對工作法心得體會

從某件事情上得到收穫以後，好好地寫一份心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。但是心得體會有什麼要求呢？以下是小編精心整理的對工作法心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

對工作法心得體會1

在競爭激烈的市場環境下，企業、公司、員工都追求高效，這是創造業績的保證。而拖高效後腿的一個大敵就是做事拖拖拉拉，無重點無計劃。日事日清，這個工作方法就給我們指明瞭方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

從第一天上班開始，我就養成了記錄工作筆記的習慣。剛開始比較凌亂，事無鉅細，樣樣都記錄在案，這樣造成了辦起事來分不清輕重緩急。這本書給了我很好的提示，每週根據經理分配的任務安排自己一週的工作計劃，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事項安排好。遇到有突發的瑣碎事情，如果對自己的工作計劃不造成影響，可以立刻就把它完成，如果會對自己造成影響，考慮是否需要緊急處理，或是暫時延後處理。每日下班前，檢查自己的記錄，是否都完成了當日的計劃。做事有條理、有節奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了沒必要的加班。把按時完成任務和工作當成是生活中的一部分，就像吃飯一樣，到點了就要吃飯，做到今日事今日畢。

時間是寶貴的，是稀缺資源、不可再生資源，所以人們常説，浪費時間就是浪費生命，浪費別人的時間就是謀財害命。制定合理工作計劃，科學的安排時間，既是幫助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因為自己的原因，造成了他人額外的工作，想必很多人心裏都過意不去的吧？沒有人理所當然的要為別人的工作效率低下而埋單加班。所以，在工作中，儘可能的在8小時工作時間內優先、快速、正確處理與關聯部門、客户的事務，以免佔用他人過多的時間。做事高效率、高質量，是每個員工都追求的目標。但是有時候過於追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。比如説，做一個方案，核心內容應當是最重要的部分，反而到了最後，所花的時間還不如排版多，擔心領導不喜歡這個版面，不喜歡這種字體，不停的糾結於這種所謂的細節處理，浪費了大量時間。並不是説細節不重要，而是應當從重點部分出發，從全盤大局考慮。瑕不掩瑜，難道承德避暑山莊牌匾上的一個錯別字就能否定康熙的書法水平？注重細節，盡善盡美的態度值得肯定，但我們不是藝術家，我們都是在這個商業社會做着普通事情的人，每項工作有其標準，多數時候達到需要的標準就可以了，沒有必要追求過分的完美。

做事除了要考慮計劃性，還要把握方向性，充分領會領導意圖也是正確完成工作的保證。勇往直前是好事，但是在錯誤的方向上勇往直前，走得越遠只會錯的越多。正確的做事很重要，同時也必須做正確的事。正如當前我們面臨的績效管理、薪酬制度等的問題，由於沒有把握好領導的意圖，導致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫全局的發展，也耗費了大量的人力物力、時間金錢，在這個問題上，每個人都需要深思反省。

做好自己的事情，每天都計劃安排好工作，經過時間的洗禮，養成良好的習慣，高效的工作作風，對個人對集體都是件好事。理論與實際結合，將書本所傳授的知識，用到實際工作中來，用實踐來檢驗我學習的效果。日後，我也會將日事日清作為我的工作準則，正確的做事，做正確的事。

對工作法心得體會2

不知不覺，運用番茄工作法進行工作學習已經一月有餘，結合之前粗淺的GTD知識，兩件武器齊頭並進，感覺效果還是不錯的。

所謂番茄工作法，簡而言之，就是設定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。

在25分鐘內，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放鬆自己。5分鐘後回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數。

這種工作法的好處就在於一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放鬆，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的特點就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內都保持警醒的狀態，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發現，有些工作本來以為很快能做完，最後做下來居然花了那麼多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區區幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對於個人的優勢弱點、長短之處的瞭解就越多，長此以往，就更能諳熟地揚長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。

以上，只是簡略地説出了番茄工作法的重點，其實要用好這個方法，還是要多看一些説明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這裏有下載。我當時花了一個晚上看完之後，就實施了。

之所以總在關注效率工具，正因為覺得時日苦短，加上現在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態，一直是我追求的目標。

同時，我還特別希望自己在工作學習時，能夠隨時達到“心流的狀態，那種狀態所帶來的充實感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福。可惜目前還做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對於這個目標的實現起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進入狀態，斷續學了這麼多年瑜伽，這回才算找到了感覺。

越是學習，越是探索，就越是發現世間萬理無不相通。我發現自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。

