企業理念的語錄錦集80句

在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業中並不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務大小的限制，管理者不能超出職務行使某種權力，也不能在職務範圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以説，常説有多大的權力就有多大的責任。你是一個管理者的時候，不光意味着你擁有極高的權力，更意味着責任。以，不要相信權力是萬能的，因為權力不能帶來所有東西。以下是小編為大家整理的企業理念的語錄80句,歡迎閲讀。

1、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。

2、一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標；而有一些管理工作的性質則對白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因為他需要更多地充當顧問的角色。

3、作為一個管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場的發展狀況，才能把握住發展的機遇，才能帶領下屬找到正確的發展方向，提高下屬工作的積極性，使企業健康、長久地發展下去。

4、任人唯親會影響企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派的不良風氣，嚴重影響企業的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關係親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協調合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。

5、創業永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什麼。

6、蓋茨常常感歎：現在企業中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。多員工很努力地工作，卻總是得不到老闆或主管的認同，在這種工作環境下的工作效率可想而知。

7、找到一個保證人。證人就如看護者，可以幫助創業者走出把企業當成孩子而帶來的迷失，以及創業者不在狀態時的提醒與幫助者。業者要始終保持清醒。

8、有99%的人會失敗。從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無勇無智者。並不知反省自己，但憑一腔熱血，勇往直前。種人，即便成功，亦常如曇花一現。為有勇而無智者。能夠審時度勢，在時機與實力兼備的情況下再度出擊。種人堪稱智勇雙全。

9、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀一個地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽聽他們的創業過程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學到的。他們願意和我説，我也願意聽他們説。為了氣氛，平時不怎麼喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個字，喝。

10、作為一個管理者，千萬不要吝嗇你的讚美，不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的讚美。一旦讚美的種子在他們心中生根、發芽，就會產生讓你意想不到的良好效果。

11、在你着手任何事情之前，仔細地對周圍的情形研究一番。府機關與公共圖書館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時間與金錢。

12、其實事物的發展總有規律可循的。管是什麼事情，只要對將來的趨勢進行準確的預測，同時做出應對的準備，那麼就可以獲得成功或者規避危險的發生。策中管理者的預見性要經得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情願或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預測不準確，也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作，更好地服務於決策。

13、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，儘量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然後讓對方給予圓滿的、一絲不苟的解答。

14、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。

15、成功沒有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個特質。大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你後面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。

16、"人們會容忍誠實的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那麼就是想竭力彌補都非常困難。所以你務必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產。"

17、經營高端友誼、儲蓄與各層次人羣的友誼。學會放手。播種善良。懂得藝術，增添生活趣味。避開兩種苦：得不到與鍾情之苦。學會承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤於學習，每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。

18、林肯少年時與他的兄弟在肯塔基老家的一個農場裏犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。是有一段時間馬走得飛快。肯感到奇怪，到了地頭，他發現有一隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。蠅不可怕，怕的是會一口吃掉你的東西。

19、事實上，任何新觀念、新規則都是一時的，隨着時代的進步，任何新事物也終究要轉變為舊事物。

20、欲速則不達，企業應着眼於長期的戰略目標，只有循序漸進地向長期目標邁進，才能取得成功。成功的管理者都善於規劃長期發展戰略目標，並且擬訂好優先順序和一個詳細的發展規劃。

21、加入創業公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。

22、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業計劃競賽，加入企業孵化器，或者進行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位願意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。

23、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作才會更加有效。當員工犯錯誤時，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，為自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂髮脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。

24、每個員工，無論在公司中扮演什麼角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，並且做出合理的處置。理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。

25、生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業社會中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

26、創業永遠挑自己最開心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡乾的事情幹，最重要的事情、最難做的事情留給別人。

27、不要抄近道，否則會白跑；不要繞遠道，否則會遲到；不要走邪道，否則會坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無惱；不要怕人笑，看誰笑到老；不要裝知道，不懂就請教。

