進一步推動組織工作的建議書範文

組織工作是將實現組織目標所必需進行的各項業務活動加以類組合，在進一步開展推動工作上，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準備了怎麼寫組織工作的建議書，歡迎大家前來閲讀。

　　組織工作的建議書篇一

一、關於幹部的培養、考核與使用工作。

進一步加大縣直機關年輕幹部到鄉鎮任職的力度，把優秀的年輕幹部選拔到鄉鎮任職，緩解鄉鎮幹部數量少，解決班子結構配備難的問題，真正讓高學歷的年輕幹部在成長的關鍵時期得到實際鍛鍊。

加大鄉鎮副職與縣直副職的交流力度，讓鄉鎮年輕優秀副職具備宏觀辦事能力，讓縣直機關副職具備處理複雜問題的能力。

加大東中西部鄉鎮、經濟發達鄉與貧困鄉鎮幹部間的交流力度，讓幹部在不同的崗位經受打磨。

建議縣科局一把手除少數專業性、業務性較強的崗位外，原則上應有鄉鎮任職經歷，以減少偏重業務、不結合實際的盲目決策，提高部門辦事效率。

對幹部的考核建立動態考評機制，按照科學發展觀要求，建立核心考核指標，對鄉鎮主要領導和班子任期內地方的發展建立前後參照系統，既重顯績，又重潛績。杜絕跑官要官現象，鼓勵老老實實做人，踏踏實實幹事，使想幹事、能幹事、幹成事的人安心、認真幹事。

建立幹部考核羣眾評議制度，由鄉鎮推薦，組織部門掌握，每個鄉鎮建立幹部評議羣眾代表，定期或不定期聽取和掌握羣眾對地方黨政班子和成員的意見，而不是隻聽幹部彙報，有利於掌握地方黨委政府在羣眾中的真實反映。

二、關於條塊分割，基層幹部管理難的問題

隨着垂直管理部門的增加，給鄉鎮管理幹部帶來很大壓力。首先是鄉鎮絕對幹部數量少，無法做到定崗定人，只能是一崗多責。垂直部門片面強調工作的單一性，給鄉鎮調動垂直系統的幹部增加難度，垂直系統幹部的綜合培養缺少平台，給鄉鎮幹部承擔的工作量帶來不公平，影響部分鄉鎮幹部的積極性，認為一樣在鄉鎮工作，所承擔的工作量和責任不一樣。其次是垂直系統管理幹部難，少數垂直系統幹部到崗到位不好，部門事務繁雜，光靠縣部門對所有鄉鎮的垂直系統幹部進行監督，現實不具備操作性。第三是垂直系統對項目的管理權力太大，責任太小，無法與鄉鎮形成合力，嚴重影響一些鄉鎮項目的實施進度，造成項目進度慢，工程質量不好。

有必要理順部門與鄉鎮條塊分割的現狀，形成工作合力。一是加強對垂直系統幹部的管理，工資必須下劃鄉鎮進行管理，強化鄉鎮對到崗到位的監管職責。二是業務上除派出所、國土所、衞生院等少數涉法部門和專業技術部門外，其他的部門原則上不再實行垂直，縣內統籌由鄉鎮管理為主。三是對鄉鎮紀委進行垂直管理，加大農村反腐-敗工作力度，保證基層監督工作到位。四是對涉及民生、農業農村、教育等部門縣內統籌不再實行垂直，以鄉鎮管理為主，部門以業務指導為主。真正改變部門管理不到位，鄉鎮管理缺位的現象。

三、關於基層組織建設工作

在鄉(鎮)、村，黨的基層組織建設出發點是增強黨的基層組織的凝聚力和戰鬥力，以配強班子、壯大隊伍、服務羣眾，促進發展為着力點，打造“務實黨建”，力戒形式主義和花架子，讓黨的基層組織建設以現實的成效服務農村經濟社會發展。

