公司員工意見和建議怎麼樣寫

公司在進行團隊建設過程中，形成了一個制度，每個月都會向員工發送一張自評表，自評表除了員工自我打分外，最主要的是向員工進行了問卷調查，調查包括了員工對於項目、對於管理、對於生活等等諸多方面的意見和建議，以下是公司領導對於某個月份員工自評中所提到的一些問題的答覆(藍色部分為領導回覆內容)。

1 對公司及項目管理有什麼意見或建議?

1) 現在不是很清楚我們最終在天府學院發佈的版本是啥樣子，但是感覺現在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們該最終發佈哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發人員也可以集中精力。

你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上後期會加強。

2) 多關心一下最底層的`員工。

我們不提倡“最底層”和“最高層”的説法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應該是公司要多關心戰鬥在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原來做的不夠，現在需要做的更好，並且要落實到行動上，謝謝你的提醒。

3) 對項目的總體進度沒有一個瞭解與認識，對項目階段計劃或者本週計劃不太清楚，只是組長安排什麼做什麼，技術組提出什麼就修改什麼

兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對於第一方面已提醒相關管理人員在後期工作中作出改進。

4) 管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

還是那句話，人要有情，管理不能多情。對於人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質的聯繫，它是兩個不同層面的東西，放到一起説明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側的白板。

5) 我不知道技術組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不瞭解~每次技術組與美工組開小會談本週計劃時，都只有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質量如何~

謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據不同情況有不同的做法，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達會議的議項，如果這一點沒做到要追究組長的責任。另外，我建議你自己也應主動向組長了解相關內容。

6) 在項目攻關階段需要團隊成員的奉獻精神，但目前高強度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長期的習慣，更不能讓成員感覺晚上或週末沒來加班就有某種愧疚感，在項目最困難階段，我們應該相信團隊成員會將項目當成自己的事業那樣來對待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻度的一個指標，但不能作為基本考核的項目，更不應該以此而提高對成員的考核標準，項目經理需考慮。

加班分補償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來説。

如果公司在某一時間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的決定，希望大家理解。

加班與責任心和貢獻度有聯繫，但不成正比。對於加班這個問題公司的態度是“既不提倡也不否定”。

公司提倡的是責任心，如何來體現責任心，不同的人有不同的表現方式，誰都不可否認努力工作是責任心的一種表現形式，如果有其它更好的表現形式，或用結果來體現則更好。

對某一項目具體工作來説，結果和過程都重要，但結果第一位，過程第二位。

7) 並不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗，有一個好的決策者，領導者，協調者，也是很重要的

説的非常對，希望每一個管理者都能認識到這一點，更重要的是能做好這一點。另外，一定要多在過程中去反思和體會什麼是領導、什麼是協調。

8) 明確目標和進度後，應強調進度監控。

你提到了一個非常重要的問題，謝謝你!其實這個問題在口頭上已強調了很多次了，後期會在落實上一步步加強。

2 哪些方面遇到了困難和障礙?需要哪些相應的調整和支持?

9) 目前技術開發進行一個半月時間，可能個別成員出現疲憊、浮躁等現象，需要一些引導。

引導這個詞説得很好。同時，要注意引導與讓步是有區別的，對於現象要找原因，分析根源、並做出有效行動。