《致加西亞的信》讀後感範文

認真品味一部名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，需要回過頭來寫一寫讀後感了。千萬不能認為讀後感隨便應付就可以，下面是小編精心整理的《致加西亞的信》讀後感範文，歡迎閲讀與收藏。

有兩種人永遠落後於別人：一種是隻做被要求的工作，另一種是做不好被要求的工作。

有一種精神人們賦予它盛大的褒獎，那就是自動自發的精神。擁有自動自發精神的人就是在無人告知的情況下能夠主動積極完成工作的人，也就是指那些把信送給加西亞的人。文明，就是殷切地尋找把信送給加西亞的人才的一個漫長的過程。

強化高效執行，推動指揮調度高質量發展。近期，我仔細閲讀了《致加西亞的信》這本書，書中向我們展現了羅文中尉歷盡千難萬險，把信送給加西亞將軍的故事。他送的這封信事關重大，代表着美利堅的命運，寄託着整個民族的希望。從羅文中尉的故事中，我體會到了對工作的絕對執行力。

《致加西亞的信》的傳奇故事已廣為流傳100多年，其中傳達出來的偉大精神一直在被人們所傳承。原本送信本來就是一個簡單的工作，但是在特定的環境和條件下，送信就不是一件普通的事情。道理很簡單，執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險實現戰略目標。執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標難以實現。結合我們指揮調度崗位實際，中心的發展同樣需要做“羅文式”員工。我認為，要完成目標，就需要做到高效執行，而責任意識及團隊協作是關鍵因素。

責任意識是高效執行的前提。羅文所擁有的是一種堅貞不屈的執著，這一點使他忠於信仰，敏於行動，全身心投入到自己的使命中，那便是“把信送給加西亞”，對結果負責。日常調度指揮工作中，責任意識顯得尤為重要，譬如道路的.視頻巡查工作。4月4日瀋海高速K898公里處發生的11死重大交通事故的發生正在由於高速障礙物引起的，這些存在的安全隱患就像“定時炸彈”，對我們的道路保暢帶來較大風險。作為例行工作中一個重要的事項，巡查的質量與道路的安全保暢息息相關。我們必須加強責任意識，排查道路是否發生交通事故或存有引發交通擁堵的隱患、道路是否存有拋灑物、可視範圍內是否存有違章行為、惡劣天氣期間交通路況等，全面掌握轄區內交通動態，及時指揮調度相關單位高效處置特情，儘可能排除隱患，才能降低事故風險，保障轄區道路安全通暢。

團隊協作是高效執行的基礎。羅文的成功離不開戈瓦希奧、車伕、利奧將軍等人的幫助。在整個送信過程中，大家的相互配合、相互信任、較高的執行力才使得結局非常圓滿。調度指揮工作的高效處置，離不開班團隊的緊密協作，譬如任意一起事件的發生，可能需要同步發佈N條指令才能完成，情報板指令、蘇交控平台清障指令、現場監管、電子台賬記錄等，高效的配合才能確保指令的及時性、精準性、準確性。特別是遇到重特大交通事故等突發性事件時，團隊分工明確、互通有無是高效處置的必然要求。3。30瀋海高速K1197貨車自燃事故，調度指揮中心當班全員通力協作，響應迅速、分工合理，在發佈情報板指令、蘇交控平台指令的同時，立即通知轄區高速交警、交通執法、排障、養護、機電、119消防等關聯單位迅速趕赴現場，同時上報公司相關領導、省調度指揮中心、省聯網中心信息服務中心，通報相鄰高速，並通過視頻監控全程監管，實時掌握最新交通信息。最終，在控股、公司領導的指導下，在各關聯執行單位的通力合作下，該火情事故在最短時間內處置結束，受損上跨橋在最短時間內撤除，區域路網通行秩序在最短時間內恢復，調度指揮中心高質量完成此次重大交通突發事件的應急處置。

執行力對於團隊而言是戰鬥力，下一步工作中，我們將以公司“十四五”規劃為指引，以打造“匠心智行”指揮調度品牌為強勁引擎，明確“一個目標”、把握“兩條主線”、建設“三大平台”、推進“四化建設”，抓實“五項工作”，做到“可看見能聽見、可調度能指揮、可協調能聯動、可跟蹤能調節、可預警能服務、可識別能防範”，高效執行公司的各項決策部署，展示調度指揮中心美好形象，全面實現指揮管理高質量發展。