中國合夥人觀後感800字範文

《中國合夥人》講訴的是80後的創業者“新夢想”的故事，影片中土鼈“黃曉明，”海龜“鄧超，”憤青“佟大三兄弟為了改變自身命運，創辦英語培訓學校，最終實現”中國式夢想“的故事。下面是小編整理的中國合夥人觀後感800字，供大家參閲。

　　中國合夥人觀後感800字(一)

調成泛黃色調，温火熱煮青葱歲月，《中國合夥人》裏有舊時代熱血青春;三個青年從一無所有到身家萬貫，這是一部勵志大片;橫跨幾個年代，裏面有時代的斷截面;還有始亂終棄的愛情，有始至終的友情……陳可辛想説的東西很多，但什麼都沒講徹底。或許，其實是這樣，他並不想説這麼多，他只是覺得要堆砌這麼多，因為這些對票房可能有益。經過《武俠》和《血滴子》(監製)或小或大的失敗教訓，他對失敗產生前所未有的恐懼，迫不及待想找個機會消除挫敗感。

陳可辛擅長刻畫情感，以及更大一點的羣體情懷，他所有的電影都在圍着情感打轉，即便在嘗試拍攝中國式大片時，類型電影的框架也壓制不住他對情感的突出關注。這是陳可辛最大的優點，他懂得人性的複雜，情感的美好與哀愁。可惜在《中國合夥人》裏，他並沒發揮出上好狀態，成冬青、孟曉駿和王陽三人的性格和關係變化，包括他們各自的愛情，除了偶現的動人妙筆，幾乎全靠旁白幫忙。在講述方式上，我沒見過這麼笨、這麼匆忙的陳可辛，旁白多得令人厭煩，簡直退化到早期作品《雙城故事》的地步，旁白甚至比之更氾濫。設想一下，假如抽掉三人相互交叉的旁白，僅藉助於畫面和情節，他們三人的性格和情誼差不多會坍塌。過於依賴旁白，就像強行灌輸的評述，生硬地為觀者構建對主角們的印象。

作為北上拍片的港區導演，對於影片營造的上世紀八、九十年代的時代質感，當給予一些表揚，這也是陳可辛從不失手的地方。不像別的香港導演到了內地，港味與陸味倉促雜交，如蹩腳的國語配音一樣令人難受，陳可辛的《如果·愛》、《武俠》，包括這部《中國合夥人》，並沒出現不自然的怪異問題。當表面功夫做足，就要深入內核精神。王陽是個文青，留着長髮，有觀眾向陳可辛提問，王陽是否有海子的影子，他坦承，不知道詩人海子是誰。這個無關緊要的事實，泄露了很多祕密，可解釋三個人物沒有人格(不一定是高尚的)魅力的原因。陳可辛終究對人物的外在和內在設定有距離感，他做了功課，但視野和經驗不夠。王陽的文青範，孟曉駿的世家子弟樣貌，成冬青艱難求學的漫畫式描述，均流於類型片的套路化，儘管他們的形象借鑑了現實人物。

校園、創業、泡妞、決裂，自從預告片曝光，就可推斷《中國合夥人》可能和大衞·芬奇講述Facebook創始人故事的《社交網絡》有關聯。出來的成品，果然證實了這個猜測，《中國合夥人》偷了《社交網絡》不少東西，這真令人尷尬。成冬青三人和美方律師對峙的戲及對整個電影的牽引作用，和《社交網絡》如出一轍。甚至可以再一步推斷，《中國合夥人》的誕生，就是《社交網絡》催生的產品。主創照着《社交網絡》的樣子，找適合的故事，左轉右拐到了新東方俞敏洪他們的頭上。

　　中國合夥人觀後感800字(二)

當《中國合夥人》的片尾響起鄧超、黃曉明和佟大為三人合唱的《光陰的故事》時，我內心最柔軟的地方再次被重重地擊中了。走出影院時，天上正飄着細雨，而我的心情卻晴朗無比。看一部好片子就是一次精神盛宴，《中國合夥人》就是這樣的好片子。

近半年來，中國大陸的影院中出現了多部動輒數億票房收入的電影，讓電影人頗為歡欣鼓舞。但，與票房的節節攀升不成正比的是，《泰囧》的輕鬆搞笑、《西遊降魔篇》的魔幻鬧騰、《北京遇上西雅圖》的`簡單快樂和《致我們終將逝去的青春》的混亂頹廢，都沒有激發出我任何寫觀後感的慾望，往往是看完了就完了，連把他們當做談資也是一兩天的光景。

好在，《中國合夥人》終於讓我再次拿起了手中的筆。這，或許是因為該片中不乏發人深省的東西。其實，前述的那些片子中，也不乏值得思考的台詞。但或許是很多台詞出現的場合或語氣，總是讓我覺得跟台詞本身的內容不搭，以至於我忽略了這些台詞所要表達的更深層面的東西。

《中國合夥人》是一部60後、70後乃至80後都能看得懂的片子。影片所跨越的20年恰恰是中國發生鉅變的20年。片中的一首首老歌，是我們每一個人記憶中都抹不去的時代印記。而曾經的那場美國夢，也算是那個時代中國的最強音了。也許，鄧超扮演的孟曉駿代表了一大批人。當年就是有很多人懷揣着夢想來到了那個他們以為是熱土的美國，但最終他們在那裏沒有得到自己想要的東西，於是這些人回來了，把自己創業的熱情和熱血揮灑在自己的祖國。

