精益班組管理心得體會參考
班組管理心得體會
近期,我參加了分廠組織的班組管理培訓班學習,聆聽了劉春福老師的授課。通過簡潔、明瞭的講解,形象、生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育,進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多。以下是我個人學習以後的一些心得體會。
首先,我深刻認識到班組管理是一種意識,一種觀念,是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化。老子云:“天下難事,必做於易;天下大事,必做於細”。要想成就一番事業,必須從簡單做起,從細微處入手,多角度考慮習以為常的事。對於班組管理是一樣的'道理,在現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎、單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,就是每一個個體成功不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象。因此,在班組管理中細節決定我們發展的成敗。 其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把班組比作“人”一樣的系統,把班長比作“頭”,組長就是“身體”,而基層人員就是“肢體”,如果一個班組裏每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,幹好自己應幹好的工作,發揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有餘,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。
再次,就班組而言,應該加強班組的文化建設,完善自身的
管理機制。隨着分廠、班組的日趨完善,崗位分工越來越細,專業化標準越來越高,班組管理的重要性日見明顯。綜上所述,班組管理是種意識、觀念,是種態度與文化。因此,實施班組管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無鉅細,不斷培養個人紮實、嚴謹的工作風格,做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,班組在競爭中才能步步為贏!
總之,通過這次培訓班學習,使我係統、全面地瞭解了班組管理的深邃,洞悉了班組管理在現實工作、生活中對於個人,班組乃至整個公司的深遠意義。為此,我將立足本職工作,放眼未來,與同事們一起,發揮每一個人的作用,為班組的發展打下良好的基礎!
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