旅館設備有限公司產品，真正的中國製造，中國第一。初步定價---每天38元 三天100元 一週200 元 一月800元 免費項目--數字電視 寬帶 24小時熱水 空調 暖氣。

現身上海：中國首家膠囊旅館現身上海火車站附近。據旅館工作人員介紹，“膠囊旅館”在300多平方米的面積內分3個區域共佈置了68個1.1米見方，長度2.2米的特製睡牀，內設單獨的電源插頭、時鐘、可調光壁燈和平板電視機，旅館內有冷暖空調和無線寬帶網絡。

2．國外現狀

膠囊旅館”非常符合如今人們倡導的低碳、環保理念。由於它的低碳、經濟實用、安全衞生、節約資源等諸多就優點，現已被世界各國紛紛效仿，美國、法國、英國、俄羅斯、新加坡、韓國等等國家都已建成了“膠囊旅館”經營情況超出尋常的好，一般入住率都在100%以上。這説明這種旅館形式是非常適合現今社會大都市快捷、便利的生活要求。

膠囊旅館運用“互聯網+”技術，可以更好的便捷人們的生活。

三、主要研究內容

對於膠囊酒店的管理更好的提供舒適的環境，更好的解決衞生問題，私密性問題，設備問題等諸多可以提高舒適度的問題。

1.這種膠囊旅館，在合理範圍內最大限度的減少私人睡眠所需的空間，而把更多的空間分佈於公共設施的設置上。節約空間、節約成本。

2.每個入住膠囊旅館的客人，都很自覺地遵守着這幾個、十幾個小時裏臨時達成的簡單的“契約”：對公共設施、公共環境的愛護和對他人隱私的尊重。

3.對於膠囊的衞生問題要有完整的解決措施，例如：定時檢查清理膠囊內的衞生，增加呼叫衞生員的設置。

4.安全性也是非常的重要，要配備齊全的.安全設施，以及全套的應急方案，人流的增大代表着安全性的增加。

5.硬件設施的完整性，對於生活中必不可少的設施要齊全，並且定期的維護保修。

四、創新點

1. 高度的自助化

掃碼開門拎包入住，走時關門付款即可，無需退房查房。實現真正的自助化管理運行。

2. 人性化

膠囊套間保證空氣質量，通風，空調，照明，供電等設施一應俱全，最大程度保證用户的舒適，膠囊牆壁使用新型熱固性塑料雙層隔板，保證用户睡眠質量，不受外界干擾。並設有單人間雙人間等不同配置。旅館內保證WiFi全覆蓋，隨時隨地上網。通過手機app，可根據需要，獲取自己需要的用品。如額外的牀上用品等。並提供飲用水以及自動販賣機，以解決用户的日常需要。

3. 衞生有保障

所有的被單使用後都會經過系統且嚴格的清洗之後才會再次投入使用，店內也會提供獨立的消毒過的牀上用品，可根據用户的需求自行獲取。提供有大型衞生間，洗簌用品可從根據需要從特定的機器中獲取。

4．人力成本的降低

由於本店自助化的經營模式，將大大減少人力資源成本，減少人員開支，從而能投入更多的資金用於提高用户體驗，提高產品質量，達到良性循環。

5.合理的價位

通過市場調研我們發現，有很多人員住酒店只是一時之需，做短暫逗留用，而在都市內，一晚上的價格，是有些偏高的，特別是只有一個人，沒有同伴的時候，住酒店往往會變得很不划算，包括學生黨以及其他低收入羣體，都將成為我們的受眾。合理的價格，極高的性價比，將成為我們的制勝法寶。

6.自主研發的小程序

通過自主研發的小程序，實現付費，服務，監管一體化，結合支付寶，微信，提供服務。

7.自建監管系統

對用户的行為進行監管，規範，不合規範者將列入我司的不誠信名單。

五、盈利模式

該便捷式酒店採用旅館的常用盈利模式，總體思想是為了營造便捷舒適的居住環境，付費服務均由消費者本人選擇。

1. 服務盈利

在消費者掃碼付款界面提供可循環被褥、各式各樣的飲料、食物等選項，消費者根據需求自行購買後，相應商品櫥窗將會解鎖，這些服務也能帶來可觀的收入。

2. 供房盈利

根據消費者入住的時長收取一定的費用，這是便捷式酒店的主要盈利方式。

3. 廣告盈利

在商品櫥窗外黏貼一些廣告海報，賺取相應的廣告費。並在掃碼支付界面處插入廣告，顧客點擊得越多，盈利也就越可觀。

六、創新點前景預測或展望

火車站等人流量較大的場所，缺少便捷舒適的停留場所，人們對便捷式酒店的需求愈加迫切。21世紀是智能化的時代，智能化的設備也增添了酒店的便捷性和科技感。目前在中國，便捷式酒店的市場是空缺的，本項目擁有全自動服務的核心技術，無人工參與減免了許多繁雜的手續。憑此優勢尋找相關公司投資，智能化便捷式酒店的前景無疑是廣闊的。