對工作法心得體會3

工作之餘，讀了《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學”，令我感觸最深的是以下幾個小節：

“站在上司的上司的立場上看問題”。這一節教會了我們看問題不能只站在自己的立場上看，要學會換位思考。我們現在許多職工大局觀念淺薄，遇事總想着自己，對廠裏頒發的制度不理解，認識片面。假如某個領導把自己考核了，他就心有怨氣，説領導吹毛求疵，雞蛋裏挑骨頭。但是隨着時間的推移，自己一步步成為班長、技術員等初級管理人員，這時候自己也開始管理別人，覺得原來考核自己的那個領導做的很對。所以，我們遇到任何事都要學會換位思考，只有這樣，才能正確評價一個人，努力做好一件事。

“錯不在人，在於制度。”這一節的中心意思是作為領導，要有擔當，通過一個小故事，讓我學到了一個管理者的聰慧之處。在一些案例中，有的管理人員就缺乏管理者的擔當，工作中每次出現一點紕漏，上級領導追查下來，就把責任都推到別人身上，説他給某某班長、某某人已經安排過了。長此以往，職工心有不滿，工作中得過且過，事不關己、高高掛起，發現缺陷也不上報，為今後的安全運行埋下了隱患。所以説，作為一名合格的管理者，首先要以身作則，要做事先做人，這樣大家才會擁護你，你才有向心力，集體才會有凝聚力。

“用生產降低成本。”作為潔能發電分公司的一名老員工，我親眼目睹了一件令人心痛的事情：如原來一期脱硫工程，投資兩千萬，運行不足三、四個月就一直停在那，直到廢棄。這到底是工藝問題，還是設備問題？當初從考察、論證、立項、招標、驗收這麼多環節到底問題出在哪裏？總而言之，該項工程導致了固定投資的增加，成本的提高。在今後的項目招標中，我們以此為戒，規範流程，深挖內潛，真正做到了公開、公平、公正，生產成本得到了有效控制。

總之，通過此章的學習，使我獲益匪淺。如今，通過公司上下勠力同心的努力，廠容廠貌、廠風廠紀比以往大有改觀，尤其是績效考核和勞動競賽的完善，激發了員工的工作熱情，增強了大家的主人翁意識，使大家的責任心比以前大有提高，願這種良好的管理氛圍和發展勢頭，讓潔能的明天變得更加美好。

對工作法心得體會4

12月3號，我們全體幹部職工認真聆聽了教育局張局長關於“三元工作法”講課。他講其工作法就是説要幹什麼.如何幹.乾的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。

他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數人的讚揚認可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當中，人與人之間相處是一門科學藝術，什麼事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優點和長處，也能看到自身的缺點和不足。可以取長補短，使自己不斷進步。這麼多年來，我始終保持一個良好的習慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養成了對什麼事情都愛發表自己的見解的習慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標準是：多聽少説、謹慎行事。無論什麼時候，人都要保持一種樂觀向上的心態，要謙虛、謹慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學會剋制自己，因為你的態度將直接影響到別人的心情。每個人都有優點，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關係就一直很微妙、很複雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所説的，人沒有貴賤之分，都應互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機會的同時就是給自己機會。現在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產生了消極的逆反心理，以至於做出了許多錯事，甚至有些是永遠也無法挽回的。

聽了張局長的講課。，我還學會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學會包容，儘量避免爭吵。其實在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、説話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調，要站在關心和愛護的角度，報着與人為善的態度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發自內心的自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。

我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最後一筆，做事要止於至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而後行，不要急於草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之後可能還有意外的轉機。同時他也要求我們一切要遵循自然規律，按道德要求來行，要有高品位，高素質來要求自己，也就是説要有一個高的做人標準，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。

張局長的授課，我們要把他的要點.精華學進腦中，應用到生活和工作之中，並指導我們的工作和生活，這才是我們學習的真正目的。

對工作法心得體會5

通過學習“一線工作法“，我深刻認識到：作為領導幹部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請教，真心實意拜員工為師，讀好實踐這本無字書，從基層廣大員工的意見建議中發現解決問題的“金點子“，在廣大員工的創造性實踐中尋找破解難題的“金鑰匙“，通過從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實踐中補充營養，不斷增強自己的戰略思維能力、科學決策

能力、行政執行能力和工作創新能力。

作為領導幹部，一方面要“身入“，經常性地置身於員工當中，置身於解決問題的現場，與員工保持零距離，面對面、心貼心，隨時隨地與員工交流，誠心誠意與員工溝通，多方徵詢，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實的第一手資料；另一方面還要“心入“，學會解剖麻雀，見微知著，多方印證，深思熟慮，綜合各個方面的信息和意見，發現鮮活的經驗，找準問題的癥結，開出解決的良方。

