電廠燃化車間實結
一、明確指導思想,促進全年安全生產
1、為了認真學習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神,車間召開了專門安全例會,傳達安全考核精神,明確活動目標,下達各項任務。並提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,突出活動的主題“關愛生命、關注安全”,營造“安全是美好人生的保護神,是企業效益的守護神”的輿-論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識,使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動,促進各項安全文件的執行。正因為如此2015年檢修車間在出色完成各項檢修任務的同時,沒有發生一起安全事故,為電廠安全目標的實現作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠“10.18”事故教訓,嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神,維護安全生產大局,按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求,強化安全責任,逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示,堅決遏制各類安全不良苗頭,堅定不移實現安全生產。檢修車間高度重視,成立了以主任為組長,其他管理人員分工負責的領導小組,制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作,通過一個月紮紮實實的整治,取得了預期的效果。
二、精心準備,合理安排,統籌兼顧,利用最快的速度保質保量地完成春季分階段檢修工作。
檢修車間作為電廠的主要部門,擔負着全廠除燃化機械檢修外各個專業設備、設施的維護和檢修,檢修項目是否全面、檢修質量好壞直接關係到發電機組的安全穩定運行。根據電廠下達的檢修計劃,檢修車間認真落實材料配件、合理收集整理分工、快速出擊、分管副主任全過程監督,由於措施得當、組織有力,每次檢修計劃都能夠保質保量地順利完成。在完成正常檢修任務的同時,還要實施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內,形成高密度、高強度、立體交叉作業局面,點多、面廣,戰線長,安全和質量管理難度大,物資供應、施工組織、器具落實困難等。經過全體檢修人員的共同努力,提前保質、保量地完成了各項檢修工作任務,保證了濟二礦電廠發供電系統按時投入運行。
在各分階段檢修中,湧現出了一批吃苦耐勞、加班加點幹工作的先進個人,為檢修任務的順利完成貢獻了自己的一份力量。
(1)往年分階段檢修,電氣系統都是根據電氣預防性試驗來進行的,由於時間緊,任務重,可能在檢修質量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領下,發揚連續作戰的作風,克服現場空間小、環境差、工作量大、人員易勞累的`情況,堅持有效合理的分配人員,加班加點,保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開展的進度,順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作,保證了電廠發供電系統的安全可靠,同時積累了好多寶貴的檢修工作經驗。
(2)熱工檢修工作主要包括儀表校驗,主要協助外委人員校驗壓力錶指示準確性,認真組織做好拆卸和安裝設備的規範化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清,班組徹底進行清理清潔工作,確保遠程監控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤進行逐一清掃清潔,保證操作盤內部乾淨,確保參數傳輸穩定。
(3)爐修班在楊柱帶領下,合理分工佈局,對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作,同時針對2#爐二次風機工作異常,爐修班提前準備、協調人員進行拆檢,研究設備檢修方案,在檢修期間順利完成檢修並調試完好,保證了鍋爐運行正常。
(4)汽機檢修班在樑廣才的帶領下,按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三台汽輪機的濾油器濾網進行清掃、清潔工作。同時分別對三台機組的射水抽氣器混合室結垢進行了檢查、整改,確保汽輪機真空在經濟狀態下運行。
三、大力加強職工培訓考核,提高職工隊伍整體素質
根據電廠全年培訓計劃的安排,檢修車間認真組織員工進行業務技術培訓。車間按照培訓計劃對車間全體人員進行了安規、現場創傷急救、應急預案的培訓,同時還組織進行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核,車間制定詳盡的考核辦法,每個季度車間管理對以上人員進行考核打分,評選優秀人員,同時對分數較低的人員車間進行談心,從思想上讓他們認識自己的不足,使其結合自己的實際情況加強業務知識的學習,起到了較好的效果。
車間在崗位培訓在內容上,注重從實際出發,突出個性,因地制宜,加強各專業的業務知識培訓學習、檢修規程、安全操作規程的學習,開展經常性的技術比武和訓練,提高職工技術素質,使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能,能夠熟練正確地傳達、執行檢修任務,使檢修活動實現規範化,從源頭上避免“三違”現象和事故的發生。在方法上,通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業餘自學等多種形式和方法,有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術比武中,檢修車間共2人代表華聚公司進行比武,彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。
四、利用“千分競賽”結合電廠班組建設,調動職工的工作熱情
班組是企業直接組織職工完成生產任務的基本單位,是兩個文明建設的第一線,是企業管理的基礎。同時班組是企業的細胞,優質高效完成生產任務是班組的本職工作。車間結合自身特點,結合華聚公司班組建設的整體規劃及電廠每月先進班組的考核,車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》,從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核,每週對照標準進行評比,每月考評一次。獲得前兩名的班組優先推薦到電廠參加先進班組的評比,從而調動班組成員學習技能、鑽研技術的積極性;通過競賽的評比,結隊幫學、導師帶徒,促使一批技術拔尖員工脱穎而出,調動了員工爭當第一的工作熱情,增強了團隊學習力。
五、落實安全質量標準化,創建本質安全型電廠
安全工作是全電廠性工作,安全檢查,匹夫有責。車間採用自檢自查、重獎重罰的方式,全面整改落實,保證安全和諧型電廠的創建。車間全部職工上下也統一了思想認識,改變了應付領導檢查的傳統整改觀念,以自查自檢為抓手,積極在工作檢修中發現問題,解決問題。堅決遏制檢修過程中的不安全因素,堅決杜絕檢修質量不過關,堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態,並舉一反三,確保整改後的隱患和同類問題絕不在別處再次出現,確保安全隱患整改一項少一項,電廠朝着本質安全的目標推進。車間為凸顯安全工作的重要性,車間班子制定了的質量標準化獎懲機制,嚴格做好質量標準化考核目標、嚴格把關質量標準化評比,嚴格落實質量標準化月度考核。安全質量標準化的獎罰分明,注重兑現,也極大地激勵了員工的積極性,有效保證了車間檢修工作的安全。
六、總結不足、引以為戒
車間大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規範員工操作行為、杜絕習慣性違章活動的同時,仍有少部分員工無動於衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痺大意。今後車間將利用安全生產的有利時機,對個別人員進行脱產培訓學習,使之從思想上重視安全,牢記安全的重大作用。
通過檢修車間員工的共同努力,2015年車間基本實現了安全生產,取得了一定的效果,達到了預期目的,但安全工作永無止境,安全管理任重而道遠,我們將以學習安全文件為契機,堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識,繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風,建立安全生產的長效機制,為車間的生產、發展奠定堅實的基礎。
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