給員工開會時的發言技巧有哪些

在多人聚集於一定處所開會議事時，領導的講話是必不可少，你都有什麼樣的講話技巧呢？下面小編為大家整理推薦了開會講話的技巧，歡迎大家前來參閲。

　　開會講話的技巧篇一：克服緊張心理，找到聊天的感覺

為什麼在非正式場合的閒聊中你一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦?不是你膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環境裏，會變得不舒適，心裏不安。這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常説話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了你。 　　具體怎麼做?輪到自己發言的時候，你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態，用這種狀態去面對眾人，就能輕鬆找到“談話”的感覺，人就放鬆了下來。發言的時候儘量控制節奏，可以作適當的停頓，因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間，在停頓期間，儘量用目光與聽眾接觸，別人認真聽你發言的那個眼神會鼓勵你繼續講下去。然後儘量保持微笑，這樣既體現了你的涵養，也能讓聽眾感受到你的親切，消除一些不必要的距離感，你會越説越放鬆。心態放鬆了，你發言的頻率就回到自己正常的講話節奏。

　　開會講話的技巧篇二：會前做好準備，理清發言思路

什麼事要想做好，都要有必要的準備，開會發言也不例外。事先準備好發言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閲相關資料，做好功課，這些都不必説了，重點的是該怎麼做準備? 　　可以從三個思路去着手：一是想一想我發言要達到什麼目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。二是換位思考，我説這樣的話題別人會不會感興趣，不感興趣又必須要表達的時候，怎麼説別人才會聽，要有一定的策略性。三是如何安排發言內容，哪裏是重點，多説一些;哪裏無關緊要，一兩句話就表達了;先講哪些，後講哪些，列出個123出來，有一定的計劃性。

　　開會講話的技巧篇三：：把你的發言變成“卡片”

在第一張卡片的最上面用比較醒目的字體寫上發言的第一個重點，下面是你總結過的'適用於這個點的概括信息。發言有多少重點就準備幾張卡片，當然，希望你不會手拿着一副撲克牌去開會。座談要達到目的，需要雙方真誠的投入，而這必須建立在平等的基礎上.如果領導者高高在上，對於羣眾的呼籲不聞不問，或者只是以座談會作為裝點門面、顯示民主的工具，甚至以主人的姿態強迫命令，則不僅不能達到座談效果，反而會引起下屬的反感.久而久之，必然損害領導者的威信和工作的績效.

因此，領導者必須牢記：下屬與自己之間是平等的.

(1)講出真誠熱情的話語.

講真話，是座談時領導者使用語言的又一項基本要求.下屬往往會把座談當成一次瞭解領導意圖、反映自己心聲的機會，希望藉此機會瞭解工作部署，解決實際問題，提出自己的創見，同時也對領導者進行民主監督.因此，要求領導者必須言之有理，持之有據，不刻意渲染成績，也不隱瞞迴避問題.實際情況怎麼樣，就説成怎麼樣，一是一，二是二.只有這樣，才能言重於山，取信於人.

另外，為了調動起座談者的積極情緒，領導者的話語要有一定的“温度”.熱情暖人心，熱情洋溢的話語使下屬感到一種寬鬆、積極的氣氛，更願意敞開心扉.

(2)避免過於激烈的爭論.

座談過程中毫無疑問地會出現爭論，而且召開座談會的目的之一，就是為了通過面對面的交流，協調不同的意見，求得最佳的方案.保持一定程度的爭論將有助於保持座談的熱烈氣氛，不會出現冷場的情況.但是過於激烈的爭論容易導致一種敵對情緒，進而阻礙雙方繼續的交流，甚至製造出新的矛盾.因此，應該防止出現這種現象.

　　開會講話的技巧篇四：認真開會，做好筆記

有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發言，面對這種類似隨機演講的會議發言，主要靠的是平時的積累，肚子裏有貨，什麼時候都可以表達。但對於不善於當眾講話的職場人士來説，怎麼辦?既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽別人怎麼説，認真做筆記。記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發言者表達的內容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發言的時候才能表達得更完整，更清晰。

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