我在企業的先進事蹟材料（通用6篇）

在日常學習、工作抑或是生活中，大家或多或少都會用到過事蹟吧，根據事蹟的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。想擬事蹟卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的我在企業的先進事蹟材料（通用6篇），希望對大家有所幫助。

我在企業的先進事蹟材料1

王蕾是擠壓廠管材工區包裝班組的大班長，負責擠壓廠管、棒、型、排、鑄造材的產品包裝任務。她在工作崗位上，二十幾年如一日，以精益求精的工作作風，高質量的完成了擠壓廠成品包裝任務，為擠壓廠度生產經營目標的順利完成做出了貢獻。

工作中，王蕾同志兢兢業業、踏踏實實、勤勤懇懇，各項工作想在前、幹在前。她注重加強業務知識的學習，努力鑽研專業業務知識，為幹好自己的本職工作打下了堅實的理論和實踐基礎，尤其在解決ERP系統中出現的數據問題，發揮出技術骨幹的作用。為了保證生產任務的順利完成，每月月底在包裝任務緊張時，王蕾主動率先加班加點，直到工作任務完成才休息。

作為一名老員工，王蕾同志深知安全和質量就是企業的生命，她在抓現場安全上下功夫，制止了多起違章行為，對查出的安全隱患進行整改，並積極宣傳質量理念，及時處理解決班組人員在工作中發生的各種包裝質量問題。按照客户反饋的問題，她改進產品的包裝方式，解決了包裝方式不合理造成的質量問題，改進後取得了良好效果。

王蕾負責包裝原輔材料的供應，為了不影響生產，保證木箱的供應，她總是到精整工序料場，提前查看成品，將所需的木箱提前通知木箱廠製作。一年四季，無論颳風下雨，她都能將木箱拉回，從來沒有任何怨言。為了節約成本，她及時將生產單位鋁錠上剪切下來的鋼帶拉回，重新矯直後作為包裝帶再使用，節約新鋼帶6噸，有效地降低原輔材料的消耗。

王蕾同志不但愛崗敬業、甘於奉獻，而且關心職工、團結同志，不論是在工作，還是生活中，她都以身作則，做到辦事不推諉，遇難不迴避，充分顯示了當代女職工的風采。

我在企業的先進事蹟材料2

李海鋒是抽採隊的一名普通的機電工，他熱愛本職工作，愛鑽研業務技能知識，在工作上兢兢業業，攻堅克難，他還兼職抽採隊防爆員工作，負責井下瓦斯泵站和轄區內上百台設備的完好，2019年累計處理設備完好50餘台，年累計消除鑽機等設備隱患400餘條，處理機電和液壓故障96次，2019年抽採隊搬家倒面23次，累計安裝開關81台、組裝鑽機46台，2019年嶽城礦實行“一鑽一視頻”，他主動參與安裝，總計安裝井下視頻探頭23套，為機電工作付出了巨大心血，多次被評為嶽城礦“先進工作者”、“優秀靑監崗員”等榮譽稱號。

他勤勞樸實，為人和善，在工作上幾乎沒有雙休日，把單位當作自己的家，由於抽採隊鑽機設備較多，地點分散，機電管理維護工作較困難，對電工的技術水平要求也很高。他每次都主動參加鑽機的安裝，回收，調試等任務，從中不僅學到了技術更掌握摸透了各種鑽機的性能，圓滿高效的完成各項安裝任務，抽採隊普通鑽機前夾持器卡瓦經常磨損嚴重，他提出的在廢舊卡瓦上點焊重新利用的想法得到了很好的引用，為單位節省材料消耗，受到了隊領導的高度評價，平凡中做出了不平凡的事情。

我在企業的先進事蹟材料3

解娜，太原熱力設計有限公司電控室設計師，中共黨員。工作以來，解娜同志擁護黨的路線方針政策，積極貫徹黨的十七大精神，努力踐行科學發展觀，政治堅定、思想進步，遵紀守法、道德高尚，愛崗敬業、努力學習，勇於創新、甘於奉獻。在上級領導和同事們的幫助和支持下，在設計崗位上兢兢業業，同時不斷加強學習，提升技術水平，勇挑重擔，有強烈的事業心和責任感，其參與設計的“太原市集中供熱(瑞光熱電)隔壓換熱站項目”榮獲度全省優秀市政公用工程設計三等獎，充分發揮了共產黨員先鋒模範作用，多次被評為“優秀共產黨員”稱號。同時，作為工會委員，解娜同志處處關心同事，積極參加各項活動，得到大家一致好評，多次評為“優秀工會委員”。解娜同志用她的實際行動詮釋了一名優秀設計人員吃苦耐勞、勇於奉獻的精神，各方面取得了較為突出的成績，主要事蹟如下：

