優秀班組長先進事蹟（通用7篇）

在現實生活或工作學習中，大家對事蹟都不陌生吧，事蹟有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。我們該怎麼擬定事蹟呢？下面是小編整理的優秀班組長先進事蹟（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

優秀班組長先進事蹟1

小姚；製造四部；職務：領班

1. 團隊的管理與溝通

一個班組應該有屬於自己的“遊戲規則”，2016年5月一名員工由於身體不舒服，利用電話請假，遭到拒絕，當天該員工的出勤視為曠工處理。次日發生爭吵，與該員工溝通後，回憶當初進入車間第一天所講的事（不允許電話請假）。該員工接受了該有的處罰，後續因該員工很配合上面領導工作，完成的也很出色，故此以獎勵（表現獎分數）的形式進行了鼓勵！且公司倡導的是以正面的激勵措施引導員工成長和進步，獎勵為主，處罰為輔。

2. 對下屬的關懷

2016年3月新員工進廠，部分新員工公司為其開卡失敗需要自行開卡，有的人員因不認識指定開户銀行地址而煩惱，本人承諾於他們帶領他們去辦理，有我的加入解決了他們僅有的擔憂，讓其感受到公司對他們的重視並且讓他們有了在公司長期發展的念頭。

3. 新項目的產前培訓

2016年6月底K1660項目正式量產，新項目剛開始諸多問題點很快就暴露出來，為了便員工更快的認識產品及瞭解其注意事項，我們召開了班會，給每位員工講解產品生產時應該注意的事項及如何提升良率的看法，再進行綜合一下，講解其重點。在今後的生產過程中，效果顯而易見。

優秀班組長先進事蹟2

我叫小袁，是第一事業精密金屬製品第一工廠，製造四部十五車間生產領班。非常榮幸能成為2016年‘優秀班組長中的一員，心情無比激動。今天的成績，是每位成員相互協作，齊心協力的共同榮譽，是我們為之奮鬥的目標，也是領導及各位同事對我們工作的高度肯定，在這裏表示感謝。

眾所周知，生產組裝出貨段，是各段工序中比較難的工段。但我們面對重重困難，毫不妥協，團隊的每位成員做事積極主動，面對上級定下的任務，不打折扣，不計報酬的積極配上級交待工作任務。我要感謝團隊中的每位成員的辛勤付出，這次我們雖然獲得了榮譽，但我們不能驕傲，還要繼續努力，要加強學習，讓團隊不斷壯大，為公司越做越強而努力奮鬥。

我們來自五湖四海，能在一起協同作業是修來的緣分，大家都一樣很不容易，為了老人的生活，孩子的學費，我們又不得不背井離鄉，去承受思念之痛，兩地分居之痛，這也是大家積極維護公司利益，認真工作的根本動力。所以，我們要更加珍惜這個難得的緣分，績效發揚，同舟共濟，團結協作的精神，為車間的美好明天，加油！

優秀班組長先進事蹟3

蒙華鐵路31標項目經理小陳，在蒙華鐵路建設施工管理中，緊緊圍繞蒙華鐵路項目施工生產工作任務目標,以提高項目經營、管理水平為重點，積極帶領全體參見員工在施工現場摸爬滾打 ，有效地提升了全體人員的整體素質、使蒙華項目整體決策力、執行力、凝聚力有了很大的增強和提高，他能以一名平凡的共產黨員嚴格執行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規，立足崗位、奮發進取，開拓創新，勇於奉獻，充分起到了帶頭作用。突出的業績、勤政務實的工作作風也得到了廣大職工的充分肯定，為加快蒙華建設步伐和促進施工生產做出了突出貢獻。其工作事蹟如下。

身先士卒作表率

俗話説火車跑得快全靠車頭帶。面對蒙華項目施工難度大、橋隧比例大、技術要求高等困難，他沒有退縮，積極主動與業主、監理溝通，超前考慮，超前謀劃。組織技術人員完善可行性施工方案，帶領着項目部領導班子、職能部門管理人員每天奔跑在工地上。作為項目經理他深知肩上的責任重大，如果不能保質保量按照業主的.要求完成任務，那將是失職，為此，他憑藉自己多年的施工經驗，積極和甲方、監理進行溝通，他和其他領導多次到工區與管理人員一起，反覆推敲施工方案，親自現場督戰，那裏工作滯後，他就守在那裏解決工作的“攔路虎”。在工作中，只要是工作上的事他都積極去面對，這兩年多，他常常是早出晚歸，在每天的工作中，多次到找業主，等部門聯繫解決施工過程中的事宜，大家在他的帶動下，不等不靠，主動出擊，分片負責，在每天的加班加點工作中，沒有怨言，只有執着；不講報酬，只講責任；按照上級領導的工作要求，嚴把施工安全、質量關、控制成本提質增效。

