創業之星cmo個人總結

姓名：戚瓅丹班級：統計1041班學號：101001404154 財務總監短短几次創業實訓課通過創業之星軟件進行創業的過程，讓我受益匪淺，感觸頗多。雖然是在軟件上虛擬的操作，但實實在在經歷了一次艱難而緊張的創業過程。這次經歷讓我感受到團隊良好合作的重要性，思維縝密重要性，精打細算的重要性等等，也讓我學習到如何節約每分錢，如何與各級主管溝通交流，如何分析市場等等。

一、公司整體運營的體會

雖然公司最後的綜合排名得了第二名，但是在公司整體運營過程還是暴露出了很多問題，有很多地方需要改進。

（一）公司內部主管之間信息不對稱，不流通。

公司內部的信息不流通，不對稱，導致公司整體不能做出最優決策。例如：這交經營過程中，每個季度的報價上有不同的變化，同一產品在每個市場上的最高報價也有不同變化。這些市場改變，由於市場總監沒有反映，其它主管部門也沒有意識到這些改變，導致公司在購買原材料上做出了錯誤的'決定，之時公司連續幾個季度出現緊急貸款。

（二）公司沒有合理的規範化分工。

公司沒有合理的規範化分工，導致效率不高，有時內部在做決策分析時，亂成一團，可能導致決策失誤。

（三）公司缺乏預見性。

我們只想着公司該如何生產，如何銷售，如何提高利潤，如何擴大生產，一心只想着自己，只分析當下的市場。我們忽略的競爭對手也在逐漸強大，市場隨着競爭的變化也在改變，市場慢慢飽和，競爭壓力不斷增大。前幾個季度我們的產品一銷而空，但是到後面兩個季度，由於我們缺少預見性，沒有開發市場，致使我們不得不和競爭對手競爭有限的市場，導致我們的市場佔有率下降，出現庫存。

二、個人財務工作體會

（一）我身為財務總監，做出精確的財務預算，分析公司財務報表，維持公

司財務健康發展，及時提醒總經理，以便做出正確的決策，這些都是我的基本職責。在這8個季度運營中，我發現了一些問題。

（二）在這次經營活動中，公司財務上出現的最大的問題，同時我也認為是公司整個運營上出的最大的問題是，在8個季度的經營周期中，由於多種原因公司一共出現了4次緊急借款。這嚴重拉低了我們的綜合得分，卻沒給公司帶來實質上的效益。出現這個嚴重失誤的原因有很多，現分析重點原因：實際上這幾次緊急貸款都是可預見的，但公司內部希望可以獲得更多的利潤，在沒有良好的擴張計劃之前，公司就毅然決然的進行盲目擴張，先是增添生產線，然後大量購買原材料，再大量聘請員工。

通過這次創業實訓，提升了我的財務分析能力，市場分析能力，團隊合作能力，溝通能力，希望日後還能有更多實訓機會。