衞健工作領導講話稿

在社會發展不斷提速的今天，接觸並使用講話稿的人越來越多，講話稿可以幫助發言者更好地表達。寫講話稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的衞健工作領導講話稿，歡迎大家分享。

衞健工作領導講話稿1

各位領導、同志們：

近年來，我們xx衞生院在市、縣藥監部門和衞生行政部門的領導和指導下，以創建“誠信藥房”為契機，健全組織網絡，硬化基礎設施，狠抓制度管理，落實便民措施，推動了衞生院整體管理水平不斷提升，促進了衞生院經濟效益的持續發展，現將我們的具體做法彙報如下：

一、健全創建組織，明確工作職責

近年來我院始終把誠信藥房創建當作提高管理水平，促進醫院發展的大事來抓，成立了以一把手院長為組長的創建工作領導小組和藥事管理小組，認真制訂創建計劃和實施方案，明確一名副院長專門負責誠信藥房創建和藥事管理工作，堅持每月組織一次會辦，總結分析創建工作中取得的成績和存在問題，及時制定相應整改措施，還分別制定了一把手院長、分管院長、藥劑科主任、藥房藥庫人員的工作職責，並把各項制度、職責落實到人頭，明確到細節，層層簽訂責任狀，實行院科兩級考核，推行工作質量月百分考核結分制。把創建成效與相關人員績效工資掛勾，與年終評優評先掛勾，從組織措施上保證各項工作落到實處，努力鞏固我院誠信藥房創建成果。

二、加大資金投入，硬化基礎設施

硬化設施是創建誠信藥房的基礎。為了滿足藥品倉儲要求，幾年來，我院在用房十分緊張的情況下先後擠出xxx多平方米藥房、藥庫用房，使藥房藥庫用房佔整個醫療用房的xx，同時又投入x萬多元為中西藥房和藥庫添置了空調x台，冰箱x台，特殊藥品保險櫃x只，所有高、低藥架更換一新，還添置了電腦、辦公桌椅、操作枱等辦公用品，安裝了防盜報警系統和不鏽鋼防盜門窗，使藥房藥庫達到分區清晰、分類清楚、貨架存放、隔地離牆、整齊清潔，防盜防潮防鼠措施全部到位，改善了辦公條件，保證了藥品質量。在此同時我們採取了控制藥品庫存數量，提高藥品倉儲用房使用率的措施，推行了常規藥品零報損的制度，規定常規藥品庫存量不得超過x個月，這樣既改善了倉儲條件，又控制藥品的積壓，提高了流動資金運行質量，促進衞生經濟良性循環，為創建誠信藥房夯實物質基礎。

三、狠抓制度建設，規範藥事管理

俗話説：“沒有規距，不成方圓”。為了保證藥事管理有關法律、法規和規章制度能夠得到全面實施，我們着重抓了以下幾個方面：一是健全制度。我們對照創建標準，根據《藥品管理法》和上級要求，及時修訂完善“十五項”制度，並把這些制度印發到藥事管理小組成員和藥劑科工作人員，逐條對照，保證各項工作規範開展。二是規範管理。我們以《藥品購進、驗收、儲存、養護、發放等環節管理制度》為重點，堅持所有藥品、藥械集中招標和藥品供貨企業、藥品審核制度，推行經品管理失職追究制，努力規範藥事管理。三是加大內部檢查力度。院部每月一次、科室每週一次，對相關制度執行情況進行全面檢查，並量化到人、到工作細節，把制度執行情況檢查結果納入個人月考核積分，列為績效工資測算係數，保證存在的問題能夠及時糾正，我們的口號是“小事不過周，大事不隔月”。四是加大社會監督力度。我們將相關制度及要求對社會公佈，並作出公開承諾，接受社會監督，還實行合理化建議獎勵制，即凡能改進藥事管理水平，提高服務質量的合理建議獎xx－xx元，近年來，採納使用了x項合理化建議，其中印發《合理用藥指南》宣傳單，《家庭平安藥品存放注意事項》宣傳單和“慢性長期服藥病人用藥電話隨訪、指導”，受到了廣大幹羣的一致好評。

四、強化業務培訓，提升服務水平

在培訓教育方面，我們一是將藥事管理“十五項基本制度”與衞技人員的“基本理論、基本操作、基本技能”合併組成“四基”，同步學習、同步演練、同步考核。二是及時參加藥監、衞生行政部門的藥事管理法規和專業知識培訓，每月組織一次衞生院藥劑人員及轄區內村衞生室、廠校衞生室從藥人員學習相關法律、法規和藥學專業知識。三是加強對全體職工“誠信藥房”創建重要性、必要性教育，樹立全體員工的質量意識、服務意識、安全意識，營造“誠信藥房”創建的氛圍。

在提升服務水平方面，我們一是嚴格處方調配製度，嚴格“四查十對”，保證每位窗口患者都能熟悉掌握處方藥品使用及注意事項。二是建立臨牀醫生、藥劑人員聯席會議制，每月組織一次臨牀醫生和藥劑人員共同學習相關制度及藥學知識，探討新品種藥品的臨牀使用和療效評估，總結老藥新用的經驗及藥物不良反應的處理等，及時調整醫院用藥目錄。三是推行“出院病人和慢性病人合理用藥電話隨訪、指導”制度，印發藥品使用、存放宣傳單，開設合理用藥諮詢窗口，購置中藥煎藥機，免費為患者煎藥，積極探索實施便民措施，努力提升服務水平。