28、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎麼看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。

29、超前創新思維；以未來為"尺子"引導現在，使現在的生產不斷朝着未來目標前進，不斷地用未來模式來調整現在。由於現代社會的發展越來越迅速，這種超前創新思維就顯得越來越重要。

30、在工作中，時刻保持積極向上的態度，並且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業績。所以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，並積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

31、真誠待人，管理者才能贏得人心。對於員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報。

32、為你不會的事情找"藉口"，其實是你思想上有"漏洞"！

33、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！

34、人説、"十人十樣。"我説、"千人三樣！"

35、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有着"天壤之別"！

36、蹩腳上司"對無關緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對無關緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。

37、中小企業自上而下"人才不足"，追求"品質管理系統"代替人才。

38、"説者"的理所當然並非"聽者"的理所當然；説者的"常識"也許是聽者的"非常識"。

39、一個人若想成功，要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界裏，單打獨鬥者，路就越走越窄，選擇志同道合的夥伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人一生至少要有一個夢想，併為之堅守和捍衞！！人因夢想而偉大！

40、一個人有實力，不是真的強，如果帶領的團隊強，實力才會被真正的認可。

41、有的人工作上的事情都不會輕易認輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細節都需要自己來打點，倒不是不信任團隊裏面的其他人，也不是為了顯擺自己的能幹，而是覺得自己經辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。

42、評估者往往會認為，部門經理和專業職位經理，大家都是經理，評價應該是一樣的。其實，部門經理是需要帶團隊的，而一些專業職位並不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結果就應是不同。

43、世界五百強告訴我們，五百強經濟就是能人經濟，即一頭獅子領着一羣羊。如果一隻羊領着一羣獅子，獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團隊固然重要，但卓越的領袖人物才是決定企業成敗的關鍵。

44、三劍説做人：誠信，激情，敬業；二劍説做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，説的是客户第一。注重企業價值觀的建設，統一了，才能朝着一個方向共同使勁，企業才有可能長久的經營下去。

45、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。熱情願意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實現的承諾只是在創造失敗。

46、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這隻會為你和你的團隊帶來負面影響。

47、管理自己的態度。老闆看重的是員工的工作態度，你的能力是慢慢體現的，而你的態度是當下的，人一輩子都是在經營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態度，這是最大的失誤。

48、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點胸懷的，世界是大家的，不是某個人的。和善寬容，學會欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長，乃不擇車馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鑽刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。

49、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常説的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老闆的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。

50、人才的突破。考量一家企業有沒有競爭力並非是考量行業如何，我贊同那句經典的話：沒有不好的行業，只有做不好行業的人。從人的角度看有沒有超越企業需求的團隊。一個老闆把自己看成是公司裏最聰明的人，那麼這家企業就有點危險了，至少不會實現人才的突破。領導人要敢於用和自己不一樣的人，要敢於用比自己強的人。

51、領導者要打破常規。時代進步，社會發展，經濟繁榮，需要的是與時俱進，把握動態，順應潮流。領導人要具有打破一切常規的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠也走不出自己的路來。同時企業的一切行為都是基於對事實的把握，外在環境，行業狀況，基本資源等，都必須瞭如指掌。特別是自己的管理團隊建設，和諧而有凝聚力。

52、以上級的角度看問題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對於問題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因為每一個都是活在自己的世界裏。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點看問題，你的世界就會更加燦爛。所謂山高人為峯，就是要必須以上級的角度看問題，以自己的角度做事情1

53、要有格局。職業化人士在自己的職業生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會難以服眾，失去同事，包括下屬的信賴。縱使你有千般萬般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。

54、企業治理。企業治理首先是在兩個方面有所作為，一是企業體制，二是企業機制。體制方面主要是各相關功能的健全與規範；機制方面主要是激發員工的積極性，開發潛能，進一步解放生產力。在體制完善的前提下，進一步通過管理創新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業的具體問題。