一、孜孜以求，無私奉獻

自2006年7月工作以來，解娜同志就以積極的熱情投入到熱力公司的設計工作中，她時刻嚴格要求自己，深知設計工作在整個供熱環節的重要，對每個設計項目，都精益求精，在嚴格符合設計規範的前提下，力求每一個項目的設計工作更加深入，更加完美。很多人認為設計工作體面安逸，可當你真正瞭解的時候，你才會發現它飽含着繁重與艱辛。每一個設計任務從前期現場勘看，到中期實際設計，再到後期工地服務，每一個環節都不能少，也不能有任何紕漏，這對設計人員的技術水平和工作認真度都有很高的要求。此外每一個項目都有嚴格的設計進度，加班加點更是家常便飯。2008年5月供熱項目開始進入設計階段，面對已安排好的設計任務，解娜同志毫無怨言，結婚第二天就投入到工作中來。2012年6月太原市供熱如火如荼的開展，面對巨大的設計壓力，解娜同志又是帶頭加班加點、吃住在單位，一待就是三個多月。可是誰又知道，這個時候，她的孩子僅有1歲多，正是需要母親需要照顧的時候，但她依然給孩子斷了奶，將熱力事業放在首位。曾經，家人不支持她，朋友不理解她，經常有人勸她“作為女人，家庭比工作要重要。”但她聽後總是淡然笑之，“責任所在，義不容辭”，既然選擇了這份工作，就應該全心全意，儘量做好，不辜負這份工作和把工作交給她的人。正是因為她對工作的認真，對事業的熱愛，自工作以來先後圓滿完成600多項電氣設計任務，其中包括太原市集中供熱(瑞光熱電)隔壓換熱站照明設計任務，古交興能電廠至太原供熱主管道及中繼能源站工程1#泵站照明設計任務，太原市華能東山燃氣熱電聯產集中供熱工程2#隔壓站電氣設計任務等多個大型項目，並“太原市集中供熱(瑞光熱電)隔壓換熱站項目”榮獲度全省優秀市政公用工程設計三等獎，得到領導和同事們的一致認可和好評。自參加工作至今，她一如既往，無怨無悔地用全部的情和愛澆灌着這份摯愛的事業。

二、不斷學習，技術精湛

作為一名設計人員，光有熱情是不夠的，還需要精湛的技術水平。解娜同志自參加工作的那一刻起，就深知這個道理。作為電氣工程及其自動化專業出身的她，在工作過程中，逐步形成了科學、嚴謹的技術作風，並積累了大量先進的設計理念。近年來，為提升設計工作的技術水平，解娜同志一邊參與多個大型項目的設計工作，一邊深入思考，獨立完成並發表了多篇論文：《淺談電氣照明節能設計》、《談隔壓換熱站電氣設計》、《談義井110kV電氣化鐵路牽引站供電工程》，並將其應用到實際工作中。此外，為了豐富專業技術知識，她還利用工作之餘，攻讀了太原理工大學電氣工程及其自動化專業工程碩士，並以優異的成績畢業，獲得工程碩士學位，為更好的工作起到了很好的作用。

三、忠誠愛崗，服務羣眾

解娜同志作為一名黨員，時刻將黨的章程牢記於心，嚴格按照優秀黨員的標準要求自己。全心全意為人民服務，在她這裏不是口號，而是根植於內心的信念。作為工會委員，為大家着想，服務於羣眾是她的責任和義務。無論誰在工作中或是生活中，只要有需要，有困難，她都會挺身而出，伸出温暖的雙手，在前輩面前，她是可靠地助手，在新來的同事面前，她又是知心姐姐。在工會工作中，她始終把廣大會員羣眾利益放在首位，積極開展各項活動，瞭解羣眾疾苦，有效做好領導與職工羣眾的溝通橋樑作用，增強工會組織的凝聚力和向心力，促進羣眾的精神文明建設，取得了較好的效果。此外，解娜同志自身還積極參加各項活動，多次榮獲朗誦、演講比賽的一等獎，並代表公司多次參加管委舉辦的活動。面對工會工作的繁瑣和細碎，解娜同志從未有過怨言，她始終兢兢業業，細化工作，將服務羣眾，服務熱力事業的熱情灑滿每個人的心。

