《創始人》讀後感（精選11篇）

當閲讀完一本名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的《創始人》讀後感，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

《創始人》讀後感 1

人的職業生涯中要經歷13.5次變革，在每一次變革中積極面對，做好自我準備，成為一名優秀的履新者對個人成長來説尤為重要。

作為入職幾個月的新員工來説，讀到《創始人》這本書讓我恍然大悟。它解釋了在剛入職所產生的焦慮，產生焦慮的原因就是入職前未能做好自我準備，陷入了一些履新陷阱。

1.固守擅長的事。事實上，個人特長在工作中體現的.並不多，甚至有時弱項更為重要，如果僅熱衷於個人之所長，對於弱點卻總是逃避，不去及時補齊自己的短板，就會導致整體工作能力不能及時提高。

2.深受必須行動思維所害。在剛入職的一段時間裏，只有在忙碌中度過每一天才會心安，卻不知未經過思考的行動是徒勞的，在行動前思考清楚該如何行動，以及行動的意義更加重要。

3.試圖做的太多。對於新入職的員工來説，公司是另一所學校，它要求我們更加努力學習，迅速瞭解公司的現狀及發展趨勢，明確職能，早日承擔起自己的工作。要學習的知識越多，越希望儘快掌握。然而，對待日常的工作其實是需要像解數學題一樣的細心和耐心，想要一口吃成個胖子是不可能的。

對於新員工來説，應該學會發現和避開履新陷阱，找準個人定位，仰望星空的同時不忘記腳踏實地。高山不語自有巍峨，流水不止自成流動，我們要多學習，多積累，多實踐，厚積薄發，為自己的成長奠定堅實的基礎，早日成為西南公司“止血、造血、輸血”的原動力！

《創始人》讀後感 2

書名為創始人，內容説的是一個管理者到一個新的環境或新的公司，可能會遇到的問題，以及到一個新的環境應該如何做。

不僅僅對管理者，對正在工作的人，都有參考價值。

陷阱

很多人在進入一個新的公司的時候容易犯的錯誤，總結起來就是：不知變通，沉迷自己。

固守原本的策略，不知變通，在之前的公司做過什麼東西，然後到新的環境仍然沿用舊的一套。總以為自己做的是對的，以為自己是帶着答案前來的，覺得公司應該如何如何。這個也可以稱為固守一技之長。

深受必須行動的思維所害，刻意的去做一些東西。到一個新的公司總想做一番東西，看情況而定，如果知道審時度勢，做的東西對公司有幫助，那麼這個也不算什麼陷阱。但有的管理者剛到一個公司，總想做一些東西，修改前人定下的一些規則，總想表現自己，總想做事，做的事情又可有可無，那麼這就是一個陷阱。歷史上有關蕭規曹隨的故事，管理者新上任未必非要做出什麼大的改動。

有可能總想做點東西，做點改變的時候，心中想着自己是新來的救世主，但實際上有可能是闖到瓷器店的大象，把屋子弄的一團糟。

設立不現實的期望，這點和總想做點事情類似，總想做點東西，設定的期望完全不結合公司當前的形勢，最後容易把公司搞的一團糟。

不去管團隊的狀態，沉迷於自己的事情中，總想做一些東西，忽略團隊的氛圍。

忽視橫向關係，管理層的只關心自己的上級還有下屬，與自己同級的人都不去關注。

怎麼做

面臨新的環境，需要那些步驟，讓自己適應新的環境，做出成績出來呢。

自我準備去一個新的環境前可以先請親朋好友吃飯，以表達與舊時代告別。迎接一個新的環境。去思考自身的問題：技術問題，文化問題，政治問題。然後找辦法彌補自己的問題。同時當心自己的優勢，人們會傾向於總是用自己強的地方來展示自己，用自己強的地方與別人弱的地方比。當心那些拖你後腿的人，總有一些人勸你不要去新的地方，去新地方也沒什麼用，你也不會有什麼收穫的等等，遠離這些人。從一些能幫你前行的人那裏獲得建議。加速學習