一是加大發展農村黨員的工作力度。農村黨員的發展一直是基層黨組織建設的一大難題。部分村黨支部書記有選擇性地發展黨員，防止培養潛在的競爭者;農村青壯年流動性加大，現實的生存壓力與利益導向使大家不去在乎政治取向;村級黨組織渙散，黨員的先進性得不到發揮和體現，正常的黨組織活動得不到開展，村級黨組織的吸引力和凝聚力逐漸喪失，發展黨員舉步維艱。因此，必須增強黨員的主體意識，健全黨員議事制度和完善重大事項參與機制，充分發揮黨員的先進性和帶動性。加強對黨員的日常教育和管理，疏通黨員參與村務的渠道，發揮好黨員的先進帶動作用。探索流動黨員管理新模式，更多的是加強聯絡與服務工作，發揮好流動黨員在信息和技術及資金上的優勢。着力改善農村黨員年齡偏大的問題，及時補充新鮮血液。

二是加強對黨員的日常培養、管理和服務工作。黨不管黨，黨員遊離於黨組織之外，黨員的責任意識、大局意識、服務意識淡薄，表率作用發揮不好，對黨員的日常跟蹤管理不到位，農村黨員的素質亟待提高，必須通過培訓和經常性的教育來提高農村黨員素質。

三是加強村級後備幹伍隊伍建設。村級班子年齡普遍老化，文化程度偏低，思想觀念落後，素質能力滿足不了新時期新農村建設的需要，要不拘一格選拔村級後備幹部，並加強日常的跟蹤管理與培養，讓符合條件、羣眾認可的後備幹部及早參與村務，為村級幹部儲藏後備力量。

四是加快鄉村工作一體化進程。並村以後普遍存在村級事務人少事多的狀況，取消農業税費增收工作後，鄉鎮幹部下村開展工作的時間和精力大大減少，存在鄉村工作兩張皮的現象。因此要採取有力的措施，落實好鄉鎮幹部包村責任制，督促鄉鎮幹部每週有足夠的時間下村幫助開展工作，使鄉村工作實現一體化。

　　組織工作的建議書篇二

首次全國組織 工作滿意度民意調查結果公佈後，在社會上引發了巨大反響。

作為基層組織部門，我們在為中組部開先河之舉叫好之時，更深刻地認識到，對照“構建模範部門、打造過硬隊伍”的目標，實現“讓黨滿意、讓 羣眾滿意”的要求，組織 工作滿意度需提升的空間還很大、需走的路還很長。

究竟是什麼 影響了幹部 羣眾對組織 工作滿意度，使得民調的分值還不夠高、民調的結果還不甚令人滿意。近一段時間以來，我們通過座談走訪、徵求意見等形式，進行了深入細緻的調研。從調研情況來看，我們認為 影響組織 工作滿意度的原因主要有這樣幾點：

一是受習慣性思維的 影響。組織部門在黨委的領導下，具體承擔着為發展配班子、選幹部、聚人才、強基礎的重要職責。“三個之家”的概念，在幹部 羣眾中已根深蒂固。由於受習慣性思維的 影響，實際 工作中，什麼事情都往“家”這個框中裝，比如，哪個領導幹部出問題了，哪個黨員出事情了，哪個地方不穩定了，人們首先想到的是組織部幹部用得不好，黨員隊伍建設得不好，或者是基層組織建設抓得不到位，等等。所有這些，無形中會 影響人們對組織部門的印象和看法。

二是受 工作中確實存在着失誤的 影響。 羣眾的眼睛是雪亮的。組織 工作備受社會關注， 工作中如果存有失誤或差錯，是很難遮掩藏掖的，是很容易被 羣眾發現的。當前， 羣眾對組織 工作的期望值可謂是越來越高，標準要求可謂是越來越嚴。 羣眾的眼睛裏是容不得沙子的，一旦有了失誤，組織部門的形象、組織 工作的滿意度肯定會大打折扣。

