10分鐘就融資1500萬美元

兩年前，當互聯網英雄紛紛落馬時，唐越沒有被嚇倒，他不但沒有放棄互聯網事業，而且把互聯網與傳統的商旅市場完美平滑的結合起來，有滋有味地經營着。短短四年時間，他靠着自己極強的融資能力，邏輯思維能力以及創業信心和激情，將e龍發展成為中國商旅服務行業的佼佼者。

今天我們處在一個經濟快速變化的時期，很少有人能夠非常肯定地去看將來。所以唐越説："只有到了拐彎處才看得到，還沒有拐彎之前我是看不見的。"唐越覺得對於大多數人來説，如何去快速地判斷、適應和快速地領導環境的變化是最為重要的。

唐越的性格天生就能夠很快適應新的環境。他20歲離開家獨闖美國，在此之前，他在國內去過的離家最遠的地方是上海。但到了美國後，他很快就適應了。後來又從美國回到中國，當時有"海歸"不適合國內環境的説法，這話對他好像不靈，他照樣如魚得水。

創業要敢於冒險，唐越骨子裏就有一種冒險精神；他以前從事金融業，邏輯思考能力一直不差。一方面敢冒險，一方面又能夠去對比一些經過計算的東西，所以他對自己所做的每一件事情的風險和回報都有着很好的把握。

這樣的性格最終決定了他能夠領導這個企業，快速判斷到未來環境的變化，並及時調整模式，最終找到一條比較適合自己的道路。e龍從當初的生活服務類絡及時轉型到做商旅服務，最終找到自己的位置，應該説與唐越的性格不無關聯。

"作為e龍的董事長，唐越最根本的才華和使命就是保證e龍在沒有盈利之前不會死去。……唐越隱藏的鋒芒在於其管理和控制資本的手腕，這一點，在當年密密麻麻的互聯網淘金風潮的創業者中，確實罕有人能及。"曾有媒體如此評論道。讓我們一起來看看唐越在快速領導環境變化過程中發生的幾段故事。

收購

2000年初期，互聯網最關注的話題還是訪問量。新浪、搜狐等站已經佔去了一個很大的市場份額。e龍的網站是1999年11月推出的，雖然花了不少錢，但點擊率仍上不去。

當時唐越的判斷是：第一，想吸引眼球提高瀏覽量，永遠也趕不上站。第二，依靠其中的信息業去建立一個可持續的商業模式非常難。"我們只能從自己所能提供的服務上賺錢。我們的網站是城市消費、生活類網站，與城市消費、生活最有相關性的服務自然就是商旅。"

一個偶然的機會，讓唐越的想法得以實現。那是e龍網站的一次促銷活動，就是給你一筆錢，你通過e龍的網絡尋找去哪裏購物、吃飯等，把這筆錢在一天內最有效地花掉。獲勝者的獎品有一部分是一個叫百德勤的小公司贊助的。這是一家只有一二十人的小公司，專門提供訂房服務、消費打折等，業務模式和唐越想做的事情非常類似。2000年4月，唐越花了1000萬人民幣把百德勤顧問管理有限公司及其電子商務網站Lohoo。com買了過來，e龍從此全面進入旅遊電子商務領域。

開始，唐越只是把Lohoo作為公司下面一個獨立的部門經營。一年後，互聯網進入低迷期，e龍面臨重組。在重組過程中唐越看到了這份獨立的事業，雖然在它身上投入的精力和時間最少，整個公司還在賠錢，但那塊業務是相對增長最快的。唐越眼前一亮，"我覺得假如將互聯網的營銷力量和相對傳統的訂房商旅服務結合在一起，我們所產生的力量一定會非常大。從那時起我決心將公司向着這個方向轉過來，現在證明這個決定是正確的。"

"如今已經沒有人對互聯網公司具有贏利能力產生懷疑。邁向贏利的互聯網公司，在抗風險能力和商業模式上都有了很大改善。但你也別以為互聯網行業危機已經完全過去，這個行業畢竟還年輕。"

這幾年親身經歷了互聯網行業的起起落落，唐越覺得，不管行業風雲怎樣變換，在創業過程中，信念和信心是最重要的.，信念和信心不為外界人們的評論、目光、看法所轉移，最終將決定一個企業是否成功。

蜕變

互聯網在短短几年間完成了一個優勝劣汰、適者生存的過程，而商旅服務市場的競爭同樣激烈。三年前在這個行業的競爭對手還多得不得了。而今天這些公司中的相當一部分要麼已經消失了，要麼就是名存實亡。

唐越分析説，"公司消失有很多原因，第一，在這個行業，要講消費者營銷，需要規模，沒有規模不可能成功。如果要規模，必須要持續不斷地投入，而這種投入對於公司的管理人員、經營者、投資者都是一個信心和信念的考驗。我們的做法是，把互聯網容納的信息發佈和互聯網營銷的平台，與非常傳統的商旅預訂服務比較完美平滑地結合在一起，給消費者一個絕對有價值的選擇。"

唐越提到了2003年10月8日至11日在香港召開的亞洲酒店投資會議，參加這個會議的都是星級酒店管理的高層人員。唐越是第一次參加這樣的會議，而且是這次會議惟一的一個互聯網業的代表。

"我從來都沒有認為自己是旅遊業的業內人士，他們也一直把我列在業外人士裏，所以在兩三年前，他們認為互聯網是泡沫、是在燒錢。但今天我們坐到一起時，他們覺得互聯網可能除了泡沫、燒錢外還有其它東西，他們認識到互聯網中不可忽視的力量。這就使我們起碼在這行業內部奠定了基礎。"

在唐越看來，任何一個公司並不是在某一刻有一個非常明顯的分水嶺、轉折點，並不是突然有一天脱胎換骨變成了金鳳凰，他們的競爭優勢是累積形成的。