《中國合夥人》是一部勵志的片子，片子的三位主角雖是被逼無奈才成就了一番事業，但從他們身上我們看到了很多積極的東西。黃曉明扮演的成東青，起步何其艱難?沒有教學的地方，就買上幾個雞腿，在肯德基教課，後來又廢物利用，將閒置的舊廠房當做教室和學校。在美國受夠了白眼與輕視的孟曉駿，回國後最想做的就是做成一件事，向美國人、向全世界證明自己。所以他放下了曾經的自以為是、放下了曾經對成東青的輕視，為了新夢想他幾乎拼盡了全力。汪洋，這個被稱為具有美國人思維的人，在情場失意後，終於改頭換面，投入了能讓自己發光發熱的地方。就是這樣的三個人，最終成就了中國第一支教育產業股，其市值竟是30億美元。

兩天來，一直忍不住哼唱“春天的花開，秋天的風以及冬天的落陽……”，真是一部讓人心情不錯的片子。片中，有太多值得回味的東西，如不同時代出現的為了談話而存在的乒乓球枱、把成東青的被拒籤説成是“美國人民不需要你”、把肯德基説成是美國來的一個大爺、把懷孕的英語單詞pregnant説成是“撲來個男的”等等。還有很多發人深省的台詞，如“即便歲月將皺紋刻上我們的額頭，也不能讓皺紋刻在心裏”。當然，我最喜歡是那句“夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西”，説得真好啊。

　　中國合夥人觀後感800字(三)

昨天，有個好友説《中國合夥人》好看，説我看完會流一缽子眼淚，當時我丟下電腦，就去了電影院，不過看完了，沒流一滴眼淚，不過也有一些感受。

《中國合夥人》是以新東方英語學校從創業到上市的故事為藍本，進行藝術加工得到的，展現那個沸騰歲月的殘酷以及夢想的美好。其他不談，這部電影在合夥人這點上體現的思想是這樣的，首先是3個合夥人是大學的要好的同學，信任基礎是紮實的，其次是這3人再各自的生活經歷中掌握了英語培訓並留學美國的幾個重要技能，這個組合是非常專業而且互補的，再有就是成東青作為帶頭人的睿智、大度，有點大智若愚的味道。這是一個成功的合夥案例，體現的思想不免帶有成功者的矯揉，事實上，我們看到，當時出國狂熱，英語培訓市場太大了，他們從一開始就開始大把的掙錢，孟曉駿的加入，使這個組織的境界得到很大的提升，至於工作中帶來的矛盾，還有什麼時候上市的問題，應該是不會帶來這麼大的衝突，三人打架可能純粹是電影的需要而已。

我不由得想起自己20年來從商的經歷，第一次開公司是和大學同學合開的，我在體制外，他在體制內。公司剛剛有點起色的時候，要引入一位技術人員，莫名其妙的要我單獨削減股份給新來的人，我百思不得其解，和同學談了兩天一夜也沒有效果，後來，多年以後我知道這個公司最終變成獨資公司，我才花恍然大悟，他只不過是杯酒釋兵權而已，我作為管理人員可有可無，特別是對於小公司而言。由此可見，作為合夥人對公司要有不可替代的作用，對小公司來説，管理、戰略遠遠比不過技術、市場主要。

第二次開公司是我獨資的。沒有合夥人的問題，但是所有的問題要一人承擔，因為是做的產品地區代理，一開始市場還可以，產品利潤還行，慢慢地做的人越來越多，我於是就尋求變化，代理新產品，兩個失敗，一個還比較成功，結果被廠家擺了一道，產品好賣，廠家自己搬到南京來了。於是得出結論，一定要做自己的產品。代理這種合夥人關係是純粹的利益關係，很容易被打破。

第三次開公司是和原來的同事一起合作，做化工產品，原來是要自己做產品的，最後也沒有做出產品來，用了別人的產品，最後產品出了大問題，因為我不是學化工的，我主要是跟隨。我的同事語言才能非常的棒，戰略也相當的好，可惜結果證明可能是語言的巨人，行動的矮子。從這次合夥中，得出的經驗教訓是不經過很長時間的相處，你很難真正明白一個人，合夥成功的基礎是合夥項目要真正符合市場，不過這一點很難一開始能看清楚。不過這次合作沒有讓我失去朋友。不要因為利益的損失而失去朋友，這點很重要，也是我第一次合作的教訓，可能跟那時的我年輕氣盛有關。

第四次開公司就是現在的化粧品公司了，合夥人是早年我的客户，因為氣場相投，相處了10幾年，對對方的人品、氣質比較清楚，人誠實守信，偏於保守，可以説跟我的性格差不多。這可能對於合夥也不是一件好事。沒有1+1大於2的效應，相反可能更偏於保守。我們做淘寶，總的策略是想慢慢去試驗，錢投入不多，人基本就我在做(他有其他工作)，這個其實是致命的錯誤，現在看來，淘寶進化太快，各種規則都在變化，我們無法適應淘寶的變化，在淘寶已經是團隊作戰的時候，個人已經是非常難做的了，除非是加大投入。但現在和當時已經的市場狀況已無法相比，當時網上化粧品國產自有品牌只有幾十個，現在已經有上千個，都在苦苦掙扎，殘酷競爭。現在投入的信心不足了，況且合夥人已經移民到加拿大，也不會繼續投錢了。

總之，我認為合夥做成功有以下幾個要素：1、產品項目真正符合市場，2、合夥人有相當的信任基礎(人品第一);3、合夥人對公司項目的關鍵部分能各自承擔，最好互補。4、合夥制度要比較完善，尤其在決策機制、分配機制，加入和退出機制方面，還有比較容易被忽視的一點就是，對於小公司來説，往往在開始階段，合夥人都不發工資，這個不好，尤其當時間長了以後。