電力生產表態發言
尊敬的各位領導、同志們:
經理的工作報告鼓舞人心,催人奮進,更加堅定了我們幹好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署,動員多經幹部職工抓好機遇,強化責任,服務大局,奮發有為,確保完成全年目標任務。在具體工作中,我們堅決做到以下五點:
一是增強責任意識,強化內部執行力。把這次會議精神,特別是經理的工作報告傳達到每位職工,認真學習好、貫徹好、落實好,對公司決策部署和工作重點細化量化,分解落實,明確時限,責任到人,加強督導,提升效能。
二是堅決做到“兩個確保”。即一要夯實安全基礎,確保安全生產穩定。重點加強現場安全管理,大力開展反事故鬥爭,加大現場反違章糾察力度,規範和加強工程分包管理,正確處理安全與質量、進度、效益之間的'關係,不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃,確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通,進一步探索和完善工程管理模式,提高生產裝備水平,保證工程全部達標投產,確保工程實現零缺陷移交生產運行,服務電網發展。
三是切實搞好三項建設。即一要按照上級政策,理順和規範多經管理體制建設,全面落實多經體制改革方案,規範多經與主業關係。二要加強內部機制建設,完善內部治理結構,建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設,重點加強生產專業技術人才培養,提高多經隊伍整體素質。
四是着力提高四種能力,即一要提高市場佔有能力。加強招投標基礎工作,在鞏固現有市場份額的基礎上,爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度,狠抓內部控制,提高發展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發揮會計結算中心的作用,加強資金管理和税務籌劃,提高資金使用效率和效益。四要提高創新能力,堅持科學創新,堅持一切從有利於工作出發,堅持一切從效益出發,“不比規模比精品、不比規模比效益”,在多經系統努力做到“單項工作爭第一,全面工作爭先進”。
五是加強優質服務和穩定工作,增強形象意識,營造和諧氛圍,堅決杜絕影響公司形象的行風事件和影響公司穩定的事件。
各位領導、同志們,經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田,給公司幹部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機,珍惜機遇,開拓奮進,“幹就幹出個樣子”,以優異的業績回報主業和全體股東,不遺餘力地為公司發展再上新台階貢獻力量。
謝謝!
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