聽校長講話的心得體會

我們從一些事情上得到感悟後，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？下面是小編收集整理的聽校長講話的心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　聽校長講話的心得體會1

綠色質量的涵義：

1、質量，對於一種商品來説，説的是它的優劣程度。什麼是“綠色質量”?綠色是環保的、人性的，是符合人的各種需求的??

我們現在所説的“質量”充其量叫“分數”， 其實“教學質量”，不僅僅包含着學生的分數，而且要關注學生的思想品質、身體狀況、心理健康等等方面。

所謂教育的“綠色質量”，就是在達到分數高、思想優、身體強、心理好這個目標時，用科學的眼光去審視一下取得這些質量的過程中是不是符合科學發展觀。

①孩子分數的取得不是老師灌輸的結果，不是一種高大強度的題海訓練的結果。

②孩子思想素質、行為習慣的形成，不是教育者的説教或淺表層現象，而是學生本身素質內化的外現。

③孩子每天有一定時間的户外活動量，在體育上形成基本的運動技能。

④孩子對社會和與之相接觸的成員有一種認同感，相互間的關係和諧協調。

綜上所述，如此的教育質量才可以打上“綠色質量”的標籤。只有符合人性化的引領、個性化的發展思路的教育，才是真正綠色質量的教育。要使我們目前的教育達到綠色指標，就是要回歸教育的本源，就是要返璞歸真。

2、國家層面推進的教育質量綜合評價指標品德發展水平：行為習慣、公民素養、人格品質、理想信念學業發展水平：知識技能、學科思想方法、實踐能力、創新意識

身心發展水平：身體形態機能、健康生活方式、審美修養、情緒行為調控、人際溝通興趣特長養成：好奇心求知慾、愛好特長、潛能發展學業負擔狀況：學習時間、課業質量、課業難度、學習壓力用第五項來評判前四項的達標是否為“綠色”達標。

金秋時節，在我們手捧碩果的同時，也深知我們的課改還存在諸多問題，有許多困惑。那麼，本學期學校計劃的通篇謀劃、高瞻遠矚、高屋建瓴，無疑是引領我們破解困惑的導航儀、助推器，真正起到了點憤悱、點睛、點神的作用。樑校長在教師表彰會上提出的三點希望：“在使命和擔當面前，接受意志的考驗;在改革和創新面前，接受能力的考驗;在人物與人才面前，接受人格的考驗”，更是給新一輪課改吹響了號角、鼓足了士氣、規劃了藍圖。下面結合自身教學實際談兩點體會：

　　一、學習奮進 壯心不已 做執着的追夢人

1、走出校園與專家精英，對接交流學習。傾情投入的新課程改革，使我收穫了很多，但也深感自己需要進一步提升自己，瞭解並把握學科前沿的研究成果，輸入新血液，汲取新知識，傳遞新理念。於是，年近半百的我，毅然背起行囊，重返大學校園，參加了為期20天的河北省骨幹教師培訓，每天如飢似渴，領略大家風範、傾聽專家教誨、探討最新理論研究成果、分享專家智慧，與全省各地骨幹精英深度交流實戰經驗，運用新理念共同打磨鍛造優質課。使我進一步更新了教育教學理念，更新了教與學的方法結構，充實了歷史本真的知識體系，完善了具有歷史學科特色的教材整合策略??，所有這一切都將成為我進一步深化課改，鍛造高效歷史課堂的基礎。

2、研讀專著論文和多版本教材，自我深度學習。多年來做學習型教師是我的堅持，做學者型教師是我的追求，養成了瀏覽教育教學雜誌、欣賞網上歷史專著論文、學習研究新課改模式、關注歷史學大家和大學聯考命題人博客等習慣，從中汲取了豐厚的教育教學智慧，不斷提升了教育教學水平。鑑於當今大學聯考趨勢和特點，本學期我從網上購買了天津師範大學任世江教授的《高中歷史必修課程專題解析》一書和嶽麓版全套教材，要通過研讀感悟，進一步更新知識結構，拓展視野，扣準大學聯考脈搏，引領大學聯考備考方向，提升備考效率。