新的崗位，新的環境前段時間都是要學習，在新的公司裏，重點關注三類問題：

過去的問題：先搞清楚公司是如何走到這一步的，不要否定公司目前為止所做的事情。現在的問題：現在潛伏的危險，每個人在公司表現怎麼樣。未來可能的問題：未來可能需要那些資源才能發展的更好

在學習的時候，可以採用結構化的學習方法，你問的問題都是有設計的，這樣你的答案就可以對比。而不是單純的和人閒聊。

調整策略

有的人到新公司是英雄，有的人是管家的角色。具體扮演那個角色，學會分析當前公司的具體處境。

任何一次調整變化，都有五種情境，這個被簡單地叫作STARS，即“初創啟動”（Start—up）、“整頓轉向”（Turnaround）、“加速增長”（Accelerated growth）、“重新組合”（Realignment）、“保持增長”（Sustraining success）。

診斷你的STARS組合，在現實生活中，你不可能遇到一個單純和標準的情境，很可能是STARS多個情境混合。這就需要你在面對每一個決策，都使用STARS模型，診斷你的STARS組合，評估自己所處的組合，然後再去行動。

初創啟動：這一期間，你主要承擔“英雄”的角色。你要負責配置各種功能（人員、資金、技術）來使一個新的業務、產品、項目或關係成功起步。

整頓轉向：接手有麻煩的單位或團體，你需要把它們拉回正軌。整頓轉向的經典是“收拾爛攤子”，要求迅速和果斷地行動。這階段要求你先做“管家”，再做“英雄”。

加速增長：組織已經開始穩步增長，為了達到加速增長，你需要引入必須的結構、流程和制度以快速擴張業務。這就要求你更多扮演“管家”的角色。

重新組合：因為組織內部的問題，原來成功的組織或業務陷入麻煩中，你需要使其重新煥發活力，其中最大的挑戰就是讓組織看到實際存在的問題。這其中，“英雄”的角色會多一點。

維持成功：在這種情境下，你承擔着保持組織成功的活力，並使它平穩提升到另一個高度的責任，讓組織持續成長和繁榮。這就要求你做“管家”的角色多一點。

學會溝通

學會和周圍的'人溝通，和上級溝通，和同時溝通，和下屬溝通。最重要的就是和上司溝通。和上司溝通時有幾點不要做的事情。

不要和上司離的太遠，疏遠上司的結果就是對方根本不知道你再做什麼。不要讓壞消息嚇到上司。不要只帶着問題找上司，只帶着問題，最終自己就會變成問題不要和上司彙報流水賬不要期望上司會改變，他可能會改變，但是你不要期望他會改變。孔子從來沒有抱怨過上司。

需要做的事情：

在上司看重的領域獲得成功，上司看到的東西和你看重的東西是不一樣的，他看重的東西既有助於公司的發展，也助於你們之間的關係，這個非常有助於工作的進展。這個是該做的事情。

和上司之間需要進行的幾輪對話，這幾輪對話很有必要：

對當前情景的診斷，當前公司的處境規劃的對話，公司的規劃，未來發揮在那資源的對話，公司給你的權利，你可以調用公司的那些資源領導風格的對話，商量好以什麼形式來對話，郵件還是每週什麼時候開會。個人發展的對話，公司希望自己未來的發展方向是什麼保障早期成功

新官上任，找到一個好的目標。能短期內獲得成效的，並且能對以後奠定一些基礎的目標，這樣的事情做成之後，容易建立自己的威信，可以讓大家對你刮目相看，新來的人確實能力不一般，今後更容易取得成功。

