完成任務表態的發言稿

篇一：確保完成全年890萬噸生鐵任務的表態發言

各位領導、同事們：

大家好﹗

萊鋼鍊鐵廠經過幾代人的艱苦卓絕的奮鬥，由小到大，由弱到強，成為擁有5中爐型11座高爐，年產生鐵883萬噸生產能力的現代化大型企業。在萊鋼發展壯大的進程中，生鐵一直是萊鋼發展的“瓶頸”，是生產組織矛盾的焦點，缺鐵的現實把鍊鐵廠推倒了萊鋼生產的風頭浪尖上，同時也把希望與重託壓在了鍊鐵人的身上，肩負重任，志在超越，面對重重困難，鍊鐵人立足內部，打破常規，克難致勝，以超人的勇氣和膽識來實現生鐵產能的快速釋放，為完成今年全年890萬噸生鐵目標而奮鬥。

120維修車間做為一支高爐的維修隊伍，深知責任的重大，但是我們是一支“特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻，特別能打硬仗”的隊伍，在過去我們也創出一個又一個令廠領導滿意的答卷。這次為完成全年890萬噸生鐵任務，我們樹立堅定必勝信心，積極採取加快發展的各項應對措施，為切實做好今年最後2個月的工作，我代表120維修車間表態如下：

一、認清形勢，統一思想，及時調整後2個月的發展思路。

設備是高爐生產的“命脈”，也是生產管理的關鍵環節。隨着新建高爐的投產和原有高爐設備逐步老化等一系列問題逐步暴露出來，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的設備管理，已經跟不上生產

快速發展的需要了。在這個時候，我做為車間主任更加明白斜坡球理論原則：我們現在就相當於處於斜坡中間的球體，如果我們這個時候一鬆氣，沒有了推動“球體”的力量，或者是牽引“球體”的力量小了，球體就會停滯或前進得慢了；如果我們為已經取得得成績沾沾自喜，躺在榮譽簿上睡大覺，我們就會逐漸落後於後起之秀，會慢慢被大環境淘汰。要將“球體”在短時間內推向斜坡頂端，就需要我們120維修幹部職工形成巨大的合力，去牽引和推動，這也就要求每一名幹部職工統一思想：從現在做起、從自我做起、從自己的崗位做起，珍惜取得的成績和榮譽，更加努力地工作，為完成全年890萬

噸生鐵任務提供強有力的支撐。

二、系統思考，科學決策，推行“105”目標管理措施

1、“1”：1次檢修成功。就是對設備的檢修，從計劃、準備、檢修操作到投入生產，做到“超前想問題、主動做工作”，針對設備惡劣的環境，故障頻發部位和重點部位，進行預見性分析，不放過任何檢修細節，實現一次分析到位、一次檢修成功、一次運行成功。

2、“0”：設備返修率為零。就是檢修過的設備在下次週期檢修前實現零故障，避免同一部位同一故障重複性的問題發生。在點檢過程中，制定詳細的點檢路線圖和點檢標準，確定點檢部位，真正掌握設備運行規律，使設備逐步處於良性循環運行中。

3、“5”：是檢修人員接到檢修電話5分鐘內必須趕到現場。體現鈴聲就是命令。趕到現場時，必須工具、備件基本帶全，故障部位、故障程度判斷基本正確，不得拖延，做到“手到病除”。

三、理論實踐相結合。

隨着新工藝、新技術的不斷應用，我們120維修車間把2007年做為“員工品格提升年”，注重加強職工對新工藝、新設備的學習和掌握，提高崗位職工的操作技能和駕馭新設備的能力，重點解決好工藝間的關聯問題。這種理論相結合的方法，使職工奔有目標、幹有方向，工作主動性增強，主動學習業務的`氣氛濃了，自覺點檢設備的勤了，設備問題逐漸少了，為高爐的安全順行提供了強有力的保障。

各位同事們，確定的目標已經擺在我們面前，前進道路上的困難、矛盾和問題也許有很多，但是我們必須加勁，減少干擾和不和諧因素，少一些悲觀失望和埋怨，多一些積極向上，多一些加油鼓勁。只要我們胸懷大志，上下一心，努力拼搏，積極進取，我們全年890萬噸生鐵任務就一定能夠實現。

