安裝部安全生產工作主要舉措

　一、指標完成情況

截止11月15日，安全生產累計達196天，杜絕了重傷及以上事故，二級及以上非人身事故為零，人身輕傷同比下降37.5%（20XX年1-10月份24起，20XX年1-10月份9起），塵毒合格率100%。

　二、主要安全生產舉措

1、1月21日，根據集團公司[20XX]一號文精神，淮化結合化工安全生產特點，制定下發了安全生產一號文，文件明確了20XX年全年的安全生產目標，修訂完善了安全生產績效考核制度，對安全管理目標制定了詳細的實施辦法和保障措施，並且按照公司-分廠-車間（作業區）-班組-個人四個層級，層層簽訂了[安全生產管理目標責任書]。

2、深入開展了“春季安全生產無事故”活動，部署了以“安全發展，科學發展”為主題的“安全生產月”活動，活動中共查處“三違”現象56起並進行了處罰；查出安全隱患231項，已全部落實了整改。組織開展了危險化學品泄漏、兩防器材、消防火災等實戰性事故應急演練14次。

3、4月9日，在全公司範圍內組織開展了 “安康杯”、“神華杯”、“全國危化品安全知識”競賽活動，印製答題卡各4000份，收回答題卡各4000份，活動參與率達100%。編印《安全事故案例彙編》和《安全學習材料》各6000冊，人手一冊。

4、7月2日，公司以〔20XX〕113號文形式正式下發《淮化集團關於集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動實施方案》，在全公司範圍內深入開展了安全生產專項整治活動。並對所屬合成氨二廠、合成氨廠、硝鹽化工廠、化肥廠、精細化工廠等重點領域，重要單位進行了跟蹤、巡防檢查。通過專項行動，有效整治生產隱患，及時糾正違規違章行為，進一步規範集團公司安全生產工作，切實保障了公司生產經營活動安全有序平穩的進行。

5、通過公司局域網公示《關於“安全監督”袖牌佩戴的規定》，並製作發放“安全監督”袖牌400只。要求公司各單位專職安全員和中層以上管理人員進入廠區生產現場一律規範佩戴，兩人以上現場作業時，必須指定一人作為安全監護人。

6、利用局域網、《淮南化工報》、板報專欄對《生產安全事故報告和調查處理實施細則”》進行宣貫，落實生產安全事故責任追究制度，規範公司生產安全事故的報告和調查處理工作，從而防止和減少生產安全事故的發生。

8、三月初，進行了為期42天的4000立方米液氨球罐的安全監測檢修工作，確保了公司安全生產；對產成品庫的甲醇裝卸崗位存在甲醇經常性泄漏問題，增設了卸車流量計等安全設施，消除了一項裝卸過程中的安全隱患

9、1-10月份，公司共組織各類安全隱患排查活動68次，查出各類安全隱患350項，完成整改率100%；開展火災隱患、消防禁煙專項檢查260餘次，對違章吸煙、擅動消防設施、機動車佔用消防通道等違章行為進行了現場處罰和通報整改；統一製作、定製懸掛關鍵裝置和重點崗位巡檢牌、安全警示牌、安全消防定置牌、窒息氣體警告牌、封庫禁用牌等200餘塊；對公司在運的10部電梯進行了專業檢查，完善制定了《公司電梯安全運行管理規定》，並在電梯內張貼安全警示牌。

10、按照國家對危險化學品企業“兩重點一重大”管理辦法要求，對硝鹽化工廠781#冰機崗位自動化控制系統進行了技術改造，提高了工藝生產的可靠性、穩定性和安全性。

11、將合成氨二廠合成馳放氣送至130噸鍋爐助燃，每小時可以節約用煤600公斤，既節約了煤炭消耗，又減少了大氣污染，消除了馳放氣放空帶來的安全隱患。

12、N301變電所安裝了10台大功率工業空調，確保了夏季高温季節電氣設備的正常運行，保障了電網安全運行。

13、組織進行了“11.9消防技能對抗演練”，製作消防知識宣傳牌8塊。

13、完成了安全生產許可證的換證工作。

　三、安全生產中的亮點

1、公司精細化工廠雙氧水車間組織專人編寫了《國內雙氧水裝置歷年來的.安全事故彙編》，人手一本。

2、公司合成氨廠創辦了《安全生產簡報》。這也是淮化首次以分廠為單位，開辦的以安全為主題內容的宣傳形式。增強了全體職工的安全意識。

　四、下一步安全生產打算

1、達到國家二級安全生產標準化企業管理水平。杜絕一次三人以上人身中毒事故，杜絕重傷以上事故，人身輕傷事故控制在千分之三以下。杜絕重大設備操作、重大泄漏、爆炸事故，杜絕重大交通事故火災、羣體性中毒等公共安全事故。消除公司級非計劃停車，實現生產裝置長週期安全穩定運行。

2、加強職業安全健康管理，崗位塵毒合格率達到100%。

3、隱患排查治理整改完成率達100%。

4、加強全員安全教育培訓，學時每人不少於20課時，教育培訓率100%，員工持證上崗率100%。

5、加強安全設施管理，消防、氣防設施完好率100%，維護率100%。

6、特種作業換證、辦證率100%，安全作業許可證辦證率100%。

7、對新尿素DCS進行升級改造，徹底消除自動控制系統的安全隱患。

8、加快推進公司電網改造步伐，力爭利用兩年時間完成110KV變電所及內部6KV配電室升級改造任務。

9、完成安全應急平台的建設。

10、完成全廠的重大危險源評估工作，設置重大危險源監控裝置，完善重大危險源應急管理。

11、結合公司內部市場化，加大安全考核權重，充分利用經濟槓桿，提升各級管理人員的安全意識。

12、編制《安全應知應會》和各生產裝置的典型事故案例。

13、完成400#裝置的安全裝置驗收工作。