一門心思抓生產

蒙華項目部今年是決戰之年，大批隧道、大橋、路基等一個個工點相繼完成節點目標。今年來，領導班子調整分工，他主要全面負責項目部的各項管理工作，負責落實股份公司項目管理實驗室活動、蒙華杯勞動競賽活動對接建設單位、集團公司分管財務等工作，為此，他感到肩上的擔子的分量和責任，這是公司領導和項目領導及廣大員工對他的工作信任，他和部門及相關人員做到見縫插針，搶抓進度，結合實際開展了各種形式的“蒙華杯”勞動競賽活動，圍繞“五比五創”競賽內容，組織開展了“大幹100 天”和“大戰120天 確保年度任務完”等階段性、節點性的勞動競賽活動，同時還開展了以月度產值、形象進度等為內容的競賽活動，評比獎勵和處罰措施得當，加快了施工進度，提升了項目質量安全、科技創新、成本管理等工作水平，在他的帶領下經過全體參建員工的不懈努力，按照公司的計劃任務劃分及蒙華公司湘贛指揮部的施工節點要求，完成了計劃任務的工期要求，安全、質量、資料管理和文明施工一直處於良好的可控狀態。先後在開展了蒙華公司組織的隧道光面爆破現場觀摩交流和隧道二襯施工現場觀摩會極大地的到了蒙華公司及蒙華全線參建單位的一致認可，為中鐵北京工程局集團爭得了榮譽。在他的帶領下截止2017年7月底，蒙華項目部開累完成129650萬元，佔合同總額185665萬元的69.8 %，隧道開挖支護完成17376米,佔比87.3%；橋樑完成11920米，佔比91.5%；路基土石方完成727萬立方米，佔比89.9%；隧道順利貫通9座，佔比64.3%。

嚴以自律求實效

他在平時工作中，憑着他工作實幹精神。對工作中出現的各類問題和矛盾糾紛，他沉着應對，積極尋找各種辦法予以解決。特別是今年來，項目部黨工委組織領導班子，積極開展“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育活動，他認真學習《黨章》以及《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，每季按時參加項目部中心組學習共8次並定期接受紀工委廉政談話6次，按照崗位職責中的有關內容，認真履行自身的工作職責，在班子團結方面,處處嚴格要求自己，按規章制度辦事，工作上互相溝通，互相支持，分工負責。用領導幹部的標準嚴格履行自己的言行和職責，嚴格落實有關“兩個責任”和黨風廉政建設的制度規定，嚴格遵守“八項規定”，堅決抵制“四風”。紮實做好黨風廉政建設和反腐敗工作,狠抓一崗雙責責任落實，自覺以共產黨員的標準嚴格要求自己，自覺維護黨的形象，沒有出現違規違紀問題，沒有以權謀私現象、自覺接受羣眾監督，落實廉潔從業承諾，沒有違規行為。堅持“三重一大”制度，遇事大家在一起共同商量，重要事項堅持黨政會簽制度，對需要討論、決定的重要問題，都是黨政主要領導經過溝通、通氣而制定，作為項目主要領導沒有一言堂、一支筆現象發生。遇到事情都能班子集體討論和行政主要領導共同會籤，職能部門共同參與會審，使各項制度得到了有效落實。

從他走上工作崗位，投身建築行業已有年頭了，二十幾年來的風風雨雨，沖刷着小陳同志的青春年華，卻沖洗不去、他對企業的深愛，對築路事業的眷顧。是中鐵北京工程局成就了他，他為自己的選擇驕傲，他為自己選擇的事業無怨無悔。