實現目標時，一定要以恰當的方式取得成功，不要透支自己的太多東西，不要透支自己的信用，不要透支以後的資源。

建立架構

合適的人放在合適的位置上，對行為與公司的方向是一致的人獎賞，不一致的進行一些處理。也可以説是打造一個厲害的團隊。

要打造自己的團隊，就需要一個嚴格的標準來確定哪些員工能跟你走到最後。一般會根據以下六個標準來判定。

能力：這個人是否擁有完成這份工作的能力和經驗？判斷力：這個人是否有良好的判斷力，特別是在危急情況下？能量：這個成員為這項工作注入了正能量，還是負能量？專注度：這個人能否做到優先完成，並且忠於工作關係：這個是否能夠與同事相處融洽？信任：你是否相信這個人會遵守承諾，並履行承諾？

根據相對權重把100分分在六個標準之間進行劃分，並選出一個標準作為你的閾值點。對你的直接下屬評分，如果有人沒有達到這個閾值點，就直接淘汰

讓每一個人都能加速的轉變

工作本身就是一個練習的過程，每一個人都擁抱變化，這個團隊就開始穩定了。

促進團隊的發展：

推的工具：推的力量一般包括目標激勵，設立明確的KPI指標，通過權威、忠誠以及對獎勵的期待而推動員工追求工作上的“生產力”。拉的工具：用願景、文化，激發人們去想象一個積極且令人興奮的未來，從而起到鼓舞人心的作用總結

這本書，我覺得是針對那些非公司創始人，後來進入到公司有一定權利處於管理層的人應該做什麼事情。

他要避免那些容易犯的陷阱，同時做好準備，開始學習，調整自己的策略，和大家溝通，組建團隊，為公司持續的做貢獻。

《創始人》讀後感 3

看完《創始人》後，我覺得它是一本很實用的書，它告訴了讀者在工作轉變期如何應對變化、平衡協調新與舊的對立統一關係以及有效達成目標的方式和方法。

從一份工作轉到另外一份工作，總歸還是有許多的不同的，即使是同一種職位，在不同的體系構架之中，所賦予的職能也不盡相同。而同一件事，文化氛圍不同，處理方式也不盡相同。所以工作轉變之中，我們不能以一成不變的思維模式去分析和處理事務。若是老想着以前如何如何，那必定很難融入到新的環境。懷舊其實是一種逃避，引導人在面對陌生的變化時逃離到熟悉的、安全的區域，形成思維惰性，對解決變動中遇到的問題是毫無益處的。

工作轉變是一種變化，這一變化還會衍生出很多不同的變化。而新與舊的差異性，則是我們應對變化的切入點。應對變化的過程，也需要我們以積極的心態去擁抱變化。

結合《創始人》這本書和我自身工作轉換過程中的感悟，我覺得擁抱變化需要做到以下幾點：

首先是不要盲目批判，認識並接納差異性的存在。在還沒有完全熟悉新環境時，我們不能憑經驗用舊有的、固化的思維框架去審視和批判新環境。存在即是合理的，新環境中存在的人事物，運轉多年，自然有它們存在的合理性。我們需要嘗試着去理解它們，在此基礎之上，再結合以往的經驗，去尋求良性改變。

不要害怕重新開始。工作轉變，本身就是一種“重新”開始，人在潛意識之中，總會用以前的經歷和經驗對自身作一個評估和定位，然而環境轉換之後，還沒有和環境完全磨合、達成協調時，這些評估和定位並不一定在新環境中完全適用。所以，保持空杯心態很重要，無論以前的經驗有多豐富，在新環境裏面儘量嘗試着把自己當成一個“新人”，時刻保持學習的心態，在學習的過程中應對變化。

保持自省。人最難改變的是習慣，有些習慣是在以前的環境中形成的，並在日積月累中不斷經過強化。它們也許在原有的環境中是有助益的。但環境轉換之後，它們也許會變成我們自身的短板，從原有的促進性發展成阻礙性。這些我們往往很難提前預見。在未知和不確定的情況下，我們儘量以最真實的狀態去處事，處事過程自然而然地會暴露出固有習慣與新環境存在的衝突。衝突的出現並不全是壞事，暴露問題才能徹底解決問題。適應期內，人和環境本身就存在磨合，磨合的.雙方都需要達成一定程度的妥協。因而，自省很重要。定期自省，能使我們快速察覺衝突的存在並及時去分析和處理它們。這個反覆自省和修正的的過程，可以增進人和環境的相互瞭解，最終達成一個良性的、協調統一的狀態。