作為一名安管人員，要牢固樹立服務意識，帶頭堅守和保持求真務實的工作作風，實實在在幹事，認認真真解決問題，盡心盡力為廣大員工服務。堅持走動管理，不斷查找隱患，發現質量問題及時糾正，把每天的工作精力放到班組和現場，瞭解員工的思想動態和工作狀況，積極展開交談，對不放心人，堅決停下來，確保安全管理決策在一線，解決問題在一線，最終達到我的安全工作不出錯。

現在，我們的一些幹部有一種高高在上的優越感，喜歡講排場、擺架子，習慣於坐在辦公室裏看材料、聽彙報，有的幹部忙於開會發文件，“身“和“心“遠離基層，脱離羣眾，脱離基層，工作落實變成了層層“落空“，幹羣關係漸行漸遠，這是十分危險的。作為領導幹部，首先要擺正自己與員工的位置，職務“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一線，把雙腿堅定地邁向基層第一線，真心傾聽員工呼聲，真實反映員工願望，真情關心員工疾苦，以帶着感情為員工解難事、做好事、辦實事的實際行動，轉作風、樹形象，做一名全心全意服務員工的好乾部。

員工才是公司轉型跨越發展的主力軍，是真正的創造者、實踐者，而領導幹部的職責主要是出思路、作決策、定目標、抓推進。所以，要把既定目標落到實處，力量之源在員工。作為領導幹部，只有大力踐行“一線工作法“，深入基層，深入一線，深入現場，真正把員工動員起來，組織起來，凝聚各方面的力量，齊心協力抓好落實，才能把公司上下加快發展的共識轉變成推動轉型跨越的實際行動，轉化為推動科學發展的實際成效。

對工作法心得體會6

對我來説，因為年紀大了，人也變得懶惰，沒有時間具體去用眼學習文建明工作法的宣傳學習資料，多是用耳聽，大概知道些關於文建明同志的相關情況、事蹟。無論聽説在網上説他身患癌症，前後19次手術還是在會上領導們宣傳的前後25次手術，總之，他是一個癌症病患者，並且多次手術。他那堅忍不拔、無私奉獻、面對病魔不屈不饒的精神確實值得我們學習。本人，同樣是一個癌症病人，我就沒有他那麼堅強、心理也不是那麼健康，所以，在這種情形下，我很認真的去學習他，按本人的脾氣是不想寫什麼心得體會的，個人的生活壓力、工作壓力，根本就沒有時間去思考、沒有時間去寫，可是，領導們要求明天下午前全體幹部都要交學習文建明工作法心得體會，並與年度考核相結合，如因個人懈怠影響檢查，鎮黨委將給予處理，我不得不寫，可是部分幹部可以耍星期，部分幹部不可以耍星期，我就屬於不可以耍星期那部分，沒有時間寫咋辦？辦公室同事也在為我着急，趕緊在網上幫我下載，我説，不下載，我自己寫，想咋寫就咋寫，利用晚上時間寫。拖去拖來，明天下午就要交，白天要下鄉，實在沒有辦法就只好利用晚上休息時間寫了。

俗話説得好，吃老婆婆的飯，端老婆婆的碗，不得不服管，寫就寫吧，寫了也不一定有人看見，所以，我就想咋寫就咋寫，雖然是口水文章，但是實在哦！我簡單的瞭解了哈文建明這個名人，他的精神值得我學習，他的命運值得我同情，我雖然癌症過，可我已經完全好了，即使現在我還每天吃藥，可我已經習慣了。我要學習他的精神，不斷調整我的心態，讓我那經常不平衡的心態受下教育，但是，我更明白生命對一個人來説是多麼的重要；身體健康對一個人來説是多麼的重要！當你健康着，默默無聞的工作着，沒有人看見你的時候，你更應該感到高興！因為你是健康的，當你即將失去生命的時候，或者已經失去生命的時候，人們突然發現了你，可你已經什麼機會也沒有了……

話又説回來，書歸正傳，還是政治型的談談體會吧！四川省營山縣城南鎮黨委書記文建明堅守農村工作30多年，擔任鄉鎮長、黨委書記16年，積勞成疾，身患肝癌，先後做了19次手術，仍然奮鬥在基層一線，這種忠於職守、愛黨為民的政治品質是我們基層幹部學習的楷模、榜樣。我，作為一個基層工作者，雖然也曾癌症過，可，我沒有文建明那種精神，我得在今後的工作中，經常以文建明精神鼓舞自己努力工作，健康生活，成為陽光燦爛的基層移民工作者。

對工作法心得體會7

近期，隨着對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發生了一些變化。下面我談談自己學習“135”工作法的感受與體會：

一、對“135”工作法的認識。

所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關係為一條主線，圍繞“市場、品牌、客户”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創新特質和創新意義。説它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現了一種化繁為簡的智慧，説它集成，是指把理念、邏輯、作業模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現了一中集成創新的智慧。因此，“135”工作法在本質上是一種集成創新，是對舊元素的集成與重新組合。