　　二、全情投入 務實創新 不斷超越自我

1、尊重關愛學生，為學生終身成長奠基。自信是決定一個人人生成功與否的前提，而自信來自於別人對自己的認可和尊重。當下的教育，老師對學生的最大尊重，莫過於在最短的時間內記住學生的名字，而不是上課提問時以空間座次或性別服飾等來代指，後者是對學生極度的不尊重和漠視。為此，每接手新一屆學生，我都將學生名單隨身攜帶隨時記憶，利用一切“見面”機會將人與名對號，強迫自己在兩週內認全學生，讓學生尤其是後進生感到他在老師心目中有一席之地，從而激發他努力上進的渴望。現在的高三21班，暑假補課我僅上了5天課就要外出學習，許多學生還認不準，但如果等學習回來後再認識，時間太長了，不僅會影響師生情感交流，也會影響教學效果。於是，臨行前我用手機給每個小組拍了一張照片並帶着與之相應的座次表上路了，每天晚上都會拿出來對照著名字、注視着他們的音容笑貌，這樣不僅記住了，而且意外的收穫是感到似在與他們交流，以致牽掛更濃，也更強烈的迫使我通過短信指導他們學習。因而，20多天的時空阻隔，不僅沒淡化我們剛剛接觸的師生情，反而如甘醇的美酒更香更濃了，已成知心朋友，回來後，不少學生找我探討學習方法、交流學習困惑、暢談大學聯考奮鬥目標。每天迎着學生們的笑臉走進教室，置身於學生們充滿激情的討論和展示中，融入學生們激烈的辯論中，我深深地感到我的學生是自信的，在歷史課堂上是快樂的，未來會是成功的。

2、凝心聚力，接受毅志和能力考驗。

第一，克服職業倦怠，迎接年齡身體挑戰，接受毅志考驗。教師的狀態會影響學生的狀態，激情的教師會帶動激情的學生，凝聚正能力，打造充滿激情富有戰鬥力的學科組，是做好備考工作的前提。今年的高三歷史組較好地實現了老中青相結合，我以飽滿的激情感染帶動中老教師、以高度的熱情和充分的信任指導和激勵年輕教師，投身課改，迎難而上;傳遞優秀專家學者們嚴謹的治學態度、飽滿的工作熱情、投身課改的激情以及殷切的希望，從而不斷提升自己、完善自己、超越自己，爭當標兵、爭做名師專家。

第二，探索新路，注重細節，鍛造高校課堂。人類歷史的發展，是由遠及近奔騰不息的河流，因而學習歷史要有時序感、線索感和時代感，為此，本學期我們在文本研讀知識梳理環節進行了大膽改革，注重了歷史事件的時序性梳理和橫向拓展比較，做到了線清、面全、階段明，效果較好。激趣導課環節，我們在激趣的同時更關注導課的目標，充分發掘其橋樑作用。合作探究和檢測題目的設計上，我們努力做到了關注史學研究前沿的新觀點新成果、貼近大學聯考題型及考查模式、鏈接社會生活和時政熱點、注重規律呈現，力求達到舉一反三以一當十的效果。

總之，我校的新課改已經到了陣痛期、深水期、關鍵期，我們只有勇於擔當、迎難而上、勇往直前，以學生進步為己任、以學校發展為己任，無私忘我，全情擁抱新課改，融入新課改，才能成就自己、成就學生、成就學校、成就教育。

　　聽校長講話的心得體會2

20xx年11月3日，xx育才中學學術交流中心，經過簡短的開班儀式後，我們聽了葉xx校長的報告。葉校長站在學校管理者的角度，闡述了三個主要內容。一、育才集團與育才高中的概況；二、對好的學校和好的教育的理解；三、骨幹教師的成長途徑。他飽滿的精神狀態，深沉的教育情懷深深吸引我們專心聽完講座。