三是受提拔使用不能讓人人都滿意的` 影響。組織 工作，尤其是幹部 工作，必須堅持原則、堅持程序、堅持標準，必須遵循公平公正、公開透明的原則，必須循規蹈矩、按章辦事。在實際 工作中，要想完全把個人意願與組織意圖、 羣眾期望有機結合起來，操作起來往往比較難以把握，這就很難讓方方面面都滿意，特別是不能讓一些別有用心、投機專營的人滿意。一旦這些人滿意不了，勢必會怨天尤人，流露出怨恨情緒，甚至會有意無意地中傷組織部門，損傷組織部門的聲譽。

四是受信息不對稱的 影響。信息時代各種輿-論傳媒十分發達，加之幹部 羣眾對組織 工作的關注度很高，因而組織 工作會有時沒時地被推到“風口浪尖”。但同時組織部門的 工作又十分敏感，在有些方面特別是幹部 工作方面，有的 工作只能做不能説或者要少説。同時隨着網絡的普及，一些負面消息的傳播非常快，有時會起到放大器的作用。這種信息上的不對稱，有時往往會造成一些不必要的誤解。

五是受個體因素的 影響。打鐵還得自身硬。應該説，組工幹部隊伍的總體素質是好的，是在實踐中經得起檢驗的。但不可否認，在選調組工幹部時，少數地方還存在着標準不夠高、要求不夠嚴的問題，存在着一些魚龍混雜的現象。同時，在少數組工幹部身上，還存在着能力不夠強、素質不夠高，以及經不起誘-惑和考驗，甚至在廉潔自律等方面出問題等現象，一人害了一個羣體。這對組織部門形象的 影響是巨大的，打個比方就是“99+1=0”。

如何切實解決好這些問題，我們提出如下建議：

一是建立輿-論監測引導機制，糾正認知偏頗。組建組工輿-論宣傳員隊伍，擴大組工監督員陣容，經常走進 羣眾，密切關注 羣眾議論熱點;真正深入基層，密切關注社會議論焦點;特別是經常關注網絡及相關新聞媒體，全面掌握與組織 工作相關的一些輿情信息，堅持科學監測、正面引導的原則，及時糾正錯誤觀念，澄清不明事理，追蹤有關不穩定、不***的動向，以事實為據，爭取輿-論主動權。

二是建立組織 工作糾錯機制，確保健康運行。充分調動社會各界及廣大組工監督員的作用，採用“走出去、請進來”的方式，真誠指出組織 工作中存在的問題與失誤。組織部門必須堅持有則改之、無則加勉的原則，定期召開組織 工作反省會、組織 工作改進會，及時予以查漏補缺、糾偏改錯，並將改正的情況在一定範圍內公佈，取得 羣眾的滿意與信任。

三是建立定期交心交流機制，理順各方情緒。採取雙向互動方式，切實開展好領導約談、定期訪談、委託談話、個人約談等活動，及時向幹部轉達組織的關心和問候，瞭解幹部的思想、 工作、學習和生活等情況，反饋有關 羣眾評價和社會議論，指出其存在的問題和不足，聽取幹部本人的情況説明，徵求幹部的有關意見和建議等，特別是對一些“想上不能上、要下不願下”,對組織部門心存怨恨的幹部，更要及時溝通思想、消除誤解，避免情緒擴大化，甚至蠱惑一些不明真-相的 羣眾。

四是建立組工新聞發佈機制，滿足社會知情。本着快速及時、實事求是的原則，對“ 羣眾希望瞭解”和“需要 羣眾瞭解”的適宜公開的事項，包括：組織部門牽頭組織的重大活動部署和實施進度情況;組織 工作的新思路、新舉措、新經驗和黨組織、黨員、黨務 工作者評選表彰情況;機關、事業單位招錄人員計劃、各類人才引進情況;領導班子調整和領導幹部任免事項;組織部門自身建設、為民辦實事情況以及其他需要公開的事項，等等，通過召開新聞發揮會，以及運用主流媒體和有關刊物等形式向社會發布，在公開透明的環境中，落實 羣眾的知情權，避免出現一些不必要的偏激認識。

