目標管理責任書怎麼寫

目標管理是企業精細化管理的核心，目標管理責任書有哪些呢?下面是的目標管理責任書資料，歡迎閲讀。

　　目標管理責任書篇1

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1)、淨利潤率=税前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—税金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計)：匯兑損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、税金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁説明未完成成績的原因，並拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁： 公司第一負責人：

　　目標管理責任書篇2

為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。

總 則

一、適用範圍

本目標管理責任書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理達到2010年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產工作目標:達到安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。

3、生產經營目標:達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。

4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。

5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。

6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。

7、純利潤達到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用範圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責

任書有效時間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。

(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更“責任書”內容。

(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的`因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際情況協商變更責任書。

(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。

二、目標責任

(一)社會治安綜合治理:(100分，佔年終獎勵的30%)

1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。

5、安全保衞、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結釦3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評後，根據考評得分情況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。

(三)生產經營目標

1、各項收入

① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);

②營業外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業費用450萬元

①業務費12萬元(其中:招待費3萬元)【建議:將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420000】

④雜費支出91萬元(其中:廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費:15萬)

⑤遞延資產攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)税金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。

7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批准執行;特殊情況由董事會研究決定執行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產經營目標，佔全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。

生產經營目標得分=實際得分×70%

11、獎懲辦法

(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全佔30%，經營佔70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; 連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

(7) 考核可分解按月執行，公司先行按:當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。

(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

目標管理人:

目標責任人:

年 月 日

　　目標管理責任書篇3

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，着力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民羣眾生命財產安全。根據號《關於開展創建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作:(1)健全項目

安全生產製度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《2007年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位:

代表人: 責任人:

簽訂日期:xx年x月x日