個人基建工作計劃

一、污水池三效蒸發器及周邊地面硬化，各泵台基礎硬化、砌維修集水池、操作間。（具體要求現場商議） （待天晴施工）

二、99車間南面真空泵圍堰因安裝損壞，需要修補及牆面管道孔洞修補。

三、倉庫至污水池西南方向，主幹道路面硬化。 （待天晴施工）

四、廠區內雨水沉井，安排土建隊澆築沉井蓋。 （現場測量定做）

五、98車間南面外排水溝，因挖水池導致溝底散水坡下沉，需維修。 （帶車間停產維修）

六、食堂內地板磚破損需修補。 （待氣温升高點施工）

七、98、99、96A、96B、96C車間大門進出處混凝土地面下沉及水溝，需做修補。

（待車間檢修期間維修）

八、污水池拐角處涵管破損，需安裝。 （待天晴施工 ）

九、辦公樓前綠化帶隔離處，栽種雨針。 （15日完成）

十、每月清理廠區沉井淤泥，以防堵塞。 (每月30日清理)

十一、大浴室內前面瓷磚清理。 （10日完成）

十二、食堂鋼構棚娛樂區，日關燈需更壞。 （10日完成）

十三、辦公樓大門瓷磚脱落，需修補。 （待氣温升高點施工）

十四、輔助樓樓頂漏水，需做防水修補。 （20日完成）

十五、日常工作，檢查各個建築物。 （ 日常工作）

2012-2-10

個人基建工作計劃 [篇2]

一、2012年上半年整體工作情況

從2011年進入工程建設中心基建室崗位工作後，在公司及中心領導同事的帶領協助下，本人逐漸進入崗位工作中。上半年工作過程中，我嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，理論聯繫實際，加強與同事及合作單位的協作，較好的完成上半年的工作任務。現將今年上半年各項工作彙報如下：

1、 項目管理

（1） XX辦公大樓項目

2012年XX辦公大樓項目按照XX初審的意見進行方案修改，經與XX、設計院多次溝通修改，於2012年4月完成可研終稿，並於2012年4月23日召開項目可研報告終審會議並通過，XX分公司辦公大樓建設工程正式立項。

2012年4月28日，XX預下達XX分公司辦公大樓建設工程投資計劃任務書，項目包括XX分公司辦公大樓主體建設工程及XX分公司辦公大樓基建配套建設工程，共下達投資xx-x億元，計劃2017年12月完成項目竣工驗收。

5月起，根據可研終審內容正式啟動項目策劃方案編制工作。於5月15日完成項目策劃方案初稿內部會審，並根據會審意見進行方案完善。現項目已呈送XXX審批。

（2） XX分公司辦公大樓項目

XX分公司辦公大樓自2012年1月起啟動項目可研工作，1-2月份完成資料收集，2月28日召開可研輸入條件溝通會，確定需求條件。3月中完成可研初稿並月3月27日召開可研會審，同意通過項目可研。根據可研會審修改意見，並與XX分公司分公司多次溝通，於4月底完成可研修改。5月向XX發起可研初審請示，待XX審批。

2、班組工作

（1）4月底根據中心領導指示，創建基建項目週報，並收集意見進行多次修改完善；

（2）2月起負責班組管理工作，截止5月20日共。。。。。

二、工作成效與經驗

上半年度工作根據基建室制定的計劃開展，主要負責項目的前期管理、工程進度、質量管理的項目管理工作。其中負責XX辦公大樓及XX分公司辦公大樓項目均處於建設前期，工作中嚴格按照XX基建管理辦法要求辦事，認真地進行可研性研究報告，做好勘察設計，組織、協調、控制各方責任和工作，保證前期工作準確及時開展。

建設項目的可行性分析是對所開展的項目進行全面的技術經濟分析、論證的途徑。基建項目是一項綜合性強的經濟活動，涉及投資額大、建設週期長、專業面廣，實施有效的可行性分析可預測項目的經濟、社會、環境效益，使項目得到切實的落實。

XX分公司辦公大樓項目位於XX分公司行政新區XX分公司大道旁，該地段為XX分公司規劃的新城中心，鄰近新市政府、公安局等部門單位。由於該區域的重要性及地塊的特殊性對建築附件了要求。通過與XX分公司分公司、網絡部、行政服務中心等多方討論交流，依據XX基建管理辦法要求，從使用部門目前的人員情況及需求預測出發，綜合多方意見，完成項目可研報告。

三、存在問題與原因

1、與合作單位溝通不足

由於工作經驗不足，工作中存在與合作單位溝通不足，權責不清的.問題，未能充分發揮合作單位的能力，導致項目進度拖延。今後工作中，需進一步明確合作單位的工作內容及雙方工作之間的銜接關係，在計劃實施過程嚴格按計劃進度進行。

2、 專業技能的仍需提高

基建項目負責人涉及工程專業廣，需協調的事情多，對個人能力及工作經驗有較高要求。在工作中需認真學習跟進，並積極向同事請教，加強基建管理辦法學習和領會執行，加速提高專業技能，積極參加專業培訓、學習，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、協調能力等仍需快速提高，在今後的工作中需加大力度去解決提升。

四、2012年下半年工作思路及措施

1、保證工程進度

下半年工作需根據各項目的進度計劃制定分階段工作任務，明確

工作內容、關鍵節點及持續時間，並梳理各工作節點間的銜接關係，工作中提前準備，以避免工作滯後而影響流程進展。在計劃實施過程中隨時檢查實際進度是否按照計劃進行，一旦發現偏差，及時分析偏差產生原因並採取有效措施調整。通過每週例會進行項目彙報，協調各項工作的矛盾，加強部門間的溝通，及時有效的控制工程進度。

2、完善項目策劃管理

項目策劃方案是項目前期對項目採購計劃和項目的總體建設目標，從全需求、全專業和全過程的角度制定基建項目建設計劃的過程，一個建設項目從立項開始，涉及到投資決策、設計、施工、設備採購等各個環節，每個環節都離不開控制，項目策劃方案是貫穿項目建設全過程的指導性文件。

XX辦公大樓項目完成可研終審後，馬上啟動項目策劃方案的編制工作。項目策劃從XX辦公大樓總體出發，考慮項目實際情況，結合項目分期、分專業的因素，對項目的預下達投資進行了分項構成分析，並以合同包的形式進行了拆分。由於該項目涉及的投資金額較大，在分拆合同包的過程需考慮的因素較多，故在項目策劃階段綜合考慮了管理、風險、進度等多方因素，對可行的採購計劃進行了比較，並呈送分管領導決策，儘量做到策劃方案最有利於項目實施和整體建設進度。

下半年工作中對已處項目策劃方案編制階段的XX辦公大樓項目，需進一步完善項目採購計劃，在完成XX辦公大樓項目同時，總結項目策劃編制經驗，提前對XX分公司辦公大樓項目進行計劃，根

據項目實際的情況編制項目策劃方案，全面考慮項目現場安全及質量管理的要求，保證工程順利進行。