二、學習感受

1、客户經理稱之為捲煙營銷戰線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守着網建陣地，可以説是發揮着堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客户經理，不知如何防守作戰，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客户經理作戰提供了有效的途徑和方法，解決了客户經理作戰無頭緒的現狀。

2、“135”工作法針對在工作中處於茫然狀態，不知從何入手的客户經理給出了“標準”答案。“135”工作法內容規範，告訴客户經理到底應該做什麼；目的規範,告訴客户經理為什麼要做；程序規範，告訴客户經理到底怎麼去做。

3、“135”工作的誕生為客户經理如何開展工作、開展什麼工作提供了標準的流程及內容，接下來，就是客户經理的執行，如果沒有較敏鋭的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區局公司對客户經理的殷切希望，又使客户經理隊伍自身處於尷尬處境。

三、今後的打算

1、認真學習“135”工作法及工作法的應用實踐。在全面瞭解“135”工作法的具體構架和流程的基礎上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎。

2、化解自己對“135”工作法的認識誤區，為自己的工作作出更合理的安排。指導自己更高效的工作。變被動為主動，激發學習的動力。

3、在學習和反覆精讀工作法的基礎上，全面梳理客户基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎上，結合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，並説明原因，為上級部門的決策提供依據。

4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，並不斷地發現和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然後根據自身的不足，來進行學習與運用。

對工作法心得體會8

隨着市場競爭加劇，企業的生存壓力越來越大，為提高企業的效率，多數企業都喜歡那些辦事能力強、工作效率高的員工。全球化經濟的競爭，其實就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業家曾説過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因為沒有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠遠超過硬件的投入。因此，世界上所有成功的企業，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當硬件條件不再是優勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發展，讓我們的品牌效應得到進一步延伸，我們的每一位員工必須認識到六項法則的重要性。

認真第一，“飯店無大事，”飯店服務人員每天所從事的工作，都是一些重複、繁瑣的小事，但每件小事彙集起來，就構成一件大事，我們經常強調“100-1<0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結果會使客人否定我們所有的服務質量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重複，但對待每一件小事，都應該從思想意識上引起重視，事無鉅細，認真對待，隨時對所從事過的工作進行總結，好的經驗繼續保持、發揚，對存在的不足，要及時總結教訓，明白為什麼會出現這樣的失誤，才會不重複犯同樣的錯誤。

　責任第一，我們工作的目的就是讓我們的業主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業才會有效益，我們的各種福利才有保障，業主把飯店交給我們，其實就是信任我們，給我們提供了一個展現自我的[查看更多文章，請百度搜索]平台，若我們經營不好，會影響煙草的形象，因此，每一位員工都應該珍惜好機會，努力工作，讓自己的才智得到充分發揮，積極規範服務流程，為客人提供優質、滿意的服務，將客人的每一事看作是自己的事，充分調動主觀能動性，同時，在服務於客人的同時，要考慮到業主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經營，形成對飯店的設施設備破壞性經營。

要事第一，每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地無須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠做不完，同時，自己的工作質量低，不能讓客人滿意，也不能讓領導滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什麼，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經營為中心，工作的重點就是為客人提供滿意的服務，因此，服務於客人永遠是時刻銘記的理念。

　速度第一，時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻枱

創新第一，社會在飛速發展，任何一個成功的企業要想在市場經濟中不斷髮展、壯大，就要隨時瞭解市場需求的變化，通過不斷對企業的經營思路、產品形式進行改良、創新，來滿足客户日趨成熟的需求，從而使企業獲得長足發展，否定自我就意味着走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據市場需求的變化，調整飯店的經營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產品、會議綜合配套產品以及各種價格體系得調整，通過近幾年的實踐證明，這些思路都適應了市場的變化，從而使飯店經營逐年改善。面對官房酒店入駐後嚴峻的市場挑戰，飯店要想繼續生存，就必須發揮我們的品牌效能，用軟件的.優勢來彌補我們硬件的不足，繼續經營好我們的拳頭產品。

　學習第一，現代社會是知識型社會，信息發展日新月異，如果僅僅靠經驗來工作，永遠做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進步就意味着倒退，要想使工作質量更上一個台階，除了做好自己工作外，還應該抽出時間加強學習，學習新的業務知識、新的管理理念、新的經營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學習的髮式有很多種，可以進修、培訓，也可以實地考察、閲覽各種書刊;同樣，學習知識還要有側重點，有價值的知識，應該多花精力理解，一般性的內容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學海無涯，知識是永遠學不完的，關鍵就看是否有學習的意識和習慣。

