10倍速目標達成法讀後感

讀完某一作品後，大家心中一定有很多感想，是時候抽出時間寫寫讀後感了。為了讓您不再為寫讀後感頭疼，下面是小編整理的10倍速目標達成法讀後感，歡迎大家分享。

《10倍速目標達成法》是孫正義先生的前助理三木雄信先生寫的作品，整本書200多頁紙，快速閲讀的話2個小時就完成了，但是其中的一些方法讓我醍醐灌頂，至項目管理以來，自己潛移默化的使用了一些其中的方法用於工作和學習之中，對於我自身而言，這本書更多的一個作用是梳理。

書中寫到的很多方法不僅僅是工作，生活當中其實也可以效法使用，全書主要通過達成目標的“三大基本戰略”、高效達成目標的“數值化與周計劃戰略”、“藉助他人之術”、“項目管理技巧”、“問題解決技巧”五大章節進行論述的。

一、“三大基本戰略”

1、稻草戰略

我們在日常目標確定的時候，很多情況下不知道如何去開展，作者這裏指出我們可以從一些現在就可以力所能及的事情入手，通過一些力所能及的事情達成敲門磚，從而抓住機會達成中期目標，從而一步一步完成最終目標。

2、冠軍戰略

由於人們的吸引力總是被第一性和唯一性所吸引，那麼我們做任何事情的時候只要耐心的細分領域，減少競爭者，做到第一其實是不難的，人、財、物以及信息資源也會因此全部聚集過來。

3、抽籤箱戰略

社會在不斷的發生變化，未來的情況誰都不可能預測，但是人生需要做決策和選擇的事情何其多，選擇學校、選擇伴侶、選擇行業，那麼如何提高我們的決策成功率呢，書中提及三點：選擇看起來中獎概率高的抽籤箱、降低抽籤成本、持續抽下去。以工作選擇行業為例，可以先從朝陽行業中和一些潛力行業中進行篩選，然後通過實習和兼職的一些機會確認自己的興趣並且瞭解行業的架構及情況，最後持續的試下去，總能找到合適自己並且具有潛力的行業。

二、“數值化周計劃戰略”

現在是分屏時代，我們的注意力被各種各樣的屏幕、信息轟炸，難以集中注意，再加上人性的惰性、拖延症，“三天打魚，兩天曬網”的現象比比皆是，那麼如何能養成持續努力的能力呢？

1、定目標

沒有目標，任何努力都是白費，像孫正義先生這樣的天才企業家，也是在很早的時候就進行了50年的人生規劃，雖然我們很多普通人難以做到這麼長遠的規劃，但是我們可以從5年目標着手，想象自己5年後的一天，自己的生活是什麼樣的，住在什麼樣的地方，開什麼樣的車，穿什麼樣的衣服，與什麼樣的人一起工作，越細緻越好，這就是我們的目標。

2、將目標數值化

目標設定之後，我們需要對目標進行分解，比如最近我在學習理財課程，首先找到了理財課程專家，課程總共分為二十個章節，我計劃兩週完成理財課程的學習並且時間，那麼我每週需要完成10個章節的學習，平均每天需要花費一個半小時，這就是目標的數值，而這些數值就可以指導我們的行動。

3、落實每週該做的事情

遵循魔力數字“7”的原則，當我們專注於一周的工作日常和清單時，我們就能迅速的做出計劃、執行、檢查、反思、再執行的循環，每一個小目標小項事件的完成，就會積累推進我們實現我們的大目標。

4、尋找榜樣

人類的許多學習來源於模仿，尋找你想成為的人，觀察他的日常生活、工作習慣，盡力去模仿他，不用覺得難堪，模仿是成長的第一步，對於一個新人，儘量的模仿行業專家是最快實現自己目標的方法。

三、“藉助他人之術”

1、展示自己的優勢，與優秀的人同行

什麼樣的圈子決定了什麼樣的生活，與什麼樣的人同行決定了你的人生，與專家、行業領軍人物一起合作、共事、學習，能夠迅速的提升我們自己，並且迅速的獲取各項資源，促進我們實現目標，人都是羣居的動物，一個人的力量是很小的，所以，與優秀的團隊合作能加速我們的目標實現。