在第一部分，葉校長簡述了育才學校創辦的背景、發展的過程和現在的定位。從中可以看出葉校長清晰的辦學思路：把教育規律和應試教育結合在一起，把新課程理念和大學聯考能力結合在一起。立足於當今的社會現實，他對學校目標也有準確的定位，制定了“保八進一”的教學目標。由此可以感受到葉校長作為教育工作者肩負的社會責任和作為教育管理者的校長對如何定位學校，如何開展工作，如何帶領學校發展所進行地深入思考。

在第二部分，葉校的講述更是笑點不斷，可謂句句經典：“好的教育就是好的學校”，他把教育比喻成看電影，以電影《心花怒放》為例，“既叫座又叫好的電影就是好電影，既叫座又叫好的學校就是好學校，叫好是指符合教育發展規律，叫座是指學生樂意來就讀。”生動的比喻引發大家的贊同的笑聲。他進一步闡述自己的觀點“説的全面一些，政府説你好、專家説你好、家長也説你好的學校就是好學校。政府看名校，看你培養出很多拔尖學生考入名校，政府就説你好；辦學遵循教育規律，滿足社會需求，實現學生髮展，培養出對祖國和人民有責任感具有創新能力的學生，專家説你好；大學聯考重本率高，家長説你好。一所好的學校對待學生既尊重個性又反映共性，引導學生實現全面有個性的發展，身心健康，德智並取。作為學校的中層管理者我也受到啟發，開展學校的日常工作難道不該從三個角度找到平衡點嗎？由此實現學校的全面發展，提高辦學品質和特色，得到社會的認可。

在第三部分，葉校長談到對骨幹教師的期望。早在19XX年，育才中學就提出了不當教書匠，要做教育家的理念，把培養教育家型的教師作為育才的奮鬥目標。有觀點認為若教師在教育教學實踐中沒有提高，待到退休時，教國小的就是國小水平，教國中的是國中水平，教高中的達到高中中等學生水平。葉校長認為實現教師專業發展需要四力：

1、主動發展的內需力；

2、科學系統的思考力；

3、富於成效的行動力；

4、影響廣泛的輻射力。

無論我在學校從事什麼樣的工作，堅持課堂教學研究都是是我工作的基石，既使做不了教育家和教育專家，至少也要做教育行家，而且我是做業務工作的，不斷精湛業務提升團隊也是我的職責。葉校長談到抓住教師就是抓住了學校發展的根本，他從學校管理者的高度闡述了教師與學校發展的關係。這部分對我的影響很深，作為一名教師，我決定借鑑葉校的建議，高調工作，大膽實踐，勤於反思，筆耕不怠，適時推廣，在平淡的工作中體味快樂的人生，在默默的奉獻中實現人生的價值。

可以看出葉校長並沒有沉溺於處理學校的宂雜的'事務，而是在悉心觀察學校管理和教師工作之後，經過深入理性的思考，洞悉事務的本質，提煉出自己的辦學思想和管理思想，有了這些思想為指導，就有了解決問題的方向。這種思考和處理問題的方法是值得借鑑的。可以看出，葉校長把自己的教育思想，深思熟慮後，轉化為執行力，逐步落實，帶領學校全體教職工走向更好的明天。作為校長，站得高方看得遠，理性的分析，精確地落實是衡量管理者的兩把尺子，缺一不可。既要有理論功底，又要有執行力，善思，能幹，既有學者的風度又有實施的力度，這是時代賦予一個好的學校校長的要求。

　　聽校長講話的心得體會3

今天在渾南一校領導的組織下有幸聆聽了來至瀋陽新東方莊重校長的報告演講，在演講的一開始馮凝校長做了簡短的介紹，説這是一位魅力校長，帶着這個疑問我開始進行本次機會難得的演講。