變化是無處不在的——無論是適應期的過渡狀態，還是完成轉變之後的和諧狀態。以不變應萬變，做最真實的自己，充分發揮自身的優勢；以小變應大變，以積極的心態去擁抱變化，根據實際情況及時作出修正和改善。如此，才能在變化之中穩住，然後穩中求進。

《創始人》讀後感 4

畢業後來公司已經三個多月了，對於好多新員工來説已經不算是新人了，“這份工作適應得還好嗎？”我常常這樣問自己。

儘管這本書講的是面臨升職、入職新公司等角色轉換時所要面臨的問題以及解決的方法，但對於剛入職的“新”的轉換同樣適用。“從學校轉換到社會工作崗位以後怎麼樣去適應新的環境？”，這是我們剛畢業的`大學生所要面臨的問題。

剛來時，我們也許會覺得自己就應該好好表現，為了儘快得到組織認可，我們想的就是儘快做出成績來，所謂“一上來就幹活”，這恰恰就是“深受‘必須行動’思維所害”，沒有“自我準備”，沒有一個對公司文化整體上的理解，就沒有一個為新角色做好思維轉變的意識，也就不會達到所期望的高度。“自我準備”是一個旅程而不是目的地，需要我們持續地工作來保證我們是在應對新崗位的真正挑戰，同時，也知道自己在新崗位上應該做出哪些改變。

“當心你的優勢，如果你在某一方面非常強，那麼這會成為以後在新工作中的最大阻力。”有時候，還會誤以為自己在某一個領域是很厲害的，也許還會覺得公司離了自己就不行，從而就會忽視與團隊的溝通協調，忽視橫向關係。要知道我們自己不是解決問題的專家，任何事情都是需要團隊整體運轉來推動發展的。

《創始人》讀後感 5

拿到《創始人手記》時，一開始我以為是一本財經書，或者是一本成功勵志書。因為一般想到季琦的時候，我們會想到的是他身上的標籤：攜程、如家、漢庭，想到他是這三家上市企業的創始人。也就是説，這是一個成功人士，而閲讀成功人士的書，首先會想到的便是，這本書也許會告訴我們，他之所以的成功的經歷或者緣由。然後，我翻開這本書，慢慢讀，會覺得這是一本很豐富、龐雜的書，幾乎什麼都談到了。既有他談創業、經營、生意、組織的，也有他談自己的生活，談紅酒、愛情、旅行、詩歌、美食的，更有他談對宇宙、時間、人生、生命的意義的認識。正如，作者在序言中所説，這是他十年間陸陸續續寫下來的文章，“內容涉及面很廣，沒有一定的主題，而且寫作時候的心情和認識都不一樣”等等。到最後，看完這本書，再回過頭來看，才覺得，最終作者要談的，是人生。可以説，這是作者季琦的一部人生之書，一本討論人應該如何生活的書。

人應該如何生活？這是個非常宏大的命題。哲學家們會窮盡一生探討這樣問題。但這並非是他們的專屬領域，因為幾乎每個人或遲或早、或多或少、或淺或深都會遇到，並且去思考的一個問題。這是人生的一個晦暗時刻，想明白了，你的人生便有了一個新的開始；想不明白，你的人生夠狗帶了。

