黨建工作典型發言

近兩年來，威海市統計局堅持“以人為本”的理念，把加強統計文化建設作為提高黨建工作水平，建設和諧高效機關的載體和抓手，使全體黨員幹部職工煥發出團結和諧、蓬勃向上的精神風貌，全局上下呈現出：風正、氣順、心齊、勁足的良好局面。2005年我局被市文明委授予“市級文明機關”，2006年又被省文明委破格授予了“省級文明機關”;在2005年全市目標績效考核中，我局從2004年的85名前進到37名，2006年在此基礎上再進一步，前進到第19名，被市委市政府授予“2006年度優秀單位”稱號，並同時榮獲了市委的創新創效工作成果獎和優秀成果獎;連續兩年被省統計局授予“先進市統計局”榮譽稱號。

這些成績和榮譽的取得，我們認為最根本的原因就是局黨支部始終以機關文化建設為載體，不斷創新黨建工作思路，努力建設和諧高效機關的結果。

一、以機關文化建設為突破口，加強和改進機關黨建工作

由於種種原因，市統計局機關幹部長期存在着一種“自卑”情緒，對各項工作往往存在“任務”觀念，應付工事，缺乏開拓創新、勇爭一流的進取精神，這與當今市場經濟快速發展、各級領導和全社會對統計工作需求劇增的要求極不適應。局領導班子認為，要完成統計的信息、諮詢、監督、服務四大職能，滿足社會發展對統計的需求，就必須建設和諧高效的機關，就必須全面提高人的素質，必須破除幹部職工舊觀念，破除安於現狀、不思進取的落後思想。經局黨組經反覆研究確定了“創新黨建工作思路，加強機關文化建設，提升統計人精氣神”的工作思路，責成局黨支部據此全面開展工作。具體主要從以下幾方面入手：

(一)提煉機關核心價值觀和精神理念。我們在全局開展了“徵集統計文化服務理念，塑造統計服務嶄新形象”活動，全局幹部職工踴躍參與，最終從徵集到的60餘份1300餘條統計文化理念中，精心篩癬提煉了以“誠信永遠、服務無限”為核心的統計文化理念體系，具體又包括服務、質量、創新、學習、作風等16條機關文化理念。比如“滿足社會需求，爭創一流業績”的目標理念，“相互支撐，相互關愛”的團隊理念，等等。

(二)以人為本，凝心聚力。在統計文化建設實踐過程中，我們牢牢把握抓裝人”這個文化的創造、運用和發展的主體。一方面，從“尊重人、愛護人、關心人”的角度出發，通過辦公環境改造、職工生病探望、生日集體祝賀等人性化的關愛活動，讓他們工作起來心情更順心、舒暢，同時，對於評先選優、黨員納新、幹部提拔全部做到公開、公正、透明，讓每一個統計人感受到自己被尊重、被信任，從內心裏感覺到自己是統計局的主人。另一方面，我們從“鼓舞人、凝聚人、塑造人”的目的出發，強調文化建設要真正去貼近、豐富、感染每一個人的內心，通過定期開展一些經常性、羣體性和幹部職工喜聞樂見的統計文化教育活動，把文化要素轉化為幹部職工的內在特質與追求目標。比如，我們在實踐統計文化理念的過程中，開展的“徵集人生格言活動”，就把每一個幹部職工對統計工作的理解和思考，對人生的感悟和態度統一徵集、整理，彙總出了近百條極富哲理的人生格言，並分別印刷在每位同志的辦公桌牌上，讓每個人時時都能自警自勵、升化思想、規範行為。

(三)健全機制，完善管理。強化管理規章制度建設，對黨務工作、行政管理、統計業務、人事教育等23項管理制度進行了重新修訂、補充和完善，形成了《管理制度彙編》。2006年，我們參照市委對部門的綜合考核辦法，制定出台了《威海市統計局科室目標責任管理考核辦法》和《威海市統計局對工作人員目標責任管理考核辦法》，實施目標考核管理(業務佔70%，精神文明佔20%,民主測評佔10%)，並把每個職工的出勤、各種獲獎、發表文章、參加文體活動包括離開辦公室是否斷電關機等都計入百分考核，有效地促進了機關建設和各項業務工作保質保量完成。

