2018年s管理工作計劃範文
一、 總的工作思路
細化5S標準、完善並嚴格執行5S管理體系、規範現場、持續開展現場改善活動、營造5S文化氛圍,採用督導、評價、獎懲、競賽手段,按公司09年5S新行動計劃,在現有的基礎上完善我廠計劃,建立5S管理長效機制,為各項管理提升打好基礎。
二、工作方針
從小事做起,把小事做好。 重複地做,不停地做,人人都做。 標準要高,責任要清、考核要嚴。
三 、工作目標
四、 組織機構
1、“5S”領導組 組長:廠長;
副組長:黨委副書記、 副廠長; 成員:各科科長、作業區主管。
2、“5S”推進辦公室
主任:綜合科科長。
廠5S督導員:綜合科綜合管理員。
3、專業督導組
(1)生產技術督導組;
(2)設備能源督導組;
(3)黨羣督導組;
(4)綜合督導組。
各督導組組長:各科科長; 成員:相關專業人員; 督導員:由督導組長指定。
4、作業區督導組
(1)加熱督導組;
(2)軋鋼督導組;
(3)成酸督導組;
(4)機械督導組;
(5)電氣督導組。
各督導組組長:各作業區主管; 督導員:綜合事務員。
成員:各作業區副主管、點檢員、綜合事務員; 5、組織結構圖
五、 職責分工
1、“5S”工作領導組職責
(1)負責全廠“5S”工作規劃與目標制定。
(2)定期組織召開5S工作會議,指導、評審各督導組工作,解決5S工作中遇到困難,協調各種資源。
2、“5S”工作推進辦公室職責
“5S”推進辦公室負責接收公司的5S工作要求,並負責向領導組提供推進方案,組織制定“5S”管理制度和相關標準,落實“5S”領導組下達的各項任務和指標,負責5S體系的正常運行。
3、綜合督導組職責
負責生產現場、操作室、辦公等區域5S管理。建立管理範圍內的“5S”責任體系,並按照體系要求進行檢查,提出評價、考核意見。
4、黨羣督導組職責
負責“5S”工作的'宣傳報道,組織“5S”宣傳教育;以及消防管理工作相關的檢查,跟蹤問題整改,提出評價、考核意見。
5、設備能源督導組職責
負責現場設備(設施)、能源介質、動力管線的點檢、維護、檢修等專業相關的5S管理;負責備件材料、維護工具的定額、定置等相關5S管理;建立管理範圍內的“5S”責任體系,並按照體系要求進行檢查,提出評價、考核意見。
6、生產技術督導組職責
負責生產、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關的5S管理;建立管理範圍內的“5S”責任體系,並按照體系要求進行檢查,提出評價、考核意見。
7、作業區督導組職責
建立本作業區“5S”體系,制定本部門5S組織機構、明確各級人員職責、細化廠5S工作標準;制定檢查、問題整改、考核、評價標準;完成各階段目標並持續改進。
(1)作業區主管
對分管作業區的5S管理負責,將分管區域所有維護點檢項目分解落實到崗位,按制度進行檢查、督導、評價、考核。
(2)督導員
對作業區的5S管理進行檢查,對本單位制度落實、標準落實、整改落實情況進行督導。
(3)其他管理人員
依據各單位職責分工,嚴格5S工作要求,促進5S工作的開展。
(4)班組長
負責本班組的5S管理,將本班組的所有維護點檢項目分配落實到人,檢查當班及上班不符合項並督促整改,根據落實的情況提出獎懲意見。
8、員工5S管理職責
(1) 負責配合、執行上級的指示與安排。
(2) 負責按照5S責任體系中對本崗位的相關規定,嚴格落實執行。
(3) 負責對自己的工作環境不斷進行整理、整頓,保持整潔有序。
(4) 負責結合崗位實際,宣傳5S管理的功效。
(5) 負責對本崗位的工作、作業環境持續進行現場改善與提升。
(6) 積極參加各類5S實戰、培訓,學習、吸收5S管理技巧,全面提升個人素養。
六、 區域管理分工原則
原則上作業區、科室對其所屬生產作業區域、崗位區域進行屬地管理。 房屋、設備、設施、物品定置區域等四周2米以內及其本體由使用單位負責管理。各單位區域交界線延長1米管理區 , 即設置交界3 米互管區。交界互管區為雙重管理。(區域劃分見附表)
七、目標與標準的制定
一)、各科室、作業區所制定的目標與標準不得低於廠目標與標淮。
二)、各科室、作業區所制定的目標與標準必需具體到每個崗位,並落實到每個人。
三)、各科室、作業區在每年廠5S工作計劃下達後,10日內將新修定的目標、實施計劃與標準上報綜合科,經審查合格後納入廠5S管理體系。
1、加熱作業區5S管理責任體系。(見附件一)
2、軋鋼作業區5S管理責任體系。(見附件二)
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