而要回答這個問題，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的兩個視點》中，從時間與宇宙這兩個角度，簡單明瞭地講述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起來便是，從時間看，無論是往前還是往後看，過去與未來都無限渺遠。而從宇宙的角度看，你不過是宇宙間可以忽略不計的黑點。所以，無論從那個視點看待人自身，人都是渺小的。這幾乎是一個常識，一個悲觀主義的觀點。但正如萬事萬物都如硬幣一般皆有兩面一樣，作者季琦在充分認識到這一點——即世界如其所是，人微不足道。或者更直接一點，人的一生本無意義——之後，生出了樂觀的一面。在同一篇文章裏，他説，但每個人都是獨特的，每個人都是一個完整的小宇宙，都自備佛性。人應該為此感到圓滿和喜悦。在後來的一篇《人生的真諦》裏，他對這種辯證、平衡的人生觀做了進一步的闡述。正因為我們是這世界的過客，所以我們更應該過好這一生。而他的人生便是：“真實、善良、美好”。

這，大概就是季琦的生命哲學吧。

他在書中的“天”部裏，反覆討論的便是這種想法，他談生命中的苦難，會説，生命中的各個點在某個時候會自動連接起來，所以“過去的困苦，成就了我們的進取和堅強”。他談煩惱的假日時，最終會看到事物積極的一面，得到“日日是好日”這一圓滿的具有禪學意味的答案。他談生活和藝術品時，他會理解為生活本身就是藝術。我們應該將人生當成一件獨特的作品來創作。他談美學，尤其是酒店的美學時，他會想到，最高的.美學是平衡。所有這些想法，都與他對生命的底色的認知，以及從這一消極的底色中開出絢爛的花的認知是息息相關的。哪怕是本書最核心的部分，也就是談論他的工作，談論創業、企業、商業的部分，也可以將之看作是他對人生這一觀點的體驗和實踐。

如果從這個角度，去理解本書，我們也就可以理解，為什麼他會將這本書分為三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是簡單地寫成一本商業類的圖書，並且將“天”放在首位，將他的想法和理念放在首位。

也就可以理解，他談《華住哲學》時，開篇要談的是自己的生命哲學，因為企業便是他自己生命哲學的實踐和外化。而一個企業能否走多遠，能夠多強大，是有這個企業的思想決定的。思想的高度和深度，決定了這個企業的力量和潛質。這是一條環環相扣的邏輯鏈。而其中，最最重要的，便是一個人生存於世時對生命的態度和想法。

也就可以理解，他談自己的十年創業之路後，他最後總結創業給他帶來的最大收穫，不是金錢和名聲，而是更明瞭生命的本質和意義：

做攜程，我實現了原先的財富夢想，沒有了生活的壓力，心態變得從容和淡定。做如家，我經歷了太多事情：忠誠、背叛、信任危機、欺詐和陰謀，甚至愛恨情仇，但這些鍛鍊了我，讓我的心胸更加開闊，學會了寬容和容忍。做漢庭，讓我看清了自己這一輩子的使命，知道我這輩子要什麼……你內心的慾望平息下來，就能更明確生命的本質和意義。

他將創業看成是一個人生圓滿的過程：“隨着年齡的增加、事業的發展，我的心態、人生觀、價值觀也隨之改變。我變得從容、淡泊、寬容和利他”。“隨着我們的成長，我們在向善，在變得單純和簡單”。

也就可以理解，本書最後，在寫給讀者的一篇文章《我們的大時代》裏，他談論的不是如“1+1=2”這樣直白的成功或創造財富的祕訣，而是以一個過來人的身份對讀者，尤其是年輕讀者説，慢慢來，不要躁啊。

我想對讀者，尤其是年輕的讀者説的是，一定不要躁，要心安。心安才能專注，才能處身立命，否則容易隨波逐流。我過去就是太急躁了，如果我能夠很早地把心安定好，不要因為我的童年不好，就變得很焦慮，我現在可以做得更好，更成功。

最後，讓我們返回作者季琦的青春時期，返回他的人生中至關重要的那個階段——這個時刻是如此重要，以至他在書中反覆提及——也就是他第一次思考人生的意義的時候，那個他稱之為“我的至暗時刻”。

那是在他大二時。當時，他覺得自己跟周邊幾乎格格不入。而且，上課也好，吃飯、自修、睡覺也好，總覺得這些都是外界安排好的。這其中，沒有個人的自由意志，沒有自己。於是，他就在想：“我到底在幹什麼？我憑什麼過着這樣的生活？”對此，他不知道。於是，他開始閲讀哲學、文學書籍，以求在書中找到答案。

