企業併購項目建議書
以下內容從原文隨機摘錄,並轉為純文本,不代表完整內容,僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進入。由於處於公用事業體制轉軌初期,各種政策不完善,行業進入障礙主要是資金及政策限制,門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小,但也面臨着來自純淨水企業對生活用水的替代、淨化處理企業對工業用水的替代等。
本建議書包括以下4個部分
項目背景及對A公司諮詢需求的理解
對我國水務行業商業機會的看法
對解決A公司收購項目的整體思路及方案
項目進程計劃及成果
影響收購的各關聯因素關係圖
諮詢項目實施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購通常可採取資產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業控制權,我們將根據收購方的戰略,選取合適的方式,以最小代價達到其收購目標。
收購的潛在風險
根據我們對中國水務行業的認識和理解,以收購方式進入水務行業可能存在以下風險:被收購方管理層及員工的反對、目標企業的歷史包袱、當地政府的`限制、潛在的收購競爭對手及收購後的業務整合風險,如果是收購上市公司,還將面臨更多的法規及監管程序限制。
我們將採取下列對策降低和規避上述風險:一是通過對水務行業及目標企業的盡職調查,充分揭示目標企業隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等,解決信息不對稱。二是充分利用諮詢公司的關係網絡,溝通相關各方關係降低各種阻礙。三是對目標企業估值,設計合理標準應對收購對手競爭。
收購過程的協調
收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判。可以形成以諮詢顧問為總聯繫人的收購小組,協調解決收購中法律、財務等問題,充分利用法律政策妥善解決被購企業職工安置問題,協助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據收購項目的具體情況,設計合適的融資結構及支付方式,以降低收購成本。
收購後的整合
收購能否成功的最後關鍵問題就是能否有效地完成整合以創造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業的協同效應,採取何種營運方式實現財務目標及收購戰略目標,進入新產業後如何進一步實施產業整合以不斷擴張。
針對上述問題,我們將運用諮詢顧問的豐富整合經驗,對水務產業營運及價值鏈的深入研究,發現水務行業的投資機會,設計整合重組方案。目前我國水務企業對產業鏈的整合剛剛開始,BOT及TOT模式還不成熟,信息化程度還較低,存在大量業務創新機會,我們將利用自身優勢向客户提供創新的業務模式及產業整合路徑。
以下內容從原文隨機摘錄,並轉為純文本,不代表完整內容,僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進入。由於處於公用事業體制轉軌初期,各種政策不完善,行業進入障礙主要是資金及政策限制,門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小,但也面臨着來自純淨水企業對生活用水的替代、淨化處理企業對工業用水的替代等。
本建議書包括以下4個部分
項目背景及對A公司諮詢需求的理解
對我國水務行業商業機會的看法
對解決A公司收購項目的整體思路及方案
項目進程計劃及成果
影響收購的各關聯因素關係圖
諮詢項目實施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購通常可採取資產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業控制權,我們將根據收購方的戰略,選取合適的方式,以最小代價達到其收購目標。
收購的潛在風險
根據我們對中國水務行業的認識和理解,以收購方式進入水務行業可能存在以下風險:被收購方管理層及員工的反對、目標企業的歷史包袱、當地政府的限制、潛在的收購競爭對手及收購後的業務整合風險,如果是收購上市公司,還將面臨更多的法規及監管程序限制。
我們將採取下列對策降低和規避上述風險:一是通過對水務行業及目標企業的盡職調查,充分揭示目標企業隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等,解決信息不對稱。二是充分利用諮詢公司的關係網絡,溝通相關各方關係降低各種阻礙。三是對目標企業估值,設計合理標準應對收購對手競爭。
收購過程的協調
收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判。可以形成以諮詢顧問為總聯繫人的收購小組,協調解決收購中法律、財務等問題,充分利用法律政策妥善解決被購企業職工安置問題,協助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據收購項目的具體情況,設計合適的融資結構及支付方式,以降低收購成本。
收購後的整合
收購能否成功的最後關鍵問題就是能否有效地完成整合以創造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業的協同效應,採取何種營運方式實現財務目標及收購戰略目標,進入新產業後如何進一步實施產業整合以不斷擴張。
針對上述問題,我們將運用諮詢顧問的豐富整合經驗,對水務產業營運及價值鏈的深入研究,發現水務行業的投資機會,設計整合重組方案。目前我國水務企業對產業鏈的整合剛剛開始,BOT及TOT模式還不成熟,信息化程度還較低,存在大量業務創新機會,我們將利用自身優勢向客户提供創新的業務模式及產業整合路徑。
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