監理公司年度計劃書

2012年對於我來説是賦予挑戰的一年，學習的一年，拼搏的一年。通過過去幾個月的工作實踐，使我的業務水平有了一定的提高，專業知識不斷充實。同時在這幾個月的工作中也存在許多不足，自己的建築施工知識比較匱乏，還需要在今後的工作中不斷學習，不斷提高自己。

新的一年工作計劃如下：1.在工程建設過程中熟悉工程設計圖紙，加強對監理相關知識的學習，提高自身的業務水平；2.重視對進場材料、構配件的檢查，驗收及隱蔽工程，關鍵部位的施工實行旁站監理。3.嚴格按照《監理規範》及相關法律法規對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質量。4.在工作中按照總監的要求認真工作，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。另外，要積極利用工作以外的閒暇時間，不斷的更新和補充監理的相關知識，以更好的完成監理工作。

監理公司年度計劃書 [篇2]

一、總體思路

在2015年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協調施工單位之間的關係。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的2015年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衞生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督

促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。

（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、團隊建設

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度

（1）隨着工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。

（2）交底內容包括監理範圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程；

監理公司 2015年1月29日

監理公司年度計劃書 [篇3]

今年是省際通道施工建設的關鍵年，工期緊張，任務繁重，監理容多而且複雜。面對嚴峻形勢，為迎接新的戰，第三總監代表處的工作總體思路是：在赤峯市執行辦的直接領導下，認真落實通道辦、總監辦的各項指令，緊緊依靠高級駐地辦做好施工階段監理工作。加強對重點、要害部位的施工監理和巡視，按規定的抽檢頻率完成抽檢和複核試驗工作，確保省際通道公路工種質量主要指標達到100%的合格率。

為突出重點、有條不紊、卓有成效地開展工作，借鑑過去的經驗、教訓，現對今年的監理工作做如下安排。

一、機構設置與人員安排

第三總監代表處設總監代表１人、副總監代表１人、合同計量工程師１人、測量工程師１人、材料工程師１人。下設三個巡視組、中心試驗室和綜合服務部。每個巡視組設高級巡視員１人、道路工程師１人、結構工程師１人、試驗員１人。中心試驗室設主任１人（兼任材料工程師）、副主任１人、試驗員４人，總計安排監理人員２２ 名，圖示如下： 第三總監代表處機構人員設置圖

二、監理工作安排

按照省際通道項目建設管理的總體思路，總監代表處今年工作重點是：抓好自身和駐地監理隊伍的建設，加強對工程的重點部位和薄弱環節的巡視檢查，督導高級駐地的監理業務，協調施工監理內部工作，開展經驗交流，保證工程質量，進度處於可控狀態，具體安排如下： １、加強監理隊伍的自身建設

（１）做好崗前培訓。監理人員要具備適應工作的相應素質，在開

工前或者開工後利用工餘時間，代表處、高級駐地辦要對將要實施的監理業務有針對性的進行崗培訓，使每個上崗監理人員做到應知應會，由巡視組、高級駐地辦自行安排學習時間。

（２）加強業務學習。巡視組、高級駐地辦每週組織一次業務學習，學習形式靈活多樣，如舉辦講座、技術研討、採取集中學習和分散自學相結合等。學習內容有：招投標文件、技術標準、施工與監理規範、通道工程監理實施細則等，進一步熟悉設計文件及各項工程質量控制指標。監理人員要學習一般的試驗常識，試驗人員也要學習監理業務。學習要做筆記，必要時用考試方式檢查學習效果。代表處將不定期地對學習情況進行檢查。

（３）加強政治思想教育。代表處、各高級駐地辦要有針對性地、經常地對監理人員進行職業道德教育、思想品質教育、廉潔敬業教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風邪，把代表處、高級駐地辦建設成正氣浩然、能打硬仗的戰鬥集體。

（４）加強內部管理。代表處、各高級駐地辦要建立和完善各種內部管理制度，以制度和紀律規範和約束每個人的行為，並經常檢查制度（紀律）實施情況，對違犯制度（紀律）的監理人員，根據情節輕重，要及時予以處罰，維護制度（紀律）的嚴肅性。

