個人部門工作計劃

2012年是公司強化管理體系建設、極力開拓發展的一年，也是公司確定長遠發展方向和實現發展目標的關鍵一年。作為公司的行政、人事服務、管理部門，今年的工作開展必定與公司年度經營目標和拓展任務緊密結合，服從公司整體利益、服務公司經營發展全局，圍繞公司發展戰略，為公司、分支機構及相關部門提供人力資源專業服務和行政支持，促進公司內部體系高效運行。

一、部門明確分工，理順工作關係

目前綜合辦公室定編人員三名。按照辦公室工作職責和具體工作內容，從行政、後勤和人力資源管理三方面進行具體分工：***負責對公司行政、後勤、人力資源管理進行組織和指導工作，偏重於圍繞企業目標進行工作規劃、調查和建議，為企業發展和決策提供相關參考依據。並開展企業文化建設，塑造企業和企業家形象，增強企業凝聚力。***負責部分具體事務管理工作，工作重心偏重於公司的培訓管理、工廠的薪酬、績效體系運行監督和客服工作。同時滿足公司拓展項目前期準備工作的需要。***負責日常具體事務的操作和執行。工作重心偏重於成都公司的行政、後勤服務管理和招聘、薪酬、績效、宣傳工作。

部門分工做到細緻、明確、各司其職，並注重月度工作計劃

和月度目標任務考核。工作中做到有分工有配合，以高效、務實為原則，達到滿足公司工作要求的目標。

二、推動體系建設，實現管理目標

組織體系建設是公司提高整體管理水平、推動公司標準化、流程化管理的重要措施。該項工作的打算如下：

1、組織參加**諮詢公司開展的培訓活動。一是2月16日至18日的“***”培訓，落實人員按時參加，並組織參訓人員做好公司內部培訓工作。二是與**機構聯繫確定團隊系統培訓班的具體時間，組織合適人員參加培訓，並組織好事後的內部培訓，將所學知識用於公司管理。

2、在二月份完成公司的薪酬績效制度和各崗位的工作分析表、績效考核表，並報審討論後正式實施；

3、對工廠體系運行進行指導和監督，並由專人重點負責對工廠的績效考核制度實施情況的監督，定期下廠調研，及時瞭解、反映和解決問題。

4、加大培訓力度，以深入的培訓來讓員工認識到企業改革的原因和目標，正確認識員工和企業的關係，讓每位員工都能做到順應改革、支持改革、投身改革。

5、落實公司改革具體舉措，通過深入培訓、全面執行和嚴格考核將組織體系建設工作落到實處，在年內完成公司體系建設從形式期到行駛期、習慣期和文化期的進步，確保改革順利成功。

6、針對體系運行中的具體問題隨時進行鍼對性調整，以規

範管理、激活員工為目標，使組織體系建設符合公司實際情況。

7、完成各部門職責編制和各單項工作流程的編制，使各項工作流程化、標準化。

三、服務拓展項目，推動公司發展

**新投資項目是實現公司持續穩定發展的重點項目，對公司在行業中的長遠發展和定位具有戰略意義。因此，從部門工作角度對公司拓展項目給予全力支持一定是今年工作的重心。

1、配合公司在該項目的主管領導和其他部門，完成對該項目宣傳推介性文字材料的編撰工作，對公司以該項目尋求合作、融資提供支持。

2、配合做好新項目準備期、建設期和運行期的機構建制工作。

3、按照公司在該項目上的統一部署，參與項目準備與現場管理。

4、配合做好新項目管理體制和組織體系籌劃，並報公司領導討論審定實施。

5、按照公司要求，配合做好各階段隊伍組建工作。

四、提煉企業精神，塑造企業形象

企業文化是企業的名片和形象，也是公司重要的非制度化管理手段，在企業管理中佔有重要地位。企業文化建設要跟上公司制度化建設的進度，擬在年內完成企業文化相關組成部分的編制、提煉工作，使之發揮凝聚人心、激勵員工的作用。

1、公司核心價值觀文字闡述資料完成。

2、完成公司商標註冊和logo形象的含義説明材料。

3、完成公司logo應用方面視覺體系工作，規範各項應用標準。

4、制定公司辦公區域布臵方案，並報審實施。

5、完成公司員工手冊編制併發布。

6、編制企業文化宣講課件，並制定培訓計劃實施。

7、組織、指導製作公司在宣傳場所的長期標誌。

8、組織完成公司對外網站的建設，並做好日常宣傳與維護。

五、加強用工管理，提高專業水平

將從以下幾方面入手，提高公司員工整體素質和專業工作人員的管理水平：

1、加強對人力資源管理的學習和培訓，提高部門專業工作能力和管理水平；

2、對公司勞動用工管理制度組織培訓，並在工作中不斷改進，使管理者能熟練運用公司制度，並使之符合公司管理要求；

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