通過對《高效能員工的6項黃金工作法則》的學習，使我更進一步明白，現代社會的競爭，歸根結底其實就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領的團隊的各項素質得到明顯提高，就必須給自己設定一個奮鬥的目標，加強學習，在實踐中總結理論經驗，同時充分運用理論來指導實踐，兩者相輔相承。體現xxxx所倡導的“嚴格規範、富有效力、充滿活力”企業精神，只有這樣，我們這個團隊才有希望，我們的飯店才能經受各種市場風險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經受市場競爭的考驗。

對工作法心得體會9

讀了《豐田工作法》一書我感受頗多，書中中山寬雄這樣説：“改善並不是特別的行動，而是應該每天堅持的實踐行動。”他一語道出了改善的重要性。

企業要想在行業中出類拔萃獲得長遠發展，就不得不借助改善的力量，從每個細節着手，從做好每件小事抓起，通過持續改善，優化管理和生產結構，不斷提升效率、創造價值，只有這樣企業才能立於不敗之地。

舉一個小例子，現在很多生產企業為了做好安全保障工作，會將存放工具的架子放在生產現場附近，目的是為了遇到突發狀況時，員工可以在最短時間內拿到所用工具，在第一時間進行緊急應對，從而避免事故發生。在不懂的人看來，這只是一件可有可無的小事情，但對安全生產來説卻意義非凡。然而在我們的廠區，也存在着相關需要改善的問題，比如説目前我們廠區鍋爐8米過道扳手架的扳手就少的可憐，如果突發事故來臨，由於沒有扳手，就不能第一時間做出反應，從而延誤最佳時機，導致事態擴大。所以，廠區應該儘快補齊扳手等工具，並建立嚴格的管理辦法，加強常態化安全隱患排查。就是如此小的改善，就能對安全生產產生很大影響，所以我們更應該將改善作為工作的一部分，並在每天的工作中進行反覆實踐。

改善就是消除“浪費”。如今我們廠區為了實現清潔生產，正在大力倡導和推行廠容廠貌的改造工作，因此廠區到處需要清潔，處處需要清潔工具。由於沒有固定存放地點，導致清潔工具亂拿亂放現象時有發生，出現常領工具卻常無工具可用的尷尬情況。廠區應該給每個專業、每個班組配備一到兩個清潔工具儲存櫃，杜絕亂拿亂放現象，也能延長工具使用壽命，從根本上節約成本，減少浪費。

在工作中，一定還存在很多需要改善的問題，需要我們不斷地去發現和解決。只要從多個角度對同一項工作進行仔細觀察和思考，就一定能找到需要改善的地方，從而使問題能夠得到有效解決。只要把這些看似瑣碎的問題完美解決了，就能不斷提高我們改善的能力，更加高效地投入安全生產工作。

對工作法心得體會10

認真第一

“飯店無大事，”飯店服務人員每天所從事的工作，都是一些重複、繁瑣的小事，但每件小事彙集起來，就構成一件大事，我們經常強調“100-1＜0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結果會使客人否定我們所有的服務質量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重複，但對待每一件小事，都應該從思想意識上引起重視，事無鉅細，認真對待，隨時對所從事過的工作進行總結，好的經驗繼續保持、發揚，對存在的不足，要及時總結教訓，明白為什麼會出現這樣的失誤，才會不重複犯同樣的錯誤。

責任第一

我們工作的目的就是讓我們的業主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業才會有效益，我們的各種福利才有保障，業主把飯店交給我們，其實就是信任我們，給我們提供了一個展現自我的[查看更多文章，請百度搜索]平台，若我們經營不好，會影響煙草的形象，因此，每一位員工都應該珍惜好機會，努力工作，讓自己的才智得到充分發揮，積極規範服務流程，為客人提供優質、滿意的服務，將客人的每一事看作是自己的事，充分調動主觀能動性，同時，在服務於客人的同時，要考慮到業主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經營，形成對飯店的設施設備破壞性經營。

要事第一

每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地無須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠做不完，同時，自己的工作質量低，不能讓客人滿意，也不能讓領導滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什麼，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經營為中心，工作的重點就是為客人提供滿意的服務，因此，服務於客人永遠是時刻銘記的理念。

速度第一

時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻枱

創新第一

社會在飛速發展，任何一個成功的企業要想在市場經濟中不斷髮展、壯大，就要隨時瞭解市場需求的變化，通過不斷對企業的經營思路、產品形式進行改良、創新，來滿足客户日趨成熟的需求，從而使企業獲得長足發展，否定自我就意味着走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據市場需求的變化，調整飯店的經營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產品、會議綜合配套產品以及各種價格體系得調整，通過近幾年的實踐證明，這些思路都適應了市場的變化，從而使飯店經營逐年改善。面對官房酒店入駐後嚴峻的市場挑戰，飯店要想繼續生存，就必須發揮我們的品牌效能，用軟件的優勢來彌補我們硬件的不足，繼續經營好我們的拳頭產品。

