年度會議心得體會有哪些

年度會議心得體會有哪些1

二零一x年元月二十四日

一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以説，工作等於一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那麼他成功的機會就非常渺茫。對於絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神聖的使命。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織裏，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不

只有你一個人，它是一個集體。個人往往習慣於從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的侷限性；而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對於領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始並不能夠理解的事情，在實施的過程中，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。 “關係是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會鏽的；本事是金飯碗，是會升值的。”當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足於已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養團隊精神，善於更要樂於與他人合作。

團隊的力量遠遠大於一個個單獨的優秀人才的力量。所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業願意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由於其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結就是力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好。

五、自信樂觀，積極向上。

現實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創造出奇蹟的人，憑藉的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會達到成功的顛峯。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之後，你能夠做到些什麼。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執著而又不僵化。

人生必須揹負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會發現，自己是那走的最遠的人。

六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇於創新，敢於挑戰。

謙虛是美德，人如果失去謙虛，那麼自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因為我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急於求成。但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能説是已經徹底精通，因為知識是無窮的。誰也不能夠認為自己已經達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的'話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。

年度會議心得體會有哪些2

通過學習集團公司關於“三定、優惠薪酬”的文件，以及總經理在年終總結大會上的講話，感觸很多。 忙忙碌碌這一年就結束了，由於受國家經濟運行下滑大環境影響，公司也遇到了諸多的困難，作為公司的一員，更要承擔起自己的那一份責任。

曾經有位前輩説過“在這個世界上有許多你不得不去做的事，這就是責任。”的確，責任並不只是嘴上説説，它更像一個時時需要你付出一切去呵護的孩子，而它給予你的卻往往是勞力與勞神。人生在世，每個人都有自己應負的種種責任：做兒女的贍養父母是責任；做丈夫的做好一家之主是責任；做官員的造福一方百姓是責任；做職員的做好自己的本職工作是責任。企業的發展不會是一帆風順的，前進的過程總會面臨困難和挑戰，如何讓企業度過這一難關，每一個員工都有義不容辭的責任。

企業的發展靠的是所有員工的團結協作、勇於承擔責任，靠的是能與企業風雨同舟、榮辱與共的凝聚力，靠的是員工的事業心和責任感。企業的興衰和員工息息相關，為了企業和自身的生存與發展，每個員工都必須振作精神，鼓足勇氣，時刻牢記：企業興衰，我的責任！

談到責任，不能只是誇誇其談空講大道理，更重要的是從愛崗敬業做起，從身邊一件一件的小事開始負責，以強烈的責任心和高度的責任感對待自己的工作，在崗一日就要盡責一天，認真工作，一絲不苟。作為一名優秀的員工，應當具備較強的工作能力，嚴格遵守各項制度，確保工作無差錯，圓滿完成領導佈置的每一項任務。

在當前這個經濟大環境不容樂觀的形勢下，集團高層領導逆境求變，積極提出“三定、優惠薪酬”等措施，作為企業的一員，我們更要居安思危，積極領會“奉獻、擔當、團隊、進取”的企業精神，面對公司當前的嚴峻形勢，我們應積極的發揮自身價值。

立足本崗位，放眼全企業，勇於擔當，攜手並進。請大家都多份責任心，在公司的發展旅程中劈波斬浪，奮勇前行!

外協部：馬錦蕊 20xx年1月5日

年度會議心得體會有哪些3

通過學習劉董事長及翟總裁講話精神，真是感觸良多。時間在悄然無聲的逝去，轉眼間20xx年已畫上句號。20xx年也正在向我們邁進，而每個人也都在憧憬着，在未來的一年裏有着怎樣的故事，有着怎樣的收穫。

回顧20xx年所發生的事，以及所改變的，對於他人來説也許這一年裏它是平凡與平淡的。但對於“香江商業集團”來説它是具有着多麼不平凡的意義所在，因為在這一年裏“香江商業集團”又邁進了更高更穩的一個台階。集團公司在劉董事長和翟總裁的帶領下、以及各位同事的支持與努力下更加的規範了，但同時也有不足之處需改變。

逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳的詞語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，還必須有順境思變，居安思變的意識。無論是企業，還是個人，處於順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節，樂有所制，還需與時俱進。 “變則通，通則久。”在逆境中求變，是被動的變，在順境忠的“變”，則是主動的變，這是一種進步，是更高層次的變，只有這種主動更高層次的不斷“思變”，我們才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發展、壯大。

我們要有一顆感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才會珍惜；只有珍惜，才會愛護；只有愛護，才會付出。感謝父母，因他們給了你生命；感謝朋友，因為他們給了你幫助；感謝你的敵人，因為他們磨練了你的意志，增加了你的智慧，寬廣了你的心胸；感謝公司，因為公司才是我們安身立命的地方。在企業中，忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠，我們才能感受工作的內涵。才能體會到公司的付出和自身的職責。一個有

