管理學考研常考的管理定律知識點
我們在準備管理學考研的備考時,需要把常考的管理定律重點知識掌握好。小編為大家精心準備了管理學考研管理定律重點內容,歡迎大家前來閲讀。
管理學考研不值得定律要點不值得定律最直觀的表達為,不值得做的事情,就不值得做好。 這個定律反映出人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認為不值得的事情,往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。不僅成功率小,即使成功,也不會覺得有多大的成就感。
如何避免“不值得”觀念產生:
一、樹立正確的價值觀。
觀念變則態度變、態度變則行為變、行為變則結果變,只要我們樹立良好的世界觀與人生價值觀,客觀地看待事情,我們就能比較理性地看待值得與不值得這個問題,不會凡事先想到個人利益與得失,會想到公平、正義、他人與社會,只有這樣你才會覺得有很多事都值得做。
二、豐富自已的人生閲歷,不斷補充知識,增強辨識能力。
論語中説:“十五而上學、三十而立、四十不惑、五十知天命、六十而耳順”,就是説人生是不斷學習不斷豐富不斷提高的過程,我們隨着年齡的增長知識與辨識能力也會越來越高,越來越能正確分辨哪些事情是值得做哪些事是不值得做。
三、換位思考。
俗語説旁觀者清當局者迷,往往自已置身其中很難看清楚是非曲直,只有跳出來以他人的眼光來看會有不同的看法。我們與對方或他人調換位置與角度來看問題,站在他們的立埸看會多一些理解與包容,看問題更全面、考慮更周到,這樣你就會對一些當初認為不值得的事情產生改觀。
四、善於聽取他人意見,多聽、多看、多想,三思而後行。
每個人都有自已看不到、想不到的盲點,所以我們平時要多聽、多看、多想,參考他人意見,使對某一事物的判斷更準確,減少失誤,避免過份不值得現象的出現。
管理學考研奧卡姆剃刀定律要點奧卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham'sRazor)又稱“奧康的剃刀”,是由14世紀邏輯學家、聖方濟各會修士奧卡姆的威廉(William of Occam,約1285年至1349年)提出。這個原理稱為“如無必要,勿增實體”,即“簡單有效原理”。
12世紀,英國奧卡姆的威廉主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅,應當被無情地剃除。他主張如無必要,勿增實體。這就是常説的奧卡姆剃刀。
這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認為是異端邪説,威廉本人也因此受到迫害。然而,並未損害這把刀的鋒利,相反,經過數百年的歲月,奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快,並早已超載原來狹窄的領域,而具有廣泛、豐富、深刻的意義。
奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與複雜定律:把事情變複雜很簡單,把事情變簡單很複雜。
這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最根本的問題,尤其要順應自然,不要把事情人為地複雜化,這樣才能把事情處理好。
管理學考研手錶定律要點手錶定律內容:擁有兩塊以上的手錶並不能幫人更準確的判斷時間,反而會製造混亂,讓看錶的人失去對時間的判斷,這就是著名的手錶定律。手錶定理所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念,否則那個人的行為將陷於混亂。
寓言故事:森林裏生活着一羣猴子,每天太陽升起的時候它們外出覓食,太陽落山的時候回去休息,日子過得平淡而幸福。一名遊客穿越森林,把手錶落在了樹下的巖石上,被猴子猛可拾到了。聰明的.猛可很快就搞清了手錶的用途,於是,猛可成了整個猴羣的明星,每隻猴子都向猛可請教確切的時間,整個猴羣的作息時間也由猛可來規劃。猛可逐漸建立起威望,當上了猴王。做了猴王的猛可認為是手錶給自己帶來了好運,於是它每天在森林裏尋找,希望能夠拾到更多的表。功夫不負有心人,猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但出乎猛可的意料,得到了三塊手錶的猛可有了新的麻煩,因為每塊手錶的時間顯示的都不相同,猛可不能確定哪塊手錶上顯示的時間是正確的。羣猴也發現,每當有猴子來問時間時,猛可總是支支吾吾回答不上來。猛可的威望大降,整個猴羣的作息時間也變得一塌糊塗。只有一塊手錶,可以知道時間;擁有兩塊或兩塊以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。這就是著名的手錶定律。
手錶定律帶給我們一種非常直觀的啟發:
1、對於任何一件事情,不能同時設置兩個不同的目標,否則將使這個企業無所適從。
2、對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,他的行為將陷於混。
3、一個人不能由兩個以上的人來指揮,否則將使這個人無所適從。
4、而對於一個企業,更是不能同時採用兩種不同的管理方法,否則將使這個企業無法發展 。
在這方面美國在線與時代華納的合併就是一個典型的失敗案例。美國在線是一個年輕的互聯網公司,企業文化強調操作靈活、決策迅速,要求一切為快速搶佔市場的目標服。而時代華納在長期的發展過程中建立起強調誠信之道和創新精神的企業文化。兩家企業合併後,企業高級管理層並沒有很好地解決兩種價值標準的衝突,導致員工完全搞不清企業未來的發展方向 。最終,時代華納與美國在線的“世紀聯姻”以失敗告終。這也充分説明,要搞清楚時間,一塊走時準確的表就已足夠 。
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