對新員工提出合理化建議書

員工是一個企業的團隊組合，再工作上，我們可以把自己的建議提出來。小編為大家精心準備了新員工合理化建議書，歡迎大家前來閲讀。

　　新員工合理化建議書篇一

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田。

　　新員工合理化建議書篇二

各部門：

為發揮基層工會組織在企業中的積極作用，加強職工建議(意見)管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規範企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化建議意見活動。現將有關事宜通知如下：

一、員工向企業獻計獻策，提出合理化建議，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改進服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

二、 合理化建議(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出建議(意見)時，一事一申報，統一使用意見(建議)申報表。

三、 合理化建議(意見)的受理

公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

四、 考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)建議(意見)屬於

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

(三)受理部門(職工)建議(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織集體裁定。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化建議(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：建議(意見)結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

創新性：建議(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。

採納實施：被公司及其所屬部門採納實施。

經濟性：建議(意見)的採納實施具有直接或者間接的.效益。

　　新員工合理化建議書篇三

1、 瀏覽每月專利信息組上報的專利信息;

2、 研究專利信息季度綜合彙報;

3、 監督專利管理部的日常工作，並根據情況變化，對專利管理部提出有關研究、監視的重點產品、重點競爭對手的要求;

4、 依據上述研究，結合本企業優勢產品或研發項目，制定企業專利戰略。

5、 監督實施企業的專利戰略，並根據情況變化進行適度調整。

(二)專利信息部的工作程序：

1、對本企業優勢產品或研發項目建立專利信息數據庫並監測;

1) 系統地檢索國內外專利文獻;

2) 密切跟蹤每週公開的醫藥專利申請;

3) 依據治療類別、化學結構、製劑及製備方法與申請人，將檢索到的專利文獻分類歸檔;

定期對歸檔的專利信息進行統計分析，看哪些人申請了哪些與本廠研發項目相關的專利;申請人是企業、研究所還是個人;申請人有多少，申請內容集中在哪一方面等等;

2、專利信息快速快遞

1)每月將統計分析結果形成文字性報告，向總經理彙報;同時送營銷部門負責人蔘考;

2)將統計分析結果形成文字性報告與相關專利文獻一併，送研發部與有關課題負責人

3、專利信息快速反饋

1)根據研發部與有關課題負責人提出的進一步的檢索需要，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，並將檢索結果送研發部與有關課題負責人;

2)同時將可能涉及侵權或研發失去新穎性或創造性的信息與相關資料向專利法律部彙報

4、專利信息季度綜合彙報

1) 每三個月，綜合將近三個月的統計分析結果與研發部、營銷部反饋意見，向總經理彙報

2)同時，依據總經理、總工程師的意見，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，並將檢索結果送研發部與有關課題負責人。

(三)專利法律部的工作程序：

1、對專利信息部、研發部的工作進行監督;

2、 根據研發部、營銷部反饋意見，對有關可能涉及侵權或研發失去新穎性或創造性情況的研究，將研究結果向總經理彙報;

3、 分析企業優勢，正確確定專利保護目標、目的、程序、策略;

4、 瞭解其它有關專利的信息;

5、 專利宣傳、培訓;

6、 專利資產評估、專利合同備案、專利權質押、專利廣告證明等

7、 在企業合作、產品出口等，運用專利制度的規則，提出合資、合作的合理化建議。

8、 本單位建立職務發明創造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前，員工對申請專利的技術或產品負有保密義務，要有員工保密協議、競業限制協議、保密獎懲協議、借閲管理規定、密級確定規定、歸檔管理規定。

9、 對申請專利的職務發明人或設計人給予鼓勵，包括精神或物質獎勵。對被授予專利權的職務發明人或設計人給予獎勵和報酬，獎酬的標準不得低於國家有關規定。並記入其業務考核檔案，作為職務、職稱提升，業績考核的重要依據。

10、 對違反本制度的規定，給單位造成損失的責任人，給予處罰。情節嚴重的。追究其刑事或民事責任。

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