學習第一

現代社會是知識型社會，信息發展日新月異，如果僅僅靠經驗來工作，永遠做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進步就意味着倒退，要想使工作質量更上一個台階，除了做好自己工作外，還應該抽出時間加強學習，學習新的業務知識、新的管理理念、新的經營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學習的髮式有很多種，可以進修、培訓，也可以實地考察、閲覽各種書刊；同樣，學習知識還要有側重點，有價值的知識，應該多花精力理解，一般性的內容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學海無涯，知識是永遠學不完的，關鍵就看是否有學習的意識和習慣。（1）（2）

對工作法心得體會11

　　我用着華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什麼讓華為成了一隻狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。

一頁頁翻看，有種震撼。

華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。什麼叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那麼，華為的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要“先幹起來再説。”

目標就是方向。

我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走着走着剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。

對於目標，還借鑑華為的方法————適當。

跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話説得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。

切實執行，腳踏實地————華為人最基本的工作態度。

態度有時候比能力更重要。

華為老總任正非説：不要總是説“做不到”，不試一試怎麼能知道？想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子説，水太深過不去。老牛説，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。

生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。

有這樣兩口子，為洗腳吵架，就説明了“做和盡心做”的不同。

妻子説丈夫腳臭。丈夫説，我洗了，並抬起滴着水的腳證明。妻子問他為什麼洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子説洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

華為説：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。

這些方法，並不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬着筆帽死磕。其實老師早就説過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別説。

華為説：時刻自省，天天進步。

人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎麼能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。

我不是華為人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。

無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那裏獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。

對工作法心得體會12

尊敬的黨支部：

自“文建明工作法”學習活動開展以來，通過收看電視、黨建期刊、參加學習報告會等方式，認真學習文建明同志的先進事蹟，我感受到了他身上優秀的品質和高尚精神，是新時期黨員幹部創先爭優的標兵模範，他的事蹟讓人感動，值得我們每一個黨員幹部學習、深思。

學習文建明工作法就得學習文件明的精神。文建明精神總的來説就是敬業精神、創新精神、執政為民的精神。

首先，敬業精神

文建明同志始終秉承“上為組織分憂，下為羣眾解難” 的信念，認真踐行“上不愧黨，下不負民”的誓言，他在20xx年10月被確診為肝癌晚期，前後19次上手術枱。然而，他沒有被病魔嚇倒，而是以對人民羣眾的赤子之心和對黨的事業的無限忠誠，生命不息、奉獻不止，用愛和信念創造出生命與工作的雙重奇蹟。一心一意謀發展，盡心竭力解民難。作為一名鄉黨委書記，就得學習他忠於職守，視事業為生命的敬業品格，就必須要有文建明同志一樣的敬業精神，紮根基層，服務羣眾。

其次，創新精神

文建明同志處理問題，能夠把握問題的實質、對症下藥、堅持用創新的思維和辦法解決問題。大膽實行村財政鎮(代)管、錢賬分離，推行鎮村財務電算化管理，財務直接核算到鎮級單位、村組和農户，每筆收支均通過公開欄、廣播和有線電視公佈;改革“羣眾上訪轉為幹部下訪尋問解決”;用評選“十好文明户”的妙招，解決了村風民風不好的問題。作為新時期的黨員幹部，就得與時俱進、敢闖敢幹、勇於創新。我鄉位於攀枝花與涼山州鹽源縣交界，位於鹽邊縣西北部，距縣城120公里，原來為攀枝花市的一個偏僻鄉、貧困鄉，無任何特色產業，自大力開展農業產業結構調整以來，勇於創新，在專家考察論證的基礎上，決定引種發展茶葉，探索“公司+農户”的發展模式。通過多年的創新發展，現在“國勝茶”享譽省內外，家家户户基本上都有茶園，原來的矛盾鄉、貧困鄉轉變成了現在的文明鄉、發展之鄉。

最後，執政為民的精神

文建明同志終把羣眾利益放在第一位，心裏裝着羣眾，凡事想着羣眾，把人民利益作為一切工作的出發點和落腳點，堅持在工作上、在業務上精益求精，有骨氣無傲氣，有正氣無霸氣，執勤為民，沒把自已看成百姓的父母官，高人一等，而是人民的勤務員，不但不迴避羣眾上訪，並主動下訪，解決羣眾的熱點難點問題，被羣眾稱為滅火隊長，治亂書記。想方設法減輕羣眾負擔，開闢致富路子，帶領羣眾創造社會財富，真心實意為羣眾謀利益，是我們每一個基層領導幹部學習的榜樣，值得每一個人學習。