有一天，在交大外的華山路上，在“飲水思源”的紀念碑前，他看着梧桐樹。也就是在那一刻，他明白了，人生無所謂的“意義”，只有過程。既然只有過程，那麼剩下的，就是考慮該如何度過的問題，也就是如何過好我想過的一生的問題。

《創始人》讀後感 6

作為一名剛從大學畢業的學生，第一次進入社會感到興奮和忐忑，繼續困惑着工作中的工作方法、為人處世方法和處理與上級關係的方法。《創始人》本書，我反覆聽，反覆研究，從中挑選了一些內容，得出了一些心得。

首先要準確掌握自己在新職位的實際情況，學習職位的`規章制度，認真履行職務責任。正確地找到工作崗位，學到東西后，要確定適合自己的目標。這個目標不要太高尚，要切合實際，符合自己的實際情況。有了明確的目標，就要一步一步地學習專業知識，還要學習公司的文化和政治環境，堅定方向，雙管齊下。

要想成功適應工作，除了致力於制度、文化、專業外，還要重視與領導的關係，為自己創造一個好的開始。要放棄大學生活中的安逸思維，趕緊改變想法，適應職場思維，儘快適應新角色，靈活處理各種事情。剛進單位的我路很長，修理很遠，我要上上下下找。

《創始人》讀後感 7

人的職業生涯中要經歷13.5次變革，在每一次變革中積極面對，做好自我準備，成為一名優秀的履新者對個人成長來説尤為重要。

作為入職幾個月的新員工來説，讀到《創始人》這本書讓我恍然大悟。它解釋了在剛入職所產生的焦慮，產生焦慮的原因就是入職前未能做好自我準備，陷入了一些履新陷阱。

1.固守擅長的事。事實上，個人特長在工作中體現的並不多，甚至有時弱項更為重要，如果僅熱衷於個人之所長，對於弱點卻總是逃避，不去及時補齊自己的短板，就會導致整體工作能力不能及時提高。

2.深受必須行動思維所害。在剛入職的一段時間裏，只有在忙碌中度過每一天才會心安，卻不知未經過思考的行動是徒勞的，在行動前思考清楚該如何行動，以及行動的意義更加重要。

3.試圖做的'太多。對於新入職的員工來説，公司是另一所學校，它要求我們更加努力學習，迅速瞭解公司的現狀及發展趨勢，明確職能，早日承擔起自己的工作。要學習的知識越多，越希望儘快掌握。然而，對待日常的工作其實是需要像解數學題一樣的細心和耐心，想要一口吃成個胖子是不可能的。

對於新員工來説，應該學會發現和避開履新陷阱，找準個人定位，仰望星空的同時不忘記腳踏實地。高山不語自有巍峨，流水不止自成流動，我們要多學習，多積累，多實踐，厚積薄發，為自己的成長奠定堅實的基礎，早日成為西南公司“止血、造血、輸血”的原動力！

《創始人》讀後感 8

畢業已經三個多月了，對很多新員工來説已經不是新人了。“這個工作適應得好嗎？”“我經常這樣問自己。

這本書講述了晉升、入職新公司等角色轉換面臨的問題和解決方法，但同樣適用於剛入職的“新”轉換。“從學校轉換到社會工作崗位後，如何適應新的環境？”這是我們剛剛畢業的大學生面臨的`問題。

剛到的時候，我們可能會認為，為了儘快得到組織的認可，儘快做出成績，想所謂的“上來就工作”，就是被“必須行動”的事故傷害，沒有“自我準備”，對公司文化沒有整體的瞭解。“自我準備”不是目的地，而是旅程，我們在應對新工作崗位的真正挑戰，也要持續工作，知道自己在新的崗位上需要做出什麼改變。約翰肯尼迪。