（５）開展評優活動。巡視組和高級駐地辦，每月進行一次工作業績評比活動，對於在工作中勤懇敬業、嚴格監理、熱情服務的同志要予以表揚。要及時總結業績突出的監理人員的先進事蹟，上報代表處，其模範事蹟和監理經驗可在總監代表處監理經驗交流會上交流。高級駐地要善於發現、積極培養自己的模範典型，以模範事蹟教育人．鼓舞，通

過比、學、趕、 超先進人物，形成良好風氣，推動我們的監理工作。 （６）堅持例會和不定期會議制度。高級巡視組、高級駐地每月召開一次全體監理人員參加的工作會議，開會的時間可定在月初，會議內容：聽取監理工作彙報，研究解決在監理工作中出現的問題，包括技術、質量、進度、費用、安全生產以及環境保護等問題，總結經驗教訓並佈置下一步工作。不定期監理會議，是在工程進展出現一些特殊情況，需要馬上解決時，認為有必要召開時召開，可由高級巡視員或高級駐地召集。

（７）代表處建立健全質量保證體系，由各巡視組檢查、監督、檢查所轄各監理、施工單位的質量保證體系，認真貫徹執行國家有關規定和省際通道辦及省際通道執行辦有關質量管理辦法。

２、認真做好監理工作

代表處嚴格執行有關公路工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規範，嚴格履行監理合同，監督所轄高級駐地辦和工程施工承包合同的實施。貫徹執行通道辦及執行辦質量辦法和相關規定，使質量管理制度化、規範化、程序化。

省際通道建設實現的具體目標是“00957”，即在資金使用上實現“零違紀“；在工程質量上實現“零缺陷“；在工程質量評定上按公路工程質量檢驗評定標準不低於95分、路面平整度要求用車載顛簸儀測定 的值均方差小於0.7ｍｍ，為實現這一目標，代表處進一步明確個監理單位的工作任務，並要求各級監理人員切實履行監理工作職責。

（１）各監理單位要認真執行通道辦、總監辦、執行辦的各項指令，認真堅持有關技術標準和施工規範，認真貫徹“嚴格監理、熱情服

務、秉公辦事、一絲不苟”的監理原則。要求每個監理人員盡職盡責、兢兢業業做好自己的工作。

（２）代表處巡視組的工作任務是：檢查、督導所轄高級駐地的監理工作，審批標段開工報告、分部工程開工報告。監督所轄高級駐地辦和工程施工承包合同的實施。審查總體施工工藝，制定特殊技術措施和特殊工藝，重點監督施工合同中重點工程或關鍵部位工程的實施，審查設計變更和計量支付。經常深入施工現場，及時發現並解決問題，加強對工程關鍵部位、薄弱環節的抽檢。對現場監理履行職責情況進行巡查，發現問題及責成高級駐地進行處理。根據所轄管區內工程項目特點和實際情況，制定總體監理計劃和實施方案，對重點工程質量的.管理，要有專門的監理措施，制定周巡視計劃，使巡視、抽檢達到標準程序化，避免盲目性。

（３）代表處中心試驗室的工作任務是：認真審查高級駐地辦、承包人試驗室的規模，各種試驗儀器、設備數量及狀態。對試驗檢測人員進行資質（培訓證、上崗證）審查，嚴禁無證上崗。每半月檢查高級駐地辦試驗工作，發現問題及時與巡視組溝通並及時解決，對重大問題及時向總監代表報告。應認真及時地對各承包人所用原材料及各種混合料配合比進行審核批覆，並在實施過程中監督檢查。對有爭議的材料及時進行復驗，並保留試樣，登記、存檔備查。編制高級駐地辦、承包人各種試驗資料和樣品的管理及歸檔方法，每月末檢查其執行情況。派出試驗員配合各巡視組按規定頻率進行抽檢，對各種原材料隨機抽樣檢驗。不定期的對各試驗室試驗人員進行考核、監督和檢查試驗規程和操作規程的執行情況。