五是建立組工幹部准入機制，實施持證上崗。在挑選組工幹部時，須制定明確的標準，從黨性修養、政治品質、知識水平、能力素質、年齡結構等方面出台明確的規範性意見，增強選人用人的可操作性。同時，對組工幹部要實施動態考核，對合格者頒發證書，實行持證上崗，對不合格者進行培訓或要求退出組織部門。另外，還要積極創新形式、搭建平台、拓展活動，不斷深化組工幹部隊伍建設，保持羣體的良好形象。

　　組織工作的建議書篇三

xxx員：

當前，國際上政治風雲複雜多變,國內隨着社會經濟結構的調整，社會政治、經濟、民生等各個方面日益多元化、多樣化，新問題、新情況層出不窮。在這種情況下，如何更好地加強民建基層組織建設，對增強民建內部的凝聚力、向心力，保證中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度的貫徹執行，推進社會主義民主政治建設，具有十分重要的意義。本文從民建基層組織工作的重要性、基層組織建設中存在的問題、基層組織建設的建議等幾個方面探討了民建基層組織建設的問題。

一、基層組織建設的重要性

基層組織是會的組織基礎和工作基礎，是民建黨派的整體中必不可少的重要組成部分，是廣大會員經常參加活動，開展自我教育、履行參政黨職能的基本組織，它擔負着發展、培養、教育、監督、管理會員的責任。而且，其自身建設的狀況與我國基本政治制度在基層的貫徹落實息息相關，與建設高素質的參政黨息息相關。經驗告訴我們：基層組織的工作抓好了，全會才有活力，才有戰鬥力，才有向心力和凝聚力，才能更好地發揮參政黨的作用。

二、當前民建基層組織面臨的問題

在現階段，民建基層組織建設取得了長足的發展，但也存在着一些問題。

1、對思想建設工作的重要地位認識不夠。部分基層組織對思想

建設工作在黨派工作中的重要地位缺乏足夠的認識，對思想建設工作的基本目標缺乏全局、系統地瞭解，因此，在實際工作中收效甚微，使得少數會員參政黨意識、政治責任感相對淡薄。

2、領導班子感召力有待增強。近年來，一大批相對年輕的幹部走上了基層組織領導崗位。這些同志有做好工作的熱情和願望，但是由於對整個民主黨派的工作還不夠熟悉，對多黨合作制度和統戰理論的理解還不夠透徹，政治敏鋭性和鑑別力還不夠強，一些基層領導班子成員的自身素質還難以適應新形勢新任務的要求，整體感召力、凝聚力有待進一步增強。

3、基層組織活動尚需豐富。雖然，近幾年來基層組織活動的形式和內容越來越多，但是與黨派成員日益增長的學習需求還是有一定的差距，有部分基層組織活動仍然是形式大於內容，聯誼的成份多，學習的要求少。在座談中，基層同志普遍反映基層活動淺浮於表，學習內容單調，學習氛圍不濃，造成基層組織活動吸引力不降，部分會員認為，這樣的活動可有可無，導致到會率下滑。而且，民建基層組織普遍存在缺乏活動經費，活動場所等困難，造成組織活動少、各種社會服務活動難以開展的問題。

三、加強民建基層組織建設的建議

為了充分發揮基層組織的作用，就要針對存在問題，創新工作方式，採取各種有效措施，來搞好民建基層組織建設。

1、加強基層組織領導班子建設。

基層組織建設工作的實踐告訴我們：基層組織的工作好壞、成效大小，基層組織班子建設尤為重要。要搞好基層組織工作，關鍵是要有一個團結向上、合力增強、勇於奉獻、鋭意進取的領導班子。基層組織主要負責人應由思想素質好，熱愛黨派工作，有責任心和奉獻精神，能團結人，有一定組織、領導能力和羣眾基礎，在所在單位有一定影響的同志擔任。從而有利於基層組織工作的開展。而且還要切實發揮班子成員帶動作用。在開展基層組織工作中，注重調動和發揮基層組織“帶頭人”和其他成員的積極性、主動性、創造性，予以充分信任，使其獨立地安排工作、開展活動、駕馭局面。

