木葉大運動會

本週末，第九屆全國大學生運動會首場測試賽跆拳道項目測試賽在軍事交通學院體育館舉行。比賽對大運會賽事組織工作和體育館場館設施進行了全面檢驗，基本符合正式比賽要求。

此次跆拳道項目測試賽是對大運會場館硬件設施、場地器材設施、計時計分系統、各項工作流程以及運行團隊配合情況進行的一場實戰練兵。比賽為期兩天，19個代表隊的243名運動員參加了21個項目的比賽。

第九屆全國大學生運動會設置了田徑、游泳、籃球、排球、足球、乒乓球、健美操、武術、定向越野、毽球、跆拳道、橋牌12個項目。除定向越野和橋牌外其他項目的測試賽也將陸續展開。賽後，大運會組委會將根據測試賽運行情況，進一步改進完善相關工作，使各個環節均達到大運會正式比賽的要求。

國際大體聯(FISU)官員在接受記者採訪時表示，“深圳大運會市場開發對大運會的`貢獻，堪比1984年洛杉磯奧運會對於奧運會的歷史貢獻”。而下一屆大運會主辦城市———俄羅斯喀山也邀請深圳為其介紹大運會市場開發的經驗。

大運會執行局市場開發部部長鄭明君在接受羊城晚報記者專訪時表示，本屆大運會共簽訂贊助企業43家，捐贈單位1家，贊助總收入達12.27億元人民幣。無論從贊助企業的數量、贊助金額，還是贊助企業的品牌影響力和關注度，深圳大運會均居歷屆大運會之首。

提早啟動市場開發

鄭明君告訴記者，2007年大運會申辦成功時，國際經濟環境存在很多不利因素，深圳大運會市場開發部完全是“白手起家，摸着石頭過河”。然而由於大運會市場開發提早介入，變被動為主動，克服了很多困難。比如在大運會申辦成功後，大運執行局隨即成立，最先成立的部門便是市場開發部，從架構挖掘再到市場調研，這都是歷屆大運會市場開發所沒有過的新嘗試。

此外，大運會執行局市場開發部很早就開始了對市場開發相關指導性手冊進行編寫。鄭明君告訴記者，早在大運申辦成功後，大運會執行局成立後的第一件事就是出版《市場開發指南》，“歷屆奧運會、世博會和亞運會從未出版過此類指導性書籍，這對市場開發起到很大的指導作用。”隨即，市場開發部出版了《特許經營管理手冊》以及《品牌推廣資源手冊》，將大運會組委會品牌資源與商業廣告運營商和贊助商的品牌資源做了集結整合，資源共享。

鄭明君表示，在幾年內通過與43家贊助商的合作和交流，大運會也留下了豐富的品牌資產，對接下來別的國家大運會的舉辦具有借鑑意義。比如，深圳大運會執行局組織出版了《騎跡》一書，書中以大運騎行活動故事為基礎，並把所有贊助企業品牌與大運會品牌價值緊密聯合在一起，該書出版後受到讀者的普遍好評。