我們120維修車間願做高爐保駕護航的“英雄”。

謝謝大家！

篇二：表 態 發 言 稿

各位領導、與會的同志們大家下午好：

2月10日，區黨政給我們2隊下達了一項艱鉅而又光榮的任務整修南三煤倉，南三煤倉倉壁脱落，直接影響着南三3個掘進工作面和一個採區工作面的正常生產，如果南三煤倉不及時整修，那麼我們九龍礦下半年採區就沒有工作面，今年140萬噸原煤生產奮鬥目標就成為泡影。接到任務後我和同區長調查了地區，看到當時塌方的情景，心中非常害怕和恐懼，認為安全沒有保證，又很難施工，感到任務艱鉅、困難重重，區黨政命令我們二隊去整修，我無條件的接受了任務，接受任務後一晚上沒有閤眼，翻來覆去就是睡不着，經過一晚上的思想鬥爭和構思，基本上擬定了一個比較完善的施工方案。施工開始了我連續12天落點和工人同下同上同幹活，下班後時常惦記着南三煤倉，就連晚上做夢也是在南三煤倉，時常考慮員工的安全和施工程序，我認為區黨政既然把這次艱鉅的任務交給我，我就要鼓足幹勁，安安全全完成任務。對此，我向區黨政表態如下：

一是精心組織、合理安排。首先是精心組織，我根據全隊每位員工的特點，合理分成三個班，做到既保證生產用人，又不浪費勞動力，既要保證完成任務又要保證安全生產；其次是落實任務，這次整修工作時間緊、任務重，為了保質、保量、按時完成

任務，進行倒排計劃，把任務落實到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任務不升坑。

二是嚴細管理、確保安全。針對南三煤倉整修工作安全係數低、難度大等諸多困難，首先要保證安全，我作為隊長是安全生產的第一責任人，在施工過程中做到“三先三再”，先考慮安全生產，再指揮生產；先排查安全隱患，再安排生產；先落實安全重點，再落實生產任務。同時要求員工必須做到“三先三後”，先精神飽滿，後考勤上班；先熟知規程，後上崗作業；先安全確認，後開始工作；其次全隊員工要集思廣益，人人獻計個個獻策，發揮各自的聰明才智破解工作上的難題，採取有效的措施，為南三煤倉整修任務掃清障礙，為任務完成鋪平道路；再次要保證工程質量，嚴格按照措施施工，嚴把施工中的每道工序，全隊員工要上標準崗、幹標準活、幹放心活，確保工程質量月月合格。

三是精誠團結、任務提前。為了提前完成區黨政交給的南三整修任務，我們隊開展熱火朝天勞動競賽活動,早、中、夜三班要開展“比安全、比質量、比任務、比貢獻”勞動競賽活動，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、學 、趕、超的勞動競賽熱潮，為我礦完成今年原煤產量140萬噸奮鬥目標做出積極地貢獻。

各位領導，同志們！我們2隊有決心、有信心、有能力提前完成區黨政交給的艱鉅任務，我相信2隊的全體員工一定不辜負區黨政對我們的期望，能夠經的起這次任務的考驗，以實際行動來向區黨政交一份滿意的答卷，為坑修爭光。

篇三：工作表態發言稿

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

今天我能在此簽訂經濟目標責任書感到非常激動！同時我也深感肩上的擔子和責任的重大。在此，我代表業務部表態，我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成責任書中規定的各項工作目標，具體如下：

一、直面挑戰，主動轉型 。

資源公司作為集團公司的一大板塊，我個人要主動地與集團公司新的戰略發展規劃對接，並以集團公司新的戰略發展為原則，指導自己的各項工作，自覺做到與集團公司保持高度一致，自覺落實壓力、目標層層傳遞層層分解，確保發展規劃的每一個環節都落到實處。

二、不懈努力、增加效益。

1、2012年軋鋼公司要進行搬遷，在搬遷前期要穩定型煤質量，保障一、二高線正常生產。

2、煤炭貿易：加強與鈺坤礦、潞安集團、焦煤集團、寧夏馳創、陝煤化、義煤集團的溝通，爭取形成相對穩定的煤源，堅定發展而後強的信心，以效益優先為原則，保障完成2012年的經濟目標任務。

三、團隊建設，增強合力。

員工是企業發展的源泉，我們要通過培訓、學習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質和凝聚力，發掘、培養一批懂管理、有

方法、有先進理念與意識的骨幹隊伍，為未來公司發展打下凝聚高效的團結隊伍。

“百尺竿頭，更進一步”。2012在公司領導和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態、全新的面貌，求實奮進，紮實工作，絕不辜負領導和同事的期望，為路浩公司的穩健、快速、高效發展做出應有的貢獻。

謝謝大家！