先進集體表態發言
尊敬的集團領導,各位同事:
大家好!值此辭舊迎新之際,我謹代表金萬通領導班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作順利、萬事如意。
剛才,黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點突出、措施得力、催人奮進,為我們今後經營的指導思想、總體目標和主要任務指明瞭方向。
作為金萬通一名新員,又是一名領班人,通過兩個月的工作,對金萬通鎂業發電部、硅鐵生產部、鎂生產部、供氣生產部有了初步的瞭解。過去的一年,金萬通鎂業在董事會決策下,金萬通領導班子的帶領下,全體員工的共同努力下,金萬通鎂業取得了可喜的成績,特別是三期項目建設快、時間短,年底前全部投產運行。金萬通能獲得先進集體這個榮譽,這是集團公司領導對我們工作的.肯定,更是對今後工作的鼓勵。
過去的2010年是金萬通承前啟後,繼往開來的一年,從生產項目擴建到試運營情況,再到企業的改制工作,我們深有感觸,有遇到困難時的艱辛,也有完成任務時的喜悦。從6月份起,發電部1#機組進入試運行階段,2#機組陸續也進入試運行階段,累計發電量11491.94KWH;8月份,供氣二部5組爐進入試生產階段,能安全穩定運行,月產焦粉19500噸,焦油2200噸;8月份中旬,鎂生產二部完成了設備安裝和空載運營試驗,先後點爐14台;9月份,硅鐵生產部1#,2#爐相繼投產試運行生產,至投產以來共生產硅鐵7599.04噸。
過去的幾年,既是金萬通鎂業打基礎的幾年,也是企業建設必須經過而又不可逾越的發展階段。2015年,是金萬通鎂業第二個發展階段的開始,工作重心也要從企業建設轉到生產經營上來,並達產達效。即主要完成的目標為:
一、硅鐵生產部計劃日產硅鐵140噸,產品合格率控制在96%;
二、鎂生產二部計劃投入還原爐20台以上,年產原生鎂錠22000噸,產品合格率控制在98.5%以上;
三、供氣二部計劃投入8組爐子,單台爐日產焦粉和焦油100噸,產品合格率控制在96%以上;
四、發電部全年計劃實現總髮電量5.8億KWH;
五、還原罐生產部月計劃生產還原罐800支左右,產品合格率控制在98%以上。
六、積極響應安監局、環保局等政府部門的相關政策及企業安全要求,落實安全責任制,全年實現安全環保生產“零”事故。
七、對生產設備維修頻率及費用進行管控並從原有的基礎上降低10到15個百分點;
實現上述目標要重點抓好以下五項工作:
一、增強責任意識,強化內部執行力,重點部署各項工作細化與量化,分解落實責任到人,明確時限,加強督導,提升效能。
二、堅決做到“兩個確保”,即一要夯實安全基礎,確保生產安全穩定;二要嚴格落實工作計劃,確保完成生產任務和產品質量,積極加強與原材料供應商和客户的溝通,拓寬銷售市場,提高生產效率。
三、抓好人員建設,重點加強專業技術人才的培養,提高員工隊伍整體業務素質。
四、着力提高三種能力,即一要提高市場佔有能力。在鞏固現有市場份額的基礎上,爭取實現新突破。二要提高獲利能力,提高產品質量和生產效益。三要提高資金營運能力,加強資金管理和策劃,提高資金使用效率,堅持一切從有利於生產出發,一切從效益出發,爭做先進。
五、加強企業文化建設,增強企業形象意識,創造乾淨、整潔的工作環境,營造良好的工作、生活氛圍,保證公司穩定高速發展。
目標已經確定,思路日漸清晰,但生產任務繁重,要實現上述目標,完成各項指標,需要全體員工耗費心志、奮力登攀,更需要領導們的鼎
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