“小心你的優點。如果你在某些方面很強，這將是今後新工作中最大的阻力。”有些領域會誤以為自己很了不起，認為公司不能離開自己，忽視與團隊的溝通和協調，忽視橫向關係。要知道我們自己不是問題解決專家，任何事情都要有團隊的整體運營才能推動發展。約翰肯尼迪。

《創始人》讀後感 9

作為一名剛大學畢業的學生，初入社會是既感到興奮，又感到忐忑，一直在迷茫怎麼在職場中的崗位工作，怎麼為人處世，如何處理與上級的`關係？《創始人》一書，我反覆聽，反覆研究，從中挑出一些內容得出一些心得：

首先要找準自己在新崗位的實際情況，學習崗位中的規章制度，認真履行崗位職責。在找準並學會崗位職責後，要給自己確定一個適合自己的目標，這個目標不要好高騖遠，要切合實際，符合自身實際情況。有了明確的目標就要一步一個腳印，慢慢學習每一筆業務，切記不可操之過急;既要學習專業性知識，也同樣要學習公司的文化與政治環境，牢牢把住方向，雙管齊下。

要想要成功適應職場除了在制度、文化、專業上面下功夫學習，同樣也要注重與領導同事之間的關係，為自己創造一個良好的開端；要放棄在大學生活中的安逸思維，抓緊轉變思想，適應到職場的思維中來，讓自己儘快適應新的角色，靈活的處理各種事請。初入職場的我路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

《創始人》讀後感 10

“打破常規者，人恆敬之”。

用這句話作為開場白，文中多次引用且從頭貫穿直尾的一句話，覺得也是作者用最簡潔的方式想總結的理念。第一次看到書名是在朋友圈，當時便被“鞋狗”兩字所吸引，現今在“單身狗”滿屏出現的年代，“鞋狗”不免讓人倍感好奇，抱着好奇的心理，開啟了閲讀之旅…

這無疑是一篇耐克是如何誕生的自傳，但創始人菲爾奈特卻用不一樣的方式將其中的心路旅程描述下來。全程讀起來有輕鬆、緊張、好奇、慶幸…種種複雜的情緒推隨着故事的發展不斷的變化。過中涉及到多方面關於金融的知識，恕外行人只能看熱鬧，有許多閲讀困難之處，但，那又何妨？欣賞分很多面，從奈特的創業精神來推進。奈特出生於一個小資家庭，與眾多家庭一樣，由一位温柔的母親，傳統嚴肅的父親，還有倆個可愛妹妹構成。可以説他前22年的人生是吃穿不愁，安逸的到了大學畢業。什麼促使他發展到如今的耐克呢？

首先，他是個有思想，韌性的人，在有限的時間內，不願白活一生。他愛運動，愛跑步，從熱愛的事物中衍生出喜歡的事業，這是多少人一直追求卻不一定成就的事。當然他也為之迷茫過，從開始的環遊各地，到後來的代理鬼冢，箇中心態反而更加堅定了他追逐自己目標的夢想。奈特強調多次永遠在路上的狀態，不停歇，前進，不要過多去想要達到的目標，無論面臨什麼都不要停下。也許正是這樣的理念才幫助他在前對一次次的困難險境時選擇不放棄，咬牙繼續。

“懦夫從不啟程，弱者死於路上，只剩我們前行。”

奈特追求夢想，但也並不是盲目的，他有想法，有理性，追求發展的激進派。雖然每年的銷售額都在大幅度的增長，但公司的淨資產和現金流都很糟糕，銀行常不願意貸款給他這樣的小企業，還要求他放慢規模增速。他是代銷，沒有固定的資產，有的只有存貨，高負債低現金意味着高應收款和高應付款，公司的生存依賴着顧客的供應鏈。在這樣的情況下，他並沒有放慢腳步，而是繼續激進的擴張，這無疑是充滿風險的，卻也證明了他運動員的精神，爭強好勝，不服輸，勇氣與決心。他也為自己留後路，在初期，聽從前輩的經驗之談，繼續從事會計工作，有空之餘來打理公司。能把公司全權交給一號員工約翰遜負責業務打理，這樣的.信任與度量，真是匪夷所思。