七、團隊管理

我們團隊主要採取人際協調管理模式。正如我們所理解的那樣，人際協調管理模式強調團隊合作的人際特徵。利用成員之間對彼此的理解，使團隊有效地工作。其原則是公開、公正地討論各自負責的模塊，營造互信氛圍，建立有效的團隊。這種管理模式給各位策劃者很大的自主權。團隊根據每個人不同的擅長領域和性格特點分配具體的工作。雖然每個人有不同的負責模塊，但是所有策劃者都可以互相監督，起到一個管理者的作用。團隊相對於個人的優勢就在於取長補短、相互制約。我們團隊將這一點發揮到了極致，這樣的作法可以防止個人色彩過於濃厚。

八、團隊結構

1.智能化支付界面設計團隊

界面設計：XXX

代碼編輯：XXX

2.便捷式膠囊內部環境設計團隊

建模設計：XXX

設施擺放：XXX

3.尋資和推廣團隊

尋求合作：XXX

推廣宣傳：XXX

九、目標市場

作為大型城市的一種新型賓館，主要面向前來旅遊的遊客，來此地短時間出差的以及需要在外過夜但預算緊張的人員，考慮到大都市的人流量，在高峯期租賓館難成為一種不可避免的難題。因此我們具有廣泛的市場和受眾。加上更方便與更經濟，更高的性價比這幾個屬性，人們會很快接受，並習以為常。逐漸我們的酒店便將會演變成大都市的一種標配，將會給羣眾更多的選擇，以及更好的體驗。我們的酒店，將會使得我們的城市更加人性化，文明化，標杆化，以及先進化。

十、資金

啟動資金300萬，後續補充300萬，拉贊助，在北京進行試點，再進行全國推廣。

十一、風險

風險在於用於推廣和建設的費用和盈利之間的矛盾關係，建設需要時間，投入獲得回報的週期長，部分地點需求飽和，存在競爭。先在一些競爭壓力小的地方投入，避免競爭壓力，慢慢完善服務系統，提高產品的競爭能力，取得回報後向外推廣，最後將我們成果投入全國。堅定做好實際工作，保證客户良好體驗，防止資金出現斷層。

十二、推廣模式

1. 線下推廣

（1）與各旅遊景點做好結盟工作，互惠互利：

和一些旅遊景點的人商定協議，為景點門票加一些我們的優惠碼，提高門票價值，也增加選擇我們的機會，給我們提供穩定的客源。

（2）與本地旅行社提前聯繫，以佣金形式吸引其為我酒店引進客户

（3）與旅行社合作，每有一個人入住，給一定的報酬，並提供團隊優惠政策。

（4）與出租車司機合作：

出租司機送人入住後，給一定的佣金，利用司機明確客户，為顧客提供更優質的選擇，在一些淡季，提供更多的客源。

（5）在火車飛機站投放廣告，為乘客提供更多選擇機會、更具性價比的選擇，讓那些找不到好的住處的人有個休息的地方。

2. 線上推廣

（1）在打車軟件、飛機火車購票軟件投放廣告：

針對飛機火車乘坐勞累的顧客，讓顧客不必花很多的心思在選擇住的地方，在購票軟件中可以輕鬆的得知我們的位置和一些具體配置信息。當打車軟件知道顧客的目的地在我們旅館附近時，定向廣告介紹我們的優點，吸引顧客參觀瞭解。

（2）在抖音投放廣告，註明位置、並簡要介紹我們的優點和一些新奇點，吸引顧客瞭解。通過附近功能吸引一些旅館附近的人來參觀入住。

（3）努力打造專業的無人管理模式，物聯網的時代將引導人們適應這種方便的模式，並製作推出我們專屬的軟件，在軟件中適當給與優惠政策，如一些折扣卷或一些滿減劵

3. 利用顧客推廣

給入住顧客推薦碼，下一顧客提供推薦碼可獲得一定優惠，並給於推薦碼顧客一些茶水優惠劵或佣金，積累口碑，樹立良好的品牌風尚。

十三、財務預測

略

十四、心得體會

當下時代賓館已經是家喻户曉了，膠囊賓館也只是少數人聽説過。沒錯，我們這次便是將膠囊賓館的便利帶給中國廣大人民。我們通過大膽的創新與縝密的思考想到了我們獨特的膠囊賓館。首先我們的建設地點是火車站、車站等周邊地區。初心是為了給在外奔波、忙碌的人們一個方便落腳的地方。我們除了有必要的基礎設施外，還融入了上面提出的我們自己的創新元素，一句話來説:我們的創新可以真正帶來便捷、衞生、實惠。

並且通過這次創新，使得我感受到了大膽想象、積極創新、團隊協作帶來的無窮力量。讓我們瞭解到更多不曾接觸的事物。

十五、總結

膠囊旅館這個項目目前在國內有着很大的潛力，我國每天的客運量是個非常大的數字，其中也必定有着很大一部分的乘客沒有辦法找到自己稱心如意的賓館，因此這種便利的膠囊旅館的意義就在這裏，他會幫助這部分人獲得一個更好的旅行體驗。目前，膠囊旅館如果要在國內推行，我們面臨着不少的問題，如日本那裏膠囊旅館的安全性很是令人擔憂，膠囊旅館並沒有消防設施，而且其中的線路很是複雜，一旦電線上的絕緣層脱落，很容易引發火災。其次，膠囊旅館的保密性也不是很好，不能很好的保護人的隱私。當然，時間還很長，我們有足夠的時間去解決膠囊旅館的各種問題，並將其中國化，成為一項造福國人的創新。