保險公司建議方案怎麼寫才好

保險公司有關的建議書範文，我們應該怎樣寫才合理?以下是本站小編給大家帶來保險公司建議方案介紹，以供參閲。

　　保險公司建議方案1

給未成年人買保險，主要是選擇購買商業保險中的學平險、意外傷害綜合險、終身或定期健康險。如果孩子年齡太小，想給孩子買的某些保險產品可能會受到一些政策性規定的限制，所以，可以先給孩子少買一點健康險，如果有可能，可以再附加一份住院津貼險或住院醫療險。

另外，還可以考慮在户口所在地社保局或街道辦給孩子買一份少兒住院互助金(大約是40-50元左右/份/年)，這樣，孩子在醫療保險方面的保障會提高一些。待孩子年齡稍大一些，再給他買一些適合他需要的險種。

想了解一下，孩子的父母現在是不是都有保險了?“重保孩子，輕保大人”是一個投保誤區。如果孩子的父母都沒有保障，那麼，即便給孩子買了保險，孩子的保障都有可能是不穩固的。假如：一旦父母發生了不測，孩子今後的保費拿什麼來交呢?所以建議：先建立起孩子父母的保障體系(先參加社保，在此基礎上逐步加強和完善商業保險的配置)，再為孩子買一些基本的保險產品(買保險應該是一個循序漸進的過程)。只有這樣，才是科學的、正確的投保選擇。

投保商業保險，選擇一個有責任感、業務精通、能夠被你們信任的業務員，這一條非常重要。希望你能夠找到一個理想的業務員，讓他為你和你的家人設計出你們真正需要的、適合你們的投保方案。

個人觀點，僅供參考。

祝你好運 !

　　保險公司建議方案2

今年全-國-兩-會將近，保監會成為一行三會中首個披露20xx年兩會建議提案處理情況的監管機構。

記者昨日從保監會獲悉，去年保監會共收到全國人大交辦的十一屆四次會議建議129件，比上年增加43件;收到全國政協交辦的十一屆四次會議提案89件，其他部委轉來會辦件1件，共計90件，比上年增加6件。目前已經全部辦理完畢。

對合理可行的建議、提案，保監會明確表示予以採納，並説明有關政策措施和工作情況，闡述今後的工作目標。約有三分之二的'建議和提案屬於保監會正在解決的，約有三分之一的建議和提案屬於列入規劃待將來或條件成熟後要解決的。

部分建議、提案在解決上存在一定困難，雖屬於保監會主辦，還需要其他相關部門的支持。對這種情況，保監會實事求是進行了説明，同時將更加積極地與其他部門進行溝通協調。

據介紹，保監會確定將建立政策性農業保險制度作為20xx年重點建議和提案，進一步落實國家支農惠農政策，大力推動農業保險發展。

具體措施包括，進一步加強農業保險法律法規體系建設，推動儘快出台農業保險條例，確保農業保險規範、穩艦快速發展。進一步加強農業保險基層服務體系建設，將農業保險政策與農業補貼、農村信貸、農業救濟有機結合，積極探索具有中國特色的農業保險服務模式。進一步完善支持扶助政策，增加保費補貼品種，擴大保費補貼覆蓋地區，出台對地方支柱農產品保險和特色農產品保險的支持政策。

另外，保監會還將研究建立中央財政支持下的農業再保險和巨災風險轉移分散機制，做好巨災風險防範和化解工作，為“三農”提供更多更好的風險保障。

保監會有關負責人表示，將繼續嚴格貫徹落實全國人大和全國政協的有關要求，用科學發展觀統領建議提案辦理工作，採取更加有效的工作措施，進一步改進和加強保監會的建議提案辦理工作，力爭把建議提案辦理工作提高到一個新的水平。

　　保險公司合理化建議書

一、將人事管 理轉化為動態的、充滿活力的人力資源管理，並將人才作為 一種資源來使用和開發。

二、強調個人發展與公司發展相統

一：人力資源改革着重於激發員工不斷提高素質，發揮潛能， 同時公司也為優秀的員工提供晉升機會，實現員工的生涯規 劃和公司遠景相結合，讓優秀的員工最大限度地為公司發展 作出貢獻。

三、強調考核和活力，使每個人都有壓力和動力， 使平安員工成為”誠實、信任、進取成就”的優秀員工，使 平安成為”團結、活力、創新、學習”的優秀組織。 “總經理接待日”是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理，總經理室4 位成員每人輪一週，用一個下午的時 間直接面對一線員工和客户，聽他們反映問題，根據談話記 錄，建立反饋追蹤表，該落實的落實，該調查的調查並反饋 結果。在第一個總經理接待日中即發生了較激烈的爭論，而 深圳平安人壽的管理者認為，”碰撞”對於一個充滿活力的 企業來説，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發現淤 積的問題、癥結，明白分歧所在，從而產生整合力。

員工：希望公司今後制訂政策時能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在瞭解市場的基礎上。我們與公 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文範文-全程指導寫作 –獨家原創

總經理：這是我們爭論的焦點。你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個角度看問題。如果你們把 自己看成公司的一員，很多問題就容易統一。我們公司可能 不是最好的公司，但我認為是最透明的，最民主的。我們 所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現，你們提出 的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映 的我們放映。我不會講道理，我也是業務員出身。

員工：公司資產質量、資金管理方面的優勢能否及時反映到我們業務界，我們很需要。公司服務於業務員，這種 説法對不對?

總經理：這不對，我們的內勤外勤最終都對客 户服務，公司的內勤外勤服務對象是統一的。

今天的企業組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。針對 1998 年公司的實際情況，總結不足，對 落後的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位 設置，提交”合理化建議”，為公司的發展進有益之言。

這次”合理化建議”徵集活動得到了員工的熱情響應。前後共收到”合理化建議”六十多份。有人運用”二八 定理”，指出保險公司應特別注重績優業務員的留存問題、 績優業務員的進一步成長問題、績優業務員對公司同仁的影 響問題，給管理者提供了許多新的思路。 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文範文-全程指導寫作 –獨家原創 許多員工提出品牌維護觀點，建議加強公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產品等方面做大量工作。細緻到 如”向員工灌輸足球知識，包括平安隊的各種情況和新聞， 利用足球效應，打好足球牌”。

一位員工在建議書中這麼寫道：”創業難，守業更難”。將此理應用於保險營銷，即為：”開發客户難，穩定 客户更?quot;。另外，根據資料顯示，在不完全寡頭壟斷或 自由競爭的市場環境中，任何一家企業每年都有 15%的客户 流失。也就是説一家企業在沒有采取有力措施的情況下，在 不到7 年的時間內就會失去原有的客户量。繼而就如何提高 業務員的售後服務意識，加強公司的售後服務力度及投入提 交了企劃案。 正如一位管理學家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細水長流;合理化亦非打破傳統，而是突破現狀;合理化不需 一步登天，關鍵在天天進步，貫徹始終。 鑑於提交合理化建議書的大多是室主任、部門經理，深圳平安人壽在一次全體內勤參加的業務考核試卷的末尾 出了這麼一道題：你認為公司現在急需解決的頭三件大事是 什麼?於是，300 多份答卷便有了300 多份建議，這些建議中， 不僅體現了精闢的見解，還有着湧動的熱情。 一位員工説：”公司是大家的公司，公司的榮辱就是精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文範文-全程指導寫作 –獨家原創 我們全體員工的榮辱，用類似這樣的方式經常與員工溝通和交流，就是很好的形式，希望以後還能多些形式與主題，讓 大家參與公司的建設

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