在任何一家企業的發展中，至關重要的是–團隊。團隊成員的心向力、凝聚力，保證了企業的高效率運轉。各司其職，在人力資源的分配上，奈特做的很到位，讓每個人發展出了他自身最大的優勢。在這裏不得不提起的是還是信任，奈特把最大的信任與鼓勵交給了員工，於之反饋的便是他們給他帶來的利益效果與企業可持續發展的不竭動力。Nike品牌名誕生時，團隊聲音分歧很大，卻恰恰證明了大家關心品牌的發展命運，把它作為自身的利益相關小心的維護着。不難看出，這個團隊目標的一致性和共同的承擔着這個品牌發展的責任。在決定是否上市這個問題上也是團隊之前反覆斟酌在最後決議的，耐克能發展到今天，少不了他的鞋狗朋友們，一羣同樣熱愛運動，熱愛跑鞋，為之奮鬥的一羣人。

“生活就是成長，不成長就是死亡”

到此不得不提起作為耐克里程碑的——氣墊鞋。現今為多數人所追捧的Air系列卻是當年adidas認為無厘頭的創作理念。而源自奈特對新理念的敏鋭性，當他聽到時，無疑也是充滿了懷疑，但做的第一件事不是否決，乃是穿着它們去跑步，以自己真實的感受去決定事物的真實可行性，而不是一味的只是去猜測它是否可行，行動力至為關鍵。正是如此，耐克並肩一躍成為了他們所懼怕的競爭對手，也超越了adidas成為了鞋業的一大巨頭。

奈特一路以來與耐克一同成長，在書中，他以雲淡風輕的口吻敍述着耐克一路上遇到的困難與克服，這背後付出的努力與艱辛，是眾人所欽佩的。在一切都看似穩定之後，他選擇在遺願清單上加入《鞋狗》這本自傳，請記住“鞋狗”就是那些全身心投入其中，努力製造、銷售、購買或設計鞋子的人。耐克不只是一個品牌，更是一種態度。之於為後人，留下耐克精神。在有限的人生內，發掘出無限的能量，永遠不要停止，前進，前進再前進。敢於反叛，打破常規。

“打破常規者，人恆敬之”

Just do it.

《創始人》讀後感 11

人的職業生涯中要經歷13.5次變革，在每一次變革中積極面對，做好自我準備，成為一名優秀的履新者對個人成長來説尤為重要。

作為入職幾個月的新員工來説，讀到《創始人》這本書讓我恍然大悟。它解釋了在剛入職所產生的焦慮，產生焦慮的原因就是入職前未能做好自我準備，陷入了一些履新陷阱。

1.固守擅長的事。事實上，個人特長在工作中體現的`並不多，甚至有時弱項更為重要，如果僅熱衷於個人之所長，對於弱點卻總是逃避，不去及時補齊自己的短板，就會導致整體工作能力不能及時提高。

2.深受必須行動思維所害。在剛入職的一段時間裏，只有在忙碌中度過每一天才會心安，卻不知未經過思考的行動是徒勞的，在行動前思考清楚該如何行動，以及行動的意義更加重要。

3.試圖做的太多。對於新入職的員工來説，公司是另一所學校，它要求我們更加努力學習，迅速瞭解公司的現狀及發展趨勢，明確職能，早日承擔起自己的工作。要學習的知識越多，越希望儘快掌握。然而，對待日常的工作其實是需要像解數學題一樣的細心和耐心，想要一口吃成個胖子是不可能的。

對於新員工來説，應該學會發現和避開履新陷阱，找準個人定位，仰望星空的同時不忘記腳踏實地。高山不語自有巍峨，流水不止自成流動，我們要多學習，多積累，多實踐，厚積薄發，為自己的成長奠定堅實的基礎，早日成為西南公司“止血、造血、輸血”的原動力！