着感恩之心的員工，會把對公司的感激，轉化為孜孜以求、兢兢業業、積極進取的實際行動。一個有着感恩之心的員工，常常會關心他人，關心公司，關心社會，和公司同呼吸共命運。

在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝香江。讓我找到自己人生目標和定位。接下來的日子，我必會抱着感恩的心態，靈活的頭腦，堅定的信念，腳踏實地的，走下去。 下階段深圳地區工作目標和計劃：

20xx年將一切以經營為主，與各部門緊密配合，支持銷售工作，爭取完成20xx年預算指標。

一、提高服務質量降低一次投訴率

（一）提高服務質量，降低一次投訴率，一次投訴率目標達到7%；

（二）一次投訴率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績效掛鈎；

（三）重視危機，及時處理；對重要客訴及時處理，避免負面影響。

二、專營店管理

（一）打造歐洲城樣板店管理模式：從人員的精神面貌、商品陳列與維護、服務理念、飾品搭配、員工銷售技能、賣場環境等各方面全面提升，以點帶面，達到全面提升的效果；

（二）銷售數據管理：關注客單價、成交率、銷售數據的分析、商品品類佔比等數據，包括競爭對手商圈信息的收集、整理、分析、總結，做到知己知彼；

（三）建立重要顧客信息數據庫，顧客信息的安全管理，定期回訪；

（四）跟好每一期促銷活動，做好促銷方案的培訓、賣場佈置、商品擺場，分析每次廣告推出後銷售情況的對比。

（五）做好專營店人才培養與儲備，控制人員流失率，打造有戰鬥力的團隊。

三、配送中心的管理

（一）第二季度配送中心在深圳成立上門服務小組，針對購買達到一定金額的顧客，提供主動上門服務，維護客户資源；

（二）安裝工上門規範服務的落實到細節：服務用語、工衣規範、安裝規範、安裝技能、服務意識等，通過上門問訪、顧客滿意度反饋等方面的監控；

（三）倉庫的標準化管理：從倉庫的商品進出，商品擺放標準、商品包裝要求、倉庫整理、整潔全面提升。

四、營運費用的控制：做好節流工作，在一季度對能源費、辦公費、運雜費、包裝費等各項費用分析對比，有效的控制。

五、培訓工作

（一）新員工上崗前系統培訓；

（二）銷售人員熟練掌握商品知識和良好的銷售技巧，成為真正的的銷售顧問；

（三）重點對新安裝工和安裝技能較差的員工培訓提升安裝技能，規範安裝作業流程；

（四）加強客服人員的專業知識、服務標準、相關法律法規、315案列的培訓和學習，提高綜合服務水平；

（五）計劃在第二、三季度開展安裝人員、銷售人員技能競賽，通過競賽提高員工的業務技能。

年度會議心得體會有哪些4

初次參加團結激光的經濟工作會暨職工大會，使我倍感榮幸，本次年度工作會議，主要由公司高層對20xx年的工作情況彙報，以陳海兵董事長為代表的高層人員對工作報告作出評價，陳董深入分析了20xx年經營情況，詳細宣講了20xx年績效考核辦法，各平台總經理安排了近期工作目標、各平台總經理分別與各經營班子成員經營目標責任書。會議議程有條不絮，內容豐富，成效顯著。以下是我個人的看法和體會，

一、會議內容及感觸

陳海兵董事長講到20xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，經濟形勢不太好，同行業競爭激烈，資金調動困難。然而，我們並沒有被困難和壓力嚇倒，迎着困難上，頂着壓力走，用團結激光人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司在發展前景上取得了滿意的成果，經營態勢喜人，但在發展國際化的道路依舊有不小阻難，

20xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得聽得振奮人心，對於我們新人來説，陳董主張的“搭班子，帶隊伍”領導模式十分科學合理，在我們這些新人看來，如何選擇正確的方向很重要，如何響應這種制度是我現今需要考慮的，會議的另一個重點開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題，其中就有談到，企業發展到一定程度，需要擴大企業規模，有三個方面的發展道路，一、企業上市，二、設立基金，三、發行企業債。 合理的企業發展規劃明確可確保少走彎路 ，企業的高層所談到的是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們採取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，有團結激光這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各平台的合規意識、合規能力也需要進一步提高， 業務質量有待提高。穩定其業務的質量、客户檔案的建立、不斷開拓新客户，和政府多多搭邊，在現階段各平台把主要精力放在了業務發展上，後援服務工作有待進一步提升。