優秀班組長先進事蹟4

小汝，33歲，2008年07月自西安工業大學土木工程專業畢業後，一直從事於隧道工程施工，在蒙華二工區大豐二號隧道勞務隊(巫溪縣松林勞務有限責任公司)任技術總工兼二襯班班組長，在這工作一年多來，認真履行一名班組長的職責。獲得2016年蒙華公司“優秀班組長”榮譽稱號，蒙華鐵路31標2016年“優秀班組長”榮譽稱號。

小汝同志安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業，勇於創新，勞動組織能力強，任務分工處理公平、公正，能自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和工區制定的各項規章制度，提高工人專業技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進工區安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業績，是一名讓職工有信心、讓工區放心、讓工隊省心的班組長。將自己所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組人員。一年來，在他的傳、幫、帶下，很多工人成為工區的技術能手，並帶領全體班組人員認真學習技術標準，嚴格按照技術交底、安全交底施工，所施工的襯砌仰拱均達到合格標準。

做好一個班組長，身上的擔子並不輕。小汝同志一直鞏固自己的基本功，孜孜不倦，勤於學習，不僅要有足夠的理論知識做支撐，同時豐富的現場經驗也是至關重要的。在施工現場，嚴格盯控隧道台階法施工的管理、初支鋼架的連接質量、鎖腳錨杆的焊接、封閉成環緊跟情況等。在他的指導下，先後順利貫通大豐二號隧道、大豐三號隧道、香源隧道，且“零事故”使隧道施工有效可控。在他的帶領的大豐二號隧道施工時，設計Ⅴc圍巖，現場實際圍巖級別穩定，可以變更為Ⅳc圍巖施工。他根據以往的工作經驗和準確的判斷，及時與現場技術員和管理人員進行溝通，通過現場核實和開會研究，採取了變更設計，提高了現場施工進度，且減少了鋼筋的損耗，為項目節約了成本。

在現場工作中，小汝同志時刻把安全放在第一位，嚴把現場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模範遵守工區制定的各項管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》。小汝同志幾乎每天提前約半小時到現場，瞭解上一班的安全生產情況，接受工區下達的新任務，把握安全生產注意事項，瞭解現場情況，進行隱患排查，對發現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態巡查力度，堅決杜絕帶着隱患生產。班後，他總是最後一個離開現場，堅持班後隱患複查，堅持做到了不帶隱患交班。在維護生命安全、有效防範事故、促進工區安全生產等方面作出了突出貢獻。自小汝同志擔任班長以來，在他的帶領下，班組至今未發生過一起破皮紅傷事故。由於工作認真負責，現場管理有序，對存在的問題及時解決，每月班組長評比考核中都表現突出，還榮獲蒙華鐵路31標項目經理部優秀班組長榮譽，而且憑藉自己的刻苦學習，獲得“一級建造師”資格。

在班組管理上，他十分注重加強團隊建設。為保證隊伍的穩定，他堅持與作業人員談心交流，他要求自己每月至少和本班每個人談一次心，精心細心排查安全薄弱人物。由於他經常對本班職工談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，任班組長以來，該班沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛，在二工區中享有較好的口碑和聲譽。同時他也是一名善於總結經驗的班組長。他經常總結自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然後加以推廣和發揚。他還善於向別人學習，提高和開拓分析問題的方法和思路，處理問題要找到最佳途徑。

在生產中幫助新作業人員提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，讓職工能夠相互切磋相互學習。小汝經常這樣教育班上的人員：“幹好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。作為一名採煤職工，若不具備這樣的素質，所説的安全生產和一切都只是一句空話。”工作之中，鼓勵和幫教每一位職工學習鍛鍊業務，是每一位職工都能夠成為行家裏手、技術骨幹，都能夠獨立工作。

小汝同志，業務技能素質過硬，政治堅定，作風務實，勇於創新，組織能力強，班務處理合理、公平、公正，能自覺帶頭遵守法律法規和公司及單位制定的各項規章制度，在改進和加強班組建設上做出了貢獻，在其本職崗位上也取得了突出業績，是一名優秀的班組長。工作沒有終點，只有起點；沒有最好，只有更好。在以後的工作中，小汝將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名更加合格的、優秀的兵頭將尾。

