創業之星cpo實習報告

職位：生產總監CPO

在本次的沙盤模擬中，我擔當了第六組的生產總監的職位，主要負責產品生產和研發，同時，作為生產總監，我還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客户訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客户的訂單。

在第一季度的生產經營當中，小組根據生產的需要租了兩個廠房，小廠房和中廠房。在小廠房中，我們購買了兩條手工線進行生產，在中廠房中，我們組購買了三條手工線進行生產，一條柔性線進行安裝，為下一期做好準備。第一季度裏，我組只進行了一號產品的生產，由於缺乏經驗，沒有結合實際市場情況，我們的廣告投資量為5萬。對於相同狀況的企業，我們企業投放的廣告量偏大，但對第一季度的生產經營裏影響並不大。企業在第一年的生產中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業未能獲利。

在第二季度的生產經營中，我們仍是五條手工線，加了一條柔性線進行生產。並且開始對P2產品進行了生產。我組還進行了上海市場開拓和產品ISO資格認證投資。本季度企業的廣告投入費是6萬。但由於沒有修改訂單上限，最後訂單量遠遠超過我們的產量，陪了很多違約金，因此本期虧了很多。

在第三季度的經營中，吸取以往經驗，從訂單的`量和企業的產能上考慮，賣掉了三條手工線，換了一條自動線。這次的廣告沒有繼續投入，根據產量修改了訂單上限，企業順利完成了訂單要求。在本期的經營中，由於我們對去年對生產線的投資過大，並且沒有獲利，導致我們的流動資金變得很少。

在第四季度的生產當中，雖然進入了上海市場，但由於我們企業現金的短缺，無法購買足夠的原材料，產量就少了。由於這一季度我們要還銀行貸款21萬，所以產品全部賣掉後現金還是很少。

第五季度由於沒有資金買原材料，我們賣掉了兩條自動線，只剩一條柔性線進行生產，小廠房也退租了，還解僱了三名工人，我們只生產一號和二號產品。每次都能把產品全部賣出去，沒有庫存。還還了第二季度的貸款。

最後一季度，我們還是維持上一季度的生產規模，產量也是如此。情況都基本相同，但由於前期沒有精打細算，導致虧本很多。

綜觀這六季度的生產經營情況，我認為我們企業的生產經營存在很多問題：

一、整個企業所有部門的成員並沒有將規則牢牢地記在心上，導致六年來出現不少因為忘記規則而差點破產；

二、第一季度時CEO和各部門總監沒有進行溝通，確定我們六季度的經營計劃。雖説計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助於企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什麼樣的手段來實現；

第三、各部門沒有真正的各司其職。

本次模擬實習讓我受益匪淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白瞭如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身於團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我瞭解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，創業的難度，為我以後的學習和工作提供了經驗，打下了基礎，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。