演講剛一開始我就被一口流利的英語和清脆的普通話所吸引，也使我更加迫切的想繼續聆聽下去。演講共分以下幾個主題：1.美是一種戰鬥力2.背誦之美3.職業之美。

莊校長講作為一名教師應該要背一些好的文章，這樣才能在教學過程中流利的講述給學生聽，同時這也是教師的一種美的所在，同樣這種美可以成為一種戰鬥力來感人學生，讓學生在尊重的同時更加以教師為榜樣進行仿效，吸引學生學習的注意力，使教學效果更加突出，同時還講到教師應該多聽一些好的音樂，多看一些好的電影，多背誦一些好的詩詞歌賦，能夠在教學的過程中得以運用，來提升自己的教育影響力，充分發揮自己的專業水平。這就是莊校長所講的美是一種戰鬥力。

接下來莊校長推薦大家要看一些經典的電影，例如《阿甘正傳》Forest Gump。《獅子王》《真愛至上》《大話西遊》。通過觀看《阿甘正傳》可以讓我們瞭解一個智商只有70的人通過自己的不懈努力和堅定的意志，最後可以完成很多常人無法完成的事情，阿甘都能這樣，那麼我們正常的人為什麼不能通過自己的堅持與勤奮而獲得自己的成功呢，我本人很早以前也看過這部經典電影，從中也多少體會到了阿甘這個人物所特有的品質，這次聽過莊校長的這番演講之後我準備再觀看一次這部電影，我想我一定會有更大的收穫。

在演講的過程中我們注意到了這樣的一段話：如果有形式可能會沒有內容，但是如果沒有形式那一定沒有內容。説明我們在工作的過程中，更多要有所思考才會付諸於實踐，如果連思考都沒思考過，那麼實踐無從談起，結合我自身，作為一名剛畢業的大學生，今天是我工作滿兩個月的時間，在這短暫的教學實踐過程中，對於備課和上課我都有很大的感觸，以前覺得備課是流於形式，但是在實際的教學過程中發現，如果沒有備課，那麼這節課一定是上不好的，因為沒有形式一定沒有內容，因此在以後的教學實踐過程中，我要多思考多實踐，將思想轉化為實際行動，讓思想去讓實踐更加充盈可行。

在職業之美的模塊中，我所感受的是，教師要通過自身人格來感化學生，做學生的榜樣，對於孩子，教師就是他們的榜樣，教師的言行會在潛移默化中去影響學生，因此作為一名教師，我們要對自己嚴格要求，通過自身的規範來間接的去影響學生，讓教育真正的能夠影響下一代，傳承我們國家的民族文化。

通過對本次報告的聆聽我總結出一下幾點心得體會：教師在工作和生活中應嚴於律己，在知識素養和理論水平上應不斷的提升，注重細節，因為細節決定成敗，不要做一個粗人，要做一個細心的有原則的教師。

以上便是我在本次報告演講的過程中所有的心得體會，本次報告對於我一個新任職的教師來講具有深遠的意義，我會以此為契機，更加嚴格的要求自己，不斷學習不斷提升，對於個人來講要做好本職工作，因為只有一個熱愛自己崗位的人才能把自己的工作做好，做好自己的工作以後才能為學校作更多的貢獻，才能真正的通過教育來改變王濱孩子未來的命運！

　　聽校長講話的心得體會4

“作為校長，你要學會聆聽不同的聲音，聽取不同人的意見，寬容地對待每一個人，這也是一種高貴。”這是褚閎啟教授留給我記憶最深刻一句話。褚教授是北京師範大學教育學部黨支部書記，博士生導師，温文爾雅，一臉的平和中藴含着文化人的高貴。褚教授給我們上了三小時的課程，語言樸實無華，語調平和中不缺乏抑揚頓挫，但是基本上沒有聲音高低之分，只有語調的變化，但是褚教授的課非常吸引我們每個同學，這是從東北迴來之後聽的最精彩的課堂之一。

