自我思考的能力經典美文

所謂智慧，並不是能給出答案就行，而是能提問的能力。其實，老師的作用真的是有限的，而我曾經給你們展示的世界其實也已經不復存在。所有的答案只有靠你們自己，只有自己能提出問題的人，才終將會得到問題的答案。——電視劇《成均館緋聞》

如果是採取公開招聘的方式，同一批就會有很多的新進職員。那樣的話，互相之間難免就會作比較。比如A的工作能力優秀但是人很傲慢，B性格很和善但是做事拖拉，C的創意點子很多但是做事不細心……

因為每個人的性格和優點都不一樣，所以很難在他們中間評價誰最好。但是，根據我17年的職場經驗，我覺得性格是不一樣，但是那些成長很快的人，都會有一個共同點。這是一個不變的事實。

不久前，和其他部門的一個後輩一起吃午飯。席間，她就部門裏面的新人的事情，和我興致勃勃地聊了起來。

某天，德國R&D部門（Research&Development,因為公司內都是用英文處理業務，所以包括部門名稱也都是用英文縮寫的）的Team長邀請他們參加了關於“brown mixer”新產品的會議。於是這位後輩帶着兩個新人一起參加了會議。坦白説，整個會議進行得很糟糕。因為主管會議的德國的那位Team長沒有做足會議的準備。所以會議磨了兩個多小時，卻沒有得出任何結論。會上提到了因為新產品的性能提高而增加了成本的問題。而要討論成本問題時，不可缺席的財務部的人卻沒有參加會議。於是，所有參會人員都覺得這是一場浪費時間的會議。會議結束後，後輩揉了揉有些發僵的肩膀，走出會議室。然後向兩個新人問了他們的感想。（一般寶潔公司內重要的會議結束後，會有一個簡短的“Re-cap”要點整理會議。主要是對之前會議的內容進行整理，對要做的業務進行分工，與上司、部下做一些溝通及反饋。）

後輩問他們兩人：“你們覺得會議怎樣？從現在開始，我們需要做的是哪些？做到什麼程度比較好？”

其中一名回答：“坦白説，這次會議就是浪費時間。那樣的兩位Team長，把大家搞得挺可憐的。結果什麼結論都沒有得出，叫我覺得白白耗在那裏的時間很可惜。”

後輩沒有説話，等着聽另外一個人的意見。

另外一個新人説：“開會的期間我想了很多。在之前剛接受過的培訓裏，有關於‘如何提高會議效率’的內容。要想主持一個高效率的會議，必須做到兩點：第一是會議主題明確；第二是相關的重要人物都必須參與。這時我就想到一個問題，如果已經將會議日程定下，並通知了所有人，結果重要的人員卻因故不能參加，這樣的情況應該如何處理？”

後輩聽完，不由將兩人在心裏暗自作了對比。很明顯，第二個人比第一個人在會議進行時觀察到了更多內容。因為第二個人對會議的意見更具體，也更有探索的精神。

如果你是新人，在這種情況下，你會怎麼來回答這個問題呢？在兩個人中，那個能給人信任感的人，往往會看起來更沉着。在完全相同的情況下，善於獨立思考的人，和不善於獨立思考的人的差異，就這樣很清楚地顯露出來了。

其實，剛剛進入一個公司的時候，公司是不會交給你很多工作的。而大部分的事情也是有相關的指導手冊和流程，你只要照着做就可以完成了。我們的職員很多都是大學本科畢業，甚至還有人是碩士學位，當被分派做這些簡單的工作時，很多人不免會在心裏覺得詫異。

但是，有一個很神奇的事實就是：就算是同樣的工作，也會因為做事的人的差異，而得出不一樣的結果。如果要問原因，我認為這種差異來自於每個人獨立思考的能力的差異。

獨立思考的作用就是換位思考，會去假設“如果是我的.話……”。

去假設：“如果我是Team長的話，我該怎麼去處理這樣的事情呢？”“如果是我來做企劃案的話，我會增加或是刪減哪些內容呢？”等。這樣思考過之後，我們就不會再覺得這些周圍發生的都只是別人的事情，而去説些事不關己的話。

而且這樣思考的能力，就能練就你的“解決問題的能力”。其實所謂的“解決問題的能力”並不是什麼難事，而是在當時情景之下，能夠儘自己最大的努力去得出問題的答案的力量。那些因為以前遇到過同類問題，就按照過去的辦法處理的人，或者是碰到緊急情況，不多加考慮，説先怎麼怎麼做做看的人，是不可能比一般人有更大發展的。這樣的事一個月、兩個月內都會反覆發生，甚至幾年內都可能重複。而處理方法迥異的兩個人的發展，就會隨着時間的積累，很快拉大差距。

我比較喜歡那些能夠把我教給他的東西變成自己的東西的人。我想不只是我，大部分的上司應該都會喜歡這樣的人。當然，我們都知道最開始的時候，新人並不能做到很多事情。我當初也是那樣，犯過很多錯誤，也被上司責罵過。但是，如果在進入公司滿3年之前還學不會的話，後面就很難有好的學習機會了。説句更悲劇的，那就是到工作滿5至6年的時候，我們幾乎是沒有什麼學習機會了。因為那時候，你會怕別人説“你怎麼連這個都不知道”之類的難聽話，而敏感得不敢再輕易去問人了。

讀書的時候，如果我們能夠將老師教授的東西理解透徹，那在考試的時候就不會有太多困難。同樣，對於前輩指導的內容，應該在業務結束之前，把它變成自己的東西。不懂就問！再不懂，再問！因為在新人時期，就算你提出的問題再荒唐，再無厘頭，對方也只會付之一笑，諒解你是新人，而且會耐心給你講解。

那些你的直屬的前輩們，肯定也經歷過你的這些問題，因此他們能夠告訴你最實際的解決辦法。所以，新人進公司的時候，一定要爭取和前輩處好關係，這樣可以從他們那裏得到很多祕訣。而當得到前輩的幫助後，一定要有眼力見兒，買杯咖啡去謝謝他或者別的小禮物答謝。其實聰明地做到討人喜歡，並不是那麼難。