55、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經理人要獲得生存和發展，需要做到保持和老闆的有效溝通，瞭解老闆的真正需求；跟上老闆的節拍，作為追隨者，必須要成為老闆的左膀右臂，幫助老闆實現目標，成為有用之人；保證完成任務，實現良好結果，創造價值。為將之道，在於能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

56、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務客户企業的過程中，充分利用我們々業的技能，協助企業管理者，分析環境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協同作業大大提高了企業的管理水平。這既是我們的事業，也是我們的責任，更是管理者的價值體現。

57、經理人的職業化。職業化絕對不足一個宅頭的口號，而是體現在所有的細節裏。無論是思維理念，還是在所有的行為習慣上，以及個人對待職業的態度，尤不體現出一個職業人的風範？不是你佔據'r—個位子，你就是那個職業了，主要還足思維和習慣。制約企業發展的根本還是企業管理的規範化和員工的職業化，這是我們的工作。

58、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動，容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣，生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處於要職，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩，甚至不可估量的損失，把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領導者的素質，執行力是能力。

59、一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）

60、對市場經濟的管理應該更多地通過法律的約束、社會信用系統和媒體的監督、行業協會的自律、企業的社會責任來進行，儘可能減少政府的行政干預。

61、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找，好項目誰都喜歡，好項目人人爭相投資。然而，越好的項目，越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因為項目不好，相反是因為項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項目，才能避免"美麗陷阱"。

62、人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛人，懂人，關懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是為大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威並行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。

63、企業團隊建設應避免"清一色"。企業領導人一般都能重視團隊的年齡結構、專業知識結構和能力結構，做到合理配置、優勢互補，但容易忽視性格（個性）結構，有的團隊受人以類聚及文化認知的影響，形成趨同，即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱點或缺陷，比如不善協調政府關係、不善處理複雜社會問題等。

64、對於中國網遊的商業模式，史玉柱説："我覺得應該這麼説，互聯網現在應用範圍是非常多的。但是從目前來看，互聯網所有的領域裏面商業模式最成功、最清晰的就是網絡遊戲。因為現在整個互聯網產業裏面最賺錢的是網絡遊戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網絡遊戲。也是互聯網領域裏面最成功的一個商業模式之一。"

65、洛克菲勒説即使是一頭豬受到讚美後，也會爬上樹的。

66、有專家説：企業不賺錢就是犯罪！我想，也不能為了賺錢去犯罪吧？

67、縱觀五千年曆史，發現一個巨大的規律：有明君就有盛世！有明君就有優秀的宰相和國家管理隊伍！企業也一樣，老闆最關鍵！

68、什麼時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！

69、執行力不強，不是原因，是結果。要思考的不是因為執行力不強才怎麼怎麼樣，而是為什麼執行力不強！

70、何謂經營之根本？我認為是"造就人"。——井植薰

71、推廣活動不等於拉流量曝光，讓人們對你產生興趣、增加了解、強化信任、驅動購買才是營銷推廣。

72、你在鑽研價格，別人也在鑽研價格，你的努力被抵消了，甚至還會引起價格戰，當你在鑽研顧客購物的體驗感 ，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪裏給顧客帶來的體驗感吧。

73、執象而求，咫尺千里；不執象而求，你才能抵達你想要的終點。

74、寧願讓100個人尖叫，也不要讓10000人個説"還好"。

75、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。

76、當天發現的問題，必須當天解決。

77、批評使人知道什麼是錯的，但常常讓人不知道什麼是對的；讚美直接告訴人們什麼是對的，儘管他可能不知道什麼是錯的。因此，讚美當然比批評更直接、更有效。

78、培訓不是勞動改造，而是娛樂活動。

79、有時候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想並不對立，因為高明的領導者能夠將"親"變為"賢"，將"賢"變為"親"。

80、發現下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。