2、充分利用他人的智慧

古希臘的哲學之所以能取得如此的高度，是因為當時的哲學家不斷的在碰撞自己的哲學思維，互相利用他人的智慧進行思辨，孫正義先生説“獨自思考的時間不要超過10秒”，倡導我們要通過請教專家，與團隊碰撞頭腦風暴，從而想出新的辦法和解決思路。

即時方案初看不合理，但是隻要能拿出切實可行的方案，那麼一定能夠實現。

四、“項目管理技巧”

我剛接觸到項目管理時，生怕自己不會帶團隊，於是學習了很多管理的知識和技巧，作為一個項目經理，更是要學會利用團隊整體的力量來實現項目目標，也因為性格的問題，我總是站在換位的角度替團隊成員思考，一來我以為是運氣造就了良好的'團隊氛圍和工作狀態，直到看到書中“項目經理的終極任務就是讓成員感覺到幸福感”這句話，結合書中説的管理技巧，才恍然大悟，自己的管理方式沒有問題。

1、項目初期儘量細化工作

我經歷過很多項目，大部分項目工作都非常緊張，心裏是痛恨了這種今天甩一項工作出來，明天就要求完成的領導，經手項目一來，我首先是幫助團隊細化了工作事項，我告訴自己的團隊，我們要做的就是工作前置，工作前置能夠幫我們平攤很大的工作壓力，並且做到及時的溝通，避免重複性工作和推倒重來的事情出現。

2、分配任務要恰當工作量，並且明確提交的工作成果

任何一項工作的完成，單憑個人都是很難實現的，但是通過團隊的共同努力，根據每個人的情況進行工作的合理分配，那麼最後一定會實現目標，我常常安排下屬工作時都會講清楚現在我們要做什麼工作、做到什麼樣的程度、什麼時間需要完成，無一不細緻溝通，中途還會不斷的監控工作的開展完成情況，這樣也就保證了整個項目進度的順利開展。

3、定期召開例會

分工雖然説很重要，但是讓每一個成員都參與到整體項目的工作中也是尤為關鍵，那麼定期召開項目例會尤為關鍵，一方面能梳理各項工作的開展進度，另外一方面可以增加團隊的內部溝通，避免出現溝通內耗和團隊內部信息不對稱的情況。

五、“問題解決技巧”

即時我們用了以上所有的方式方法，但是在現實工作中仍然會出現各種各樣的一些問題，那麼如何解決問題呢？我覺得正確的診斷問題最為關鍵。

1、使用數值化思考方式

以銷售數據為例，銷售業績出現明顯下滑，如果不認真的分析各項銷售數據，比如拜訪量、上訪量、市場情況、售後問題等，那麼就難以得出正確的解決策略，如增加銷售人員的數量，最後發現是產品售後的問題，是沒法正確解決問題的。

2、根據流程分析問題

每一個工作的流程和環節的嚴密執行，決定了最後工作成果是否完成，很多時候我們只看到了最終結果的數據，缺乏對中間環節的把控和分析，從而造成了不好的結果，所以分析工作流程也是解決問題的一大方法。

3、從多變量分析問題

社會不斷的在變化，以銷售冰淇淋為例，天氣、温度、銷售點、競品情況都會對其造成影響，那麼我們在分析解決問題的時候同樣需要從多變量的角度分析問題的原因。

4、利用結構化分析問題

任何一個工作都能拆分幾個大類，大類的下面又能細分幾個小項，認真總結了整個工作結構，能夠幫助我們更好的解決問題。

5、一分為二睡眠法

我是一個工作認真負責的人，這樣的人通常內心會時長感覺到焦慮和巨大壓力，在做項目負責人的時候常常感覺如此，夜裏難以入睡，但是沒有良好的睡眠，第二天的狀態就會非常差，從而陷入惡性循環之中，書中提到“一分為二”睡眠法，在一張紙上寫上今天立馬能做的事情與明天和以後才能做的事情，當我們把眼前的工作完成以後，就可以告訴自己，今天自己已經拼盡了全力，可以安穩的休息了。

在現在這個浮躁的社會，我常常在想，年輕人的核心競爭力是什麼？是吃苦、勤奮、聰慧，我認為是眼界以及持續堅持努力的能力。