建設局個人工作計劃

在剛剛過去的一年裏，在住建局的正確領導下，城建科各項工作取得了一定成績，但依然存在着差距和不足，為使我們城建科工作跨上一個新高度，我們將制定一系列計劃與措施，力爭將城建科的各項工作推向規範化和法制化的規道。

一、首先我們要轉變科室工作作風，立足服務是根本。

加強科室內部團結，科長起帶頭作用，要求副科長及科員加強自身建設，認真熟悉掌握業務知識，努力提高個人素質，樹立服務意識、責任意識，正確處理好服務與管理的關係，使每個科員融入管理與服務中去。其次在管理中，我們要發揮每個科員的特長，做到各有其管各盡其責，使我科工作行之有效的發展。

二、為確保各項工作的順利實施與圓滿完成，我們要做到目標明確，分工細緻、責任到人，在分管領導的'領導下每一項工程全過程由專人負責，實行嚴格的規範化管理。具體如下：

1、要做好工程開工前期的準備工作，工程在實施開工前，應先進行細緻的現場勘察、測量，進行實地考察，調查工程所處的位置狀況是否良好，能否進行改造、拆除、重建等施工任務，同時還應考慮工程周圍的環境狀況，有沒有居民住宅等糾紛的影響，以免造成工程實施的難度，倘若工程可行，應及時拿方案送預算科，做到雷厲風行。

2、工程在招投標前，還需對工程進行全面的預算，這項工作需要預算方面的人員全力配合，綜合現場情況，考慮現場施工難度，比如材料的倒運問題，材料的價差問題，都應當考慮在內，最後，經過

實地測量，準確地計算好各項施工任務的工程量，再考慮材料和人工取費問題，從而做出比較準備的預算書，預算書做好後，還需報預審辦查閲批。

3、開展施工任務，即具體的施工，這個過程主要由施工單位來完成具體應注意：安排具體的施工人員進行現場的監督、觀察、測量、檢查工程尺寸是否符合標準尺寸，監督施工單位是否進行偷工減料，觀察是否使用質量不好的工程材料，同時還要記好隱蔽工程的工程量，以免決算時出現不必要的麻煩，在保證工程質量的同時，還要督促施工單位按施工進度計劃，不得延誤工期，按時竣工。在施工過程中若有糾紛應以積極服務的態度參與處理糾紛，在處理糾紛中應儘量與街道辦多溝通、多合作，使工程進度不受影響。

4、每一項工程竣工後，要馬上組織人員進行驗收，嚴格把關工程量，最後要求施工單位統一提高工程簽證單，經嚴格審核、施工負責人根據實際發生的工程量簽字後，統一提交預算科做最終的工程決算，後報審計局

三、今年，我科工作任務重，我們一定要負重奮進，團結協作，保證我科以新的工作姿態和精神風貌，以高效率的工作和高質量的服務，使城建工作再上新台階。

2012年2月10日

府谷縣住建局城建科