　　1.對校長職業的定位。

褚教授娓娓道來，舉重若輕地將校長的責任到學校如何辦學，如何將教育做成一件關乎民族、國家的大任。褚教授首先給我們對校長這一職業的定位。我第一次聽説“校長”是一種職業的説話，而且這是出自《中華人民共和國職業分類大典》，大典中明確規定：中國小校長就是一個職業：在中國小擔任領導職務並具有決策、管理權的人員。校長必須是一個管理者、一個教育者以及一個領導者。那麼作為一個名校長必須有相應的教育領導力。作為校長如果長期兼課不一定很合適，但是校長必須堅持長期走進課堂，聽老師們上的課，增加對學校教學情況的瞭解。因為，學校辦學理念無論有多麼的出色，最後的出口都應該體現在師生的課堂上，只有課堂效益高了，才能體現學校的真正辦學理念，那麼校長走進課堂就非常重要。褚教授將成功的校長分成三類：社會活動型、埋頭苦幹型、內涵發展型。他希望我們能成為“內涵發展型”，再三強調新時代的校長不能僅僅是懂得外交手段，靠關係來做學校，必須多近“課桌”，遠離“飯桌”，或者説要分清楚“課桌”與“飯桌”的關係。

　　2. 對校長領導力的提升。

褚教授將校長分為事務型以及改革型兩類。事務型的校長想小事，做小時，改革型的校長想大事，做大事。變革型的校長思考全局性、戰略性、全瞻性的問題。但是事實上，往往都是比較急的小事佔用了校長們的時間。建議：請將大事變成急事，當你有很多很多的事情，那麼你就將執行的事情都交給下屬去做。褚教授建議我們回學校後將兩個星期做的事情都記錄下來，看看哪些事情是重要的事情，作為校長到底該做些什麼，讓自己給自己一個答案。

如何能提升自己的領導力，首先要在學校制定一個優秀有效果的制度。一個好制度會激發人性中善的一面，一個壞制度會激發人性中惡的一面。校長加上好人治，對辦學好呢？還是校長加上好制度好呢？當然是好制度。一個校長做好一個學校應該留下一套好制度，即使沒有這個校長也可以有人來繼續讓學校好好地成長。在制定制度之前，作為一名校長必須瞭解一所好學校的標準：

（1）讓學生樂學、會學、學好。什麼是樂學？主要是培養孩子們的自信，讓他們喜歡來學校。教會孩子們學習的方法，不僅僅是知識。學好不但要學會了知識，同時一定要學會做人。

（2）讓教師樂教、會教、教好。校長面臨的最大挑戰，就是如何讓教師喜歡教書？做到了這一點的校長，就不用擔心學校教育了。引導教師要會教書。什麼叫教好？做好了第一點“樂學、會學、學好”就行了。

（3）讓中層樂管、會管、管好。必須要提高中層的領導力，如果管理層做到了第2點，那麼管理也做好了。

在這個前提下了解優秀學生的標準：好身體、好心態、好成績、有職業技能、有民族素養（現代公民）、尊重他人、敬畏自然、有國際競爭力。學校爭取培養孩子們的民族素養以及文明素養，做一個合格的公民。

　　3. 贈送給校長們的幾句話

對於觀點不同的人，一定要讓人説話，一定要寬以待人，這是一種“高貴”，讓我們校長都來做一個高貴的人。

讓學生一生幸福（可持續發展）讓孩子的生活更加有品味，更加高貴。

我們需要豐富的感性體驗，需要熱情和激情；需要被感動；我們更需要更加冷靜的冷峻的理性思考。更需要民主的制度設計和生活方式。

做校長一定要有領導力！做校長關鍵是做人！

處理好工作與生活的關係，形成一種更加好的工作與生活的節奏！

身體健康，心情愉快更加重要！

關鍵是自己對自己有一個好的評價，永遠不要被外部的評價影響自己的心情。