“誰言女子不如男，千古木蘭多美談”。作為一個熱力人，解娜同志深知設計工作的重要與光榮，她願貢獻出自己全部的人生與心血，為這份事業甘灑汗水，為千家萬户的温暖奉獻青春。就是在這樣一個平凡的崗位上，她默默無聞，兢兢業業，任勞任怨，舍小家，顧大家，全身心地投入到工作中，用自己的實際行動贏得了領導和同事們的認可與好評，起到了模範帶頭作用。

我在企業的先進事蹟材料4

鄧志軍，中共黨員，1962年6月出生，河南誠城集團黨委書記、董事長，新鄉市誠城社區黨委書記。

白手起家的鄧志軍，一手創建了“河南誠城集團”，憑着誠信經營做到企業年銷售近十億元。他嚴把質量關，把產品當人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠信。他所經營的企業被銀行業評為最高信譽單位，被税務部門評為誠信納税A級企業。他積德行善，關愛員工，25年誠信經營的鄧志軍鑄就了百姓讚譽的“誠城模式”。

“寧可虧自己，也不失誠信”他靠誠信起步

1991年，鄧志軍響應政府號召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業成立了防腐保温公司。他憑着“寧可虧了自己，也不會失了誠信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創業之路。在發展過程中，他始終秉承誠信第一、品質至上的經營思路，與工人同吃同住，對客户、對工友承諾的`事從不食言，他這種紮實肯幹、誠實守信的工作作風感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先後開發完成的項目贏得監管部門、羣眾和同行業的一致好評!他説：“企業要擴大經營長期發展，只要誠實守信，敢於擔當，不管做什麼生意，就沒有幹不成、做不好的!”

“自強不息，以誠築城”他從容面對金融危機

1999年，他成立了“河南省鑫城房地產開發有限公司”。隨着企業的不斷髮展壯大，2006年5月，成立新鄉市正隆置業有限公司。當時的金融危機已現端倪，面對經濟嚴峻的經濟形勢，公司內部出現了不同的聲音，可他依然在企業全體員工大會上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來襲，全球經濟萎靡，很多企業相繼倒閉，而他卻信守承諾沒有主動裁減一位員工，沒有拖欠員工的一分錢，正是憑藉這樣的誠信理念，讓他和全體員工團結一心、眾志成城，安然度過危機。當年開發的項目，也沒有因為市場行情不好降低工程質量，他説：“老百姓一輩子省吃儉用買房不容易，我們所建的房子要讓居民羣眾買的放心、住的舒心。”負責安裝空調的工作人員，一聽説是誠城集團開發的房子，總要因為牆體堅實多收100元的牆體打孔費。他説：“先德尚誠、自強不息，以誠築城、幸福一生!”。

“多花錢也要讓農民住上好房子”他成為城中村改建典範

2010年5月18日，河南誠城集團新鄉市正隆置業有限公司經過市、區、鎮、村4級的考察，取得了喬謝新村改造項目。針對當時城中村拆遷改造中發生的種種問題，他堅持“現場量房寬讓於民，回遷補償讓利於民，寧可企業吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規格要高、質量要好，拆遷房當作商品房來建設，寧願多花錢也要讓農民住上好房子。”在拆遷改建過程中，他始終堅持安全第一、質量至上、誠信立身，處處維護村民利益，實現了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿意。交房當日，喬謝村民將寫有“和諧拆遷守誠信、品質優良村民樂”的錦旗贈送給他。《新鄉日報》讚譽喬謝現象、為城中村改建的典範;《河南日報》整版專題報道，將喬謝現象作為河南省城中村、改造的民生實踐樣本。中央電視台經濟頻道、農業頻道爭相報道，引起了中央、省、市的高度關注，其他友鄰省、市政府部門、知名企業相繼前來參觀學習。

樂於奉獻，敢於擔當社會責任，他造就了“誠城模式”

在他的心中，服務同樣能夠創造價值。2013年8月，誠城社區正式成立，鄧志軍擔任社區黨委書記，並將價值3000萬的辦公樓整體移交社區使用，每年用於社區的投資達100萬元以上。從入住到服務，從服務到回訪，從投訴到回覆，每個細節他儘可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務內容，他協調誠城物業公司及有關企業、社會組織和個體經營者在小區開設公益性、微利性商業服務，對與居民羣眾日常生活密切相關的網點實行零租金或減免租金等優惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬元。

他把家安在自己建的小區裏，常和居民拉拉家常、説説知心話，每逢重大節日，他就帶領社區開展黨員“連民心、聽民聲、解民憂”結對幫扶活動，為社區的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難羣體送去慰問物資。據不完全統計，他先後為希望國小、失學兒童、貧困大學生、困難職工、抗震救災捐助資金3000餘萬元。

