公司培訓工作的意見和建議
好企業員工的培訓工作,無論對企業的,還是對員工來説都非常重要。那麼,作為一名員工,你對公司的培訓工作有什麼建議呢?以下是Sara小編為大家提供的公司培訓工作的意見和建議,供大家參考借鑑!
公司培訓工作的意見和建議篇1一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業知識技能掌握程度,隨時關注並瞭解員工的培訓需求,制定培訓計劃並組織實施。
1、對新入職員工,組織實施入職培訓。培訓內容包括:
(1)公司概況、經營理念、組織結構、職業道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化等;
(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束,安排一次考試,檢驗培訓效果;
2、組織實施在職培訓。
制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育,人力資源部進行監督。
二、外送(聘)培訓
這一點也是我們公司做的很不好的一方面,首先要創新就必須走出去和引進來,只有不斷吸收新知識企業才不會落伍,才能有創新的基礎。我們不能總是僅僅侷限於公司內部,這樣就會產生閉塞現象,不能與外界及時聯繫,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,外送外聘培訓也可以培養一批優秀的講師,他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,員工結合實際將其應用於生產,這樣也可以達到良好的效果。所以,作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。
三、根據崗位特徵和員工知識技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓授課方式。
培訓工作與學校教育就內容上説,有本質的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容,在培訓過程中:注重實踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業道德的員工、積極宣傳倡導公司企業文化。在今後的培訓中,考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關於技能方面的培訓應把課堂設在現場,單獨的在教室裏面講一些理論和書面上的東西,可以説大部分員工是沒有效果的,所以説現場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個人培訓檔案。
檔案內容:員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。
五、培訓要有針對性
結合安技服公司對消防產業的規劃,進行有效的針對性的專業技能提高的培訓;引入項目管理培訓,消防產業現已出海作業為主,一般都是中小型海上項目,公司培養的人才也以項目管理人才為主,結合海上作業的特點,進行有效的項目管控為目標,進行鍼對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平(安全、質量、進度、施工的管控),從而給公司創造更大的產值,給予業主更好的服務。
六、培訓補助方面的建議。
對公司相關培訓課程,各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵,建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以説是人人都知曉的,在以前的培訓過程中,我們也發現了一些這方面的問題,比如説安排某個工程師來講課,但是有時人家就很不情願或有事推脱,這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話,可以説是合情合理,也有利於我們工作的順利進行,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,更好的發揮主觀能動性去講課。對於培訓補助投入的成本與得到的效益來説那是相當的划算。
七、發揮團隊精神,增強企業凝聚力。
培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持,這一點希望我們發揮團隊力量,共同來做好,在此,先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協助,謝謝,合作愉快。
培訓是提升企業競爭力的手段之一,是企業持續競爭力的“發動機”,同時也是調動員工積極性的有效方法,從而更好的服務於企業。對於培訓工作,企業要足夠的重視,因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑,舉個簡單的例子來説,IBM是知名的企業,從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧願拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的,就因為IBM他們培訓工作做的很好,以利於留住了大量的優秀人才。開拓創新是我們的企業精神,那麼創新靠的什麼,就是不斷的學習,在此,我要説明一點,要正確的理解培訓的概念,培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課,俗話説處處留心皆學問。培訓是創新的源泉,是企業發展的動力,是企業走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一,做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業領導以及相關單位能夠重視培訓,給予培訓一定的投入成本。我們將在以後的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現實環境下,盡最大努力的去做好,為公司的發展提供更優質的服務。
最後順祝公司發展蒸蒸日上!
綜上所述,以上幾點僅個人建議,如有不妥,還請各位領導批評指正,感謝!
公司培訓工作的意見和建議篇2公司領導:
根據前期的培訓工作,針對培訓管理過程中的問題,擬提出如下調整意見:
1、培訓名單的確定
為了保證培訓的有效性和針對性,各單位確認參訓人員時,應根據工作內容 與課程的相關程度確定參訓人員,同時,可區分為緊密相關和一般相關。
各單位初步確認名單之後,建議各單位管理部門與參訓員工提前確認是否與 重要的工作或會議衝突,事先溝通,減少培訓時請假的人數。
2、培訓請假
緊密相關人員,除了臨時出差的情況,原則上不能請假;
一般相關人員因工作原因無法參加培訓,需由分管領導審批同意,各單位人事部門將請假信息彙總後,報單位負責人審批後報集團人力資源部備案。
3、缺勤處罰:總體參照《考勤管理辦法》:
● 對未假未到者,參照“曠工”扣款處理;
● 對培訓代簽到者,按《考勤管理辦法》中的代打卡處理;
● 對於遲到或早退者,根據《考勤管理辦法》中的遲到和早退條例處理。 人力資源部將培訓考勤的結果彙總後,發給各個單位的人事部門,在當月的工資中體現。
公司人力資源部
2014年8月18日
公司培訓工作的意見和建議篇3一、管理層員工
培訓項目:
1、培訓項目要細化,力度要深入;
2、品質要列為重要課題;
3、技能、專業知識培訓;
4、根據各工序特點,技術要求的細小分類,有針對性的展開培訓;
5、提高中基層的管理技能培訓;
6、團隊協作、拓展創新的培訓;
培訓效果:
確認公司級和部門級培訓效果
培訓講師:
1、由專業技術人員進行崗前機器安全操作培訓;
2、專業領域比較高的培訓,希望外聘講師,提高培訓質量;
3、外聘專業講師或派管理層員工到外面專業培訓機構培訓; 培訓形式:
1、與現場實際結合;
2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;
二、基層員工
考核方式:
定期考核;強化培訓監管
培訓形式:
現場培訓指導
培訓項目:
1、安全知識;
2、現場5S;
3、安全及崗位操作技能;
4、工作技能與質量意識;
5、角度檢量方法;
6、加強技能培訓;
7、開展團隊合作培訓;
培訓講師:
1、請客户來我司講解軸類產品的要求與使用性能重點;
2、請專業培訓講師
培訓層級:
培訓項目分為基礎培訓,加強培訓,深層培訓,這樣比較系統 培訓教材:
希望能有一套完善的培訓教材;
培訓時間:
郵件形式或網絡瀏覽或打印講義張貼出來,不必集中在教室裏。
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