管馭經典散文

管理是一門複雜的學問，想要做好管理僅僅靠一個人的擔當意識那是遠遠不夠的，擁有擔當的意識和換位思考的能力是能快速的加強自己在組織內部的號召力，但是一個人的精力必定是有限的，然而大的組織體系想要和諧的運轉需要管理者處理好的事情是多的，那麼這對管理者的管理能力就形成了巨大考驗。

管理是具有一定技巧的，掌握管理的技巧，管理者就能輕鬆的管理好自己的團隊進而使自己的團隊內部能夠和諧運轉。想要做好管理，首先應該保證組織內部分工明確，只有組織內部分工明確並設置好問責機構，被管理者才能準確高效的完成自己應該完成的任務。

在一個組織中有制度的制定者，有決策的實行者。想要做好管理，管理者應把管理的重心放在檢查制度在下層執行的情況上，管理者應該重點整治歪曲制度和阻礙制度預期效果產生的不合理的管理現象，管理者應該作好管理的問責。一個管理體系的最高管理者源源可以坐在辦公室裏，憑藉幾組管理所需要的數據來進行管理決策，但是這些數據必須得具有真實性。

優化管理體系是減弱組織內部管理難度的方法，管理的最終目的是促進組織無阻礙的運轉進而使被管理者彼此間能夠和諧生存。

一個組織想要永遠保持強大，必須不斷的優化自己的管理體系，不斷降低管理所需的成本和管理的難度。

管理學是一門協調人與人之間關係的學問，管理所追求的目標是讓所有的人都好。管理容易陷入的誤區是通過喪失少部分人的利益來滿足大部分人的利益。如果管理者通過喪失少部分人的利益來滿足大部分人的利益，那麼這就容易導致喪失利益的社會人羣站出來抵抗社會管理，進而影響管理體系的和諧。創立一個和諧的管理體系是管理者應該為之奮鬥的。

管理所創造的格局應該是你好、我好、大家都好，因此管理者應該制定讓大家都好的制度。管理者容易陷入的思想誤區是認為管理的重心應是讓老闆達到最好，讓老班的利益最大化，當然這沒有錯，關鍵是如何使公司的利益最大化。管理者應該收攏人心，使公司內部具有凝聚力，只有這樣才能使公司的'利益最大化。那麼管理者如何才能收攏人心呢?管理者必須讓公司的利益與員工的利益成平行的關係，也就是創造一種以員工好帶動公司好的環境,只有這樣管理者才能利用利益引導的方式來提高被管理者的工作積極性，進而提高管理組織的凝聚力。

管理者應該創造一種積極向上，充滿活力的管理環境，使團隊精神能夠真正的表現到個人利益上，讓幫助他人能夠促進個人在團隊內部的發展。

管馭的意思是管理駕馭，當然這有一點強勢的思維感覺。管馭也就是駕馭人的思想，駕馭人的意識流動，通過管理方法的施行來讓人們的思想聚集於有利於管理羣體目標實現的方向。