他深信，以誠為本、以信立業是立身之本，心繫羣眾才能枝繁葉茂。誠實守信、規範經營，承擔責任，回報社會，這就是他的“誠城模式”。

我在企業的先進事蹟材料5

李雲海，男，1973年5月出生，羣眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個協店口分會副會長，浙江潔利達管業有限公司總經理，先後被授予“省誠信民營企業”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業”等榮譽稱號，事蹟被多家新聞媒體所報道。在十年的創業之路上，他恪守誠心、真心、實心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內涵，在創建服務、質量誠信、保障員工福利、履行社會責任等方面作出了不懈地努力，他説，“誠信，是我創業之中不變的承諾”。

對客户充滿誠心，他説，“説到就要做到”

葉先生是大連一商貿公司的老總，他與潔利達的當家人李雲海曾經有過口頭約定，將把潔利達產品推廣到大連的某個項目工地上，若推銷成功，潔利達將該項目的利潤如數獎勵給葉先生。不過，事後葉先生因事務繁多並沒有及時跟進，該項目也被一家瀋陽的供應商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，於是，在是否該獎勵葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個主張，公司也無須憑空獎勵他。對此，李雲海解釋説，“説到就要做到，要讓客户看到我們的誠心。”他二話不説，批了這個筆獎勵款。

而這樣的事例在潔利達卻並不是個例，遠在西安的張總對此就身有感受，前年的一個上午，張總要拿一個地暖產品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠在浙江的潔利達公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達公司出了個難題，怎麼辦?有人建議放棄，李雲海不同意，他説，既然客户有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機空運，於是，把樣品打包，驅車送往百里之外的杭州機場。下午一點，當張先生在西安順利取到了空運的樣品時不竟心頭一震，他被潔利達人客户至上的誠心打動了，以後他逢人便説潔利達好，還説，跟這樣的公司合作，放心!

對員工充滿真心，他説，“承諾了的事就要兑現”

在潔利達員工手冊上有這樣一段話：“員工是企業的主人，是企業的最大財富”。這話一點不假，李雲海對每一位員工都充滿真心，這真心，體現在對員工福利的保障上，也體現在對員工點點滴滴的尊重和關愛之中。

創業之初，公司缺少流動資金，有人出了個歪點子，説可以在100多號員工身上做做文章，一來把員工的報酬壓低一些，二來把當月發放的工資順延兩月發放，這樣，流動資金就盤活了。李雲海一聽就火了，他説，這種損害員工利益的事我們不幹，企業再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。

企業走上正規後，員工人數達到了200多，潔利達健全了規章制度，對員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛心基金會，定期為困難員工發放補助，每年的年會上，公司還會組織員工表演節目，自娛自樂。有一件事在優秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優秀員工去海南旅遊，可時近年關，公司卻遲遲沒有兑現行動。為此，有人在私底下發起了牢騷，李雲海獲悉後，很快查明瞭原委，原來是那位副總把此事忘到了腦後，李雲海根本不知情。為此，李總親自拍板説，“承諾了的事就要兑現”。他指示公司財務部門馬上安排，組織優秀員工赴三亞旅遊

我在企業的先進事蹟材料6

李是張家峁公司機修車間主任，二十餘載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業素養。懷着對職業的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鑽研技術、創新管理，用實際行動譜寫着現代化煤礦工人的光輝形象。

該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。

一、以公司企業文化為準繩，構建車間文化理念體系。

企業文化是管理的昇華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30餘條;設計製作了員工工作目標牌板，使企業文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。

二、規範班前會禮儀，細節之處體現車間執行力文化。

為使班前會程序化和規範化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規範以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工幹好各項工作的執行力。

三、創新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。

為紮實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜採車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜採車間進行區域定置劃分，並對各區域採用圍網焊接進行精確定置，完善了各區域定置看板50餘塊，各類設備標識400餘項，各類區域、貨架編碼1000餘條;在他的帶領下，車間精細化工作呈現新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實驗的區域，同時還承擔着公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示範展示區主要以安全生產精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示範展示樣板和井下電氣設備常見50種失爆現象展示樣板兩項管理創新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。

四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業文化。

為了進一步提高機修車間維修質量，為礦井安全生產提供有力維修保障，該同志從學習工作化入手，帶領車間職工積極開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每週學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務水平。

為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高設備維修質量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區域或是維修環節上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環節中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，並以安全合理的方法進行處置。演練完成後及時召開專題座談會進行經驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產意識，也增強了職工標準化操作的能力。