糯米文學吧

位置:首頁 > 範文 > 校園

書桌讀後感

校園2.71W

書桌讀後感

讀完《鬧市中擺下一張平靜的書桌》這篇文章後,心中很不平靜,大腦的思緒也在不停地轉動。仔細想想,這種現象在我們的生活、工作中比比皆是,只是我們很少去理會它罷了。它給我們的哲理是:要做好一件事,必須心無旁迨,拚去各種雜念,認真堅持,才能取得成功。

聯想公司今年的各項工作,我們都做了很多規劃,想象中是很好的,但我們在實施過程中總有很多意外,總有許多不足,總有許多不是,總有許多遺憾,……,林林總總歸結起來,我們還是沒有拋棄原有的浮躁,沒有突破糾纏各種理由的觀念,對工作的開展仍是停留在表象,沒有深化專注地做好自己的本份工作,使得我們的工作總是出現這樣那樣的問題。在這些問題中,有一些關鍵的問題是需要我們重新認識的。

怎樣認識缺貨問題。缺貨是我們農藥生產經營問題的集中表現,它有市場需求預測準確性的問題,也有采購計劃匹配和及時性的問題,也有生產人員不足、設備完好率、以及生產調度的問題。影響缺貨問題的因素很多,從本職崗位的角度着手解決自身的問題,就會減少影響問題的因素,如果糾纏跨位的影響因素,不但自身問題解決不了,還會使原有問題複雜化。現在有這樣一種認識,認為斷貨一、兩天不算缺貨,觀念還停留在責任歸屬的問題。現在我們要解決的是缺貨屬不屬於正常的`問題,而不是糾纏斷貨幾天就算缺貨的問題,缺貨1天與缺貨10天只不是以五十步笑百步而已。所以問題的關鍵是我們要找出缺貨不正常的原因來解決它,從本部門自身上找原因,就容易解決問題,從而減少缺貨的發生。如果不解決自身的主觀問題,一味強調周邊的客觀因素,那就一個問題也解決不了,永遠一事無成。

怎樣認識計劃問題。我們都知道計劃很重要,計劃是管理的首要職能和前提,沒有計劃,我們的工作就無從下手,企業的資源配置就不合理,就會造成浪費。因此,隨着公司的發展壯大,對計劃的管理就越來越重要。我們除了抓月度工作計劃外還抓週度工作計劃,在產品生產經營活動中我們還有七大計劃。但我們對七大經營計劃的理解還存在誤區,發貨計劃沒有完成就怪市場需求預測不準,採購計劃跟不上就怪市場發貨、回款計劃變化大,生產計劃執行不了就怪採購不到位,銷售認為市場需求預測不可能做準確就對發貨計劃管理無所謂。由於對計劃的管理產生誤區,所以就會產生怪圈循環,就會產生越來越多的問題。現在我們的計劃管理還停留在需求計劃的層面上,沒有深化,沒有突破。為什麼計劃不準?為什麼會出現那麼多問題?關鍵在於我們的計劃只是需求計劃,沒有實施執行計劃。解決問題的關鍵在於從內部着手、從自身問題上着手,去解決可執行計劃。比如:產品市場需求預測很難做準確,我們可以選擇有代表性的上量品種做,把範圍縮小準確性提高,一個月的預測不準可以做半個月,提高準確性;根據原輔材料需求計劃可以做採購滾動計劃,低於預警線的原輔材料動態日報表,緊急原輔材料的採購進展動態表;對產品生產計劃的執行可分解為生產調度計劃、日生產動態完成情況進行生產管理,找出生產計劃執行偏差的原因進行解決。

一個人能否成功,取決於他的態度;做一件事能否成功,取決於他的專注。用積極的心態去思考,用樂觀的精神支配人生,他就能取得成功;拚去浮躁的雜念,專注地做好每件事,他就能取得成功。這就是我們學習《鬧市中擺下一張平靜的書桌》應有的感悟。

標籤:讀後感 書桌