優秀班組長先進事蹟5

小趙，男，1980年出生，任職班組長10年，現任採煤區採煤二班班長。他積極創新班組管理，始終對工作積極負責，一絲不苟，嚴抓細管，紮根礦山，無私奉獻，處處起到模範帶頭作用。在井下采煤工作面，他衝在前帶頭幹，充分發揮兵頭將尾作用。今年7月份，在212-2煤柱工作面過老巷的關鍵時刻，面對空洞子，煤壁酥軟，頂板破碎，巷道內還存在鐵器、U箍、工字鋼、管子、鋼筋混泥土澆築風橋等雜物，嚴重製約安全生產，既當指揮員又當戰鬥員，每班在工作面跑上跑下，每到一處，總是千叮囑萬囑咐，強調安全注意事項，操作要領，盡心盡責抓好班組安全生產，屢創小班割煤2刀的好成績，並實現安全生產無事故，受到區黨政好評。

特別是有一段時間，生產條件惡化，頂板不好管理，工作面煤壁酥軟片幫、底板鬆軟，戧架拉架、維護頂板、裱褙煤幫，職工們很辛苦，一班工作下來累得夠嗆，部分職工開始退縮請假休息，這時候，他作為班長，主動請纓向區保證：“完不成生產任務我就不休息。”他説到做到，出滿勤幹滿點，每班盯現場抓關鍵，親自指揮，維護上機尾高頂抽放硐時，親力親為，直至工作面度過困難期。班組職工在他的影響下，個個往前衝，保出勤保產量，在困難時期，該班實現安全生產無事故，為區順利實現任務目標打下堅實基礎。

優秀班組長先進事蹟6

小許，男，1982年出生，中共黨員，任職班組長11年，現任生產準備區採煤二班班長。參加工作以來，他認真學習《煤礦操作規程》、《煤礦工人安全技術操作規範》等各種專業書籍，努力提高自身實際操作水平，不斷將新工藝、新科技應用在安全生產中，並取得了顯著成效，成為全區的創新“達”人。他在工作中處處留心、事事操心，喜歡在工作之餘幫助工友，是人人稱道的“有心人”。在井下現場，他加強隱患排查，每個作業點都要跑幾趟，做到了隱患處理不隔班，得到了職工的一致好評。

他練就了“矇眼摸螺絲”的絕活，還能目測頂板高度，憑藉這些過人的技能，幹起活來特別快而且安全，在區裏提起小許，職工們都會豎起大拇指説：“這個人，技術過硬，是個能人。”在216-1工作面生產期間，需要通過並揭露中間巷，裏面埋有鐵管、錨杆等鐵器，有可能對採煤機造成損壞。他採取措施，適當抬高工作面溜子，把中間巷甩在溜子底下，割過煤後，由站號人員沿着中間巷把活煤清淨，既沒有浪費資源，同時也保證了採煤機安全。他在安全生產上也有一套，為防止卧底時溜機尾空幫掉砟傷人，他採取措施在超前處理時，頂板鋪上塑料網，成功解決了機尾流砟難題，為工作面安全延長提供了有力的保證。

優秀班組長先進事蹟7

小張，男，1984年出生，任職班組長12年，現任開拓區10隊隊長。在他的帶領下10隊多次被集團公司和礦評為先進集體，他本人也多次榮獲礦先進個人、優秀班組長等榮譽。在榮譽面前他沒有止步，今年以來，他繼續帶領10隊攻堅克難、披荊斬棘打造了298運煤通路精品工程，打出響亮名號，已經成為開掘戰線冉冉升起地一顆“新星”。他的班隊管理經驗是：生產難題勤動腦、標準化做精細、成本管理抓細節。在298地區推進安全生產標準化工作中，他堅持“開工即達標，過程即精品，完工即一流”理念。

為了進一步提高安全生產標準化水平和職工正規操作水平，他積極推行安全自主管理，結合“13589”安全管理體系，把預測、預知、預想到的崗位安全隱患，他都用小本子記下來，編寫整合後貫徹於職工，有效促進了職工崗位排查隱患的高效性。在安全管理中，嚴格執行“六反六查一確保”制度，結合13個工種和8個重點崗位實際，進一步明確了現場安全必查程序、內容、次數，確立了前額掉砟、斜坡運輸等12個崗位安全防範難點。他憑藉多年的井下工作經驗以及在日常隊伍管理中積累的經驗，帶領10隊不斷創造了新佳績。