我們的平台網點較多，服務覆蓋面較全面，但服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，採取切實有效措施儘快加以解決。

最後的集體合唱對於精神激勵有很好的作用，如何在這種激勵作用下淨化內心，融入整個集體，使得公司的企業文化得以弘揚和傳遞。

二、對年度工作總結大會的認知

三天的工作會議所涉及的知識可謂是面面俱到，聲情並茂， 對公司高層的經營理念慨括便是“規模效益化” ，“規模效益化” 的經營指導思想是主導。思路決定出路。團結激光作為一家4A級品牌資深公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成制度化和藝術化

的經營目標，不能按照傳統的發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有着鮮明的集團多遠化經營特色。近幾年的實踐證明，做大產業規模有助於儘快夯實公司發展基礎，有助於擴大社會效應，有助於提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明瞭一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，對土地的佔有較高的市場佔有率，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。

其“搭班子，帶隊伍”的強化團隊模式，充分運用人力資源為企業所帶來的優勢，以濃郁的企業文化指引這像我這樣的新員工， 一是進一步加強團隊建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。

對於我們的鄂州擔保來説，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，充分利用有限的資源，創造無限的價值，實現多元化銷售，擔保分渠道管理，但不分渠道銷售，隊伍不分直銷營銷，擔保不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮團隊的業務功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以擔保業務為主，多個渠道並用經營模式。

在者是進一步加大業務拓展力度，多個渠道齊頭並進，，擔負起搶佔市場份額和創費創利的雙重重任。首先要形成立體公關態勢，科學分配政府，各個銀行等公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業務發展的無縫對接。其次要進一步擴大合作企業數量，擴大在保業務的覆蓋面，消滅其空白或者薄弱的市場份額；要培育更多的優質企業，不斷提升現有資源產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。在重點企業上多下功夫，

續保渠道要真正成為公司主要業務的第二大渠道。在業務發展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發展策略，加大指導與推動力度，確保利潤最大化保額達到2個億，風險的最小化原則。在隊伍發展上，堅持“健康的人海戰略”，打造規模化的精英隊伍，以基本法考核為依據，把增員工作常態化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構嚴格要求，按統一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創造提升。

樹立優秀模範，形成一種良好的企業文化，評選的優秀員工，優秀伯樂獎，優秀新員工獎，只有先樹立典型，以典型為目標，才能更快的發展，

進一步加強依法合規經營的關係，保持公司的持續快速健康發展

合規就是效益，合規就是戰鬥力，合規就是公司健康發展的生命線。公司越是快速發展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經營上再出任何問題。一是合規工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環節。三是要強化分支機構合規預警、排查、監督工作，加大違規問責力度。

三、做好本次會議精神貫徹落實工作

1、召開會議宣傳貫徹

首先是確實貫徹本次會議的宗旨，以大會的戰略目標為己任，切實到沒一項工作中，以戰略三步驟的戰略眼光像前看，把公司當成家庭來看待，公司的每一位員工當成家庭一員，融入自己心血。努力做好每一份任務，努力完成績效考核的任務。

2、制定詳細的工作計劃

確實的為年度計劃做出一份詳細的工作計劃，不斷細化，分為年度工作計劃，季度工作計劃，月度工作計劃，每週工作計劃。充分利用好時間，達到資源利用最大化。

3、赴下身子抓好落實

達到計劃和實施相結合，思想既是一個認識過程，更是一個實踐

年度會議心得體會有哪些5

新年伊始，萬象更新，集團二屆二次股東大會、六屆二次職工（會員）代表大會、20xx年工作會議隆重召開。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線員工，深感責任神聖而重大，集團領導提出了“夯實管理基礎、強化管控能力、不斷提升運營質量總體思路，體現了集團努力方向和把企業做強做大的堅定決心。安全是企業健康持續發展的根本保證，確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅定信念。全面實施安全生產標準化，提高安全質量工作規範化、科學化和法制化水平，建立安全質量的長效機制。事實證明只有做到安全質量完全處於受控狀態，制度落在實處。才能確保生產順利進行，實現最佳經濟效益。 員工是企業的主體，員工素質決定了一個企業的綜合競爭力，只有加強員工的政治素質和道德素質教育學習，倡導健康向上的生活理念，樹立正確的價值觀和人生觀，增強團隊精神，讓大家深深意識到“企業靠我發展，我靠企業生存”是相輔相成的。傳承和發揚公司“質樸厚重、敢為人先”的企業文化精神，使每個人擔負起自己的責任，做到愛崗敬業，企業才

能做強做大，只有建立一支高素質的員工隊伍，才能使我們的企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 集團新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為落實公司的差異化經營戰略、實現公司領域新突破而努力奮鬥。