對話隨想

希臘哲學家柏拉圖在他的《對話錄》對談話有這樣一段闡述：人們渴望説出自己的心裏話，希望對某種問題找到答案，於是便三人一組，或五人一羣，在空曠的草地上或綠蔭下席地而坐，“對話”隨想。在漫無邊際的話語中迸發出的火花就成了後來的思想。

我在想；不管是過去還是現在，人們永遠離不開溝通、交流。做為我們每一個人來説，又何嘗不是問題中人呢？每人每天都要面對各種各樣的問題，有自己能夠解決的，也有百思不得其解的。

《對話》是一檔定位在各階層知名人士的人物訪談節目。如：商界、政界、學術界、藝術界等等。作為一名新聞工作者能與那麼多優秀的人對話，我將受益非淺，同時，我也為能與《對話》一起成長而樂此不疲！

人物訪談節目，它不同於脱口秀。但兩者有一個共同點：在雙向交流中相互影響，相互啟發。不同的則是，脱口秀節目是根據一個話題跟嘉賓共同展開討論，人物訪談類節目是根據嘉賓展開話題。

1998年11月28日，第一期人物訪談節目與觀眾見面了，嘉賓是濟南貴和購物中心總經理徐工術。

有人説，98年是中國商業的倒閉年，中國商戰可謂是硝煙迷漫，甚至達到了白熱化的程度，在全國有數十家大型商場倒閉，濟南也有幾家商業難逃厄運，社會文化論文《“對話”隨想》。在這倒塌的聲聲巨響中，人們聽到的是“生意難做”的歎息。然而徐工術總經理作為北京賽特輸出的管理人才，這一年裏，貴和購物中心不僅在激烈的市場競爭中站穩腳跟，還創造了一個奇蹟，商場銷售額猛增，提前完成年計劃。

面對一位在商界搏擊多年的實業家來説，採訪本身就意味着挑戰性。問題提得是否到位！直接影響到節目的可視性。記得我是這樣提問的：“有人説98年是中國的`倒閉年。另據一項統計，全國有72%&127;的大中型商場出現了負增長，這是否意味着我國零售業日落西山了呢！而他卻認為恰恰相反，商業在從傳統走向現代變革中，倒閉是很正常的，就象蒸氣機車要被電氣機車取代一樣，給新行業又帶來生機”。我反問到：“照你這麼説，計劃經濟時代的商業理念在市場經濟的今天行不通了？”我的這一反問使徐總對目前的零售業有了更具體的解釋。他説：“有一定的道理，但不能全盤否定，市場越來越細化，過去那種大而全、小而全的經營理念不能突出商業特色。”

談話類節目要具備對社會的敏鋭性、思維的多角度和報道新聞，製造新聞的力度。

抓住新聞熱點，隨後濟南幾個大商場的老總都一一成了被採訪對象，在這幾期的同行業採訪中，我深深地體會到：“當今世界已進入10倍速時代，成功與失敗都將以10倍的節奏進行。傳統的零售業再也不延續‘幾點利式’的銷售方式，當今一浪高過一浪的打折狂潮再也不能氾濫。相對於西方發達成熟的零售業而言，中國零售業還很弱小，還有很長的路要走。現階段大商場是生存還是被淘汰，是由它能不能適應新階段的要求來決定的。科學定價、特色經營、嚴格管理，才能立於不敗之地。”

這幾期節目播出之後，領導、同事給了我很多的鼓勵，我心存感激。

當然，對話的範圍不僅僅侷限於商界名家。學者田川流教授的採訪也讓我激動不已。田教授主要致力於藝術美學的研究。