二、創新文化建設載體，增強機關凝聚力和戰鬥力

(一)創新教育方式，開展“身邊人講身邊事”活動。先進性教育活動期間，為了提高教育的針對性和有效性，我們在局裏開展了“身邊人講身邊事”演講活動，每一個幹部職工都走上講台，把發生在統計人身上鮮活生動的感人事蹟講給大家聽，在場同志深受感染教育，被讚揚的人也暗暗反思總結，查找不足，這樣在全局形成了“後進趕先進，先進更先進”的可喜局面。另外，我們每年還邀請2名離崗老幹部，舉行座談會，現身説法，與同志們談工作認識，談離崗體會。老幹部們帶着告別工作崗位的依依不捨之情，告訴年輕人一定要珍惜短暫的工作時間，一定要珍惜與同志們團結共事的時間。幹部職工們普遍反映，老同志們語重心長的演講，給他們上了一堂生動的教育課，進一步增強了他們珍惜時間、愛崗敬業、幹事創業的責任感和使命感，在我局人人都樹立了“健康是幸福、工作是享受”的理念。

(二)建設文化陣地，開通“文化建設專網”。2006年初，我局在內外網上特別開通了“威海統計文化專網”，通過在站內及時發佈統計文化建設動態、統計徵文作品等方式，營造文化建設氛圍。全市統計系統內每一位幹部職工都可以通過文化網站發表自己的生活感悟、工作心得;攝影、書畫愛好者可以在文化網站上相互交流學習，共同提高;每逢局裏有同志過生日，總是可以在網站上找到大家的温馨祝福，使其備感集體的温暖。目前，“統計文化網站”已經成為我局加強機關文化建設、職工內心情感交流的有效載體，影響範圍日益擴大，深受幹部職工喜愛和歡迎。

(三)活躍機關氛圍，積極開展各類文體活動。兩年來，我們組織了全市統計系統幹部職工舉辦了“誠信威統”書畫攝影展、“數海揚帆”統計徵文活動、“歌唱統計行業歌曲——愛在數海”的`歌詠比賽、統計文化建設成果文藝彙報晚會、“視統計信譽為生命”演講比賽等活動。響應市委市政府開展體育健身活動的倡議，專門成立了體育健身領導小組，落實專人負責組織管理，定期開展體育比賽等活動。我們還購置了包括乒乓球、籃球、跑步機、拉力器等大量體育運動器械,供職工進行各項體育健身活動，全體人員基本達到了人手1件運動器械，每天運動時間1小時以上，使健身強體在局內尉然成風。另外，我們把市裏每兩年一屆的機關運動會作為增進團結、展示形象的平台，大家團結一心、齊心協力、全力以赴，最近兩屆先後取得B組團體第8和第5名的好成績，既增進了隊伍團結，又激發了勇於拼搏爭先的士氣。

三、轉變機關工作作風，提高統計服務水平

(一)轉變服務作風。我們提出“市場經濟發展到哪裏，統計就反映到哪裏;黨政領導決策到哪裏，統計就服務到哪裏”，在局內全面推行“六個一”服務規範、履行職責“四不要”和文明辦公綠色行動等紀律約束;組織實施了統計月報、快報、公報等資料上報和發佈時間提速工作;建立統計新聞發佈制度，向社會公眾定期通過威海國民經濟社會發展及重要統計信息;傾力打造面向社會的統計信息網，不斷充實加快更新，年訪問量已突破8萬人次。

(二)拓寬服務領域。2006年，圍繞構建和諧威海，使市委市政府能及時掌握輿情，瞭解民意，我局創新思路、自我加壓，籌建了威海社情民意調查中心，開創了我省地級市利用計算機輔助電話調查系統進行社情民意調查的先河。自社情民意調查中心成立以來，已經完成了10項專項調查，在社會上引起強烈反響。例如，2006年政府工作滿意度、城鎮合作醫療、新農村建設等調查很受羣眾歡迎，深得領導好評，省內很多地市統計局也都來我局學習經驗。

(三)打造服務名牌。近兩年來，市統計局每年上報統計分析報告90餘篇，共有20餘篇統計分析報告被市領導批示採納，是往年最好水平的兩倍，2006年，在市文明委組織的全市市級服務名牌創建活動中，我局創建的“誠信威統”統計服務品牌脱穎而出，榮獲了威海市“市級服務名牌”榮譽稱號，這也必將進一步激勵全局幹部職工以更加奮發有為的姿態為黨委政府和社會各界提供更加優質的統計服務。

兩年來，市統計局通過把豐富機關文化作為開展黨建工作的有效載體常抓不懈，取得了一定成效，但與兄弟單位相比，還存在一定差距。我們決心以這次會議為契機，學習借鑑各個單位的好經驗、好做法，結合我局實際，進一步做好機關黨建工作，為全市統計工作的協調發展做出新的、更大的貢獻。