（４）高級駐地監理工程師的任務是根據監理服務合同和施工承包合同，認真履行駐地監理職責，對每道工序質量進行全過程地質量控制，並認真執行工序交驗規定，同時做好進度、費用監理工作，高級駐地應對高級駐地辦的質量、進度、費用監理工作全權負責。督促和檢查承包人建立質量保證體系及其是否正常正常運行。審查批准分項工程開工報告，初審項目開工報告及分部工程開工報告。審核承包人授權的項目經理的資質，以及其它派到現場的主要技術、管理人員的資質。建立駐地監理的試驗、檢查工作體系，按照規定的內容及頻率獨立開展監理的試驗、檢測工作。要求承包人按照合同條件、技術規範和監理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗、整體驗收和計量支付等手段全面監督、檢查和控制工程質量及工程進度。

（５）堅持監理例會制度。高級駐地宜以例會的方式每月召開一次工地會議，會議按監理實施細則規定的內容、程序召開，研究解決施工中存在的問題。會議要有人專人記錄，徵得高級巡視員同意後，由駐地辦行文發出會議紀要。巡視組、高級駐地、現場監理工程師根據現場情況，及時召開現場協調會，及時糾正施工質量問題，並對施工進度、安全生產、環境保護等方面存在的問題提出建議。

（６）加強內業管理。駐地監理抽檢頻率為施工單位自檢頻率的30%，巡視組抽檢頻率為高級駐地抽檢頻率的10%。要認真做好獨立抽檢試驗工作，保證抽檢試驗資料的真實性、可靠性。抽檢、抽驗試驗資料都要設專人負責，建立台帳，以備後查。檢測資料要完整、內容要全面、書寫要規整、 字跡清晰，嚴格非正常塗改，並按統一要求分類、分項整理歸檔。

（７）加強質量監理。質量監理的依據是合同條款、設計文件和施工驗收技術規範。代表處巡視組、高級駐地辦要做到事先監理和主動監理，工作重點放在施工的準備工作階段和施工過程中的工序質量控制，實行原材料使用許可證制度和工序交接制度，最大限度地杜絕質量隱患和質量事故，只有經監理工程師驗收並簽字認可的質量合格工程才可支付。在質量形成階段―施工階段，要求承包人，必須嚴格按照設計圖紙或批准的變更圖紙進行施工；施工工藝、施工技術要求及施工質量檢查、控制的技術指標和標準，必須滿足施工技術規範及合同文件所規定的質量要求；必須堅持每一施工項目的關鍵工序未經監理工程師認可不得進行下一道工序施工；發現、調查及處理施工中出現的質量缺陷（或質量事故）時，若由於承包人的原因而造成的質量缺陷或施工質量不合格項目，監理工程師有權責令承包人修復或返工，由此而發生的一切費用均由承包人承擔。

（８）加強進度監理。高級駐地辦在做好質量監理的前提下，還要抓好進度監理，要認真審核施工單位的年、月、旬進度計劃，使之真正起到指導施工的作用。對於滿足不了進度要求或不切實際的進度計劃責令施工單位重新編制。按照已批覆的月進度計劃，高級駐地辦編制月監理計劃，使監理工作與施工過程同步。駐地監理要以快睫的監理服務，促使承包人保證質量的前提下加快工程進度，做到每日24小時隨時抽檢、隨時籤認。現場監理工程師（或高級駐地抽查）要及時對承包人旬進度計劃的落實情況進度檢查、評估，如未完成旬進度計劃，責令施工單位及時編制旬進度調整計劃，提出相應的趕工措施，在下一旬完成進度計劃，以旬計劃的完成保證月計劃、年計劃的順利實施。

（９）加強費用監理。代表處巡視組、高級駐地辦要認真細緻地做好變更計量工作，仔細審查、認真負責，按程序進行復核和籤認。變更設計嚴格按照通道辦、總監辦和執行辦的有關規定、程序辦理，高級駐地要認真審核變更後的設計資料和工程量。沒有總監或總監代表的指令，施工單位不準進行任何工程變更。對不負責任、玩忽職守、敷衍了事等造成不良影響和後果的責任人必予以嚴厲處分。

今年監理任務是艱鉅的，每個監理人員肩負着重大責任，要求各巡視組，高級駐地按照代表處的總體佈置和要求，科學地安排好自己的監理工作。在執行辦的領導下同心同德，踏實工作，使工程質量、工程進度、工程費用得到有效控制，為實現”00957”的監理目標努力奮鬥。