“有一種智慧敢為天下先，有一種責任發展重如山，有一種情懷百姓大於天，有一種信念病重志更堅。”城南鎮鎮長白秀華用詩化的語言表達對文建明的“認識”。文建明同志的先進事蹟就像一面鏡子，我們每一個人時刻都要以文建明同志為鏡，用實際行動踐行一名黨員為人民服務的無悔誓言。

　　彙報人：XXX

　　20xx-10-14

對工作法心得體會13

一個企業能否成功，很大程度上取決於它的經營管理和企業文化理念。如果説經營管理形成了企業“骨架”的話，那麼企業文化便是企業本身的“肌肉”部分，有了它，企業的管理才會飽滿、完善、鮮活起來。

作為企業文化理念的一部分，基層職工的學習與教育是非常重要的，我自認為，學習教育的目的無非是要提升企業的凝聚力，加強職工的職業操守與積極的工作態度，養成良好的工作習慣，從而提高整個企業抗擊風險的能力。

海爾集團之所以能夠成功，因為他們有一套自己堅守、信奉的理念，他們將這一文化理念滲透到了海爾的每一根血管、每一個細胞裏。“日事日清”看似簡單，看似尋常，但真正有幾人能做到？幾個企業能做到？

很多時候，未完成或未做好某件事，我們總會找出一些理由來寬慰自己，久而久之，養成了推、拖的習慣，將自己慣出“毛病”來，遇事不再那麼盡心盡力，也許一丁點的困難都可能使我們將今日事，推到明日做，明日事，推到後日做，做不了的事也不想辦法去解決，一味地等與靠。

小的時候，老師教育我們“當天的作業，當天要完成”。想想這應該算是最初級的“日事日清工作法”了，那會兒我們的工作就是單純的學習，和所有的孩子一樣，我們堅持且很好地完成了當天的作業。而今，我倒覺得工作這麼多年，我們反而不如小的時候自覺，工作拖

拖拉拉，該當天完成的事情，慢慢悠悠，不緊不慢地做着，沒有緊迫感，沒有時間觀念。比如原本可以再用半個小時完成的事情，我們不願意加班去完成，無形中導致了後續其它工作的相應滯後，影響的直接後果我們可能看得見，但其造成的間接後果未必就能使我們清楚地意識到。因此，我覺得“日事日清工作法”的學習是非常有必要的，它清醒地要求我們對任何一件事，一件工作，都要百分之百地用心去做，該當天完成的工作，必須當天處理掉，即便是困難重重，我們也應該盡力去完成，只有這樣，我們的每一天才會過得充實。

“日事日清”不僅僅是紙上談談，我認為，首先應該落實到自己的行動上，逐漸改掉以前做事拖拉的工作態度，自覺地提高處理事情的效率，“不欠舊帳”，這樣，工作起來才會輕鬆，才不會有太多的壓力。壓力是怎樣形成的？很多時候是自己給自己找的，做事堆積，遇事不果斷處理，不想辦法解決，日積月累，造成的不只是工作量的增大，更是工作壓力的增加。其次就是從思想上重視這一良好的工作方法，必須持之以恆地堅持下去。

一個好的工作方法、工作態度，我們必須理解它的“精髓”，在工作中將它應用到極致，不要只將它停留在會議學習階段，要使它真正發揮積極向上的作用，我想我們就應該從今天做起，日事日清。

對工作法心得體會14

有幸閲讀了全國著名班主任田麗霞的《班主任工作法》，讓我領略了大師級教師的個人魅力，讓我感受到作為一名班主任是光榮的，幸福的。同時也讓我反思自己在班級管理中的一些得失。

她説：“教師是園丁，但她不是在剪冬青，也不是培養轉基因的大豆和高粱，而是讓玫瑰成為最燦爛的玫瑰，讓冬青成為最挺拔的冬青。”這就是我們教師的工作，正確的認識自己的工作性質，擺正心態，明確目標，那麼你的工作就會踏實，快樂，有成就感。教師不要幻想人人都是第一，各個都是榜樣，只要發現他們每個人每天都有一點點進步，那麼我們就是成功的。差異是絕對的，差生是相對的，不要説他們笨，給他點兒陽光，人人都會燦爛。給每一次閃光肯定，給每一個人機會，我們就會發現人人都很可愛。