另外要充分體現班子成員自身價值。抓住各種有利時機，對那些在基層組織工作表現出色、能力較強、威信較高的班子成員進行舉薦和重用，如推薦到相關部門任職、或是擔任各級人大代表、政協委員、特邀職務等，讓其在社會上積極發揮作用。

2，要強化參政議政工作機制，激發廣大會員參政議政的熱情。要引導黨派成員不斷增強參政黨意識和參政議政的責任感和使命感。一方面要經常參加各種有利於提高參政議政能力的培訓學習，充實參政議政骨幹隊伍。經常開展"人人有提案"、"提案有精品"等活動來增強成員的參與意識;另一方面，就人民羣眾普遍關心的熱點、難點問題組織成員開展各種社會調研活動，內容要注意扣緊各級黨委、政府的中心工作。這就要求會員對社情民意要有深刻的瞭解，對各級黨委、政府的方針政策要熟識。這樣參政才能參到關鍵上，議政才能議到點子上。

3、創新基層組織活動方式。有活動才有活力，要精心設計，組織開展形式多樣、豐富多彩、寓教於樂的活動，使會員們樂意參加，並在活動中增長知識，受到教育，增進友誼，增強對組織的信賴、愛戴和歸屬感。比如在基層組織中開展議政活動。選擇會員羣眾普遍關心的社會熱點中的一個問題，進行專題討論，把討論中大家發表的意見建議分析後整理起來，通過市委會信息或專題報告報送有關部門。除此之外， 各地的民建基層組織還可以跨行業、跨地區交流，既可以增進聯絡聯誼，又可以擴大視野，拓寬思路。比如民營企業支部可以輪流到各個企業去過組織生活，把學習參觀和諮詢服務結合起來。

4、在基層組織工作中突出“關愛”兩字。基層組織的領導多關心和了解成員的情況，與成員交流思想、溝通感情，把支部建設成一個“團結友愛的集體”。各基層組織建立成員生病住院探望制度和成員有關重大事情彙報制度。基層組織要多關心老成員的生活情況，及時做好老成員的慰問走訪工作，幫助成員解決特殊困難。使廣大成員進一步感到組織的温暖，增強了基層組織的向心力和凝聚力。

5、及時總結基層支部工作經驗，組織評比活動，表彰先進、樹立典型。先進支部應該是： 支部一班人團結合作，樂於奉獻; 參政議政活動和為兩個文明建設服務成效明顯; 支部活動內容豐富，有生動多樣的活動形式，對會員有較強的吸引力。與所在地區、單位的黨組織密切配合，主動接受黨組織的指導和幫助。

6、建立和完善支部聯絡員制度。民建領導都應該分工聯繫一至幾個支部，這對改進工作作風，與會員羣眾保持密切的、經常性的聯

系，有很大的好處。聯絡員應起到參謀、助手和橋樑作用。聯絡的方式可用目前比較方便快捷的QQ羣、飛信等聯繫。

7、通過多種途徑，解決活動經費問題。

由於黨派的特殊性，黨派基層組織活動的經費，一直是困擾基層組織的難題，這就需要緊緊依靠廣大成員，充分調動他們的積極性，各顯神通，解決部分活動經費;還可以向上一級領導機構申請部分經費或由有一定經濟實力的成員提供。而最根本的解決辦法，就是由民建的上級部門與中共協商，由財政支出這部分活動費用。

總之，新形勢下，面對新情況、新課題，我們要以高度的責任感、使命感和緊迫感，積極探索民建基層組織建設的新途徑、新方法，貫徹落實科學發展觀，建設高素質的民建地方組織，使我們的隊伍更具有凝聚力和戰鬥力，從而更好地擔負起歷史賦予我們的重任，在建設有中國特色社會主義的偉大事業中，發揮應有的作用，作出更大的貢獻。

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