項目管理邀請函

各城市會展管理機構、會展企業、會展院校等有關單位：

項目管理目前已經成為各類行業、各個單位核心工作內容和主要工作重點。項目已經成為業務工作的主要存在模式，是否能夠搞好項目管理，已經是一個企業的經營和發展的前提條件和基礎核心。

會展行業覆蓋了很多細分產業和專業技術領域。目前的會展行業已經進入了信息化、科技化、系統化、支柱化的宏觀產業領域，其包括和覆蓋的行業、領域不勝枚舉。隨着各類大型、複雜、專業會展活動的日見增多，會展項目也更加龐大、複雜、專業、規範。因此，會展項目的管理技術和水平已經成為會展行業發展的重點和瓶頸。

相對於其他產業、領域，我國會展領域的項目管理技術還很落後，特點是：起步晚、基礎薄、重視程度不足、規範性較差。會展行業內出現的各種不規範現象表明，會展項目的管理已經成為會展行業、企業面臨的一個巨大挑戰。

為了加強推動會展項目管理技術、系統化建設會展項目管理人員組織，為了提供更加專業化、系統化、全面化、可持續化的會展項目管理服務，中國項目經理協會與中國會展經濟研究會等組織將研究共同發起、組建會展項目經理分會及最終建成中國會展項目經理協會等事宜。

為此，中國會展經濟研究會、中國項目經理協會、中國項目管理研究院、《經濟》雜誌社於2015年6月28日在北京主辦召開中國第一屆中國會展項目管理論壇。本次論壇的宗旨是啟動、推廣會展項目管理技術、調研會展項目管理問題、促進會展項目科研工作、組建中國會展項目管理專家團隊。本次論壇既是會展項目管理專業性最強的技術會議，又是會展項目管理專業資質體系的啟動大會。

本次論壇將邀請全國項目管理著名專家就會展項目的管理思路、模式；大型場館的運營管理；新技術在會展項目管理中的應用；大型活動的項目管理的案例分享等務實落地、含金量高的內容與會展業內同仁進行交流、研討、互動；並將請國家住建部、清華大學、北京建築大學、北京市京發標招標公司等有關專家解讀建設、建築、裝飾、設計和施工資質、會展項目規劃和設計總承包及招標與展示工程管理項目的銜接有關問題。還將選取第一批會展項目管理諮詢服務/顧問服務試點企業。誠邀您參加本次論壇！

項目管理邀請函 [篇2]

課程背景：

面對國際競爭化日益激烈的，對於國內產品研發管理的總體情況而言，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，複雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，並且項目越複雜，超出項目計劃的程度越高！

如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發週期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速佔領市場，成為國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰！

本課程詳細介紹研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，黃飛宏老師結合10多年的項目管理和研發管理經驗，多年的培訓和諮詢經驗，總結出幫助企業解決研發管理問題，從諮詢的視角幫助企業建立規範化的研發管理體系，使企業達到研發進度縮短20%，研發成本降低10%，研發浪費減少50%，研發效率提高20%的戰略目標。