田老師在培養任用班幹部方面也有獨到之處，她説：“你太能幹，不讓他們去幹，那最後你就會累死，而學生什麼也不會做，既然你精心選出了班幹部，就大膽放手，讓他們工作，你在一旁觀察，及時指導方法即可。”我們感覺很累，還因為我們學校班容量太大，管理起來有一定難度。高年級的班幹部可以做老師的助手，可在低年級，學生的力量畢竟是有限的。那怎樣培養和利用低年級的班幹部呢？一開始我走了好多彎路，反思自己發現存在這樣的問題，每個幹部的責任不明確，分工不細緻，有了問題不會主動處理，往往只知道來找老師打小報告。在同學們眼中，班幹部就是愛打小報告的“奸細”，使他們既不能給我們當好助手又不能團結同學。於是我們除了上好課，批改好作業，更多的時候在不停地處理各種突發事件，弄得我們焦頭爛額。根本原因在哪兒？就在於班主任沒有教給班幹部如何幫助我們工作。發現這個問題的癥結後，我馬上組織班幹部開會，給他們明確分工，勞動委員管衞生，要早午檢查，下課監督，及時記錄；體育委員組織所有站隊，做操工作，並且設置了替補體育委員，這樣避免了體育委員生病或值日時無人整隊；文藝委員負責各種演出排練，還有夏季課前唱歌的領唱；宣傳委員負責辦報設計更換；學習委員負責作業收發，

個別幫助後進生。班長負責什麼，我開始説全面工作，卻發現她什麼都沒幹。後來趕緊改正，就讓她負責記錄考勤和紅領巾佩戴情況。這樣責任到人，工作清楚，並且對他們要求更嚴格，每週一班會及時總結，班裏的雜事學生反映的少了，班幹部得到培養和鍛鍊，全班工作秩序井然，老師不在一樣放心。

作為一名班主任，我今天感觸很深，我必須及時反思自己每天的工作，正像田老師説的那樣，三思而後行，知行結合，駐足回眸，做一名快樂的、合格的、讓學生喜歡的班主任，應該成為我工作的目標。

對工作法心得體會15

堅持決策在一線落實，決策是前提，落實是根本。要保障決策思路的順利落實，就必須建立一套全面覆蓋、環環相扣的管理機制，科學設置抓落實的每個步驟和環節，堅持從一線來，到一線去，對決策落實情況進行全過程監控和管理。不斷完善"交辦、催辦、督辦、查辦"制度。要求科級幹部級領導對分管工作，必須結合實際提出交辦事項，並對交辦事項落實情況實施一線管理、一線監督，全過程進行催辦、督辦、查辦。

堅持問題在一線解決，抓工作落實的過程，就是一個發現問題、解決問題的過程。深入一線發現問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實處、確保決策順利推進的關鍵所在。"零距離"深入子分公司，定期走訪技術部門，定期到技術部門蹲點調研、訪賢問計、體察民情、集中民智，做到調查與指導相結合，研究分析和總結經驗相結合，努力縮小決策與實際工作的差距，減少和避免決策失誤。

堅持成效在一線體現，發展是第一要務。真正的工作業績，應該在經濟社會發展一線體現其價值，併為子分公司所接受。其中還要注意加強作風建設，它是推進科學監管、建設和諧機關的迫切需要。機關作風不正、幹部作風不實、行業作風不良，會直接影響到金鼎公司的社會形象以及品牌形象。當前，全國煤炭行業正處於轉型期、體制改革攻堅期、服務發展提速期，面對新形勢、新任務、新挑戰，強化宗旨意識、責任意識、廉潔意識，夯實機關作風建設恰逢其時，但關鍵在於抓好落實。

要以建設學習型機關為突破口，把作風建設落實到思想觀念上。思想是行動的先導。要結合當前全國上下廣泛開展的學習實踐活動，創建學習型機關，形成濃厚的學習氛圍。通過學習，找準差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領導，自覺踐行科學監管理念，自覺服務為大局，以先進的理念指導工作，推動金鼎技術工藝的發展。

要以建設服務型機關為準則，把作風建設落實到工作推進上。要將作風建設與業務工作開展有機結合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務平台，把權力作為服務手段，把職工呼聲作為第一信號，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產的煤機產品的質量作為第一目標，全力建設服務型機關。要結合"馬上就辦"、"限時辦結制"、"首問責任制"等效能建設活動，在工作中錘鍊服務作風，在服務中推動工作開展，做到想問題周密細緻、抓工作雷厲風行、幹事情嚴謹踏實、搞服務熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民羣眾飲食用藥安全提供一流的服務。

要以建設創新型機關為主攻點，把作風建設落實到技術創新上。要始終堅持以改革創新為動力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚敢闖敢試、勇擔責任的精神，監管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風等方面努力創新、敢於創新、善於創新、不斷創新，把"一線工作法"等一些在一線的實踐中摸索出來行之有效的科學監管經驗，進而形成部門自己的模式，不斷開創新局面。

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