各位領導、同志們：幾年來，我們在誠信藥房創建工作上，雖然取得一點成績，但是對照《xx市醫療機構藥品質量管理辦法》和市、縣藥監部門、衞生行政部門的要求仍存在許多不足，與兄弟單位相比也有一定的差距。在今後的工作中，我們將乘這次大會東風，進一步加大各項制度的執行力度，健全誠信藥房長效管理機制，不斷優化便民服務措施，努力普及合理用藥知識，鞏固誠信藥房創建成果，着力提高藥事管理水平，保證臨牀用藥安全，為發展農村醫藥事業再作新的貢獻。

衞健工作領導講話稿2

各位領導、同志們：

根據組織安排，我到咱們鎮醫院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫療機構的大鄉鎮，多年來在市衞生局中心衞生院的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善、還是醫療水平的提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講，醫療技術，人才培養，服務水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。規功於我們局領導的指引，規功於全院職工的共同努力的結果。

醫院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領導滿意，讓職工滿意，讓羣眾滿意。要實現好三好一滿意活動，需要我們全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市衞生局的堅強領導下，在衞生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民羣眾交上一份合格的答卷。

通過近期的思考，我認為，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、加強學習。我在本系統單位工作多年，今天到更大的醫院任職，這對我來説，在各項工作上既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閲。就個人而言，我願意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務就是要加強學習。學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責人，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。

同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監督的管理，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結

向上的集體，關鍵在於我們全體成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們鎮衞生事業的各項工作搞好。

第三、加快醫院發展步伐。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把公共衞生服務市場做大做好，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神管理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的'公共衞生服務和醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，加強自身建設。結合新的工作實際，要着重把握好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣眾。堅持羣眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，發揚以院為家，外樹形象內強素質。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭説廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以共同事業維護團結，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，造福一方。總之，我們在衞生局中心衞生院的正確領導下通過自己和在座各位的共同努力，抓住機遇開拓創新，竭忠盡智全力以赴，為廣大人民羣眾提供更優質高效的服務，為全鎮人民的健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重託和大家期望，為我們的衞生事業作出更大貢獻，用優異成績回報社會。

衞健工作領導講話稿3

同志們：

你們好!由於國家政策原因，石院長不能繼續擔任天衢衞生院院長，經辦事處黨委、政府研究決定，由我全面負責衞生院的工作。希望大家能在以後的工作中多多支持、互相配合、同心協力、齊抓共管把我們衞生院建設成為和諧、和睦、祥和、團結互助、友愛的團隊。今後的工作中，希望我們全體工作人員心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，時刻都要為醫院着想。今天借這個機會，簡單説説我的看法。

一、形勢，天衢衞生院的工作在辦事處黨委、政府的正確領導下，在全體幹部職工的共同努力下，各項工作都很紮實，尤其是我們的公共衞生服務工作，多次受到省市各級領導、專家的好評，這些成績的取得都是大家辛辛苦苦工作、齊心協力換來的。今後，希望大家再接再厲。

二、衞生院現階段情況，前段時間我們衞生院出現了一些不和諧的情況，辦事處黨委、政府已經做了調查、研究，希望大家儘快走出心理上、工作上的陰霾，腳踏實地的做好自己的本職工作，通力合作，為衞生院的發展與壯大貢獻自己的力量，只要我們明確了這個目標，認清了形勢，找準位置，各司其職，天衢衞生院一定能夠有一個美好的明天。

三、國家政策和發展前提

現在國家的政策正逐漸向基層轉移傾斜，每年區衞生局有公共衞生、基本藥物經費下撥，這麼好的機會我們必須抓住，因此我們要和衷共濟、將個人利益與集體利益相結合、樹立顧大局、識大體、講正氣的意識，團結起來，發揮每個人的創造才能。在工作中難免會發生些摩擦和誤會，希望大家要保持博大的胸襟，寬容一點，諒解一點，豁達一點。要能夠聽得進、容得下、想得開。有問題要先從自己本身查根源、找原因，出發點只要為了工作，不存私心，就能做好一切，就能克服困難。

在今後的工作中，黨員和中層幹部要發揮模範帶頭作用，樹立起榜樣，做好本職工作的同時，用個人魅力影響周圍的人。以後我們的核算方案思路是“不養一個閒人，不虧一個能人”，在相對公平的前提下大力提倡“按勞分配、多勞多得”。

衞生制度改革方向是政府花錢買服務，你不踏踏實實做好每項工作就沒錢，這就要求必須做好本職工作才是基礎。我想大部分職工還是需要工作平台來養家餬口的，因此大家要靜下心想一想，是繼續的混日子羨慕別人，還是通過自身努力提高生活質量，讓其他人羨慕我們。每人心裏都有個標準，權衡利弊，相信大家會做出自己的選擇。

同志們，在今後的工作中，通過大家的互相配合、取長補短、團結一致，一定能把我們天衢衞生院建設的更加美好。