華為實施研發管理改革後的成果：

1.產品投入市場時間縮短40％～60％；

2.產品開發浪費減少50％～80％；

3.產品開發生產力提高25％～30％；

4.新產品收益（佔全部收益的百分比）增加100％。

培訓對象：企業總經理、研發總監及項目經理、研發項目組成員等。

課程收益：

1.瞭解行業最佳的研發管理模式；

2.瞭解如何建立全流程的研發管理體系；

3.提高企業研發項目管理能力；

4.掌握相關的研發項目管理工具和模版。

課程時間：2015年4月12日、13日，2天 （6小時/天）

上課地點：中關村創新研修學院海淀科技大廈5層

課程費用：4000元/2人，2800元/1人。

報名電話：13581519250 010-82054461 關老師

課程特色： 40%案例分析 + 30%實戰演練 + 20%案例研討 + 10%講師點評

課程大綱：

第一章研發管理最佳模式與案例分析

1、新產品開發流程體系架構介紹

2、創建企業級流程地圖（level 0）

3、創建研發域流程地圖（level 1）

4、“微笑曲線”的含義

5、做正確的事情（市場管理體系）

6、正確地做事（開發流程與項目管理體系）

7、找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）

8、三大分離之：技術開發與產品開發相分離

9、三大分離之：商業決策同技術評審相分離

10、三大分離之：產品線和資源線相分離

11、產品成功的標準是什麼？

案例分析：華為為什麼要進行研發管理改革？

第二章業界成功的研發管理模式介紹

1、什麼是全流程產品管理？

2、業界端到端的產品管理流程介紹；

3、基於市場需求的產品管理總體框架；

4、產品生命週期管理介紹；

5、介紹marketing與sales分離後與研發的配合；

案例分析：某公司如何實踐業界最佳產品管理模式

第三章產品開發的組織和團隊

1、研發組織存在的典型問題及解決思路

2、典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3、成功的產品開發團隊具備的典型特徵

4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

5、核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

6、核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解

7、核心小組成員的角色和職責及實例講解

8、擴展小組組員的角色和職責及實例講解

9、職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

10、跨部門的產品開發團隊的彙報模式與考核機制

演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

第四章產品開發的結構化流程

1、為什麼要建立結構化的研發流程？

2、開發流程需要結構化的徵兆

3、開發流程優化的“七步成詩”

4、產品開發流程如何結構化：分層分級

a)結構化流程的層次劃分

b)業界的產品開發流程架構示例

c)業界的產品開發詳細流程示例

d)業界的產品開發子流程示例

e)業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例

5、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析

諮詢案例分享：如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情？

第五章產品開發中的決策評審與技術評審

1、研發項目立項管理

2、研發項目優先級排序

3、研發項目的決策評審點

4、研發項目的.技術評審點

案例分析：新產品研發的立項、決策評審與技術評審

第六章新產品研發項目計劃與進度監控

1、研發項目三級、四級計劃的制定

2、wbs工作分解結構

3、甘特圖的制定

4、關鍵路徑

5、如何縮短項目進度

6、項目進度監控

a)項目分層計劃

b)項目監控

c)項目報告制定

d)項目溝通例會

e)項目變更管理

f)項目狀態轉移

案例分析：如何制定項目計劃，如何監控項目進度？

第七章研發項目的考核與激勵

1、研發項目考核面臨的問題

2、研發項目的pbc

3、研發人員的考核特點

4、研發項目的過程考核與結果考核

5、研發項目績效管理制度

6、研發項目獎金的分配原則

案例研討：如何制定研發項目的考核體系

第八章總結與交流

講師介紹：黃飛宏

黃飛宏，中關村創新學院高級講師，清華大學特聘講師，北京大學特聘講師，中國人民大學特聘講師，浙江大學特聘講師，武漢大學特聘講師，多家公司諮詢顧問，企業教練。

10多年的項目管理和研發管理背景，具有豐富的項目管理、研發管理和產品管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的項目管理與研發管理諮詢專家，擅長企業項目管理和研發流程設計、新產品研發規劃、任職資格體系設計、研發人員的考核與激勵、企業人才梯隊建設、企業培訓體系設計等。

黃老師作為諮詢總監和項目經理主導過數十家企業的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、ipd和任職資格體系建設的諮詢和輔導工作，得到企業的高度認可，並被多家企業聘為常年諮詢顧問和企業教練。

黃老師每年講授項目管理、研發管理和任職資格等課程數百場，並在國內率先推出基於客户和市場需求的研發管理和產品創新模式，是國內最早一批研究產品創新和管理創新的專業人士。

黃老師的4：3：2：1諮詢式的教學模式深得企業和學員的認可，黃老師把諮詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰演練，現場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶着問題來，帶着答案走。

需求調研：中關村創新學院的其他研發管理體系公開課，請您在需要的課程後面打“√”：

課程編號課程名稱時間確認

d-pm-01《華為項目管理工具與模板》2

d-pm-02《項目管理體驗式培訓》2

d-pm-03《華為任職資格與績效激勵》1

d-pm-04《項目考核與激勵》1

d-pm-05《時間管理》2

d-pm-06《如何打造高績效的項目團隊》2

d-pm-07《ipd集成產品開發管理》2

d-pm-08《卓越的產品經理》2

d-pm-09《新產品開發與研發項目管理》2

d-pm-10《市場需求分析與需求管理》1

d-pm-11《研發人員的考核與激勵》1

d-pm-12《從技術走向管理》2

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（説明：課程費用：4000元/2人，2800/元1人）